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文档简介

关于工程部管理上半年工作总结及下半 年工作计划 20XX 年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下， 在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下， 我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在： 在管理 1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质 量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单 位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认 为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为 我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出 强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防 洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之 前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们 公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自 己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条 件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种 原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花 了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来 的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总 共 51 根桩现完成 31 根桩，占到%，进度基本解决了，怎样 控制质量呢？ 码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后 就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者， 他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、 旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节 我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职 尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、 进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安 全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安 全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分 的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直 不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中 加以改进。 总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任 重而道远，必须得有计划有准备，我计划在下半年的工作 中作到以下几点： 1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前 所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧 密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。 2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务， 服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于 担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。 3、在保证安
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