华为公司员工集体辞职风波

华为公司员工集体辞职风波 距我国新劳动合同法于 2008 年 1 月 1 日正式实施还有两个月的时间，在全国一些 地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为劳 动合同法即将生效而关闭企业的现象。华为技术有限公司作为我国 IT 行业的知名企业， 也加入到这场特殊的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。 一、华为技术有限公司 1988 年，43 岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑 来的 2 万多元人民币创立了华为公司。 创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当时，国内在程控 交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资 金投入到研制自有技术中。孤注一掷的做法没有让任正非失望，华为研制出了 C&C08 交换 机。由于价格比国外同类产品低 2/3,功能与之类似，C&C08 交换机的市场前景十分可观。 公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了 华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。 然而在当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这 些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。熟读毛泽东著作的任 正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略华为先占领国际电信巨 头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。电信设备制造是对售后服务 要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多 只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样 的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与 农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。华为当时的这一 销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支 精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。 当华为度过了风险极高的创业期，进入快速发展轨道的时候，任正非已敏感地意识到 了华为的不足。1997 年圣诞节，任正非走访了美国 IBM 等一批著名高科技公司，所见所闻 让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。 任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、 反思自身，提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为华为国际化作了充分准 备。从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、 质量控制等诸多方面，华为与 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。经过一 系列的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备 了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 持续成长和财务稳健是华为生存和发展的基础，也为华为更好地服务客户奠定了良好 的基础。华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入 10%的研 发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟 踪。在华为，约 43%的员工从事研发工作。在 2006 年底，已累计申请专利超过 19000 件， 已连续数年成为中国申请专利最多的单位。同时，华为实施全球化经营的战略，公司产品 与解决方案已经应用于全球 100 多个国家和地区。华为产品和解决方案涵盖移动 （HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA 和 WiMAX） 、核心网（ IMS, Mobile Softswitch, NGN） 、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由 器和 LAN Switch） 、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端 （UMTS/CDMA）等领域。 2007 年 8 月 6 日，华为发布 2006 年年报，其 2006 年的实际销售额为 672 亿元人民币。 2007 年华为实现合同销售额 160 亿美元，同比增长 45%。其中 72%的销售额来自国际市场。 正如当时一家研究机构所预测的，华为的销售额在 2007 年度会达到 1000 亿元人民币。从 两万余元资金起步，到 1000 亿左右的销售额，华为用了 20 年不到的时间。 当 2007 年即将过去、要迎来 2008 年时，华为却发生了约 7000 人的“辞职门”风波 二、华为员工集体辞职事件 据媒体报道：华为鼓励员工辞职的方案在 2007 年 9 月已获通过，2007 年 10 月前华为 公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，必须在 2008 年 1 月 1 日劳动合同法实施 之前完成。华为公司共计有约 7000 名员工工作超过了 8 年，这些员工需要逐步完成“先辞 职再竞岗”工作。 华为员工辞职之前要上交一份 1000 字左右的辞职报告，表示员工是选择自主离职的。 各个部门之间规定了离职和再次应聘之间间隔的时间，原则上辞职的员工应该在 6 个月之 内来应聘。不过各个部门规定的时间有所不同。而员工在辞职后有一定时间的带薪假期。 另外，在 2007 年 10 月份，华为公司为那些需辞职的员工停止社保一个月，而由员工自己 去交社保。 从 2007 年 9 月底开始，员工相继向公司提交请辞自愿离职。办理辞职手续后，员工再 与公司签订一到三年的劳动合同。辞职员工通过竞聘上岗，职位和待遇基本不变，发生变 化的就只是再次签署的劳动合同和工龄。所有自愿辞职的员工均可获得华为公司支付的相 应赔偿，补偿方案为“N+1”模式。N 为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员 工的月工资是 5000 元；一年的奖金是 60000 元，平摊给每个月就是 5000 元的奖金，假如 他在华为工作了 8 年。那么他得到的最终赔偿数额就是 10000 元(工资+年奖金平摊) 乘以 “8+1”，计 90000 元。 自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期工作在普通岗位的老员 工，工作年限均在 8 年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族” ，坐拥丰厚的股权收益 和收入，因而“缺少进取心” 。这些老员工的收入相对较高，每个自愿离职员工都可得相应 补偿，工作 10 年的大约可以拿到 20 万元的补偿金。华为公司为自愿辞职员工支付的赔偿 费，舆论预测总计将超过 10 亿元。对于一口气要求约 7000 人集体辞职而后重签合同，华 为解释称：“近 10 年来，华为通过快速发展，员工人数已达到 7 万余人，但也积累了一些 问题，不利于业务运作，需要重新规范。”根据华为的解释，这一事件纯属公司内部人力 资源管理变革的需要。 2007 年，在华为 7 万多名员工中，工作 8 年以上的工号基本都在 20000 号内。 “20000”以内代表资历和相应的职位财富。华为公司早年创业实行“全员持股”计划，所 有员工按照一定比例，都可以每股一元的价格购买股票，华为员工每年从公司享受的固定 分红在上世纪 90 年代中期前后曾一度达到每股 0.7 元。从 2001 年开始，华为改变了过去 “一元一股”计价方式，开始实行期权改革，员工获得股票的资质受到较为严格的限制， 同时，老员工的股票也逐渐转化为虚拟受限股，即以后员工从期权中获得的主要收益不再 是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为 4-10 年。2002 年， 华为公布当年虚拟受限股的执行价是每股净资产 2.62 元，2003 年为 2.74 元，至 2006 年， 每股净资产已达 3.94 元。高持股带来的高收益，直接导致华为新员工对工号靠前的“员老” 有看法。他们认为不少老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚期权收益，而少了进取之 心。事实上，华为在以往的快速发展过程中，一直强调如何保持员工持续创造力。同时， 在 2005 年以来的华为文化梳理中，华为总裁任正非不止一次在致新员工书、天道酬 勤、华为的核心价值观等文中提到华为一贯强调的“危机意识”。 “以奋斗为本” 已成为华为的企业文化。 在这次员工集体辞职中， “先辞职再竞岗”，原代表资历、地位的工号被取消并被重新 排序。任正非的工号或许也不再是可畏的“001” 。 老员工辞职之后，这些有着华为最老的 工号也将消失，某种程度上体现等级的工号文化取消，重新排序后的工号也不再体现员工 工作年限长短。两年前已从华为离职的童小松认为：华为这一做法 “至少打破了那个已经 让人非常讨厌的工号文化。”童小松在华为非技术部门工作了两年多时间，他对华为的 “工号文化”记忆深刻。所谓“工号文化”，就是以某个人入职时间来确定他的工号，来 得越早工号越靠前，也就意味着这个人在公司的资历越深，工号越靠后，也就意味着资历 越浅。童小松记得有一次，他找到公司专门预订机票的部门预订机票。这个部门的服务员 首先就是看工号，一看他的工号比较靠后，询问信息时对他呼来喝去。而在此时，进来一 位工号比较靠前的同事，这位服务人员立马热情异常。这让童小军松感到非常郁闷。 三、华为“辞职门”事件引发的反应 1、有关劳动管理部门对“辞职门”事件的反应 2007 年 11 月 1 日，华为约 7000 人辞职事件进入 20 天之后，深圳市劳动与社会保障 局发现，华为员工集体辞职成了他们不得不应对的麻烦。劳动与保障部和广东省劳动厅的 询问电话直接打到了深圳市劳动与社会保障局。2007 年 11 月 2 日一大早，深圳市劳动与 社会保障局组成由劳动关系处处长秦晓南为首的调查组，赶赴华为听取情况说明。深圳市 劳动与社会保障局新闻发言人米科长介绍：“由于辞职人数多，影响大，我们压力很大， 工作组双休日都在加班” 。但他拒绝透露调查的进展，并称事关重大，需研究后才能做出结 论。 2007 年 11 月 5 日，华为单方面向部分媒体记者发来一份传真，对约 7000 老员工辞职 事件进行情况说明。在这份“情况说明”里，华为强调，约 7000 人辞职是为适应业务国际 化的拓展，提升国际竞争力，华为进行了一系列的人力资源制度变革，包括人岗匹配和定 岗定薪的薪酬制度改革、员工福利和保险保障制度的改革等，目的是让企业内部更和谐、 更富有活力。是为改良企业“工号文化” ，并按照员工自愿的原则。华为还特意强调，约 7000 人自愿辞职，是建立在对劳动合同法深入学习和领会的基础上。 2007 年 11 月 6 日，广东省劳动厅原定当日召开的说明会突然被取消。深圳市劳动与 社会保障局劳动关系处处长秦晓南告诉某媒体记者，事情正在研究，两日之内，他们会给 公众一个明确说法。但一直到 2007 年 11 月 8 日，深圳市劳动与社会保障局仍没有兑现承 诺，其新闻发言人米科长称，现场调查虽已结束，但劳动管理部门还在跟进关注，不方便 表态。深圳市劳动与社会保障局政策法规处工作人员告诉某媒体记者，华为约 7000 人辞职 更像是华为单方面的表演。他们专门开会强调“严禁对外发布消息” 。据该工作人员介绍， 劳动管理部门禁口的主要原因是劳动与社会保障局对该事件的认定遭遇法律难题。新劳 动合同法实施前，现在沿用的旧劳动法对华为约 7000 员工辞职事件无对应的条款。 且华为的 N+1 赔偿方案，高于即将于 2008 年 1 月 1 日开始执行的劳动合同法的补偿 标准。劳动合同法的实际意义在于维护劳动者的基本权益，在华为员工的基本权益得到充 分保障的前提下，劳动局本身不能违法行政。 2007 年 11 月 7 日，华为方面表示，约 7000 名具有 8 年以上工龄员工自愿辞职竞岗事 件结束。约 99%的员工被返聘，与公司签订了为期 1-3 年不等的新合同，并获高额补偿和 带薪休假，有关劳动管理部门也没有接到华为辞职员工的投诉。 “辞职”员工似乎皆大欢喜， 而此前曾表示将高度关注，并介入调查的广东省劳动厅也取消了情况说明会，而继续沉默。 2007 年 11 月日，广东省总工会主要负责同志约见华为公司高级副总裁。在约谈中， 就如何切实维护职工合法权益、妥善处理事件等进行了认真磋商，最后达成三项共识： 一是企业进一步建立健全员工保障机制，完善员工权益保障、医疗保障、人身保障等管理 规定，加大员工维权举措。工会支持企业改革创新，引导员工焕发劳动热情和创造活力， 团结和动员员工共谋企业发展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企业制定、修改 或者决定直接涉及员工切身利益的规章制度或重大事项，遵守有关法律规定，听取员工意 见，并与工会协商确定。近期筹备召开职工代表大会，对原已制定的直接涉及员工利益的 暂行规定，提交职代会审议。三是企业与工会开展平等协商，就劳动报酬、工作时间、休 息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同，共同构建和谐稳定的劳动关系。 华为公司表示：目前，华为公司已中止部分员工辞职再竞岗工作，近期筹备召开职工代表 大会，对原已制定的直接涉及员工利益的暂行规定，提交职代会审议。 华为员工集体辞职事件惊动各级相关劳动管理部门，劳动与社会保障部、广东省和深 圳市劳动管理部门都不同程度地介入调查。至 1007 年 12 月底，深圳市劳动管理部门作出 “在辞职门事件中，华为并无不妥之处”的结论。 2、华为员工对“辞职门”事件的反应 约 7000 人被要求集体辞职，媒体“舆情汹汹” ，身处旋涡中心的华为是否会成为一锅开 水？ 2007 年 11 月 6 日，有媒体记者再次赶赴华为公司时，看见的依然是一片平静。严格的 保安将所有试图进入华为公司的媒体记者挡在门外，理由是没有经过预约，不接受采访。 偶尔可以见到佩带工作牌的华为员工按部就班的忙碌着。 据一位 2004 年进入华为的员工介绍，10 月上旬，公司内部老员工曾有过一些议论和 担心，但随着补偿和大多数人的“竞聘”返岗，担心早就过去了，只是媒体还在炒。现在 自己所在的部门每个人该干什么干什么。没有进入 7000 人大名单的人，还对那些被“辞退” 的员工很是羡慕。根据 N+1 补偿方案，他们首先是领到一大笔现钱，在辞职等待竞聘时， 还可以享受 5 天到 1 个月的带薪休假。羡慕还来不及呢。 文员李敏说：“刚听到这个消息时我真的难以接受。”她 20 岁背井离乡来到深圳，8 年来只身一人在华为工作。照这个模式计算，做文员的李敏最终能得到 20000 元左右的补 偿金，这个数目对比其它岗位要低得多。李敏说，她可以随心所欲地辞职。“在深圳 2000 元一个月的工作一大把。我在华为做了 8 年的文员，很有经验。如果真要离开华为，不愁 找不到 2000 元的工作。” 一位不愿透露姓名的老员工说：“今年 10 月，我在外出差，接到了公司领导的电话， 对我们说了公司的现实情况，并把整个方案说给我们听了。我当时并不惊讶，因为有关这 件事在公司内部流传已久。”该员工又说：“我们不会担心二次聘任的事情，因为这次集 体辞职的大多是公司的中坚力量。再次竞聘心里有底。 ” 小孟在华为工作了整整 9 年，早已成为华为的中层员工。作为 8 年工龄以上的华为员工， 他也接到了主动辞职的要求， “早就交了辞职信了，大约二十天了吧。 ”但是小孟的生活还 是没有变化，每天清晨上班，晚上加班到 9 时或 10 时。不过下周可以放假几天，然后下下 周，愿意留下来的员工可以跟单位签一份劳动合同，重新开始工作。他说：“就是用工龄 换了一笔赔偿金，换了工号，其他的还是一样。 ”小孟表示，周围提交了辞职信的员工基本 都和他一样，没有什么变化。大家也没觉得单位损害了自己多大的利益，还是一样的工作， 基本上也愿意跟华为重新签约。相比媒体、网上大张旗鼓的议论，遭受“辞职门”事件的 当事人的生活可以用“风平浪静”来形容。小孟说：“虽然心里有些不舒服，但是作为个 人，单位让你写辞职信，你能不写吗？除非立刻就可以找到一个更好的岗位。 ” 尽管内部并无大的分歧，但华为还是有严格的禁口令。一个叫贺军的华为员工告诉某 媒体记者，他不能说话，因为公司有规定。 华为技术人事部除了经媒体联络部门给相关媒体发内容一致的传真外，不接受任何采访。 7000 人辞职事件，除了让企业增加大量的行政成本外，实际收获会有多少？面对某媒体记 者的询问，华为人事部副部长张志刚一笑而过说：“7000 人辞职？我不知情。 ” 3、若干专业人士对“辞职门”事件的反应 广州亚洲国际大酒店人力资源部总监蓝国庆分析认为，华为此举主要是为了避免与部 分员工签订无固定期限的劳动合同。 广州一位人力资源专家认为，华为这样的做法是不妥当的， “从道义和企业的社会责任 来讲，这是一种不负责的行为，不但有损企业的良好形象，更会伤了员工的心，从而必将 降低了企业的凝聚力和竞争力。而从法律的角度来看，这种规避法律责任，是带有一定的 故意成分的行为” 。 广州市锐旗人力资源服务有限公司总经理杨希宏表示， “华为的这一举动，确实让人 感到匪夷所思” 。他认为：华为让部分员工“主动辞职”再签订新的劳动合同的做法“是值 得理解的，主要原因应该是希望通过此举来保证企业的竞争力” ，但这一举动产生了一定的 负面影响，他担心“企业对劳动法的误读可能会被因此而放大” 。 另一些人力资源业内人 士则担心这有可能会引发一些企业进行仿效。 2007 年 11 月中旬， 劳动合同法(草案) 课题组组长常凯在深圳参加由南方报业传媒 集团旗下南方都市报主办的“公众论坛“时，对华为事件发表看法说。当谈到华为员工辞 职事件对华为有利还是有弊的问题时，常凯认为，华为应是受到了消极影响，包括其市场 形象、企业声誉等都受到影响。华为目前已停止或终止了这个决定，其实是响应也是认可 了市场对他的评价，做出的一种公共危机处理。他说：“这个决定，对企业内部的员工关 系以及员工对企业的忠诚度、信任感都明显受到影响。并不是员工拿了钱就感谢你，他要 考虑你为什么给他这个钱，在这点上他觉得华为恰恰是得不偿失的。10 亿元的成本，我如 果是老板，必须考虑十亿元投入和产出的问题。我有钱也不可能这样投入。 ”另外，就华为 公司针对媒体和公众的质疑回应是：执行劳动合同法 ，合乎程序。常凯认为，从补偿来 说，华为并不违法，而且华为的补偿还更高一些。但是，约 7000 人都辞职，重新竞聘上岗， 这是一个整体裁员的问题，华为有没有向职代会征求意见？在程序方面，华为明显是存在 纰漏的。此外他还担心，约 7000 人自动辞职，如果员工拿了钱，又上了岗，自动辞职不会 说什么，但是要考虑到并不是所有人都能上岗。如果这批下岗的人出现了华为没有预料到 的结果，怎么办？如果这些人不上岗，那到底是不是他主动辞职的，也不好解释。 对华为的“辞职门”事件，也有一些专业人士持完全不同的看法。一位专业人士认为： 华为的做法显然具有特殊性，并有理由这样做。首先，华为开出的解除劳动合同的条件远 远高于劳动合同法所规定的条件，具有极大的吸引力。华为不