项目管理技术 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目管理技术工作总结(精选多篇) 作为项目管理人，要以专业技术为 依托，以工程项目管理为中心，先进的 工程建设理念，明确项目成本、质量、 进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理 知识、丰富的现场施工经验是做好工程 项目管理的基础;这就需要在平时的工作 中不断积累和总结，让实践与理论更好 地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术 实施，主要还是在于工程的质量，质量 不合格，其它一切也就白谈了。影响施 工项目的质量因素主要是人、材、机、 方法和环境。所以如何控制好质量是关 键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 技术性质和质量要求;材料要严格检查验 收，正确合理使用，建立管理台帐，进 行收、发、储、运等环节的技术管理， 避免混料和将不合格的原材料使用到工 程上。2.对各工序的施工工艺充分地把 握，严格按施工方案施工;全面分析，预 防为主，对可能出现质量隐患的，设置 控制点，重点防范;控制好整个施工过程 的质量通病：质量通病面大量广，危害 极大，消除质量通病只要思想重视，施 工过程严格按施工验收规范进行施工， 遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责 任，严格检查、层层把关，绝大多数质 量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社 会，时间就是金钱，质量保证了，进度 也要跟得上，要合理地赶进度，对各种 资源优化搭配，从而节省管理资源，节 约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进 行成本控制，人、材、机、管是构成成 本的主要费用;人工费严格按工程量计算， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工， 施工要按工期严格进行，严禁窝工，无 故停工，用工要按时按量;材料在在提取 使用前，施工主要负责人要熟悉施工图 纸，对所用的材料的数量做到心中有数， 要按时按量提取材料，尽量控制材料使 用量，严格按照图纸施工，多用材料和 少用材料土建工长都要以洽商的形式反 映在书面上。也就是说主要负责人要对 提取的材料严格把关，严禁多提错提。 在现场要有人专门盯工程质量，依图施 工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对 施工工艺不了解会导致浪费材料，还要 防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械 施工方案的选择，要合理配置机械，提 高使用率;管理人员要严格配置，架构要 合理，管理人员素质、技术、办事效率 要高，缩短工期，减少管理成本;优化整 个施工过程各工序的施工工艺，综合衡 量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、 材、机，从而降低成本。 四、要以人为本，安全第一，明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 确安全目标、减少和消除生产过程中的 事故，保证人员健康安全和财产免受损 失;统一安全生产管理，制定周密的安全 措施，建全规章制度，保证在多项目、 多部位、多工种施工的条件下有序地进 行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、 使用方法，要明确进行技术交底，控制 好人、物的不安全状态、改善生产、生 活环境。 在工作中要多观察，多动脑，多 学习，并且不断提高交际能力，增强管 理协调能力，以良好的思想品德、敬业 的合作精神和奉献创新意识来回报社会 的。 专业技术工作总结 项目管理浅谈 本人自 1999 年毕业后，先后工 作于杭州国通信息系统有限公司、台州 中泰置业有限公司及台州万邦置业有限 公司，在这十余年的工作历程中,我从一 个学生逐步成长为有一定技术基础和管 理能力专业技术人员。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在工作中，对于项目管理的认识 逐渐清晰，有失败也有成功，有教训也 有喜悦，也更进一步明确了项目管理的 主要性，在此总结一点个人的观点如下： 项目管理主要分为项目的前期阶 段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。 在项目的实施阶段又分为设计阶段、施 工阶段、试运行阶段。这里，我们主要 讨论项目的施工管理，项目施工阶段的 管理主要包括质量控制、进度控制、投 资的控制以及合同管理和安全文明施工 的管理等五方面内容，下面我将通过自 己近几年的工作体会对上述五方面的内 容作一些简单的论述。 一、工程质量控制 百年大计、质量为本，质量是一 个项目好坏的根本指标，所以在施工过 程中，项目质量的好与差，直接反映出 管理的好与差，我们必须调动一切资源、 想尽一切办法，严格按照施工规范、施 工规程进行施工管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理，其中以下的工作是特别不能 够放松的。 1、作为业主，组织举行第一次 工地例会，在会议上提出施工质量必须 达到设计、规范要求，并提出质量控制 方面应注意的相关事宜；在会议上跟参 建的各方有个初步的认识和沟通，使大 家明白项目要达到什么样的要求。 2、工程施工前，要求承包商完 善和健全质量保证体系，包括项目经理、 技术负责人在内的质检、资料、施工员 等“五大员”必须到位，要求承包商对每 一道工序的检验，加强自检职能，经自 检合格后才能通知监理工程师确认，确 保每道环节都能到位。 3、审核材料取样、送检计划， 督促监理单位和施工单位严格按照计划 执行，工程检测材料均送有相应资质的 检测公司。保证送检的钢筋原材料、砼 同条件、标养等试件均为合格。 4、严把材料进场质量关，做为 工程质量控制切入口，对进场材料认真 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 核对产品合格证、质保单，并对材料外 观质量检查，抽取适当组数送检。对相 关材料的壁厚、管径等进行严格检查， 发现与设计图纸、规范不符，立即要求 施工单位退场，不得在工地现场使用。 5、加强对现场隐蔽工程验收检 查、平行检查、现场巡视等工作，发现 问题立即以口头及书面形式通知施工单 位进行整改，对相关整改问题跟踪检查， 直到整改完毕。 6、做好工地现场的实测实量工 作，在主体施工中，对施工单位报送的 检验批次，分项评定资料到现场对照检 查，得出实际的数据，对超出偏差的部 位，要求整改。 7、在装饰施工中，对进场的材 料检查产品生产厂家、厚度、规格、型 号，不符合要求的给予清退。并进行留 档工作。 二、工程进度控制 要有效的进行施工进度控制，必 须抓住项目的事前、事中、事后情况的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 控制，而如何加快工程进度、缩短施工 工期，最终要通过科技进步，采用现代 化管理方法才能够达到。可根据具体情 况，利用计算机处理信息，进行预测、 决策、目标管理，采用统筹网络技术， 强调系统工程管理办法，做到定量和定 性分析相结合，实现资源优化配置与动 态管理，以达到加快工程进度、缩短施 工工期之目的。进度控制的具体问题及 处理方式大致有如下几种： 1、根据施工现场的进度问题， 严格要求施工单位根据最后确定的竣工 日期、合理安排，加大对现场劳动力、 设备、资金的投入，使施工单位能够清 醒认识工期的紧迫程度，从公司到项目 部都引起重视。 2、利用每周组织各施工单位召 开现场监理例会的机会，协调解决对施 工进度产生影响的各种因素，并根据进 度计划确定本周应该完成的工作量。 3、在计划工期产生较大偏离， 关键工序、节点无法按计划完成时，要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 求施工单位及时调整施工计划，审批后 实施。 4、动用经济手段，对符合质量 要求、符合建筑规程的项目，如果提前 完成的，进行奖励，反之，则进行一定 的处罚，以提高施工企业的积极性。 三、合同管理 合同管理非常重要，合同条件关 系到合同双方的责权利关系，因此工程 承包合同文本应规范，内容全面完整， 条文表达清楚严密，并与工程管理模式 和招标方法相配套。所以在合同管理的 过程中以下几点比较 重要： 1、 合同签定前认真收集、整理、 阅读类似工程的相关合同及其具体的条 款，结合管理项目的具体情况，努力形 成一个完整的合同体系，并在补充协议 及专用条款上进行详细的说明。 2、合同签定过程中，要针对每 一具体合同，积极与合同相关方进行谈 判、磋商，在不损害己方根本利益的前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 提下，进行适当的妥协，以求尽快签定 各方能够接受的合同，并针对各方有疑 义的条款进行细致的解释及认真的修正。 3、合同执行过程中，严格按照 合同条款进行管理。对于发生的违反合 同条款的事情，进行分析、讨论。是不 是合同实施的客观条件起了根本性的变 化还是由于合同相关方因为一己之私利 而恶意违反合同。如果是因为合同实施 的客观条件起了根本性的变化，就应该 及时会同合同各相关方通过协商，补签 各方都能够接受的补充协议。如果是因 为对方因一己之私利而恶意违反合同， 就必须进行严正的交涉，直至进行司法 程序。 四、投资控制 项目投资控制的成功与否，从某 种意义上讲决定项目投资的成败。基于 这样的认识，我个人认为需要做好以下 几方面的工作： 1、合理确定定额基价，实行有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 效的动态管理，正确反映市场行情；政 府实行宏观调控；承发包双方共同承担 风险，实行静动态相结合的管理模式。 2、努力避免发生三超现象严重 等问题，因为项目的施工阶段是把工程 设想转换成实物的重要阶段，在这个阶 段有大量的财物投入，所以必须严格按 图施工，不作轻 易的变更。如果在施工过程中工 程量清单、预算定额中无法找到的发生 变化的材料单价，根据施工单位上报的 价格，根据信息价或到市场调查，确定 补偿给施工单位合理的价格，使工程的 建设成本得以有效的控制。 五、安全文明生产施工 要把安全生产、文明施工工作放 在首要位置，时刻牢记其重要性，并严 格督促施工单位按照安全生产法律、法 规做好安全文明施工工作，对重要部位、 环节存在安全生产隐患时，立即指出整 改坚决不予放过，直到施工单位消除安 全隐患为止，确保“ 零” 伤亡安全生产目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 标的实现。 1、根据工程特点，结合现场实 际情况，在工地开工前必须要求施工单 位编制安全文明施工细则 ，要求监 理单位编制安全文明施工监理细则 ， 并对该细则进行审核，以便在日常工作 中对照检查、实施。 2、坚持每天对工地安全生产、 文明施工进行检查，特别是对机械设备、 安全用电、 “三宝、四口、五临边” 防护 等重要部位的安全检查，对出现的安全 隐患“物的状态，人的行为” 不符合要求 立即予以指出，要求施工单位立即进行 整改。并按照检查的情况对施工单位进 行考核。 3、定期检查施工单位的安全台 帐，特别对“ 三级” 教育工作，班组施工 安全交底工作等内容进行检查，对存在 不足之处及时提出，保障现场施工的正 常进行。 六、进度、质量、投资三方面的 关系： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 工进度控制的目标与投资控制、 质量控制的目标是对立统一的，一般说 来，进度慢就要增加投资，工期提前也 会提高投资效益；进度快可能影响质量， 而质量控制严格就可能影响进度；但如 果质量控制严格而避免了返工， 又会加快进度。进度、质量与投 资三个目标是一个系统，工程管理就是 要解决好三者的矛盾，既要进度快，又 要投资省、质量好。在这里特别要注意 的事情是，当项目投资、施工进度跟工 程的质量不能够协调统一的时候，必须 在保证质量的前提下来调整其他两项内 容。 项目施工阶段的管理内容非常博 大，涉及到的问题也远远不是上述内容 能够概括的，我们应当在工程的实践过 程中，不断的积累素材，不断的将理论 的知识应用到现实的管理中去，不断的 去总结经验与教训，分析理论与实际的 磨合点在哪里，不断的摸索出新的管理 方法与手段，使我们对项目的管理有更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 加深刻的认识与感悟。在以后的项目管 理中可以不断的提高自己的管理能力。 还有需要加大同业中的交流，在交流中， 使自己不成熟的观点成熟起来，为项目 的管理和建设贡献一点微薄的力量。 那山杉 2014 年 5 月 项目管理技术总结 回顾一年的项目管理工作，我对 工程的理解程度有了一定的提高，对工 程管理办法也有了一定的认识。首先作 为一个项目负责人，要确定自己的地位， 项目负责人是甲方与乙方共同利益的体 现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三 控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量 的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管 理。 一协调：协调与业主之间的关系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 一般项目按进度可分为以下几个 阶段： 招投标签约阶段 此阶段工作主要由项目部门与技 术部门合作完成。在此阶段中，作为项 目负责人，需要对招标书进行详细的研 究，明确招标的具体内容、数量、时间 等，尤其需注意招标书中给出的现场实 际工况及图纸，必要时至现场进行核实， 结合本系统的特点给出合理的技术方案。 在制作投标书技术部分时，要详细检 查标书的内容是否与招标要求一致，包 括格式及设备清单。标书是工程项目进 行的指导文件，应真实、全面、详细， 部分内容还需与项目等各部门进行协商 确定。公司现已有技术标书样本，可根 据项目具体情况进行修改和编制。但重 在认真仔细，对关键部分，如设备清单、 测量成分、量程、工程界面等部分应重 点核对。 施工准备阶段 在对我方投标书进行透解性分析， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 对我方所施工项目进行透彻了解后，首 先应建立规划大纲，内容包括工期计划 的制定，设备材料预算的编写，人员的 安排和选择，管理和安全制度等。 今年开始的烟气在线监测新项目 均采用了预算的形式进行采购，相比于 以前的想到什么买什么的模式，制定预 算能更好的对用料及采购周期进行规划， 也避免了因采购单遗失造成的重复购买， 另对于持续时间较长的项目也大有益处， 如金联热力 cems 项目 3#机组的建设与 1#2#机组建设相隔近半年，部分材料当 时已采购，并已详细登记于预算单上， 再次购买时便可根据其进行筛选，大大 减少了材料的浪费。 另需就项目建设方面的问题与厂 方负责人进行联系和沟通，口头或书面 明确双方工程界面的划分等细节问题， 对可能出现的困难，如反吹气供给、施 工时间、设备搬运存放、排污口整治等 问题进行协调，以保证后续工作顺利开 展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管 理阶段，施工阶段也是花费时间最长的 阶段，要根据随时间而来的要求变化对 工程进行全方位动态的管理。 对施工进度的控制方法主要包括： 根据进度计划表确定施工项目总进度控 制目标和分进度控制目标；在工程进行 过程中，对实际进度与计划进度进行比 较，如出现偏差随时采取措施进行调整； 协调与施工进度有关的单位、部门、工 作团队、个人之间的进度关系。 实际 工作中出现的影响项目进度的因素主要 有： a.有关单位的影响：如华纶印染 由于站房建设方工程延期，导致我方设 备进厂时间拖后，影响了原定的运行日 期相应延后。最主要对有关单位作好协 调工作，以达到我施工单位工程顺利进 行。 b.施工条件的影响：常见情况为 厂方排污口整改未完成，扶梯未安装到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 位，不具备安装条件。因此使工期发生 的偏差需要及时与甲方沟通，并需取得 甲方认可。 c.材料问题：包括订货周期和材 料质量相关问题。工程所需各种材料的 到货周期各不相同，如伴热管一般需 1 至 2 周，而国标标气有时需 1 至 2 个月， 特殊订做的探头等设备更是 无法预估。对于工期较紧的项目， 要求在拿到设备材料的第一时间发至现 场并进行安装，除了要尽快订货外，还 要随时跟进到货过程，对发生的问题尽 快了解和解决，并对可能出现的无法及 时到货问题准备应急方案。另材料设备 的质量也是影响工期的重要因素，如金 山石化 3#4#设备安装时，发现已焊接的 法兰孔径错误，探头无法安装，而电厂 又禁止动火，拆下订做再重焊耗费了大 量的时间，影响后续工程的进行。 d.技术失误：如法兰连接错误。 在嘉定麒麟 cems 安装过程中，烟尘计 采用了彩虹谷的设备，其法兰连接方式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 与原用岛津法兰有所不同，在安装原方 法焊接法兰后，安装仪器时方发现此问 题，幸而工具及焊接人员均在现场，及 时拆下重焊，才未造成工期延误。对此 类问题，在技术交底过程中，要保持严 肃、认真的态度，使各部分负责人员对 其所负责内容的技术知识掌握程度达到 100%，对各环节也能熟练掌握。 e.施工组织管理不利：现各工程 项目基础建设、安装、调试分属不同部 门执行，如前一步骤未完成则后续工作 也无法开展，每个部门少许延期的串联 便会形成一个规模较大的延期，成为许 多项目进度的隐患。因此，需在施工之 前编制好施工计划，并预留一定的缓冲 时间，主要是对施工顺序进行反复推敲， 制定并严格执行施工管理制度。 f.意外事件的出现：如忘带工具、 材料，现场设备丢失、损坏，车辆故障， 其他抢修安排，天气状况等。有的突发 事件出现是无法避免，但其中也有部分 是人为因素，因此要求在施工过程中强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 调认真的态度和责任精神，以求最大限 度的避免此类问题的发生。 调试及验收阶段 全部设备安装完成后，项目进入 调试验收阶段。对于烟气在线监测系统 而言，调试通常需要 12 天，需配备 一定的人员及车辆；验收由市监测中心 或区监测站执行，我方需派出专业人员 进行配合。 调试方法如下： a.系统安装完成，对仪器进行初 调，包括气体分析仪、烟尘计、流量计 工作状态检查，软件设置检查，零点满 点标定等。 b.系统连续正常运行 168 小时后， 安排手工比对。需提前与企业负责人联 系，保证手工比对时锅炉正常运行，且 运行负荷75% 。 c.调试准备工作：包括 cems 检查 和测试仪器的检查。比对前对德图进行 标定，根据实测浓度选择相应标气。对 烟尘计进行维护，包括镜片清洁和光路 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 校准。 d.比对人员应关注测试结果，如 差异较大应及时分析问题，查找原因， 尽量当场解决后再次测量。 e.比对过程均留有记录，根据实 际情况填写烟气采样单 ，滤筒样品 及时交至实验室进行分析，仪器内数据 及时导出。 f.比对结果于采样后 3 天内整理 完成，对于不合格项目加以分析，以便 查找问题和安排复测。正式报告根据合 同交至相关部门或人员。 对于hj/t75-2014 固定污染源烟 气排放连续监测技术规范中的部分调 试要求，如颗粒物 cems 需在高、中、 低不同排放浓度条件下进行测试，气体 需连续测试 3 天等，由于人员、工时及 实际工况条件等原因，无法完全满足， 在整理比对结果时，部分数据需根据经 验进行筛选和处理。在实际工作中，出 现过的调试质量故障整理如下： a.手工比对前的维护工作未做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 位：烟尘计在满量程或死机状态下手工 比对；德图未校准，或上次校准值与本 次测量范围相比差别较大；软件系数未 设置正确； b.操作过程错误或失误：烟尘采 样时碰到烟囱壁导致附着的颗粒物落入 滤筒；德图未设定时间，或设定时间与 工控机不一致；采样点/量缺少； c.数据分析错误：质量滤筒更换 错误，导致秤重数据无效；存储数据误 删；计算公式错误； d.其他问题：采样仪故障；实际 工况不佳；采样点位置测试的影响等。 调试比对是为了使 cems 更加真 是准确的反应实际烟气排放状况，使其 顺利通过有关部门验收，针对以上调试 过程中出现的问题，可采取一定的措施 加以避免和减小误差，关于烟尘在线监 测自检比对测试的质量保证的问题，详 见烟气在线监测比对测试的质量保证 一文。 调试结束后，按照规定格式准备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 该站点详细的验收资料，包括自检比对 报告、申请表格、站点资料、维护合同， 并与企业负责人联系，签订验收合同。 将全部资料准备并上交后，即进入系统 验收阶段。验收需与监测中心或相关部 门进行配合，确定时间、参加人员及车 辆等。我司参加验收的均为有一定经验 的专业工程师，能根据现场情况进行判 断，合理调整系统条件，及应对各种突 发现象和问题，保证验收顺利完成。系 统验收测试中易出现的问题如下： a.烟尘测试中，由于秤量值无法 现场得出，需由实验室分析后计算得出， 无法与现场值进行对比，且烟尘测试时 的影响因素较多，很难测试准确。对此 情况，需从经验入手，对各种类型的脱 硫除尘系统的排放范围有所认识，对实 际排放值进行合理的预估。此类情况我 经验未足，不做详述。 b.对于大型烟道，或采样位置在 阀门或转弯口附件的烟道，流速测量较 为困难。各采样点流速相差较大，再加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 上回流和旋流的影响，较难与固定位置 的流量计测量值相吻合。此类情况应尽 可能将手工测点平均分布，将所有测点 的数据平均计算，遗漏的任何一个测点 都有可能造成平均值的大幅度偏差，另 应注意关注各点手工数据及 cems 实时 值。 c.工况的影响。对于垃圾焚烧厂， 污染物排放随垃圾批量燃烧而变化，变 化速度极快。如安亭环保验收时很难达 到稳定的排放浓度，so2 排放值可在 100s 内由 10mg/m3 升至 1000mg/m3， 由于 cems 仪器采用直接抽取法，1 分 钟的延迟反应便可能导致平均值相差极 大，此时应根据情况调整 cems 系统时 间，使之与测试仪器变化尽量一致；与 厂方运行人员进行协调，尽量保证负荷 稳定；与验收人员进行沟通，相应更改 测试方案，以保证测量准确。 d.对于验收未通过的项目，需安 排再次进行手工自检比对，并提交比对 报告以申请复测。对于由于我方工作失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 误导致的验收未通过，及时总结经验， 吸取教训，避免再次发生。 全部工程验收通过后，根据合同 要求通知项目部进行收款工作，各种调 试和验收资料均需存档备份，作为合同 依据在必要时提交至企业。 质保及维护阶段 验收结束后进入质保或维护阶段， 按照项目实际进行情况编写竣工报告， 将所有项目资料归档，并协助项目部门 进行工程结算。对于已签订运行维护合 同的企业，明确合同期限，并按照相关 规定制定维护计划；对于未签订运行维 护合同的企业，明确培训内容及人员， 告知质保联系人及联系方式，根据合同 明确质保范围及责任，质保期结束后配 合项目部收取相应质保款。 在整体工程管理中，结合我的实 际工作，主要有如下难点： a.沟通。一般来说业主对工程项 目最关心的是进度、费用、质量和合同， 在项目管理中，最重要的是与业主进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 及时的信息沟通，对于合同规定的条款 严格按照合同执行，对于合同中为详细 规定的事项以友好协商的态度与业主进 行协商和沟通，以保证项目顺利进行， 并维护公司合法利益为第一要务。 b.资料。工程项目的有关进度、 投资、质量和合同数据量大，而且不停 地变化，往往随工程的进展，很多宝贵 的资料无处可寻，后期要做重复工作， 资源浪费严重。随时掌握动态的数据并 进行汇总十分困难，结合 iso 的相关规 定，对项目数据和资料进行整理和编辑 至关重要。项目资料一要全，二要准， 对于书面沟通使用专用格式工程联系函， 或有备份的电子邮件；对于任何材料进 出均存有签字的送货单或相关凭证；对 于图纸资料进行编号汇总， 并存有备份；对于关键环节更改 处需有业主签字确认的相关证明。 c.协调。工程牵涉部门多，人员 多，分工多，在各部门之间进行协调较 为困难，此问题暂不加以赘述。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 工程管理方面的经验总结如上， 不足之处仍需在今后的工作中加以补充 和修正。 渝怀项目部技术工作总结 渝怀项目部于 2014 年 2 月正式 成立，主要担负工程：武隆隧道进口 1600m 的开挖、衬砌、10000m3 站场路 基及 23m 长涵洞一座；在局指及上级领 导的关心指导下，在项目部党委的正确 领导下，通过全体参战员工的共同努力， 齐抓共管，经过近两年施工，截止 2014 年 12 月底，已完成涵洞、站场路基及 其附属工程，隧道完成开挖 1400m，衬 砌 760m，铺底 1140m；两年中特别是 在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际， 采取了针对性的特色的技术与管理措施， 工作中力求做到：超前谋划，规范运作， 管理到位，科学决策，监控有力。以技 术攻关为先导，不断进行技术创新，使 我项目部无论从施工安全、施工质量、 施工进度都始终处于局各兄弟单位前列， 同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 才。现就我项目部工作总结如下： 一、工程施工质量 渝怀项目部一成立，就确定了武 隆隧道“开工必优，一次成优，确保部 优，争创国优” 的质量管理目标。为保 证质量目标的顺利实现，首先，我项目 部编制了和根据 iso9002 质量文件要求 制定了质量计划，确定了质量目标、质 量方针和创优规划。其次，在施工过程 中用 iso9002 标准强化项目内部管理， 建立了全员、全过程、全方位的质量保 证体系，广泛开展群众性 qc 质量管理 小组，加强对技术资料文件的管理，同 时，严格采购控制，确保原材料质量关， 从而使工程质量不断提高。第三，开工 前在认真进行设计文件严格审核的基础 上，由技术人员向施工队交底，编制关 键工序作业指导书并下发到施工队，开 工前对工班长及以上的技术人员进行工 前培训，使其工作中有章可循。第四， 严格执行“三检 ”制度，加强现场检验、 测量、试验设备的控制，严格施工质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 标准，实行内部定期考核，不定期检查， 内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加 大了现场监控力度，确保了施工中每一 环节始终处于受控状态，使工程质量上 升到新的水平，确保武隆隧道创优目标 的实现。 目前，按照项目部编制的钻爆设 计施工的上导坑开挖，正已每天 8m 的 速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮 眼保存率高达 90%以上，超欠挖控制在 +5cm 之内，为后期衬砌顺利进行打下 了良好基础，节约了工程成本，预计 2014 年 2 月 5 日前能够顺利贯通。隧道 衬砌因衬砌断面多达 10 种，变换台车 模板频繁，一定程度上影响了衬砌的顺 利进行，但由于对衬砌施工的每道工序 及原材料均严格把关，保证了隧道衬砌 几何尺寸符合设计要求，成洞地段经由 总指委托铁二局检测的结果表明，武隆 隧道进口衬砌优良，在其它兄弟单位衬 砌均不同程度出现裂纹时，我项目部施 工的隧道衬砌无一处出现裂纹、渗水漏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 水，达到总指提出了衬砌质量“内实外 美，不渗不漏” 。对隧道的附属工程及 洞外临时工程，我们始终以永久工程的 质量标准进行控制，树立了项目部的质 量信誉。 二、项目部技术管理 我项目部的所有技术人员根据隧 道各施工工序做了明确分工，明确了每 个人的工作职责内容及要求标准。施工 现场实行技术人员 24 小时轮流值班制 度，确保施工现场始终处于受控状态。 同时项目部技术人员在现场进行技术指 导、检查落实中不断提高自身的技术管 理水平，在实践中丰富充实自已的隧道 施工经验。 三、项目部技术开发 针对施工中遇到的问题，由项