化乐煤矿2013年工程管理部工作总结 2

贵州华隆煤业有限公司化乐分公司 2013年工程管理部技术及部门 工 作 总 结 贵州华隆煤业有限公司化乐分公司工程管理部 部门负责人签字： 时间：2013 年 10 月 30 日 贵州华隆煤业有限公司化乐分公司 2013年工程部技术及部门工作总结 在坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针下， 2013 年 1-10 月化乐分公司紧紧围绕2013 年化乐分公司基本建设 计划为主要工作目标，突出安全管理工作的重点，抓好生产及技 术管理工作。以早日实现一井区投产为目标， “直线加速，转弯提速” 为思想，监督各施工单位按期完成各节点工程。以投资最优化为原 则，及时与设计院进行沟通，完善各巷道设计，做到设计、施工最 优化。坚决做到“支不住的巷道不掘，掘出来的巷道必须支得住” ， 严格按照规范要求做好材料进场验收、隐蔽工程验收、月度验收、 中间验收及竣工验收工作，完善质量保证体系资料，确保施工质量 合格。根据一井区各掘进工作面施工的实际情况，坚持“预测预报、 有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水工作原则，按期做好测 水工作，及时下发地质防治水预测预报和探放水设计，有效地保障 了各掘进工作面的作业安全。根据测量相关规范要求，及时给出巷 道施工中、腰线，确保巷道按设计施工。以完善地面基础设施为目 标，加强对土建工程质量、进度管理。加强对规程、措施的管理工 作，做到“一措施、一工程” 。现将 2013 年工作情况及 2013 年 11- 12 月和 2014 年工作计划整理汇报如下： 1-10 月主要工作完成情况 （一） 、矿建工程完成情况 2013 年 1 一 3 月 12 日正常组织矿建工程，3 月 13 日后因政策 性停产停建，全力以赴办理合法证照。主要工程完成如下： 1、2013 年 110 月（上半年）计划进尺 4000m，实际完成 601.1m，开工累计完成 6356.1m。 （其中一井区计划 560 m，实际完 成 233.5m，本年累计完成 544.3m，开工累计完成 5892.2m; 三井区 本年累计完成 56.8m，开工累计完成 463.9m） 。 2、2013 年 110 月份积极的、低调的、担当的完成一井区巷 道注浆加固共计完成 1928.6m，巷道修复完成 802m，主要表现为对 失修巷道进行注浆加固、挑顶折棚卧底、补喷锚网等工作。 3、各工程节点情况 (1)1#运输石门与 1201 运输顺槽顺 1 月份利贯通，1201 运输顺 槽出矸系统形成。 (2)3#联络巷与 3#轨道石门 1 月份顺利贯通，三区段负压通风 形成。 (3)1201 运输顺槽 2 月份安装掘进机，3 月份掘进机投入正常掘 进。 (4)截止 2013 年 4 月 19 日止回风斜井与井下避难硐室还差 19m 贯通；贯通后一井区形成负压通风，增加矿井抗灾能力。 （三）土建工程完成情况 一井区 1、提升系统及压风系统：副斜井提升机房及压风机房主体框架 结构完成。 2、行政福利设施：行政办公楼（含通讯监控调度）2013 年 8 月份已投入使用；2#单身宿舍 2013 年 7 月份投入使用；灯房浴室联 合建筑 2013 年 8 月份投入使用；食堂 2013 年 9 月份投入使用；回 风斜井场区道路、场平工程道路 2013 年 9 月份施工完成；1#桥完成 并投入使用，2#桥主体完工；猫化河改道延伸段 2013 年 7 月份完工； 生活区侧变电所至 2#桥道路路基完成，转盘至食堂道路路基完成。 3、辅助厂房：材料库机修车间及龙门吊基础 2013 年 10 月基本 完成，具备竣工初验条件。 4、地面生产系统：主井口房 12.5m 以下混凝土框架结构完成， 一层设备基础完成；筛分车间主体砖混结构完成、外墙抹灰完成； 主井房至筛分栈桥混凝土框架全部完成，钢结构吊装完成；筛分至 1#转载点栈桥砖混结构完成、抹灰完成；1#转载点 11.2 米混凝土框 架结构完成；原煤储煤场孔桩基础完成、1-2 轴底板混凝土完成； 块煤仓、地销煤仓 5m 以下框架混凝土结构完成。 6、三站：净化水站生活水池完成，泵房主体砖混结构完成；污 水处理站调节池、水解池完成；矿井水处理站调节池，污泥池完成。 三井区土建工程完成情况 1.河道改造正在施工，1#桥因工农关系已被迫停工。 （三）地测防治水工作 1、地质方面，经常深入现场收集巷道已揭露的地质情况，根据 地质钻孔资料，上图分析巷道前方的煤、岩、构造情况，对各工作 面下发地质预测预报。有效地保障了各工作面巷道的安全掘进。 2、测量方面，完成了化乐分公司一井区成立以来所施工巷道的 给定中腰线工作，定期对巷道的中腰线进行校核工作，并完善相应 测量管理台账；严格按照要求对瓦斯防治工区施工钻孔的验收工作； 完成地面管网工程的放线工作。 3、防治水方面，按照规程规定每月上、中、下旬定期对一 井区井下、地面的测水工作，完成了各排水地点的水仓设计；根据 地质钻孔资料，上图分析巷道前方的地层含水情况，及时下发防治 水预测预报，并完善防治水方面相应的管理台账。 （四）施工图纸及技术资料管理 1、加强对施工图纸及技术资料的归档管理工作，收到、下发、 借出资料必须登记，做到有据可查、有依可寻的资料管理原则。 2、年初组织相关部门编制供图计划 ，经会审后报设计院出 图，督促设计院按要求、按时间、按工程进展情况及时出图，组织 相关部门对施工图的会审工作，出具会审意见报设计院修改，及时 下发施工图纸。 3、对新增工程及时下发工程联系单、设计变更单，完善基建期 间的技术资料管理工作。 4、根据集团公司要求，完成每月、每季度、每年的计划编制工 作，按时上报每周、每月、每季度、每年的工程进度；按期上报月 度交换资料。根据化乐分公司要求，按时编制施工作业计划，经会 审后及时下发。 （五）规程、措施的管理 1、督促施工单位在工程开工一周前完成规程、措施（施工组织 设计）的编制工作，组织相关部门对措施进行会审，严格按照“一 工程、一措施”的要求进行管理。 （六）安全教育及培训学习情况 1、坚持每日一题，每周两课。加强业务技术知识及相关知识的 学习培训，进一步提高本部门职工的业务知识水平及安全生产意识。 2、组织对本部门职工对规程、措施、施工图纸的学习，提升职 工的专业技术水平。 3、加强停产整顿期间安全培训、公司相关文件和国家法律、法 规的学习工作。 （七）存在的问题 1、一井区受地质条件的影响，导致 1-10 月份生产计划未能按 期完成，需加强现在监督和协调工作，深入现场解决问题。 2、专业管理人员少，基础管理工作薄弱，现场安全生产管理滞 后，主要表现在新分来的大学生较多，技术水平和业务能力还达不 到要求。需加强对本部门职工的培训工作。 3、1201 运输顺槽虽然已掘进 60m，但是至今还是岩巷掘进，需 加强地质资料的收集和分析，尽快找到 2#煤的位置。 4、管理水平有待提高，加强管理人员的培训。 二、2013 年 11-12 月及 2014 年工作计划 （一）矿建工程 1、一井区 2013 年原计划进尺 9000m，1-3 月份实际完成 544m，预计 11-12 月份完成 791m，其中开拓巷道 239m，准备巷道 392m，回采巷道 160。 2、2014 年计划进尺 9533m（二、三井区暂无进尺计划） ，其中 开拓巷道 1086m，准备巷道 5647m，回采巷道 2800。 各节点工程情况 （1）2013 年 12 月中旬井下主变电所具备施工条件。 （2）2013 年 12 月中旬，主、副、回风斜井通过避难硐室贯通， 解决井底车场及其附近硐室回风问题。 （3）2014 年 5 月底预计井底车场与回风斜井贯通，1-1 采区开 拓系统全部形成负压通风。 （4）2014 年 4 月上旬预计开口施工 3#瓦斯抽放巷（顶板） 。 （5）2014 年 10 月底预计 2#瓦斯抽放巷（顶板）掘至首采工作 面切眼位置。 （6）2014 年 11 月底预计 1201 运输顺槽施工到位进入切眼； 2014 年 12 月底预计 1201 回风顺槽施工到切眼位置。 （二）土建工程 按照 2013 年 11 份一井区矿建恢复生产总体目标，土建工程 2013 年 11-12 月及 2014 年计划 形象进度完成 100%： （三）地测防治水工作 1、现根据地质预测预报：2#运输石门预计在 108m 揭 5 - 1#、5#煤,130m 过完 5#煤，之后将逐步揭露 3-2#、2#等煤层；2#轨 道石门预计在 324m 过完 3-1#煤，307m 揭 2#，325m 过完 2#煤；2# 回风石门预计在 156.5m 过完 3-2#煤，187m 揭 2#，191m 过完 2#煤； 3#区段石门将逐渐揭：7#、6-2#、6-1#煤等煤层。我们将加强一井 区各掘进工作面掘进施工的进度掌控，及时收集各煤层地质情况， 上图进行分析，下发地质预测预报。根据施工钻孔资料，掌握巷道 前方煤层赋存情况，加强各掘进头面揭煤前的短探短掘工作，及时 制定有效可靠的防突措施，收集好相关的地质资料，并建档管理。 按照防突措施做好各掘进工作面的顶板管理工作，落实好支护工作。 2、加强对井下中腰线管理，确保巷道方位角、倾角符合设计要 求；加强对变形巷道的观察力度，如有变化及时上图分析，拿出处 理方案。 3、加强对井下、地面水量的观测力度，做好防治水预测预报工 作，及时下发探放水设计。 （四）施工图纸及技术资料管理 1、加强对施工图纸及技术资料的归档管理工作，收到、下发、 借出资料必须登记，做到有据可查、有依可寻的资料管理原则，完 善图纸管理台账。 2、编制2014 年供图计划 ，经会审后报设计院出图，督促设 计院按要求、按时间、按工程进展情况及时出图，组织相关部门对 施工图的会审工作，出具会审意见报设计院修改，及时下发施工图 纸。 3、对新增工程及时下发工程联系单、设计变更单，完善基建期 间的技术资料管理工作。 4、根据集团公司要求，按时完成每月、每季度、每年的计划编 制工作，按时上报每周、每月、每季度、每年的工程进度；按期上 报月度交换资料。根据化乐分公司要求，按时编制施工作业计划， 经会审后及时下发。 （五）规程、措施的管理 加强对规程、措施的管理工作，及时督促施工单位编制、报审。 （六）安全教育及培训学习情况 落实井下各作业地点及易燃点按要求配足灭火器材，并加强监 督管理工作。 （七）职工培训 1、制定 2014 年职工培训及学习计