公司经营状况总结报告.docx

公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么 公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司 经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告 1 现在，我代表中核苏阀蝶 阀有限公司向董事会做 20xx 年经营总结报告，请董事会审 议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx 年订单承接指标 6000 万， 我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元， XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX 年同期 万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx 年，我公司实现销售收 入 4426 万元，与 XX 年同期 3692 万元相比增加 734 万元。 其中苏阀科技销售收入 1213 万元(XX 年同期 1011 万元，增 加 202 万元)，占销售收入的 27%；外销收入 671 万元(XX 年同期 488 万元，增加 183 万元)，占销售收入的 15%；自 营部分 2542 万元(XX 年同期 2193 万元，增加 349 万元)， 占销售收入的 58%。 (二)资金回笼方面 20xx 年资金回笼：5229 万元。其中苏阀科技 1481 万 元；出口 677 万元；自营 3071 万元。 (三)年度利润方面 20xx 年实现营业利润 478 万元，利润总额 467 万元， 净利润 341 万元。较 XX 年净利润 234 万元同比增加 107 万 元。 通过对上述数据的分析，我公司 20xx 年度在承接订单 方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结 构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能 力在本期获得了提高。 (一)20xx 年度主要经济指标任务情况 订货：6000 万元； 销售：4500 万元 利润：300 万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx 年蝶阀公司订货目标为 6000 万元人民币。其中船 用阀门 3100 万，石油石化行业 1300 万，其他市场 900 万, 出口 700 万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务， 与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的 沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、 南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船 舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶 压载系统的公司取得了横向联系，在香港华海公司得到 57000DWT 船型近 50 条船的订单，获得德国 BESI 公司部分 订单。在青岛北海船舶重工和天津新港船舶重工我们蝶阀 产品的占有率达到 90%以上。 20xx 年各主要船厂订单总额共计：3100 万元，具体分 析如下： 大连船舶重工有限公司订单额：800 万元 青岛北海船舶重工有限公司订单额：800 万元 天津新港船舶重工有限公司订单额：250 万元 江苏熔盛重工订单额：500 万元 扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远、天津 中交博迈科、深圳招商重工、天津新河、大连鸿机、大连 华海：300 万元 (2)核电阀门 对于核电市场开发工作是我公司未来发展中的重中之 重工作，也是未来经济增长点，要依靠总公司在核阀市场 的知名度来提升我公司的竞争力。针对核电市场，在 20xx 年，我们要通过不断引进新设备，如数控加工中心、自动 焊生产线等提高阀门的加工制造能力，通过建立各型阀门 的综合测试中心、专用试验回路，提高对安全阀、节流阀、 疏水阀和减压阀等特殊阀门的性能检测水平。在人员引进 上也要重点倾向于核电人才、质量管理人员及了解核承压 设备认证的人员，为开发核电市场打好基础，作好铺垫。 确保我公司核电阀门工作取得突破，早日进入核电市场， 确保订单数量。阀门行业制造管理水平在逐年提高。 (3)、石油化工： 上海惠生：四川项目、辽宁项目：1000 万元 中海油和海工工程公司：300 万元 共计 1300 万元 (4)、其他市场：900 万元 (5)、出口：20xx 年将继续密切跟踪市场变化，及时调 整营销策略，提高市场应对能力，争取出口订单 700 万元 (100 万美元)以上。20xx 年,我公司紧密跟踪外销市场变化， 及时调整营销策略，加快订单的交货期，提高出口产品质 量，开拓新的市场,增加了订单数量，获得了客户的满意, 外销取得了不错的成绩。我公司 20xx 年 4 月份将组织参加 新加坡海事会，了解国外船用市场行情，开拓新的海外市 场。 2、营销管理方面。今年将花大力气强化公司的营销和 售后服务工作，组建培养精干的营销队伍，制定合理的营 销战略和政策，发挥营销人员的积极性、主动性，使公司 的营销工作迅速打开局面。建立自己的市场和客户群，确 保今年自主承揽的任务量占总合同额的以上。技术部门应 加强技术创新，与营销部门密切配合，多开发适应市场需 求的高附加值产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备 技术条件，为提高公司生产效率提供技术支持。 3、技术创新方面。创新永无止境，实践永无止境。强 化时间观念和效益意识，确立“耽误一天都有损失的思想” ， 一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、殚心 竭虑谋划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工 作做得充分一些，把应对措施周密一些，分析新形势，迎 接新挑战，把握新机遇，谋求新发展，努力开创公司经济 又好又快发展新局面。 4、企业管理方面 (1)加强公司安全管理。一是重新编制下发上海公司 安全管理制度 ，新制度涵盖将生产各个环节，做到有章可 循，有章必循，遵章必严，违章必究。同时，建立纵向到 底横向到边的安全管理网络，切实落实安全责任。二是加 强项目内业资料的管理和项目的检查考核力度。三是加大 项目管理人员安全培训的力度，从根本上杜绝各类事故的 发生。 (2)强化干部队伍管理。一是要贯彻“德才兼备、以德 为先”原则；二是要倡导“六个导向” ，即树立注重品行的 导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立 重视基层的导向、树立鼓励创新的导向和树立群众公认的 导向；三是要任人唯贤，不能用人唯亲；四是要“不唯上， 不唯书，只唯实” ，提拔任用忠诚企业、不图虚名、踏实干 事、坚持科学发展的干部。 (3)改变用人机制，创造人力资源优势。随着企业的发 展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核 心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招 聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考 核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。 做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业 员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股 东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。 进一步改善职工的福利待遇。除及时为员工缴纳五险 一金外，还将根据工作需要提高劳动保护用品、防暑降温 物品、学习培训等福利待遇，丰富职工文化设施的投入， 落实员工的各项福利待遇，营造员工对企业的归属感、安 全感、依赖感，增强员工对企业的忠诚度和奉献意识。 丰富企业文化，营造和谐发展环境。努力发挥基层党 组织和广大员工在建设企业文化，提升文化内涵中的先锋 模范作用，鼓舞广大员工积极参与公司文化理念、行为识 别系统和核心价值体系的提炼，通过开展丰富多彩的文体 娱乐活动，提升创先争优活动的内容，不断增强员工的凝 聚力、向心力，促进企业的和谐稳定发展。 今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的 事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司 的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会 计出纳事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管 理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化 和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠 道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产成本 和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正 成为公司当家理财的部门。 公司经营状况总结报告 2 尊贵的客人，各位领导在 百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下 面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司 发展作一简要汇报。 安徽红日工程管理有限公司成立于 XX 年 12 月，是经 省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资 格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程 监理的综合性公司。公司现有造价工程师 13 人，造价员 17 人，监理工程师 12 名，高级工程师 5 人，中级职称 32 人， 注册资金 200 万元。主要业务范围包括：工程造价咨询； 项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府 采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地 460 平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经 营部、监理部、财务部等。 1、公司总体经营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。 XX 公司实现营业收入，较上年同期增长 35%。 公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、 怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、 怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审 计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协 审单位，及公开招标入库单位 2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询服务 行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程 设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。 3、公司近年来已完成项目 我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富 华家园约 2 个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑 约 6 个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园 1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约 10 个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区 25 所学校共 80 个 单体工程跟踪审计等项目。 滨湖新区四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、 合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路 DN600 供 水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三 厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑 4#楼廉租房二期工程、 合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源 热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工 程造价 3 千万以上的部分工程。 1、支出管理 本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节 约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执 行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支 审批权限。 固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及 建筑物、交通工具等单价在 XX 元以上，使用期限超过一年 的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定 资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点， 确保账实相符。 建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领 用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。 职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬， 按本所劳动工资分配办法执行。 本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标 准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭 合法报销凭证， 据实报销。 按照企业会计制度的规定，提取各项基金；按照 行业规定，提取职业风险金和会费。 2、财务审批权限 购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时， 由董事会提请股东会审定。 购置单价在 XX 元以上的办公设备和办公用具，一次性 开支金额在一万元以内的，由总经理审批；一次性开支金 额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决 定。 购置单价在 XX 元以下的低耗品，由总经理审批或授权 副总经理审批。 非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经 理审批。 一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字 外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。 凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理 签字。 3、其他管理事项 财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和 会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。 为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账 分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计 制度。 财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营 开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。 财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理， 按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。 财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接 手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资 料的完整性。 4、差旅费补助 养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 5、薪资发放 员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给 员工本人或存入员工的银行卡户。 员工基本工资以月为单位计算。工资正常支付日为次 月 10 日，遇假期顺延。 员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际 出勤天数按以下公式计算：*月工资总额。 、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包 括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工 资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回 访意见书并办妥离职手续后一个月内，于 10 日发放。 根据国家以及公司有关规定，