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公司内部培训总结 公司内部培训总结的范文有哪些?以下是小编收集的 关于公司内部培训总结的范文，仅供参考! 范文一：公司内部培训总结 一、让新人在实践中成长 南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识 积累，缺乏的主要是实际工作经验。在 XX 年以前，公司的 招聘人数不多，一般都是采用直接进入项目组，以师傅带 徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管 理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满 足公司发展的需求。于是公司积极调整培训策略，展开岗 前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后 增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为 今后的实际工作打好基础。 公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的 新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知 识。 1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、 操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细 设计理解、测试等。 2. 过程能力，一个项目的开发，必须有一定的过程， 新员工只有具备项目开发的过程能力，才能使工作更有效。 3. 知识，一方面是指项目的各个模块和环节的知识， 另一方面是业务领域知识，这类知识随项目的不同而不同。 其中，业务领域知识的培训难度最大，它要求案例练 习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正 的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具 备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时， 真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和 知识的综合理解和掌握。 培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步 确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面 还要进一步提高。不仅实现了人才培养，也能甄别人才， 进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优 势和劣势，明确今后的努力方向。 二、XX 年春季新员工培训成果 总结以上培训经验，公司开展了 XX 年度新员工集中 培训。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、 团队活动等。培训管理遵从项目开发的管理过程，由具有 开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。培训 流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初 期评估，确认培训的关键内容。培训过程中，每位新员工 按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后，教师 和新员工相互做出评估报告。 结合公司实际情况，由经验丰富的杨暾总经理和各部 门经理担任本次培训主讲，分三个部分从公司发展战略、 发展目标、发展重点、业务专业知识、行业认识、企业文 化、价值观、服务理念和规章制度等几方面对新员工进行 了系统培训，同时也将个人多年来的工作感受和体会与新 员工进行了交流。培训分为以下三个部分： 公共基础：主要对公司概况、制度、行业背景知识、 公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及 沟通技巧等基础知识进行培训。使新员工初步了解公司的 基本情况，员工之间的团队精神，员工和客户之间的沟通 技巧等。为新员工将来进入公司工作做好铺垫。 专题课程：本部分内容是培训的核心。课程对 UNIX 和 JAVA 两个专业基础知识进行讲解，并根据公司某个具体 项目进行实战练习，对项目的需求理解、需求分析、详细 设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学， 新员工能在学校所学知识的基础上，结合培训过程中学到 的知识点，增强对专业知识的理解，提高在实际的计算机 应用编程中的动手能力。同时，在对新员工的授课过程中， 公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向，以便安排 新员工以后的工作。 分部门课程：公司的几个开发部门都有各自的特色和 侧重点，本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培 训。新员工按照自己的特长，被分配到各自适合的部门。 通过在各部进行部门课程学习和实战练习后，基本了解各 自部门的工作方向，进一步学习各部门的常用专业知识， 为将来的工作做好更全面的准备。 在课程结束后的培训考核中，绝大部分新员工无论笔 试还是机试都能取得比较优异的成绩。公司及各部门分管 领导也进一步掌握了各员工的实际能力，便于新员工以后 的工作安排。此外，本次培训也为以后的培训收集了经验。 考核结束，公司还为新员工组织了两次团队活动：团 队拓展竞赛及新老员工篮球赛，让新员工在游戏中感悟人 生，增强了团队意识和协作精神。延伸到企业运行中，就 是个人无论职位高低、能力强弱都应以企业为本、以公司 为念，部门内部、部门之间应讲求补位意识，寻求通力合 作，增进对集体的参与意识与责任心。 三、新员工培训感悟 短短的两个月培训，新员工不但了解了公司和各自的 部门，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。 新员工龚剑方说道：“在这次培训过程中，我学到了 很多东西，不仅是对四年大学知识的总结，也是我在技术 方面的一个提升，还有使自己开始由学生角色逐渐转向社 会青年的角色。广州南天对新员工的培训相当全面和系统， 每项培训内容都很贴近实践，让我们受益匪浅。 ” 培训过程中，公司着重强调了团队的精神，让大家体 会到团队合作的力量。开发二部新员工游成娇在培训总结 上谈到：“一个团队，要将一个项目做好，要的不仅仅是 个人的努力，而是每个成员要有一种凝聚力的意识，因为 每一个成员是一个团队的重要组成部分，都发挥着重要的 作用，而且大家都要注重团队的协作。同时一个团队要很 好地交流与沟通，才能用最少的资源创造最大的效益。 ” 公司不但在培训上为新员工做了详细的计划，同时在 生活上也为他们做了最细致的安排，让新来的员工有到 “家”的感觉。胡勇光这么说：“非常感谢公司给了我这 次培训的机会，如果要我给这次培训做出一个评价的话， 我选择：优，因为不管从哪方面来讲，公司都为我们做了 很好的安排，尤其是对于我们这些从外地来的员工，公司 为我们做了很多，很周密的考虑，不管是在培训上，还是 我们在这里两个月的生活，公司都为我们做了很多，包括 还为我们安排集体活动，我想这不是每一家公司都能做得 到的，但是南天却给我这种很好的感受。 ” 本次培训活动是公司培训方式的新尝试，也取得了较 好效果。公司将不断总结培训经验，制定符合公司发展方 向和要求的培训计划，采取符合公司实际的培训方式，坚 持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力 的人才保证。 范文二：公司内部培训总结 回顾 XX 年培训工作，我们 xxxxx 持之以恒贯彻落实 建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培 训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大 福利” ，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一 年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 XX 年共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%， 专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，共 计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管 理制度; 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX 年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年 没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、XX 年度的培训工作与 XX 年度相比，从培训项目数、 举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定 的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏 系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证， 员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理 部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优 化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需 求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后， 全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在 XX 年公司通过 iso9001：XX 标准认证和 cmm 认 证的基础上，引入 iso10015、gb/t19025-XX 和 mqms 体系 知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序， 建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个 样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、 下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致 学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定， 对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培 训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员 感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培 训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的 企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业 发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要 XX 年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课 件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需 要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水 平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师 队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后， 改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文 化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务 必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领 导的重视。 2、随着 mqms 体系培训管理程序文件的发布，公 司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导 和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中 一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调 整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上 还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培 训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广 泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的 培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要 取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建 立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势 的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿 的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思 路，并就某些具体项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内 部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾， 已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形 的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部 讲师团队，