团队的目标与个体的利益

团队的目标与个体的利益-2008/06/17 一般来说，一个团队总有一个目标，无论这个目标是什么，他和团队中的 每个个体是有关系的。实现了团队的目标对个体是有利的。换言之，每个个体 都要为实现这个目标而努力。那么，团队的目标和个体的利益是否总是一致呢？ 答案是否定的。 大到一个政党，小到一个两人小组都是团队。记得马克思说过一个观点， 原话记不清了。大意是，人组织在一起首先是共同的利益，只有共同的利益才 能转化为共同的原则。这是政党形成的原动力。那么团队形成后有没有矛盾？ 当然有，毛泽东把他归结为人民内部矛盾。也就是说，团队的目标和每个个体 的利益并不总是一致的，但是这种矛盾是可调合的。这话是他在论十大关系 中说的，但是毛泽东在矛盾论中还说过，矛盾是相互转换的。人民内部矛 盾的破坏程度有时不亚于敌我矛盾。这是我们今天立论的基础，或者说是前提。 有了这个前提，团队的目标和个体的利益发生矛盾时，会表现出几种情况； 作为个体又如何去应对这一局面。矛盾表现为四种种情况。 一是，团队的目标需要个体作出牺牲； 二是，团队的目标和个别领导的利益有冲突，个体要表达立场时； 三是，在团队中过于强调个体利益； 四是，目标完成后，分配不均，导致矛盾。 具体地说一下。当团队目标需要个体作出牺牲时。 我想作为团队中的一员,牺 牲精神是必须要有的,很难有一群特别自私的人会组成优秀的团队,只有优秀团 队中才会出现董存瑞、黄继光一类的个体.我要说的是,当团队需要个体作出牺 牲时,个体是否要百分之百的无条件服从.军人还有起义的时候，在作决定之前， 2 个体要明白牺牲的程度有多大、牺牲的结果是什么，无谓的牺牲是不必要的。 西方有个理论叫“不值得理论” ，对之牺牲值不值得，有的时候个体稍微努力 一下事可成，偏偏不努力，就是个体认为不值得，如果心理有障碍最好三思， 俗语说“无毒不丈夫” ，有的时候团队的目标受到损失，个体可能从中获利。 当然，团队让你作出牺牲前，让你知道，有选择的余地这还是不错的，很多时 候稀里糊涂的就牺牲了。 三国演义中，说曹操在一次打仗中，粮食不够， 就让粮官用小斗发粮，粮官有疑问，曹操说他有办法，这粮官就照办，结果几 天后士兵果然闹事，这时粮官问曹操怎么办，曹操说和粮官借样东西保证平息 此事，粮官说行啊，结果曹操借了这位官员的脑袋。牺牲绝不是要做替罪羊。 第二，当团队的目标和个别领导的利益发生冲突时。在古代就是忠君还是 忠国的问题，这个问题很重要，我以前有个领导，他就是要踩着大伙的肩膀往 上走，他才不管什么团队不团队，遇到这种情况怎么办？看小说时，经常能看 到公安局长就是那黑帮头子，是跟着领导还是维护团队的目标？这里面有学问， 浑水摸鱼，暗度陈苍，最终达到个人的利益的事例很多，一个国家都可以推倒 再来，何况一个团队。我们不能不让人挺而走险，如果一个个体身处这样的境 地，就必须作出选择。领导可以代表团队，但是领导不是团队的一切。 第三、在团队中过于强调个体利益。这是因为个体的原因，我们不能说强 调个体利益是错的，就像我们不能简单地说维护团队利益就是正确的一样。个 体利益如何维护因人而异，这里面没有统一的标准，我想说的是，不要轻易提 出这方面的要求，如果提了就要达到目的。要想无赖，就要把无赖进行到底。 怎么做工作规划？团队大目标&个体小目标 2010-06-18 距离上次更新已经过去了十天，其实最近并不是因为懒，也不是给自己找 借口开脱。一方面在月末月初、周初周末的交替中，工作的总结规划轮番上阵， 3 另一方面在我和乔不懈努力下历时 1700 余天的异地恋目前变成本地情，上班 下班买菜做饭这个是起码的。 废话不多说，言归正传给大家聊聊近期的一些心得。从刚开始的 3 人小团 队到现在即将的 7 人大团队，从最初对于计划目标这些东西的排斥和茫然到现 在持续要求我的团队伙伴去做规划认同目标，自身的巨大变化让我有一些不相 信。管理幅度从原来的 2 人增加为 5 人现在逐步又回归为 2 人， “拉出层级梯 队”这是对于大家的学习和成长更有利的方向。 最近和团队一个刚毕业的男生沟通的比较多，发现即便是刚出象牙塔的孩 子对于团队这个词非常认同，对于个人小目标与团队大目标的关系也有一定程 度的正确理解，但认同归认同，真正去做起工作规划来还是存在很多的问题， 似乎并不明白公司、上司需要的究竟是什么，会被很多现存的短期不可改变的 问题蒙蔽内心，反反复复的提问题，而不懂得如何向上管理寻求帮助。 可能是突然部分心的格局被改变了，我现在几乎很少说什么目标是不可能 达到。原因是我非常清楚既然选择了一家还未成熟的公司，对于企业快速发展 所必须达成的一些目标，要么激流勇进先想手段再分析什么是不可能的什么是 可以试的，要么认输承认自己没有能力甘于人后。也正是有了这样的心态，终 于真正（有点大言不惭，哈哈）学会使用了之前老夏教过我的规划图。 专门做了一下，分享给大家： A、左横轴是目标，一般必须写上团队（部门）的大目标，其次才是个人 的小目标（用数字表示） ，如果仅限于个人的目标其实就会限制很多开放性的 思路手段，管好自己的一亩三分地，这对于团队的成长有弊无利。 B、右横轴是手段，任何一个目标的达成都不可能仅限于一两种手段或者 一些既定的手段，否则要么这个不是目标而仅仅是任务，要么就是思路有瓶颈。 4 C、上纵轴是问题及解决方案，经常有人说会提问题的人多的是关键是要 能提出解决办法，但并不是所有的问题你都能解决，必要的时候一定要寻求上 级帮助。 D、下纵轴是步骤，明确了目标，拓展了手段，预防了问题，解决方案也 到位，这才是真正的万事俱备只欠东风。做好你的执行步骤，包含具体的时间 结点，这就是实际的工作计划部分了（已然不能称做规划） 。 我个人认为最重要的其实就是上图所标注的 1，在明确目标之后，在没有 做这一步之前不要随意去说行 or 不行，没有想过用什么手段，没有问过你担心 的问题是否能够在他人的协助下解决，没有任何理由断言任何目标的不合理。 写的比较乱，但确实是自己的真切感受，也许再过些日子会有新的成长， 到时候再写。下次要写的主题已经想好，也是先学习后近期在不断应用的方法， 先透个小风：四步抓住你的营销受众，让效果倍增 ，有兴趣的朋友可以在 端午节搬凳子来坐坐。下周末在常州有场论坛正在筹备，非常之忙碌，绝对不 是偷懒，请大家继续支持！ 第四，目标完成后，分配不均时。这个问题不好解决，目标达到了，个体 的角色变了，团队的下一步目标，还需要不需要自己变成未知了。在企业营销 副总一般就两三年，也说明问题。就像打扑克，打三的时候三有用，打四了， 这三就成了障碍了。我的意见是，不要等到最后再提个体的要求，在进程中要 适时提出。我在工作中就遇到这个问题，当领导欠你太多时，他还不起了，就 不还了。 个人与团队的关系 如果离开了团队我什么也不是，如果这个团队完了，我就会声败名裂。说 5 实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要 明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开，千万不要这么 想“团队没了你不行” 。 一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总 要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给 自己找个家。离开你的团队，你就是无源之水，无本之木，无根的浮萍，这是 “过来人”讲的普遍认同的一个理儿。所以，当你嫌弃这个团队讨厌那个团队 时，你一定要问自己我能归属到哪个团队？ 都说马斯诺的需求是研究市场的，但我认为它首先是的，是研究自我周围 每个人包括自己的。马斯诺研究人性的需求有五个层次： 第一个是生理需求； 第二个是安全需求； 第三个是归属感； 第四个是尊重； 第五个是实现价值。 归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可 怕。我要“感恩知足珍惜” ，我觉得社会给我的回报太大了。 一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。蜂群当中都有蜂王， 有兵蜂，有工蜂，分工不同。我们拿蜂王来说，正好应了一句蝙蝠侠中说 的你的能力越大，你的责任越大。蜂王看似在整个蜜蜂的组织中权力至高 无上，享受着荣华富贵，但我们是否看到了它必须拖着臃肿的身体，它必须繁 衍后代，它没有自由，它不能离开它巢穴半步，尽管有那么多蜂伺候它，我想 没有几个人愿意当这种“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表达的意思是：每个 6 人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团 队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文 不值。 一群蜜蜂，一群蚂蚁，为什么能在残酷的生存竞争的地球上繁衍生存数亿 年仍生生不息？想想看，一群小小的蚂蚁，它们团结的力量多大？一个身体大 蚂蚁十几倍甚至几十倍的昆虫，一群蚂蚁就能把它搬回巢穴，无论这中间的距 离有多远，一只蚂蚁总能找到它的同伴共同为搬走这只昆虫而出力献策。他们 一窝实际上是一个生命，生存的最基本的道理就在这里相互依存共同发展 个人发展与团队关系从“人”字的结构说开来 在浩如烟海的汉字里面， “人”字在结构上算是最简单的字之一了。是啊， 一撇一捺，两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。从幼稚园起，每个人 首先认识的就是这个字，并且从小到大，从来也没有停止过使用它。人字组成 的成语也是多不胜数：“人定胜天” 、 “人才辈出” 、 “人单势孤” 、 “人多势众” 、 “人而无信，不知其可” ， “人各有志”当走上社会用双手打拼属于自己的 一片天空，作为团队中的一员去创造一个又一个成功的时候，随着人生经验的 丰富，则会对这个字的含义产生更多、更深刻的理解与论释了。 从一个咿呀学语的婴儿，到一个能用双手创造财富、用智慧创造未来、为 社会做出贡献的成人，其中一撇是我们的四肢，另一捺应归功于我们的头脑或 智慧。因为一个人，从懵懂无知到成功，逐渐体现自己价值的时候，除了勤劳 的双手外，还需要不断地学习，随着社会环境的需求，不断地改变自己，不断 地进步，才能紧跟时代的脚步。 “人”字有两笔，其中一笔是你自己，而另外一笔则是你身边的人。一个 人的成功，除了自身的努力外，更离不开周围人的支持、帮助和辅佐。从历史 7 上看，无论哪一代君主成就伟业，都无不有一群人在其身边支持、辅佐。从我 们身边来看，一个部门经理，部门的成绩离不开各位下属默默无闻的努力付出； 一个车间主管，正是因为有着一群勤劳的工友，才可以将圆满完成各时期的生 产经营目标；对个人而言，正是因为有家人默默地支持与帮助，我们才能安心 地投入工作，实现个人的理想。 蔚蓝天空中，迁徙的雁阵总是以“人”字出现在天空，从北向南有序地翩 翩前进着，形成了空中独特的风景线，也成了团队精神的标志。因为群雁都知 道，用“人”字飞行组合，能使它们共同削减空气的阻力，提高团队的整体飞 行速度，这是一种严密的分工协作，并且互帮互助，团结友爱，以使团体保持 蓬勃的朝气和昂扬的锐气，使雁群在天地间自由地生存、发展、壮大。而对雁 群中的每一只雁来说，自己就像“人”字中的一撇，而团队中的其它成员就是 那另外一笔，帮助自己完成了一次最圆满的迁徙。 在一个关于团队协作的拓展训练项目叫胜利墙中，几十个人在规定的半个 小时的时间里要全部翻过一面二米多高的墙而没有任何的辅助工具，这对个人 来说是绝对无法完成的，但是有了团队的力量，有了大家的互相帮助，每一个 人都能顺利地战胜胜利墙。 没有完美的个人，只有完美的团队。曾有人问一位哲学家：“一滴水怎样 才能不