公司财务部门年终总结.docx

公司财务部门年终总结 财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分 析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。公 司财务部门年终总结，一起来看看。 公司财务部门年终总结 1 财务部的主要职责是做好 会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守 国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制 度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计 报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划 的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人 员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行 企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时 性、准确性。 在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后， 财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大 XX 年财 务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门 的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定， 并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行 了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科 目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体 开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算， 如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、 现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以 前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销 售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管 理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照固定资 产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码， 并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化 工作。集团总公司要求在今年 4 月份全面正式运行新 中大财务软件，而本集团公司财务部在 3 月份就完全甩掉 金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的 两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与 矿部相链接，并运行良好。 根据集团司企字 117 号文关于下达集团 XX 年多经企业经济责任制考核方案的通知和司字 8 号文关于下达分公司多样化经营二 00暨一季度 生产经营计划的通知 ，财务部对有关考核指标进行了分解， 下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程 中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总 可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季 度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其 他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标 考核，对于超支部分坚决不予核销。 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集 团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃 紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的 及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓； 另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融 资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选 择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集 团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样， 通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营 发展的有序进行。 财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规 范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定 了机械集团工作人员差旅费开支规定 。为提高会计 信息的质量，财务部制定了机械集团会计报告竞赛 考评办法 ，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、 数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系 统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策 和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工 作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会 计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序 有效地运行和控制。 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工 和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位 会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评 述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己 的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会 计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的 交流、合作与团结。 为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计 工作，财务部组织了在本集团公司内的年至年的 财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了 整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总 体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以 下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时 提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措 施或建议。配合集团总部进行收入、成本、费用的专 项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度， 不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据集团 总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统 收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度， 如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人 员岗位考评办法等。 4、集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面 预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配 合做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇 到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注 重与集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的 沟通，更好地提高财务服务质量。 6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有 关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会 计人员的专业知识、技能和职业判断能力。 公司财务部门年终总结 2 在竞争激烈的市场中，在 公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同 期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也 确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司*xx 年 上半年财务工作总结如下： 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今 年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这 个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好 的开端。 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增 加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有 充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了 员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合 素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的 对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切 实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他 们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的 增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了 更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时， 我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条 线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应 收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日 清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金， 为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理 化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合 理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到 监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报 销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感， 人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理， 公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的 支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺 季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜 于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强 经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成 绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使 得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题， 那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员 工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来 看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理， 工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外 部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司 是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问 题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制， “奖勤者， 罚懒者” ，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家 的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨 干分子起带头作用； 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正 下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责 任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员 工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和 完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇 报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果 不看过程；人、责任到岗。 大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了 大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最 满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有 不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中 我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后 勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效 益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 公司财务部门年终总结 3 今天，在这个岁尾年头， 我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领 导的期望” 。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和 明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也 看在眼里记在心里。 我注意到了财务工作的许多薄弱之处，作为财务部门 的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时 期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从 全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落 实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了 那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色； 四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通； 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为单位的一个主要职能监督部门， “当好家、理 好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ 。 “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，作为个人我们 要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个 人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要 添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场 精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我 们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作 作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务 于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去， 重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就 工作计划与思路向大会作一汇报： 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结 合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推 诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到 奖罚分明； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门 的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点， 一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另 一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对 各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管 理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平 还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一 位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高 每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库 管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也 是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和 认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行 下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神， 学先进、赶先进、超先进。 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们 将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控 制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审 核每一笔业务； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理 和决策水