区供销联社2012年工作总结及2013年工作措施

都会区供销联社 2012 年工作总结及 2013 年工作打算 今年以来，XXX 区供销联社在区委、区政府的正确领 导下，在上级业务部门的具体帮助指导下，坚持科学发展 观，从 XX 区供销社系统的实际出发，因企制宜，围绕年初 制定的工作计划，克服种种困难和不足，认真开展业务工 作，在为农服务领域发挥着重要的作用，在加强农村现代 流通服务体系建设方面有了明显的进步。今年以来我们充 分利用现有政策，争取项目建设专项资金 2000 万元，新增 日用品超市 255 处，新建生产资料加盟店和直营店 37 处， 新建 53 处社区服务中心，对两处基层供销社进行升级改造， 基本实现了既定的工作目标。2012 年我们主要抓了以下几 方面工作： 一、狠抓项目建设，农村现代流通服务体系初见成效。 今年以来，区供销社以项目建设为总抓手，加强对农 村现代流通服务体系建设。一是以薛庄供销社超市为龙头 和样板，在系统内积极推进日用品超市建设。利用项目建 设专项资金分别在 XXX 供销社、XX 供销社和 XX 批发城 驻地等投资新建 5 处日用品超市，为当地百姓消费提供便 利。二是以区供销社新成立的贵诚农资公司为依托，逐渐 增加农资专营店和加盟店建设。今年以来，我们分别在 XX 驻地，XX 驻地,XX 镇的涛沟桥村，XX 的坝子村等地新增 7 处农资专营店和加盟店，扩大了农资销售网络。提高了为 农业生产服务能力，供销社工作也得到当地百姓的认可。 三是加大对专业合作社的服务力度，增加社员的收入。今 年，重点是加大对 XXX 天水有机藕专业社和刘湖食用菌专 业社的投资，帮助专业社拉长产业链，增强市场竞争力。 区供销社投资 10 万元为天水有机藕专业社购买的挖藕设备， 使其生产能力发生质的变化，也为其新承包 3100 亩土地提 供了动力。四是提升改造基层供销社，增强基层社的服务 能力，努力改变基层供销社的现状。今年主要是争取资金 扶持，对泥沟供销社商场的进行升级改造，帮助其提高日 用品和农资商品的经营能力，从而以点带面，逐渐实现对 每个基层供销社的改造。一年来，通过供销社系统干部职 工的共同努力，供销社为“三农”服务功能明显加强，形 象得以改善，供销社网络建设得到加强，农村现代流通服 务体系初见成效。 二、加强企业管理，促进组织建设。 一是加强机关作风建设，提高为基层服务能力。二是 完善民营企业党建工作，增强基层党组织在民营企业的服 务功能。三是加强系统计划生育工作，健全对育龄妇女的 管理制度。四是加强对基层企业负责人的管理，保持政令 3 畅通，促进企业协调发展。 三 、全力以赴维持系统信访稳定。 一是坚持机关领导班子信访值班制度，随时掌握系统 信访动态，防患于未然。二是在节假日做好信访稳控，关 口前移，把信访隐患解决在基层。三是积极争取政策支持， 筹措资金，为系统困难职工解决难题，取得职工的理解和 支持。四是兑现对越参战人员待遇，有效杜绝信访隐患。 通过我们的工作，一年来，系统职工保持相对稳定，未出 现集体访或越级上访事件，也为我们开展业务工作创造了 良好的环境。 四 、加强安全生产，努力完成全年目标任务。 安全无小事，一年来，不断加强安全生产检查和制度 建设，定期或不定期对系统企业的重要部位进行安全检查， 发现问题及时整改，不留安全隐患。加强职工普法教育， 力争社会综治工作不留死角。同时，按照区委、区政府的 工作安排，认真开展 XX 二日游工作，在有关业务部门的协 调帮助下工、青、妇等工作有序进行，基本实现了年初制 定的目标任务。 2012 年，我们虽然在努力的做好各项工作，但是离区 委、区政府的要求还有一定的差距，业务工作的开展还不 够。我们仍然面临着较多的困难和问题；一是已经破产改 制的企业，其党、工、团等关系仍属供销社，安全生产、 计划生育等工作还在供销社的管理范畴，工作关系较难理 顺，管理难度较大；二是系统历史遗留包袱沉重，供销联 社无力解决，信访隐患较大；三是供销社管理的民营企业 安全生产压力较大。这些困难和问题都需我们在下一步的 工作中加以解决克服。 区供销联社在 2013 年的工作中要认真学习贯彻党的十 八大精神，以科学发展观为指导，坚持为农服务的宗旨， 按照国发（2009）40 号、X 政发（2010）321 号和 XX 政发 （2010）48 号文件的要求，转变供销社发展方式，积极争 取上级社的支持，以项目建设为抓手，突出日用品流通网 络、新型农资经营服务、新农村社区便民超市、农村专业 合作社、基层供销社改造升级等重点，搭建促进供销发展 的新平台，逐步形成便民服务的新网络，积极构建农村现 代经营服务的新体系，真正成为农业社会化服务的骨干力 量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量， 为建设幸福新台儿庄做出新贡献。 一、以项目建设为重点，带动供销社工作上台阶。 一是转变经营方式，构建农村日用品流通、农资经营 服务网络。以日用品超市网点建设为突破口，逐步构建全 区供销系统的经营服务网络。重点是以薛庄供销社尚宣日 用品超市为龙头，引领全系统的日用品超市服务网络建设。 以台儿庄贵诚农资超市为龙头，引领农资超市进社区、进 5 乡村，构建新型农资经营服务体系。二是以新农村建设为 契机，实施便民超市进社区工程。大力创办社区服务中心， 形成日用品、农资、餐饮、洗浴、休闲于一体的经营模式。 以 XXX 的红东社区服务中心为示范点，逐步在 XX 屯镇的 XX 社区、XXX 镇的毛 XX 官庄社区、 XX 镇的 XX 社区、 XX 镇的赵村社区等建成具有供销社特色的社区便民服务中 心。三是搭建项目建设新平台，促进合作经济组织建设。 充分利用现有政策，积极争取上级资金扶持，重点是对已 经建成的专业合作社进行升级和改造。继续加大对天水有 机藕专业社和前程食用菌专业社的资金投入扶持力度，帮 助他们提高生产、经营能力，拉长产业链，使专业社的社 员和供销社都能获得效益。特别是要利用好 X 水有机藕专 业社地处 X 河湿地及 B 里荷花走廊的区域优势，找准工作 切入点，集购物、休闲、餐饮等服务于一体，把有机藕专 业社做大做强，形成自己的品牌，增强市场竞争力和知名 度。四是以新型城镇化建设为契机，推进基层社改造升级。 各基层供销社经营场所陈旧，危房较多，土地闲置较多， 历史遗留的债务多，我们将因地制宜，按照先易后难、逐 步推进的工作思路，积极争取上级社的政策、资金扶持力 度，逐步推进对基层供销社的改造升级。按照区委、区政 府关于城镇化建设的整体规划，配合各镇合理规划开发闲 置土地。坚持以人为本的原则，合理利用现有资产，提高 职工的收益。充分利用建设新型农村流通服务体系的国家 政策，引导、培训职工走自主创业之路，转变经营方式， 凸显基层供销社贴近农民、为农服务的优势，重树基层供 销社的新形象。 二、继续加强系统信访稳定工作，为供销社发展及全 区稳定打牢基础。 三、配合区委、区政府中心工作，抓好 XXBA 日游