公司企业半年度工作总结3篇.docx

公司企业半年度工作总结 3 篇 20*年公司企业半年度工作总结范文 光阴似水， 时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了， 零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队 已经全面贯彻，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的 态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以 下工作 一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。 1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项 管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管 理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础 台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体 表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台 帐填写的要求 ，规范、统一了各种台帐的填写模式;在库 存管理方面，严格按照河北石油分公司零售环节库存损 耗(溢余)管理规定和标准体积考核办法进行督促检查;在 日常管理方面，按照考评细则和二 xx 不准的要求进行考核 评分，为工资考核提供可靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况， 将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对 比较好的站推荐给片区 me，经 me 认可后确立为样板站，目 的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟 通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的 提升。 3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础 档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反 馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找 资料和各级检查做好充分准备。 5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整 体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效 益的目的。半年来共组织 7 期培训班，内容涉及加油站日 常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职 业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达 725 人次。 二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式， 及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整 改。半年来，共整理图片资料 432 张，视频资料 2 份，写 出督查通报 6 期，调查报告 8 份，情况反馈 14 份，提出合 理化建议 13 条，请示需各相关部门具体落实的问题 20 个。 通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有 关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况， 同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作 重点，以促进各项工作的顺利开展。 三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一 是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省 公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰 问检查。我们利用初一到初三三天的时间对 16 座国道站进 行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重 点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警 惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格 控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查 加油站的销售进度;四是检查优质服务月的开展情况;五是 加大督查库存管理和资金管理力度，利用 3-5 月三个月的 时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对 128 座站的 库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资 金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有 关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。 四、协调一致，主动配合。 (一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任 务。 保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领 导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度 以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合 完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公 司督查队对 5 个片区、25 座加油站的抽查工作，达标创星 验收组对参加达标站、星级站审批的 20 座加油站进行的检 查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审 计分部对全区 27 座加油站的现场审计工作和省公司安全检 查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问 题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、 上报。 协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。 1、协助完成 3 月 26 日-29 日的全区加油站站长竞聘工 作。 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的 验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关 人员组成五个检查组，对 16 个片区的 36 座加油站进行自 查、督导，督查队参与工作组对 8 项检查内容进行了摸底， 并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。 3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改 革情况、2 月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现 状、南市区永保站资金情况、定兴片区 0#柴油销售异常销 售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金 情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区 城西站遗留问题等系列情况。 存在不足 随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细 化，新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需 不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽 快适应和胜任新体制下的督查工作。 在以后的工作中，一定要继续发扬我们的优点，逐步 的完善不好的方面，努力、团结，让我们的能力得到完全 的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大! 20*年公司企业半年度工作总结范文 回顾这半年 来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严 格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职 工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总 结 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室 的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领 导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的 中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资 料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书 处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车 管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项 事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基 本做到了事事有着落。 理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工 作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利 用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势， 积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余 时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥 综合部门的协调作用。 及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业， 土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密 切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。 我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施， 到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将 所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公 司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基 础上进一步安排交付工作。 积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据 公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况 及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场 调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产 开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、 花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势 提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发 个人设想。 认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告 等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的 收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审 批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领 导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规 章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳 动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人 事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗 保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之 忧; 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照 预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保 福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完 毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、 复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、 招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照 程序核定使用标准; 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。 落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力 和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心， 总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习， 这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断 学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从 容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面， 经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工 作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热 爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自 身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心， 责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第 一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有 待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调 的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工 作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平， 为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想 我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习 房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、 走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习， 要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着 实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导 的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团 结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进 办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部 规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力 争取得更大的工作成绩。 20*年公司企业半年度工作总结范文 按照市委、 市政府提出的总体工作要求和局党委 XX 年度工作部署，今 年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能 力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保 XX 年 度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目 标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现 了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下 了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工 作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成 XX-XX 年度冬季供暖任务 在 XX-XX 年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚 持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市 集中供热面积达到 350 万平方米，为保证城市集中供热正 常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出 发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进 工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制 度，强化 24 小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统 出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为 广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在 XX-XX 年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变 频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现 了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性， 提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉， 整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的 好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年 3 月 17 日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一 采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务， 进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管 网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方 案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支 干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安 小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、 矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方 案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施， 其他小区改造也在有序展开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5 月 12 日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关 领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会 领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定 了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标， 原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领 导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建 议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确 了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年 5 月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置 的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源 热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而 造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆 装中。 5、制定我市城市供热管理办法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明 确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确 保城市供热系统的安全高效运行，根据山东省供热管理 办法并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研 究制定兖州市城市供热管理办法实施细则 ，以便为今后 城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正 处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程 序并经市政府批准后得以实施。 6、强化民主管理，完善公司管理制度 为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和 积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年 6 月 2 日，公 司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年 城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务， 明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议 并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的 工作打下了坚实的基础。 7、供热服务大厅建设 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发 展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据 我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要 求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建 筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设 计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在 工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设， 保证在本供暖季前正式投入使用。 二、XX 年下半年的工作重点 XX 年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供 热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在 市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表” 重要思想和 xx 大及 xx 届四中、五中全会精神为指导，坚 持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利 完成。 1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程 上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立 项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、 设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工 3000 米， 启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完 成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备 采购等工作。 2、城区旧管网改造工程 对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造， 对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干 线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力， 满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、 市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小 区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改 造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也 力争于 10 月底前完成。 3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造 加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分 户计量改造同时进行，建