启东第二医疗集团人事管理制度

启东第二医疗集团人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强医疗集团的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使 医疗集团人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用医疗集团在册在岗全体职工（含大集体及聘用 职工） 第三条 除遵照国家有关法律规定外，医疗集团的人事管理，均依本制度规定 办理。 第二章 人事管理权限 第四条 医疗集团董事会确定医疗集团科室设置和人员编制、科主任（科长） 的任免去留，决定全体职工的待遇。 第五条 集团组织人事科工作职责： 一、 协助各临床医技科室办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理医疗集团人事档案资料。 三、 负责医疗集团人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责医疗集团日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织医疗集团平时考核及年终考核工作。 七、 组织医疗集团人事培训工作。 八、 协助各临床医技科室办理医疗集团职工的任免、晋升、调动、奖 惩等人事手续。 九、 负责医疗集团各项保险、福利制度的办理。 十、 根据医疗集团的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十一、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三章 人员需求 第六条 在经营年度结束前，组织人事科将下一年度的人员需求表发放给 各临床医技科室，临床医技科室科主任（科长）须根据实际情况，认 真填写后上报，医疗集团董事会审批。 第七条 医疗集团董事会根据临床医技科室所上报的人数，以及医疗集团的经 营方案，来确定医疗集团下一年度人员的规模和临床医技科室人员设 置。 第八条 经医疗集团董事会所确定的人力资源计划，由组织人事科负责办理招 聘事宜。 第四章 科室人员的选聘 第九条 各临床医技科室根据工作业务发展需要，经医疗集团董事会核定的编 制内增加人员，应按以下程序进行： 一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、 从医疗集团其它临床医技科室吸收适合该岗位需要的人才。 第十条 各临床医技科室编制满后如需要增加人员，应填写人员需求表后， 报医疗集团董事会审批。 第十一条 上述人员的申请获得批准后，由组织人事科招聘所需人员。求职人员 应聘本医疗集团，应先认真填写应聘人员登记表，用人科室和组 织人事科根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后， 报医疗集团董事会审批，由组织人事科通知应聘人员到岗，并办理体 检手续。 第十二条 体检合格后，组织人事科通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由组 织人事科统一存档备查。 第五章 职工报到 第十三条 所有录用的新职工正式上班当日先向组织人事科报到，并以其向组织 人事科报到的日期，即起薪日。 第十四条 报到当天所有新职工须携带：四张一寸免冠照片；身份证原件和复印 件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，体检表； 第十五条 一经录用职工要将档案转入医疗集团；如果有特殊情况不能将档案调 入的，经医疗集团同意后，暂缓办理； 第六章：人员试用 第十六条 新职工一般有三个月的试用期。新职工试聘期间可以请事假和病假， 但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职工要求辞职，没 有工资。 第十七条 试用期的考核 一、新职工在试用期满后，组织人事科将职工转正考核表发给试用的 新职工，新职工根据自身情况，实是求是填写表中的“评核内容”和 考核内容中的“自评部分”。 二、 临床医技科室科主任（科长）根据新职工在试用期的表现及出勤情况， 公正地评分并写出考核评语。 第十八条 转正组织人事科根据考核结果，报集团审批，在新职工试用期满之 后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定。 第十九条 考核结果的评定 一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差 四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该 标准的最低区域为分数选择区间。 二、 考核结果的评定标准： 1、 考核结果 80 分以上 按期转正 ； 2、考核结果 6080 分 延长试用期； 3、考核结果低于 60 分 试用不合格，不拟聘用； 第七章 人员录用 第二十条 被正式聘用的新职工，由组织人事科发给劳动合同，劳动合同 一式叁份，一份由组织人事科存档，一份交新职工自留，一份报上级 劳动管理部门。 第二十一条 劳动合同按医疗集团经营年度三年签定一次。聘用期满，如 不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职工如不续聘，须在聘用期满 前三十天书面通知组织人事科。 第八章 人员培训 第二十二条 为提高职工的自身素质和工作技能，医疗集团举办各种培训并根 据业务的需要和职工的表现选派优秀的职工参加各种培训。 第二十三条 职工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由组织人事科负责，内容为： 1、 医疗集团简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 请业务科室进行业务技能培训； 二、 在职培训：职工不断的研究学习本职技能，科主任（科长）应随时施 教，提高职工的能力； 三、 视科室业务的需要，挑选学科带头人或者优秀的职工到上级医疗机构 参加专业培训，回医疗集团后将学习的内容传授给其它同事；或邀请 专家学者来医疗集团做专题培训。 第二十四条 为加强培训管理，使接受培训的职工更好地为医疗集团创效益，医 疗集团制 定培训协议书，凡参加一些重要医疗技术培训的职工，在接受 培训前应与医疗集团签订协议。 第 九章 职工的考勤、休假、请假制度 第二十五条职工考勤、休假和请假应严格按照医疗集团关于规范职工考勤及 工资支付的暂行规定 （新医政200620 号）执行。 第十章 工资待遇 第二十六条、职工待遇按照新华医疗集团薪酬方案执行。 一、职工的工资由固定工资、年功工资、奖金、福利等部分组成。 二、新进职工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 第十二章 人员考核 第二十七条、职工的考核分为转正考核、年度考核，聘期考核，考核结果作为 职工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。考核按照 集团文件新医党200516 号 “关于印发淮南新华医疗集团人力资源 管理办法（暂行）的通知”及新医党200710 号“关于印发淮南新 华医疗集团干部考核工作暂行办法的通知”执行。 第十三章 人员调动 第二十八条、医疗集团可根据工作需要与调整职工的工作岗位，职工也可以根 据本人意愿申请在医疗集团各临床医技科室之间流动。职工的调动分为临 床医技科室内部调动和临床医技科室之间调动两种情况： 一、 临床医技科室内部调动：是指职工在本临床医技科室内的岗位变 动，由各临床医技科室科主任（科长）根据实际情况，经考核后，具体安 排，并交组织人事科存档。 二、 职工临床医技科室之间调动：是指职工在医疗集团内部各临床医 技科室之间的流动，由所涉及临床医技科室的科主任（科长）批准并报医 疗集团董事会批准后，交由组织人事科存档。 第十四章 离职与解聘 第二十九条 职工要求调离本医疗集团，应提前三十天向集团组织人事科提出书 面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职。 第三十条 医疗集团根据职工的表现或集团经营情况，需要解聘职工，应提前 三十天书面通知被解职的职工。 第三十一条 职工因违反了医疗集团规章制度或试用不合格而被解聘的，由组织 人事科通知被解聘人员办理离职交接手续。 第三十二条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职工，在接到正式通知后，均 应向组织人事科领取离职人员调查表，按该表所列项目要求， 在离开医疗集团之前办完有关工作移交手续。 第三十三条 经集团批准离职的人员，医疗集团将协助配合办理其养老关系及人 事档案的转移手续 第十五章 福利 第三十四条 其它福利 一、 困难补助：职工个人或家庭有特殊困难，可申请