公司管理制度的主要内容有哪些 公司员工薪酬管理制度范本.docx

公司管理制度的主要内容有哪些 公司 员工薪酬管理制度范本 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企 业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利 润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管 理公司的依据和准则。下面是小编整理的相关内容，欢迎 大家阅读! 为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度， 促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、 法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、 个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高 全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、 管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益， 不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化 知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高 员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、 技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励 员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收 入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各 方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公 司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对 做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提 倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体 合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规 章制度的行为，都要予以追究。 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本 文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落， 在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司 的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的 实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有 了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管 理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企 业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹 性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间， 但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九 晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种 工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等 都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公 关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚， 不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会 对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制 度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度 时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理 制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适 合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 同行同业借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时， 要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要 围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理 念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃 陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方 法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作 作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合 支持管理。 结合自身不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者， 应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本 企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信： “适合自己的才是最好的” 。因此，我们在新建企业的生产 经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作 实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中 的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作 水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从 无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所 以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管 理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系 统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档;二 是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简 到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效 性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节 中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管 理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利 的有效结合。 特色管理道路 正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。 常言说得好：“走自己的路让别人说” ，企业管理也是如此， 没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为， 要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传， 得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能 得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和 困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲 从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态 度对待它;三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念 一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清 理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一 个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调 整或自我否定。 针对性和实效性 现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、 利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的 最大困难是什么?归根到底是执行力问题。长松咨询的专家 在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的 因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果; 二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合 实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理 制度的最终命运。 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作， 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促 进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应 的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部 门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管 理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情 况; (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和 工资发放汇总表(附件二); (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和 员工转正定级审批表(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门， 主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、 调动、晋升、降级汇总()月报表(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面， 分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪 制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不 同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部 分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的 若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括 提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪 制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按 构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资 (基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的 绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已 报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提 成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩 效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴 等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提 成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入 与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集 团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、