劳动竞赛活动规划

宇洁公司劳动竞赛活动规划 宇洁公司积极贯彻执行山能机械集团文件精神，开展“黄、蓝、 绿”竞赛活动，提高其业务技能和安全操作能力。加快企业发展， 维护企业稳定，提高职工收入。特制定公司开展“黄、蓝、绿”劳 动竞赛活动”实施方案如下： 一、竞赛活动时间 2011 年 1 月 1 日2011 年 12 月 31 日。 二、竞赛活动形式 结合本单位实际，竞赛活动以区域安全自治推进安全管理，以 各生产班组为单位进行考核，分为： 一组、二组、锅炉运行组、工程监理组 三、竞赛活动内容 1、 安 全 教 育 培 训 （ 20 分 ） （ 1） 班 组 重 视 学 习 ， 倡 导 终 身 学 习 理 念 ， 积 极 开 展 “创 建 学 习 型 班 组 ， 争 做 知 识 型 职 工 ”活 动 ， 经 常 性 组 织 员 工 学 习 理 论 和 业 务 技 术 知 识 ， 学 习 氛 围 浓 厚 ， 笔 记 正 常 。 （ 2） 充 分 肯 定 和 尊 重 职 工 的 学 习 热 情 、 学 习 成 果 和 劳 动 创 造 ， 形 成 工 作 学 习 化 、 学 习 工 作 化 ， 以 学 习 推 动 工 作 ， 以 工 作 促 进 学 习 的 局 面 。 按 时 参 加 公 司 各 类 学 习 活 动 ， 有 学 习 笔 记 。 2 （ 3） 根 据 施 工 经 营 任 务 ， 严 格 按 施 工 技 术 方 案 进 行 施 工 ， 能 够 及 时 发 现 问 题 并 提 出 改 进 措 施 ， 经 常 性 提 合 理 化 建 议 ， 班 组 创 新 创 效 的 实 践 能 力 突 出 。 （ 4） 能 够 结 合 生 产 施 工 经 营 实 际 ， 组 织 进 行 班 组 岗 位 培 训 ， 积 极 开 展 “以 师 带 徒 ”活 动 ， 并 签 订 师 徒 协 议 。 （ 5） 认 真 组 织 员 工 参 加 所 在 单 位 举 办 的 各 种 业 务 技 术 学 习 和 培 训 ， 不 迟 到 、 不 早 退 ， 认 真 做 好 学 习 笔 记 。 在 各 种 技 术 比 武 、 比 赛 中 ， 组 员 成 绩 突 出 。 2、 安 全 管 理 （ 40 分 ） （ 1） 重 视 安 全 自 治 管 理 工 作 ， 牢 牢 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ” 的 方 针 ， 员 工 坚 决 做 到 “四 不 伤 害 ”。 坚 持 开 展 岗 前 隐 患 排 查 工 作 ， 创 造 性 地 完 成 班 组 安 全 治 理 ， 记 录 齐 全 。 （ 2） 全 员 安 全 意 识 强 ， 熟 知 并 深 刻 领 会 公 司 安 全 操 作 规 程 、 手 指 口 述 等 安 全 理 念 ， 切 实 树 立 “我 要 安 全 ”、 “我 会 安 全 ”、 “我 能 安 全 ”的 意 识 。 （ 3） 认 真 组 织 组 员 参 加 单 位 举 办 的 各 种 安 全 知 识 培 训 、 技 术 交 底 、 应 急 预 案 的 演 练 等 ， 员 工 熟 知 车 间 避 险 逃 脱 路 线 图 ， 自 我 保 护 能 力 不 断 增 强 。 （ 4） 班 组 长 切 实 履 行 班 组 安 全 第 一 责 任 人 职 责 ， 坚 持 班 前 礼 仪 安 全 讲 话 并 规 范 记 录 ， 坚 持 进 行 安 全 监 督 检 查 ， 组 员 能 够 互 相 爱 护 ， 互 相 提 醒 ， 互 相 监 督 ， 互 相 监 护 。 3 （ 5） 组 员 能 够 自 觉 规 范 穿 戴 各 种 劳 保 用 品 ， 严 格 遵 守 “董 事 长 安 全 一 号 指 令 ”和 各 种 安 全 制 度 ， 果 断 抵 制 和 反 对 “三 违 ”现 象 ， 班 组 没 有 安 全 责 任 事 故 发 生 。 3、 技 术 质 量 （ 20 分 ） （ 1） 提高员工的质量效益意识，积极参加公司质量、技术培训， 确保产品的可追溯性，班组员工有固定的产品施工标识号。 （ 2） 提高质量主体的自我约束能力，加强过程控制，严格按照 图纸工艺施工，班组无公司通报的质量事故。图纸完好整洁，悬挂、 回收及时。 （ 3） 由被动监管向自我提高转变，及时发现图纸、工艺及上道 工序潜在质量问题，产品质量问题处理及时，消除质量隐患。 4、 和 谐 稳 定 （ 20 分 ） （ 1） 团 结 协 作 干 事 创 业 。 班 组 成 员 能 够 始 终 同 心 同 德 ， 围 绕 班 组 目 标 团 结 一 致 ， 按 时 高 质 量 地 完 成 承 担 的 各 项 任 务 。 （ 2） 正 确 处 理 公 司 、 班 组 、 家 庭 、 个 人 、 及 与 其 他 班 组 之 间 各 方 面 的 关 系 ， 相 处 融 洽 ， 孝 敬 父 母 ， 宽 宏 大 度 ， 礼 让 为 先 。 （ 3） 组 员 之 间 互 相 关 心 ， 互 相 爱 护 ， 互 相 谅 解 ， 互 相 帮 助 ， 无 纠 纷 ， 无 打 架 、 骂 人 斗 殴 现 象 ， 凝 聚 力 强 。 （ 4） 组 员 遵 章 守 纪 ， 集 体 荣 誉 感 强 。 班 组 及 其 成 员 关 心 爱 护 集 体 ， 服 从 领 导 ， 组 织 纪 律 观 念 强 ， 无 违 法 乱 纪 现 象 ， 无 越 级 上 访 事 件 发 生 ， 计 划 生 育 好 。 4 （ 5） 积 极 参 加 所 在 班 组 或 上 级 单 位 组 织 的 集 体 活 动 ， 努 力 争 创 和 维 护 班 组 荣 誉 ， 班 组 内 充 满 乐 观 、 健 康 、 向 上 的 良 好 氛 围 。 四 、 竞 赛 活 动 考 核 奖 励 1、 公 司 成 立 竞 赛 活 动 评 比 领 导 小 组 ， 经 理 、 书 记 任 组 长 ， 各 区 域 副 经 理 任 副 组 长 ， 主 要 管 理 人 员 、 班 组 长 任 成 员 。 负 责 领 导 、 监 督 、 考 核 竞 赛 活 动 的 进 行 。 2、 公 司 每 月 对 各 班 组 进 行 打 分 ， 务 必 于 每 月 26 日 前 ， 将 结 果 OA 报 经 理 、 书 记 。 违 者 扣 罚 20 元 。 3、 每 月 月 底 前 ， 专 业 公 司 考 核 领 导 小 组 汇 总 评 分 结 果 ， 确 定 班 组 竞 赛 前 三 名 进 行 表 彰 奖 励 。 第 一 名 200 元 ； 第 二 名 100 元 ； 第 三 名 50 元 。 前 三 名 班 组 分 别 评 选 一 名 学 习 标 兵 、 安 全 标 兵 、 质 量 标 兵 、 和 谐 标 兵 进 行 30 元 （ 四 名 ） 、 20 元 （ 四 名 ） 、 10 元 （ 四 名 ） 的 奖 励 。 4、 根 据 评 分 结 果 汇 总 ， 对 各 区 域 班 组 悬挂“黄、蓝、绿”标 识牌， 即: 黄色为 70 分以下(包括 70 分 )，蓝色为 90 分以下(不 包括 90 分)，绿色为 90 分以上。 5、年度优秀班组、金牌班组、经理放心班组、先进个人的评比， 以活动竞赛月度累计得分作为评选条件，专业公司原则上不再进行 各生产区域的调整。 6、 考 核 小 组 成 员 一 定 要 高 度 负 责 ， 严 肃 、 认 真 进 行 评 比 ， 不 允 许 出 现 轮 流 坐 庄 、 轮 流 当 先 进 现 象 。 发 现 后 ， 除 撤 销 评 选 资 格 外 ， 另 扣 罚 责 任 人 50 元 。 5 7、 车 间 内 设 立 活 动 竞 赛 排 版 ， 每 月 张 榜 公 布 得 分 获 奖 情 况 ， 接 受 员 工 监 督 。 五 、 要 求 各 班 组 要 立 即