半导体风云人物

陈大同博士, 展讯通信公司(SpreadTrum Communication)首席技术官，公司创始人之一。他十多 年来一直在美国硅谷及国内从事集成电路新技术开发及高科技创业,并取得了多项成果。 1995 年， 陈大同博士 1995 年在硅谷共同创办了 OmniVision Technology 公司, 任技术副总裁. 他领导技术团队研发出了世界上第一颗单芯片彩色 CMOS 图像传感器, 从而引发了一场新技术 更替和产业革命. 目前,CMOS 图像传感器已全面取代 CCD 传感器, 在拍照手机,数码相机,及监 控系统等领域获得了广泛的应用. OmniVision 于 2000 年在美国 NASDAQ 成功上市. 多年来, 它 一直占据着全球技术及市场领先地位， 2001 年，陈大同博士在上海和硅谷又共同创办了展讯通信公司。他带领技术团队于 2003 年自 主研发成功全球首颗 GSM/GPRS 单片多媒体手机核心芯片; 2004 年,又研发出了世界首颗 TD- SCDMA(3G)手机核心芯片. 这些芯片以高集成度,创新的软硬件结构,及优化的电路设计达到了 世界领先水平,并获得了 2006 年国家科技进步一等奖. 展讯公司以这些创新产品迅速打开了国内 外市场, 并于 2007 年 6 月在美国 NASDAQ 成功上市. 陈大同博士在清华大学获得学士、硕士和博士学位，并在美国伊利诺大学和斯坦福大学先后从 事过博士后研究. 截止到 2006 年底，陈大同博士共获得 34 项美国及欧洲专利的正式授权，另 有 16 项专利在受理之中.陈大同博士还荣获 2006 年全国发明创业特等奖,并同时被授予当代发明 家称号.他现任中国半导体行业协会理事,并入选成为世界科教文组织专家组成员. Datong Chen is now the Venture Partner of Northern Light Venture Capital. Datong joined Northern Light in 2005. He brings with him over 20 years of technical and managerial experience in semiconductors and communication. He is the co-founder and CTO of SpreadTrum Communications Inc., a China/ Silicon Valley company which develops IC chipset for 2.5G and 3G cellular phone systems. He is also the Co-Founder of OmniVision Tech (NASDAQ:OVTI), which is a leading provider of SMOS image sensors. Datong worked for National Semiconductor from 1992 to 1995 and holds more than 20 patents. He received a BSEE, MSEE and PhD, EE from Tsinghua University. Hes also served as a post-doctoral researcher at the University of Illinois and Stanford University. 北极光创投：创业者打造的 VC 机构 在海外创业成功后选择回国创建一个创业投资平台，邓锋、柯严和他们的北极光值得关注。 2005 年 10 月，NetScreen 创始人邓锋悄然回国，在北京创立北极光创投并开始在中国内地进行投资 。也正是 VC 这个新的身份，使邓锋为更多的中国人所熟知。与他一起再次创业的，是 NetScreen 的另一 位创始人、邓锋在清华大学时的同学柯严。 当然，与美国硅谷的商业和创业环境相比，国内有很大的不同，“初来乍到”的邓锋并不能马上适应。 至于各种场合频繁的应酬活动，更是让他一时应接不暇。“国内一些 VC 甚至成了电视明星。”这种情况让 邓锋感到惊讶。 而今迈步从头越 不过，北极光创投筹备创立时，遇到的困难远不止这些。和一些在国内工作过很长时间的 VC 相比， 长达 15 年之久的美国工作学习经历此时甚至已经变成了邓锋的劣势。“可能人家只需要找项目。”邓锋说 ，“ 但我要完成四项工作：建立自己的关系网络、组建团队、募集资金、寻找项目。” 在 1997 年创办 NetScreen 之前的近 5 年时间，邓锋在英特尔工作，柯严在思科公司。 2004 年 4 月 卖掉 NetScreen 后，创立一个 创业投资 机构并不是邓锋的首选意向：邓锋跟柯严此前并没有专业的投资背 景。 “起初我想用一半时间做天使投资人，其余时间在国内做一个智库，利用自己在美国的资源优势，帮 助更多的中国企业走向国际化。”43 岁的邓锋认为，如果人生可以分成两个阶段：赚钱和制造影响力，那 么自己正处于第二个阶段的起点。但是，如果国内没有一个平台，“谁会知道邓锋是谁”？ 2005 年 10 月底北极光创投成立后，由于不熟悉中国本土的市场环境，邓锋和柯严并没有马上开始募 集基金，而是自己出钱在当年 12 月成立了一个小规模的“基金”，“Greylock 和 NEA 也投了点钱进来，还 有我的好朋友朱敏”。朱敏在杭州创立的赛伯乐孵化器里，邓锋也占有不到 1%的股份。 2006 年初，邓锋和柯严开始游走于美国老牌 LP 的办公室。2006 年 5 月，他们募集完成了规模为 1.2 1 亿美元的 NLVCI（北极光创投基金 I）。NLVCI 投资周期预期为 3 年左右，整个基金的周期则是常见的 10(+2)年（其中的两年作为展期）。 “融资过程中我们碰到的惟一问题是很多 LP 都想进来。”按照 IDGVC 合伙人章苏阳的说法，有业绩的 VC 募集资金的时候并不一定比没有业绩的人容易，因为“双方互相熟悉很重要”。 清一色创业者 创办北极光之前，邓锋在美国硅谷和中国都有“非常多”的个人投资。“比如中文在线、神州亿品。”展 讯通信在北极光创投基金成立前，也是邓锋个人的投资项目之一。柯严目前常驻硅谷，负责一些跨区域平 台的项目投资，“比如市场主要在美国的中国公司。” 北极光创投面前，有已经形成相对成熟的投资理念、有相对稳定核心团队的“本土老牌 VC”如 IDGVC 、鼎晖投资、赛富。在国内几乎所有新近成立的创投机构都在招兵买马的情势下，入行不久的北极光团队 明显势单力薄。尽管成立之初，北极光除邓锋和柯严外还有陈大同和曹英伟两人。陈大同是展讯及 Omniv ision Technologies(纳斯达克：OVTI)创始人，加入北极光后出任其高级顾问。Linksys 公司创始人、现任 思科高级副总裁的曹英伟则出任北极光创投的投资合伙人（Venture Partner）一职。 2006 年 8 月，掌上灵通原 CEO 杨镭加盟北极光创投担任其顾问一职。 不过，直至投资 9 家公司后，北极光才迎来了其“第三个”普通合伙人（General Partner）周树华。作 为新浪前副总裁，周树华很长时间内都在从事企业电子商务和信息化方面的工作，离职前主要负责新浪爱 问搜索引擎。 2006 年 11 月，周树华的加入结束了邓锋在国内单打独斗的局面。在提及周树华时，邓锋特意强调周 树华的“本土特征”没有国外工作和学习的经历，但对国内的企业市场非常了解。在 2005 年底邓锋回国“ 建立自己的关系网络”时两人相识，出于对“建立一个可持续发展的创业投资平台”的认可，周树华接受了 邓锋的邀请。巧合的是，2006 年 4 月，新浪创始人之一的林欣禾（新浪前 COO）也离开新浪正式加盟 D CM 出任普通合伙人一职。 邓锋、柯严、陈大同、曹英伟、杨镭，以及刚刚加入的周树华，这个几乎清一色创业者出身的团队， 也成为北极光区别于其他创投最显著的地方。 NEA 伴侣？ 基金募集完成后 8 个月的时间里，加上之前邓锋个人投资的展讯通信（北极光创投基金成立后，邓锋 把个人投资的资金按照“不赚钱”的原则“平移”到北极光创投基金）共投资了 9 家企业，其中 3 家由柯严负 责。柯严负责的 3 家公司总部在中国内地，但其产品主要面对国外（以美国为主）市场。邓锋负责的包括 红孩子、百合网、连连科技在内的 6 家企业中，北极光拥有其中 5 家公司的董事席位。 目前投资的 9 家公司中，北极光和 NEA 在其中的 4 家企业里都是合作伙伴。“实际上我们的合作伙伴 并不固定。”邓锋解释说，“挑选合作伙伴的标准是能给被投资企业带来最多的资源和帮助。除 NEA 外，我 们和其他 VC 也有合作。” 一般而言，北极光创投用于一家企业的前期投资为 300 万美元500 万美元。“目前北极光在单一企 业上的最小投资额仅为几十万美元。”而其战略合作伙伴 NEA 对单一扩张期企业的投资额为 1000 万美元 3000 万美元。由于投资规模的限制，北极光创投的投资对象几乎全部是处在早期发展阶段的创业企业 。在其目前投资的 9 家公司中，北极光有 7 次都是在第一轮的时候进入的。 北极光和 NEA 合作投资的红孩子，是邓锋常挂在嘴边的企业。红孩子依靠母婴健康产品销售起家， 两轮融资后开始向“家庭购物平台”转型。目前红孩子在国内 7 个城市开设分点，日销售量最高超过 100 万 元人民币。两轮投资后北极光创投和 NEA 几乎占有相同的股份。 实际上，NEA 也是北极光创投基金 I 的一个有限合伙人（Limited Partner）。“我们都有很好的关系 。” 邓锋说，“包括红衫资本、KPCB 在内，大家都是很好的朋友。他们带给我做 VC 的经验，我提供中国市 场的资讯。”NetScreen 成立之初，红杉资本曾连续对其进行过投资，甚至最早准备在中国排兵布阵的时 候，红杉资本还曾经找到邓锋探讨过合作的可能性。“我那时还没想进入创投行业。”在后来准备做创投的 时候，邓锋选择了创建独立的品牌。 在邓锋负责的 6 个项目中，展讯通信很可能成为继珠海炬力后，北极光创投的第二个上市案例。这家 从事芯片设计和研发的公司，2003 年的销售额仅为 300 万美元左右，2006 年预计“销售额将达到 10 亿元 人民币”。高速的成长使展讯把上市排上了日程表。 目前展讯内部正在筹备相关的文件，“召开董事会已经不再按照常规三个月的周期，每月一次甚至更 加频繁”。NEA 中国区首席代表蒋晓冬说，NEA 在展讯的投资已经接近 3000 万美元，展讯也很可能成为 NEA 全球投资组合中第 158 家上市的企业。 再过三五年 由于人手方面的限制，目前北极光选择的企业基本集中在北京、以上海为中心的长三角地区和广东地 区。当然，北极光也不排除二三级城市一些好的创业企业。“比如我们也投资了成都的一家企业。”邓锋还 表示，二三级城市可能是 VC 淘金的下一个阵地。 除了传统上 VC 关注的 TMT(通讯、媒体、技术) 领域外，北极光创投的目光主要瞄准了现代服务业和“ 在技术方面有自主知识产权”的企业。不过，在基金创立的初期，北极光的投资方向并没有严格的限制。“ 因为很多行业都有可能出现高速成长的企业。” “能否形成自己的核心竞争力，关键要看三五年后能否找到自己擅长的行业。”这是邓锋在考察世界顶 级 VC 后，自己总结出的结论：NEA 有 40%左右的资金都用于健康产业方面的投资，单单医院方面的投资 项目就多达 40 余家， NEA 因此成为了健康产业方面最权威的 VC。 2006 年初，北极光给 LP 们展示的 PPT 文件中，第一页有三句话：培育世界级的企业；培养世界级 的企业家；成为中国一流的 VC。也正是带着这种理念，身怀创业基因的邓锋们开始了在中国创投市场上 的耕耘。 “再过三五年的时间，中国本土 VC 各自的优劣势自然会有初步的显现。” 中关村群英谱：陈大同和而不同 天下大同 2006 年 03 月 20 日 15:51 陈大同，1955 年 4 月出生，北京人。1977 年考入清华，获半导体物理专业学士、硕士 及博士学位，毕业后留任清华讲师，1988 年获中国教委首届霍英东青年教师基金；1989 年 留学美国，先后在伊利诺斯大学和斯坦福大学从事博士后研究，其间在国际专业期刊及国 际会议上发表论文 20 余篇。19931995 年在美国国家半导体公司任高级工程师。1995 年 在硅谷与朋友共同创办 OMNIVISION Technology 公司，任技术副总裁，领导首创了世界 上第一个单芯片 CMOS 彩色摄像系统，占据全球市场首位，使公司于 2000 年在美国纳斯 达克成功上市。2001 年回国在中关村清华创业园创建展讯高科通信技术有限公司，任首席 技术官、董事、执行副总裁。领导技术团队开发出亚洲首颗 2G/2.5G 手机核心芯片和全球 首颗支持中国 3G 标准(TD-SCDMA)的手机核心芯片。他目前持有 30 多项美国及欧洲专利， 兼任清华大学工程研究院无线通讯工程中心首席科学家，并受聘为世界科教文卫组织专家 成员。 陈大同，1955 年 4 月出生，北京人。1977 年考入清华，获半导体物理专业学士、硕士 及博士学位，毕业后留任清华讲师，1988 年获中国教委首届霍英东青年教师基金；1989 年 留学美国，先后在伊利诺斯大学和斯坦福大学从事博士后研究，其间在国际专业期刊及国 际会议上发表论文 20 余篇。19931995 年在美国国家半导体公司任高级工程师。1995 年 在硅谷与朋友共同创办 OMNIVISION Technology 公司，任技术副总裁，领导首创了世界 上第一个单芯片 CMOS 彩色摄像系统，占据全球市场首位，使公司于 2000 年在美国纳斯 达克成功上市。2001 年回国在中关村清华创业园创建展讯高科通信技术有限公司，任首席 技术官、董事、执行副总裁。领导技术团队开发出亚洲首颗 2G/2.5G 手机核心芯片和全球 首颗支持中国 3G 标准(TD-SCDMA)的手机核心芯片。他目前持有 30 多项美国及欧洲专利， 兼任清华大学工程研究院无线通讯工程中心首席科学家，并受聘为世界科教文卫组织专家 成员。 没有见到陈大同之前，尝试在脑中勾画这位曾在两所世界著名大学从事博士后研究、 两次成功创业的智者风貌。其实心底已预设距离。自古文武难双全，他占尽优势，即便有 个性也不足为奇。见面后暗自称奇，他竟然如此平易近人。才明白展讯人叫他大同的时候 语气里的亲切由何而来。这是一种人格魅力，他本可以高高在上，却低下头来冲你温暖微 笑，谁能不喜欢这样的人？所以大同的人缘好。探其根源，在于人品的正直、善良、真诚。 这品格是宝贵的财富，影响着他及其每个跟他接触的人。 赤子之心 2000 年，在美国定居 11 年的陈大同风尘仆仆回国寻找创业项目。此前，他与人在硅 谷合作创办的 CMOS 图像传感器芯片公司 OMNIVISION 击败来自欧美、日本的强劲竞争 对手，成为业界龙头，成功上市。 在美国，他们的主要产品电脑眼、数码相机、手机摄像头芯片是原本被日本 CDD 技 术垄断的市场，打败日本一直是 INTEL、HP 等世界一流大公司努力的目标，最后却让年 轻的 OMNIVISION 做到了，成就感不言而喻。 既然能够替美国争回被日本垄断了 20 年之久的市场，就有信心为发展中的祖国做更多 事情。强烈的社会责任感和使命感让陈大同坚定了回国做事的决心。于是他回美国找到武 平等其他几个有类似经历抱负的人，几个人一拍即合。 这艘超级海归舰队的掌舵者是包括武平、陈大同、范仁勇和冀晋等四人组成的核心管 理团队。2001 年他们在大陆和硅谷同时起航。仅仅四年，展讯傲人的成绩足以在中国电信 史上留下重要篇章。 2004 年 4 月展讯研发出世界上第一款适合 TD-SCDMA 网络的 3G 手机芯片，而 TD- SCDMA 是百年电信史上的第一个中国标准，拥有中国自主知识产权！ TD-SCDMA 最初并未出现在展讯的研发项目里，因为单从商业角度出发，开发在世界 上已经得到广泛应用的 WCDMA 标准的产品更为稳妥。但陈大同他们考虑问题的出发点绝 不仅限于商业，创办展讯的初衷源于社会责任感。报效祖国的赤子之心使他们做事的起点 和境界更高更大。 在国际电联其他两项标准已经开始大规模投入商用的时候，中国标准 TD-SCDMA 步 履艰难。适合 TD-SCDMA 的 3G 芯片的研发一直没有进展。中国电信业进退两难，危急时 刻展讯站出来承担重任。不鸣则已，一鸣惊人。展讯采用单芯片设计，一举突破困扰行业 多年的 3G 手机体积大、耗电多、价格贵的瓶颈。而国际大公司要彻底解决这些问题还需 要好几年。由此中国企业一下站到了全球 3G 发展的最前端。 展讯把实现民族通讯工业的天下陈大同视为己任。当前，国产手机厂家普遍面临亏损， 造成这种局面源于没有核心技术。最关键的芯片不得不从国外大厂商那里购买，占手机成 本的 50%70%。“ 这样一来国内公司只能靠市场取胜，问题是国外公司一旦掌握了市场状 况，很快就能把你挤掉。”陈大同说，核心技术的匮乏，导致国内手机产业链的发展受到严 重制约。 “从通讯的角度上说，我们希望支持国产手机厂家。第一步跟国外大品牌抗争。我们希 望中国自己的手机用自己的芯片，希望有一天能像冰箱彩电那样全面实现国产化，使国产 品牌战胜国外品牌，这样也就振兴了我们的民族通讯工业。” 天降大任于斯人 陈大同认为他们那一辈人“恐怕永远轻松不下来”，心中承载太多的责任驱使他们不断 往前走。这种社会责任感从他插队时就有了。 1974 年，19 岁的陈大同到北京昌平插队，农村异常艰苦的体力劳动磨炼着他的意志， 也为他以后创业承受更大压力打下扎实基础。村里人看到这个文弱书生干活不惜力，为人 正直诚恳，还跟大伙打成一片，渐渐喜欢上他，推选他为村团支部书记，让陈大同从中体 会到真正的尊重和爱护。 他少年时由于家庭的原因鲜少受到这样的重视。出身于知识分子家庭的孩子在那个年 代被“另眼相待” 。亲人都不在身边，北京家中只剩陈大同一人，年幼时经历家庭变故使爱 琢磨的陈大同养成勤于思考的习惯。酷爱读书的少年想方设法找书去充实自己，“把能找到 的书都看了”，希望能解答他头脑中不断出现的各种疑问。社会怎么了？问题出在哪里？插 队生活使陈大同领会人与人互动的重要性，劳动学习之余陈大同跟农民交流，深刻体会农 村困境，思考的层次已经上升到国家民族的范畴。 作为“文革” 后恢复高考的第一批大学生，陈大同在清华从本科一路读到博士。那个年 代的大学生经历长久的知识断层，内心蕴藏强烈的求知欲。在这种激烈的竞争环境下，陈 大同由于成绩优异而好几门功课通过免修考试，很快成为学校“因材施教”的重点，并提前 半年毕业。对此他不认为自己比别人聪明，只是“从小就培养出自学能力，求知欲旺盛，自 己给自己很大压力，学习并不轻松”。 陈大同深知任何成功都是付出艰苦努力得到的，有付出才有收获其实是他信奉的人生 哲学。直到今天，他每天仍然工作 12 个小时。 “这是在硅谷创业养成的习惯。”他和他的研究团队在 OMNIVISION 废寝忘食研发项目。 陈大同拿出当年插队干活的劲头投入其中。“在那边加班加惯了，”陈大同说，“人也许不比 别人更聪明，但一定要付出比别人多。在硅谷没有哪个创业公司不是靠更多的付出得到更 多的成果的。” 天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，陈大同回忆插队劳动， 那种“累的程度远远超出你的想象；而人的忍耐能力也远远超出你自己的想象。所以再苦都 能受得了。” 以后当然还有更多的苦等着他：巨大的学习压力，初到异国的无依无靠，创办公司的 生存危机等等，这些精神上的压力远比肉体劳累更令人难以承受。然而战胜痛苦的过程让 陈大同更加坚强自信。 不知道父母给他起名时是否有所期盼，总之好学善思的陈大同并未辜负这个意义深远 的名字。日后当他在美国功成名就时，他放弃那里安逸优越的生活，而选择回到祖国为民 族工业的发展贡献自己的一份力量。 和而不同 君子和而不同。就自身而言，高明的人总是与别人相协调，但并不盲目地重复或附和 别人，因协调而不重复故能达成和谐；不高明的人，见到旁人的成功就一窝蜂随大流地模 仿别人，反而引起恶性竞争，最终导致不和谐。 陈大同深谙其道。早在插队的时候他就与众不同，他创下村里几个知青之最： 身体最瘦弱、干活最卖力、学习最努力、跟农民关系最好。 后来在清华、在硅谷、在 OMNIVISION，他都保持这种风格，创造一个又一个之最。 展讯也不例外，陈大同在选择创业领域时眼光独到。手机行业近年来发展最为迅猛， 陈大同他们瞄准这个市场，可谓“和”；在手机产业链中，芯片的设计与研发需要高超的技 术能力和雄厚的资金支持，一般都是国际知名大企业涉及这一领域，而在国内，没有一家 公司把手机芯片作为开发主体。陈大同们凭借自己的先天优势对此胸有成竹，此乃“不同”。 “和而不同” 令展讯在市场竞争中脱颖而出，接连创下数个第一：第一个在硅谷和大陆 两个地方同时建立研发团队的公司；第一家芯片和协议兼软件一起做的公司；国内第一家 也是唯一一家做 2.5G 手机芯片的公司；世界上第一家研制成功 3G 手机芯片的公司。 除此之外，在展讯的技术创新、商业模式和经营理念里，“和而不同”也随处可见。在 2002 年，公司遭遇到的融资危机差点让展讯飞不起来。“第一笔风险投资拿得很顺利，第 二笔受到911影响，风险投资业几乎全面停止。 2002 年情况非常危急，样品已经做出来 了。找第二笔投资要把样品做成商品，当时美国还没有出现中国投资热，找投资的过程非 常痛苦。” 陈大同回忆那段时期至今心有余悸。高层管理者都想到要卖股票，甚至有卖房产的最 坏打算。为了生存公司决定全面降薪，最高层 50%，经理层 30%，美国员工也有降调。 “下决定之前我们做了很多评估，最后决定给员工做充分解释，希望大家共同承担风险。 ”如果真的找不到投资他们所有的努力都付诸东流，这是无法想象的痛苦。降薪 3 个月后， 第二笔投资首款到位，公司恢复正常运作。这 3 个月里竟然没有一个人离开公司，大家齐 心协力渡过难关。展讯以人为本的企业文化让这段非常时期成为展讯历史上值得纪念的时 代。 创业是学习过程 学生时代的陈大同梦想成为科学家。爱因斯坦的奇思妙想令他佩服不已。现在他更喜 欢创业者和企业家的角色，可以“真正看到你对社会的贡献”。 在中国现阶段，他佩服国内的民营企业家，这些人能脚踏实地按照百年老店的方式做 起来，而且做到规模庞大。“在国内还不够成熟的市场环境下能做这么大，比在美国那种成 熟的商业环境下要难很多很多，所以他们的生命力非常顽强。” 陈大同承认创业是一个“学习过程”，因此他研究联想、海尔、华为等民营企业的成功 之道。他认为掌舵者很重要，这个人在各种错综复杂的关系面前游刃有余，靠的是高超的 沟通技巧，卓越的领导才能和非凡的个人魅力。他们拥有很多可贵的共同点：心胸开阔、 待人公平、人品正直、眼光高远、抱负宏大，敢做别人不敢做的事；同时又有强烈的社会 责任感。描述这些优秀企业家的特点时陈大同用了很多“非常”，可以看出他发自内心的赞 叹。其实，这些优秀品质陈大同及其伙伴都具备。 今天展讯已经拥有北京、上海、硅谷三个分公司，以及位于深圳的客服中心。为保持 技术领先地位，带动整体产业化的发展，展讯一方面积极加大产品的开发力度和市场化进 程；一方面借鉴国内外优秀企业的成功经验，为实现其理想不懈努力。 孔子所描绘的陈大同世界，实质推崇人人平等的精神，而人人平等正是现代自由人权 和民主政治的核心。换言之，21 世纪的陈大同境界即发展为高度民主高度文明的社会。它 的实现需要强大的经济基础做后盾。因此更需要多些像陈大同这样的能人回国贡献力量。 而事实上，随着国内创业环境的改善，也的确有越来越多的海外学子归国创业，为高 科技产业水平的发展带来飞跃性提升。对这些同道中人，成功创业两次的陈大同提出恳切 建议： 回国创业的海外学子普遍会走一两年弯路。主要原因在于有些是拿了国外的风险投资 回来做的，一般都是技术水平比较高的项目。技术水平比较低、市场成熟的项目很难拿到 国外的风险投资。然而，这种