关于主管半年工作总结的.docx

关于主管半年工作总结的 导语：工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要 醒目。单标题就是只有一个题目，以下是小编整理的关于 主管半年工作总结的范文，希望能够帮助到大家！ 主管半年工作总结 1 和党员先锋模范作用，根据业 务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联 创”活动，在社区党员中开展了“党员奉献日” 、 “党员示 范岗”创建、 “党员志愿者服务队” ， “一个党员一面旗”等 主题活动，物业主管半年工作总结。目前，全社区党员带 头成为“三员” ，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员， 党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。 三、突出“两个安字” ，确保社区稳定 一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字 号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、 装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄 弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新 和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全 “双基”建设的基矗 二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境， 我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作 领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了关于 转发中共*集团有限公司委员会关于认真做好当前维护 稳定宣传教育工作的通知的通知 。按照谁主管谁负责的 原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各 基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党 组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层 层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治 工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周 六*接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想 动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。 自*社区成立以来，未发生一起集体*和越级*事件。 四、做好四个结合，推动各项工作全面发展 一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例 会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏， 重点工作无放松，全面地推进整体工作；二是深入调研与 解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们 要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上， 注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定 解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结 合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先 抓点，选准突破口，取得成功经验，再在面上推进；四是 明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职 的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干 部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使 干部得到锻炼提高。 主管半年工作总结 2 来到苏宁后，每天我们与苏宁 老员工们一起，参加其晨会。晨会一般是探讨昨天工作存 在问题、汇报昨天的销售情况以及当天工作展望，有时也 下达上级通知等。我是被分到空调部门。当天一开始我由 带教人引导检查空调区各展位的环境与人员的各项细致工 作到位情况，在检查过程中初步熟悉了展区情况。随后学 习主推机型的一些商品知识，以及逐步熟悉一些促销员。 期间带教人戴俊带我学习 pos 开单。Pos 单是顾客确定 购买商品后，给顾客的有效凭证，里面涉及到库存、配送 方式、商品编码、商品价格等重要因素。Pos 开单并不难， 不过要学好也不容易，因为很多细节需要注意，一点小地 方出错都会引起顾客投诉。接下来我在空调区各品牌展位 穿插走动，认识其促销人员，以及学习商品知识，当天主 要学习惠而浦、约克等几个合资品牌。 接着学习了 sap 系统。在认识整体的 sap 系统的基础 上，我们主要学习了客服系统与商品库存系统，以及学习 如何查询商品编码、供应商编码和 ean 码。随后观摩一些 促销员的推销过程，从中学习一些销售技巧，也自己尝试 着为客人介绍商品，不过有时因为不熟悉商品知识也难免 有点尴尬。 在上班期间，店里会举办大型团购会。我和同学在销 售员贾银龙带领下，参加市场调查工作，调查地点是山西 路店。调查过程中我们在完成督导交给我们的任务的基础 上，对山西路绝大部分的家电品牌的价格进行摸底。回到 卖场，进行价格变动，尽量使顾客买到最便宜的商品。遇 到一些外国顾客，我们主动上去为其介绍商品，尽管口语 不算流利，商品知识了解得也不多，但我们的工作态度还 是赢得他们的好评。 早上第一件事是检查各品牌展位的台帐登记情况。随 后在带教人戴俊指导下，巩固了 sap 系统的学习。空闲时 间我们到前台学习，主要是为顾客换会员卡以及包装商品 等等。 在苏宁的实习，让我对苏宁有了一个初步的认识。在 此之前，我只知道苏宁是把家电连锁开遍全国的国内大型 企业；而现在，我对苏宁则多了一些内在的认识。具体到 我所实习的门店来说，我觉得苏宁有这么一些优势。 一、管理规范。这个是在市场调查后，与国美对比得 出来的结论。相对于国美而言，苏宁的员工仪容仪表都显 得较有精神，各类标签均用机器打印，标价统一，各展位 摆放合理规范，给人大气的感觉。 二、企业管理系统先进。苏宁使用目前比较先进的 SAP 系统，实现全国统一管理，便于控制于监督；四大终端交 接迅速，工作效率较高；各级工作人员设置不同权限，便 于保密。 而现在企业普遍用的 ERP 系统是各系统分开操作，操 作起来比较麻烦。 三、VI 系统较完善。从这几天的观察看，苏宁的 VI 系 统确实比较完善，大到门店外观设计，小到工作人员的衣 着、工作证等等，无不统一规范，给人以整齐划一的美感。 在苏宁实习几个月来，首先要感谢苏宁，给了我这个 机会去认识它；也要感谢卖场的工作人员，对我的帮助与 指导。老实说，尽管实习的时间很短，但给我带来的收获 却蛮大。一方面让我更深刻地认识了苏宁，了解了家电连 锁行业；另一方面，也给我从学校人转变成社会人提供了 一个大平台。在苏宁的卖场里，通过对环境的观察以及与 工作人员的交流，我也发现了一些自己工作上的不足。例 如对情绪的控制不够稳定，因此没有及时地与卖场的促销 员打成一片；例如由于对商品知识不甚了解，而对推销工 作相对较被动，对在挫折中的学习意识不够强等等。但总 的来说，我还是能适度地处理我所遇到的困难，完成实习 工作，并没有虚度。 在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个 资料员，在专业上的收获是巨大的。 在实岗场地的学习完 全和实际工作结合在一起。学东西就要在实际中确实能够 使用它，这是我对现在工作的最大的体会。 实际工作中的收获在课堂上得不到的。在这几个月中 我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知 识上两大方面。 首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使 用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用 它们。 而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原 本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但 是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用说明 和我们内网上的作业指导书一样，貌似可以解决所有问题， 其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索。 专业技能上的成长不仅体现在对资料软件的使用，也 在知识的增长上。往往，往往有些东西中有的知识和经验 不是我先前所学可以完全应付的，这时我就需要去查找一 些参考资料，有时还要请教一下他人。这样一来，对我专 业知识的扩充很有好处。我们往往不够勤奋，不会主动去 学习日常工作外的知识点，有这些工作任务，我在完成任 务的同时对自己来说也是一个学习的过程。在现场工作中 总有学不完的知识。在内业过程中看似简单的重复电脑操 作，其实包含了我们竣工资料工作的严谨规范和专业知识 的应用，在实际工作中不断实践，不断积累，是我的最大 收获。 除了专业技能，我们在工作中还需要做一个有心人， 不要单单完成了自己的任务就算完 成使命了。平时将自己看到的值得积累的东西记录下 来才能有更好的收获。相信每一年的经历会对我以后的工 作都会有帮助，能让我更好地为测绘院服务。 充实的时光总是短暂，这段时光是我迎接未来的最大 动力。我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更 有理由去努力提高;我要感谢各位领导们、师傅们，所以我 更要努力工作。在这不长不短的时间里，我不仅学到了作 业的专业知识，而且我还在师傅们的身上学到了一丝不苟 的工作态度，这些都让我受益匪浅，在今后的工作和学习 中这些都会引导我做好工作，少走弯路，今后我会更加严 格要求自己，不断学习和积累，挖掘自己的潜能，一定可 以迈出成功的第一步！ 实习的这两个月反而我觉得自己曾经做的不够好，所 以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢前辈，所以 我更要努力工作;我喜欢同事，所以我更要证明我和他们一 样优秀。就让时间证明我，让未来证明我的优秀。 主管半年工作总结 3 上半年的工作总结： 在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过 了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半 年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定 时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作 准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产 效益与 201x 年同期相比有所下降。 为了在 201x 年下半年 能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开 展下半年的生产经营工作，现在对 201x 上半年生产部工作 情况总结如下： 一、 在产品产量方面： 今年上半年 16 月总共生产各类自制品 14，5466 套。 其中手套类的产品共生产 4，0009 付，靶类产品共完成 1，7855 个，护具类产品工完成 4，5014 付，服装类产品共 完成 3，0026 套，沙袋皮人类产品共完成 1797 个，五金 垫类共完成 765 套，比去年同期下降 26。2%。 二生产质量方面： 在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量， 严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及 生产技术指导及时为员工灌输质量理念。201x 年上半年生 产车间平均品质达成率 96。2% ，从表可看出个别组有 2、4 月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对 其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技 能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在 产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。 三 生产管理方面 201x 年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生 产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良 好的经济效益，节约了生产的成本。 1缝制车间车缝的工价改革及公布 201x 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员 工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理 调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的 提升，并 4 月份在四楼 LED 屏上公布产品的工价。工价的 的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性， 部分员自觉加班连班。 2。车间的搬迁整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下， 生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间， 于 3 月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天 及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印 组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统 一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产 的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。 二、 安全生 产方面： 安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。 但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安 全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患 不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽 然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度， 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全 生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在 人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产 工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但 是也还存在较多的问题，主要有以下 3 个方面的不足： 一：生产效益 201x 年上半年总产量为 14，5466 套，比去年产量 1，9924 套下降 26。2%。针对这个情况，生产部在今 后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以 在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的 员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源。加 强生产 车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带 来了一定 的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间 的生产进度。 二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生 产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆 放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加 大宣传及监督的力度，推行“6S ”管理模式，定期进行生 产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、 整洁的生产环境。 三、加强人员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化 素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体 管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强， 迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成 本观念，不