十年奋战 成就辉煌

十年奋战 成就辉煌 十年岁月峥嵘，十年春花秋实，十年风雨兼程，十年我 们经历了磨难，克服了困难，成就了辉煌。在王董事长的带 领下，我们艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。把一个盈亏不保 的国有企业发展成为一个煤焦骨干企业。在王董事长的带领 下，我们走出了一条持续、创新、和谐的发展之路，已成为山 西著名的民营企业，为地方建设和经济发展作出了巨大的贡 献。在公司十周年华诞之际，我不禁思索王董事长的成功在 哪里? “一个企 业的成功，其中 道在哪里？他的道路、方 法、德行和方向是什么。 ” 民营企业家是物质财富创造者、经济发展推动的正面角 色。我国的民营企业家是在逆境中萌生、发展、壮大直至形 成气候的,王董事长也不例外，作为一个成功的民营企业家能 坚持到今天,需要的不仅仅是勇气和聪明才智,更需要一种做 大事的气魄，需要一份坚持不懈、勇于向前的心。 回首公司发展历程，我依稀的看清了公司的成功之道在 哪里。 管理之道。2002 年王董事长毅然决然的放弃了国家公务 员的稳定工作，一心转向黄土坡集团公司。当初的黄土坡管 理混乱、支不抵债、已经走向了山穷水尽、濒临破产倒闭的 境地。王董事长不顾他人的劝阻，放弃了人人羡慕的好工作， 接手了这个在当时不被大家看好的企业。他深知改革是企业 发展的不竭动力，是企业做强做实、兴旺发达的关键。在接 手公司之后，他改革内部运营管理模式、干部人事制度、改 革创新生产方式。招贤纳士，为公司的发展注入了新鲜的血 液。他深知管理之道，企业遇到困难的时候，他依靠管理解 来决问题。王董事长带头勤俭节约，杜绝浪费，时时处处节 约，在公司上下形成了勤俭节约的优良作风。不仅如此，他 还带头增强凝聚力，在公司形成了求真务实、锐意进取、不 断创新的企业精神。 经营之道，走多元化、可持续发展之路。任何事物都是 从无到有、由小到大，关键看有没有胆气，敢不敢干一 定要敢往大处想，敢往大处做。面对发展的关键期、攻坚期， 王董事长深知解放思想远比占有技术更为重要，远比拥有资 金更为珍贵。强调解放思想，就抓准了企业发展的要害，抓 住了制约企业转型发展、跨越发展的关键。在国家还没有强 调转型跨越、多元发展的时候，王董事长就深知其对公司发 展的重要性。他首先带头解放思想，敢为人先、敢于争先，立 足本地打造企业平台，眼睛向外拓展发展空间，走多元化可 持续发展之路。从 2002 年开始，公司就成功实现了机构整合、 产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、 自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了高产 高效矿井、人员精干、工艺科学的新型配煤基地、专业化、公 司化四条线管理体制及产学研相结合的四种新模式。2005 年 公司制订了更加宏伟的战略目标，决心进军更高产量。从 2005 年公司将生产矿井全部改建为年产能力 30 万吨以上。 2005 年到 2007 年连续实现原煤产量不断提高，建成了一个 原煤生产基地。2009 年根据山西省煤炭企业兼并重组整合复 批，公司作为主体之一，经资源整合之后拥有两座大矿井。 科学技术是第一生产力，在整合拥有者两座大矿井之后，王 董事长严格按照国家现代化矿井的标准，大手笔，大投入， 将这两座矿井建设成为年产 120 万吨和 90 万吨的标准化、 现代化新型矿井，实现了新兴产业的做大做强。在做大做强 基础产业的同时，王董事长看清了企业发展的瓶颈，企业对 资源的依赖过分倚重，适应市场变化的能力不强，经济发展 的内生力不足，公司必须实行多元化发展，实行多元化发展 必须走在别人的前面。然而多元发展必须有强大的后盾做支 持，需要有相当的战略眼光，有足够的市场洞察力。公司在 进行多元化的过程中并不是盲目的，是在本身基础行业确立 了龙头地位后，才开始向相关领域扩展。在综合了各种因素 之后公司用敏锐的市场洞察力，高度的战略眼光，制订了以 煤为基，多元发展的战略战策。先后投资建设了及货运、物 流、仓储、汽车维修检验为一体的沁源县鸿运运输公司；全省 建设标准最高的二级客运站-沁源县客源中心有限公司及年 洗选能力为 60 万吨的鑫益煤业有限公司，此外还合作投资 房产项目、农产品种植、畜牧养殖、食品加工的农业产业项 目。这些项目的发展为公司的可持续发展开创了新的局面。 为今后的发展奠定了良好基础。是王董事长的远见卓实成就 了公司的辉煌。 为人之道，能力有多大社会责任就有多大。在王董事长 看来，个人的物质追求不是人生的最大满足，而造福一方百 姓是一个民营企业家必备的社会责任，也是实现人生价值的 途径。 “作为 民营企业 家就要有一颗感恩之心，要有社会责任 感，能力有多大社会责任就有多大。 ”王董事长是这样说的，也 是这样做的。公司在发展中不断提高职工福利，为员工解决 实际问题。一张打印纸都要正反两面使用，这样的“抠门” 人， 对于灾区的父老乡亲，却慷慨大方。2008 年， “512”汶川大地 震的第二天，他就在公司发起了“携手同心，抗震救灾” 的募 捐活动，并带头捐款。王董事长强烈的社会责任感为公司树 立了良好的社会想象，为公司的发展提供了一种无形的凝聚 力。 发展之道，学习学习再学习。面临新的形势和任务， “知 识不足、本领恐慌” 的问题多次凸显出来。在新理念、新知识、 新技术不断涌现的今天，要加快发展步伐、实现跨越发展， 必须重视学习、加强学习，促进员工素质提升的新跨越。 ”这是 对破解发展难题提出的根本性应对之策。当今社会乃信息社 会，新理念、新知识、新技术日新月异；当今社会乃知识社会， 知识海量并不断更新是其显著特点。在这样一个信息社会、 知识社会，学习工作化、工作学习化成为必然要求，学习成 为衡量企业精神状态和工作状态的重要标尺。在推进公司转 型发展跨越发展的进程中，王董事长高度重视和解决“知识 不足、本领恐慌”的 问题。他深知世界眼光的养成和战略思维 的具备离不开学习，综合素质的提高和调控能力的增强离不 开学习，传统产业的提升和新兴产业的开拓离不开学习。他 带头在全公司上下形成一种浓厚的学习氛围。公司要转型跨 越发展，我们必须学习学习再学习。学习者智，学习者胜。只 有学得好，才能发展得好；只有学在前头，才能走在前头；只 有学得更多、更深刻，才能掌握工作的主动权、引导权；只有 学以致用，才能做到人无我有、人有我优、人优我特。重视学 习、加强学习是我们的优良传统，更应当成为每个领导干部 的自觉行为和良好习惯。在此王董事长提出要学习学习再学 习，并强调要在全面学习提高综合素质的基础上，特别要加 强新知识新本领的学习，为公司的发展不断的注入新鲜的血 液。 构建企业人才培养增值机制，全面提高员工素质，增强 企业核心竞争力。在公司发展的十年中，王董事长全面贯彻 落实构建人才培养机制，他清楚，人才兴，企业兴！人才是 企业最宝贵的资源。随着经济一体化步伐的加快，科技日新 月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。人才成为 企业发展的核心竞争力。公司通过各种途径招收人才，留住 人才。开启校企合作人才培养模式，通过校企深度合作，实 现企业与学校的双向互补，为集团公司的可持续发展创造了 有利的条件。十年的培养公司拥有了一支强大的人才梯队， 全体员工把自己的聪明才智倾注于企业的发展中，各条战线 上涌现出了一大批先进劳模，培养出了一大批领导干部和骨 干人才。为公司的发展奠定了扎实的基础。 作为公司的一名普通的员工，在公司十周年之际，回首 公司取得的辉煌成就，满怀自豪，深感骄傲。作为黄土坡公 司的员工是我的骄傲，能在这样的公司工作是我的荣幸。