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文档简介

公务员面试答题技巧总结 一、面试题型 h3VSuIxTs80puJZa0UolfaxxcdNpe#u8KMgWxwpR#3XNZ 公务员考试的面试题型相对于笔试试题而言,表现出 简单、不规范、开放性的特点。简单是指面试的问题设置 相对较易,不会出现对某种专业知识的深入考查,因为它 是一种双向交流,与日常谈话有一定的共性,所以内容多 涉及日常生活中常见问题的处理,而不会考较对某个专业 学科的理解深度,不规范是指在题目表达上没有固定模式, 主考官可以根据需要以不同方式进行提问,问题也欠缺固 定答案,考生可以根据自己的理解作答;开放性是指题目设 计上多采用可以让应考者有充分发挥空间的提问方式,尽 量避免类似于“是否”类这样的封闭性问题,目的在于使 考生有更多时间和机会进行表达,凸显自己的素质和能力。 J2q4zIkrDhp 1. 背景性问题 uyI4#rEyA0ffQ8TorMyiEJk5IwgsnSRHMX2H- 通常是有关应考者背景的问题。在面试开始时,往往 用 35 分钟时间来了解应考者在工作生活方面的一般情况、 教育和工作背景等方面的问题。此类问题主要有三个方面 的作用:一是让应考者放松,自然进入面试情境,形成融 洽交流的面试气氛;二是验证和澄清简历上的有关个人信息;三 是为后续的面试提问提供引导,便于深入面试。 zBq3L88q2xaeEJB8CzDCkh1jAOeAkIYe 问题样例: 6GB0aR9qn98LifYJyRmtWhp7EpuIXJU (1)请你用 5分钟时间简要介绍一下自己的成长经历。 Z (2)请简要谈谈自己的理想,包括长期的和近期的、以 及如何使自己的工作事业符合自己的理想。 3A0KAr#RJitljyGpTW (3)请谈谈你近两年的工作(或学习)情况以及有何经验、 教训。 pE-pRp8QGsvMg0bBc2xfH0VeyUO 2. 智能型问题 269rUkf-FmM7- 17Hal5XGOrvON8B2hGCCdpB4-5uMAMBV8B5V 智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论, 考查应试者的综合分析能力,也在一定程度上考查应试者 对社会的关心程度。这类题一般不是要应试者发表专业性 的观点,也不是对观点本身正确与否做评价,而主要是看 应试者是否能言之成理。 lE3sOKDqmWFkpiVDCLa2oW8QepcToHc5yy-9zSVu 问题样例: z4ymp2uVCrtDC2NYheoRq7LEFvlD4kn7EU0XfWLS2 (1)北京市现有数万下岗职工,他们的再就业是一个很 大的难题。然而,每年却有上百万外地人在北京打工,挣 走了上百亿的人民币。请分析一下造成下岗职工再就业难 的原因,并简单谈谈你认为合适的解决办法。(是否能够全 面地分析问题,论点鲜明,论据充分、恰当,论证严密, 考虑问题有深度且有独到的见解,言之成理。) K5n2kez78TizaAnI1o5 (2)目前社会上“献爱心,捐助危重病人”的活动很多, 你是怎样看待这个问题的?(不仅谈到了“爱心、互助”的 意义,而且能一步提出我国医疗制度现状及改革、发展方 向,则表示该应试者考虑得较深。) JmsqQBJzHxyejao3CVIc4aBi (3)你是如何看待我国反分裂国家法的颁布、实施 的?(看考生是否关注国家政治形势,能否理解重要法律颁 布的意义,能否理解国家政策的走向。) Bwjmp 3. 意愿问题 3GXhgcgkLplDKBbw#NVJbQRGz 意愿性问题是考查应试者的求职动机与拟任职位的匹 配性、应试者的价值取向和生活态度。 c0Jy6yFdxegnY#4V2BTm 问题样例: wTnkCeCEbugheAE6ag3IzJjRtwa2-p (1)根据专业和能力情况看,你可选择的职业范围很广, 为什么选择国家机关而且特别选择了我部门呢?(考官可就 事业追求和现实生活需要两方面对应试者加以追问,甚至 给应试者以压力,考查其自我情绪控制能力,并尽可能全 面了解应试者对事业和生活方面的真实要求,再与职位能 提供的条件和要求相比较。) RR0VpXaU#BspxJUd4ZjbgbfoSxE (2)你为何想离开原工作单位?又为什么报考现在的岗 位?这次报考倘若未被录用,你将有何打算?(报考动机是否 符合拟任职位所需条件,应试者是否对报考的工作岗位有 正确认识和强烈动机,是否能正确对待挫折,并抱有积极 的生活态度。) DEc6MSjDn4YeaZfHZXUSVxM3O-9 (3)很多人都选择下海经商来赚大钱,你为何要来报考 薪酬不高的公务员职业呢?(观察应试者的人生态度,是否 明白公务员职业的价值和挑战所在。) U1ajKRRZqr7BzUVy#Ks 4. 知识性问题 Miuq3QTUgMJ7iFaA9VcsSLHnxfiGxjYVjVO#y 知识性问题主要是考查应考者对所要从事的工作所必 需的一些一般性的和专业性的知识的了解和掌握。知识性 问题包括一些常识性的知识和专业性的知识。常识性的知 识是指从事该工作的人都应具有的一些常识,例如一个财 会人员应了解一些必要的财务制度,一个人事经理应了解 必要的劳动人事制度和法规。专业知识指专业领域的专门 知识。 r1 问题样例: DaKSLnyvgnaslLKQtCIxorAoh#YLOwq9X- tbRUM9 (1)GSM 通讯系统是怎么回事? UDEUBkpRol5unkkQ1W9thoIYbvG (2)网络的调试工作应该怎样进行? LNmpUFViS5t7#6ndoZfCO (3)如何理解间接正犯的构成? EfswgCEigE 对于此类问题的回答并没有什么窍门,只有靠应考者 自己平时的积累和扎实的基础。 3myZWdxXlM 5. 压力性问题 6Ry0tYs6yiqO 这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力,看看 其在压力情境下的反应,以此考查应考者的应变能力与忍 耐性。此类问题可能会触及应考者的“痛处” 。 dmVqLDcTIIw2-2wQVu5sRGfkuiX 问题样例: zugfw8SaYpU (1)据说你工作三年已换了四个单位,有什么证据可以 证明你能在我们单位好好干呢? irBKvQcRo0zyVLGRbmFBs7bVzfdEB-ZFa4M73deYmWFhYD7 (2)你的领导让你送一份急件给某单位,第二天却发现 送错了单位,可领导不但不承担错误,还生气地指责你马 虎大意。此时,你会怎样表白自己,既不影响工作,也不 加剧你与领导之间的矛盾? dOUL8oXruFoIhJ5ad (3)你在学校的成绩并不怎么好,我们担心你是否不适 合我们单位的工作,你怎么能让我们相信你确有能力呢? 47b6jKDGhoUKYSKaHjXJkeB 6. 连串性问题 Rt87p1A4w5Zhd 连串性问题一般也是为了考查应考者的压力承受性, 包括在有压力的情境中的思维逻辑性和条理性等,但也可 以用于考查被试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、 分析判断力、综合概括能力等。 b 问题样例: tnczHIGwMcZ17RjhtpxOln6foqxpMeWO78H1hw (1)你的外语和专业知识水平都很高,为何不去外企? 公务员现在工资并不高,而且已取消了实物分房,你能忍 受公务员的清苦生活吗?如果工作后发现自己的作用不能正 常发挥怎么办? oIcaQ6SoLdF (2)我想问三个问题,第一,你为什么想到我们单位来?第 二,到我们单位后有何打算?第三,你报到工作几天后,发 现实际情况与你原来想像的不一致时你怎么办? asCoyvlDDqUk7c2DcEMFByM1zYA9-YDT8yGkmeiwT77a (3)你来市有多久了?熟悉这里的环境吗?你知道 部门在哪里吗?因为我们可能经常要与他们打交道,你 可能因此而要去登门拜访?如果不知道,你多长时间能熟悉 周边环境?打算用什么方法进行呢? 83K7OxqlCKCjp2nY3vha1u4bLD3YFbrXOqx3Z4-L 对于此类问题,应考者应该有思想准备,特别是对自 己的选择究竟是怎么考虑的,要如实反映,不要说大话、 空话,要从自己的价值观和志向方面对自己进行剖析。 LYK-iGF 7. 引导型问题 RmnI-heel 这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获 得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作 安排等问题,宜采取此种提问方式。 VB2v9atunpichpLH1UHIY5uV3D0yVgbtFEjZnr2XVWl91j 问题样例: omvbe9c89c1xBcAeSBWvqsfZk5ZXIBtNvpb (1)到单位两年后才能定职,你觉得怎么样? XkGWqoG9tV3mKA7rF92kwGppHly (2)如果我们单位有时周末只能休息一天,你能接受吗? sAXTI3l1OE2MKrR4Rmo#lJIEAo3VdkeySr050rM#KwQ7G6hS (3)你上班后的前两个月可能要到外地出差,你可以做 到吗? dIURs9-ox2d7aqgT0MZp7FKr9HA 8. 迂回型问题 DuJCiqpcXdY0gvtQJp6dqsd- 7mGZLNqV7TOhsF-BxmkO8EbN 当主试者觉察应试者不太愿意回答某个问题而又想有 所了解时,可以采取声东击西的策略。 6CAgCtdGzdCr286O0f 例如,对于“政治问题”许多人不愿真正表白自己的 观点,此时可以迂回地提问:“你的伙伴们对这个问题或 这件事是怎么看的?”应试者因此会认为说的不是自己的意 见,说出来不会暴露自己的观点,因而心情放松地说了一 大通,其实其中许多都是他自己的观点。 - 3BpMaLMmcHKnNVz#oGZ19kG0xhWYviQBE 9. 行为型问题 joIK7bt9jH 行为型问题是用于考查应试者行为技巧和能力的试题 形式,如考查人际交往的意义和技巧,组织协调能力,人 际交往能力,特别是解决平级组织间矛盾问题的能力,以 及着重考查其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为技 巧和能力。 KLfSrTzex4CEY71RHGaByF0MpH9YFUCKk25d 问题样例: ylegbwS9DG0DDtrG6up (1)在你的工作经历中可能出现过这样的情况,你所在 的组织(如单位、科室、班级、工作组等)与另一兄弟组织 之间产生了矛盾或冲突,要由你来参与解决,如果有,请 你举例谈谈整个情况。 pfGoA#3zhkAwoppUViCazlIpULCZzvjFk 追问:请谈谈当时遇到什么问题? bnd24kFav2xVFxvT

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