公司员工的述职报告2篇.docx

公司员工的述职报告 2 篇 本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间 的了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作， 本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实 际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂 情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理 量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导， 是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司 领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工 序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规 划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面 对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。 xxx 公司的认知：主要体现在： . 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 . 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 . 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 . 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套， 人员的流失就会失去技术力量。 . 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时， 环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个 厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的 “瓶颈” ，相互取长补短，使 xxx 公司成为 pcb 行业的佼佼 者。 管理方法的认知和理解： . 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班 领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; . 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序 的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货 率; .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并 用 e-mall 的形式传呈给各经理和相关主管; .注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序 管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓 不懈; 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一 团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体 现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队 内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为 熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出 数和品质改善; 3.与其它部门，如工程、qa 和 pmc 人员已建立良好的 沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解 决; 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及 改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动， 有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑 点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈 的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操 作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的 报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时 通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推 卸的责任; 2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和 生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1、应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次 培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理 审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作; 2、工作中努力学习 pcb 生产制程技术; 3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报 经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的 pcb 板 操作规范的方法，提升员工品质意识。 5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面 板报废降到 2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花， 银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到 公司所制定的各项指标。让 xxx 电路板厂在安静与详和中 迎来新的一页，并祝愿 xxx 电路板厂在末来日子里生产中 取得更辉煌的成绩。 各位领导 、同事们： 下午 好 尊敬的领导 ，我是一个出生再农村的孩子。XXX 年 05 月 05 日生，是甘肃省白银市 x 县人士。XX 年毕业于湖南省 x 市工贸学院，在校所学电子应用与维修。现在从事的工作 是东兴公司汽车队的一名正式员工，担任的职务副班长。 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结 ，不 妥之处请领导批评指正。 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情 帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和 工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了提高， 也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了 一定的工作，主要有以下几个方面： 一、 思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的 要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动。努 力钻研本专业的安全 ， 与技术水平。深切领会上级领导 的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查 找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导 方向 保持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工 作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是东兴公司的一 员。 3、为更好地搞好全车对的安全生产工作，日常工作中 自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求， 团结周围的同志，大力抓好车队的安全生产工作。 二、 态度方面 XX 年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从 事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对 此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年 来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到 了企业管理 部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显 的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年 付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐 成熟了。现在就 09 年的工作情况总结 如下： 一、以 踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运 转的一个重要枢纽部门，对公司内许多工作进行协调、沟 通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事 务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工 作外，还经常有计划 之外的事情需要临时处理，经常是忙 忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家 服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作。 三、存在的不足以及改进措施 XXX 年已经快结束了，回想自己在公司半年来的工作， 虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽 如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极 向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能 达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师” ， 在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水 平。 2、缺乏计划 性 在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺 乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的 工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识， 分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对车辆的维修以及其它专业知识 比较缺乏，认识不够，特别是车辆的保养与维护，限制了 自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加 强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本 职工作做的更加完美和成功。 我会明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的 缺点. 认真听取他人忠恳意