毕业论文-关于品牌战略实施中问题及对策.doc

关于品牌战略实施中问题及对策内容提要品牌战略是企业利用品牌商品开展经营并占领市场的一种战略性手段，其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。企业实施品牌战略，对于提升经营能力，发展规模经济，使企业的社会效益和经济效益得以倍增，以及对加速建立现代企业制度都有深远的现实意义和战略意义。本文试图运用理论和实践相结合的方法，对品牌的特征及作用进行分析，并结合我国企业品牌战略发展的现状与问题，提出合理化建议。品牌已经同人类与社会发展息息相关。在我国，社会产品极其匮乏的时代里，从人们最开始对上海牌手表、凤凰牌自行车、钻石牌缝纫机等品牌产品的需求，到今天品穿牌服装、用品牌家用电器、吃品牌食品、喝品牌饮料、买品牌化妆品，市场上琳琅满目各种各样的品牌及名牌产品走入社会的千家万户，已被越来越多的平常百姓所接受所喜爱。在竞争激烈的市场经济中，品牌以其鲜明的个性和独特的魅力引领着大众消费。关键词： 品牌 品牌战略 对策 竞争目 录一、对品牌的认识1（一）品牌的特征4（二）品牌的作用6二、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题7（一）品牌战略的现状7（二）我国品牌发展存在的问题9（三）品牌战略选择的原则11三、我国企业实施品牌战略的对策12（一）要树立品牌意识12（二）品牌经营者要以市场为中心12参考文献 15关于品牌战略实施中问题及对策20世纪80年代以来，众多的外来品牌大举进入中国大陆，而本土品牌还刚刚摆脱计划经济的束缚，步入市场经济的轨道，在“洋品牌”的强大攻势下，大批本土品牌没能经受住市场严峻的考验而纷纷败下阵来。反思过后我们不得不承认这样一个事实：虽然我们国家有着五千年悠久的历史与博大辉煌的文化，可是同西方国家相比，我国的市场经济历程是在是太短暂了，势必决定了我国品牌成长的稚嫩和脆弱。随着改革开放的不断深入，我国的市场经济和社会生产得到了极大的发展，企业产品结构的调整，科学技术及管理水平的提高，对外开放的日益扩大，居民消费观念的转变，使我国品牌建设随着市场经济的成长而日渐成熟起来，涌现出海尔、创维、青岛啤酒、娃哈哈、五粮液、小天鹅、康佳等品牌建设及运营极为成功的中国企业。温家宝总理曾经指出过，一个国家拥有品牌的多少，关系国家竞争力的强弱。现如今，不论是国内还是国外，越来越多的企业从关注品牌到开始运用品牌战略提升市场竞争力，越来越意识到品牌在企业经营和经济发展中所发挥出的重要作用。未来的企业和经营者都会将品牌视为企业最有价值的资产，拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场唯一的途径是拥有占据市场主导地位的品牌。1由此可以看出，我们的企业要想在未来的全球竞争中生存和发展，打造品牌、培育中国自己的品牌，用品牌战略塑造名牌，是企业的必由之路。本文除前言外由三部份组成：首先，对品牌的认识；其次，我国企业实施品牌战略的现状、品牌发展存在的问题及品牌战略选择的原则，最后是我国企业实施品牌战略的对策。一、 对品牌的认识 关于品牌，美国著名的市场营销专家菲利普科特勒是这样表述的：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某个销售者的产品或者劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”2品牌专家们说：“品牌是一种心里的概念，是一种基于消费者内心期待，由厂商通过产品表现而建立的稳定的符号的象征，它在很大程度上可以说是消费者情感价值的转换替代符号。3 我个人认为，品牌就像世界经济“奥运会”上的旗手，引领着国内外众多企业在飞速发展的经济轨道向前迅跑，它以“更快、更高、更强”的精神努力拼搏，在世界经济赛场上夺取金牌的同时，为人们带来精神上的愉悦和物质上的享受。 应该说随着时代的进步，品牌已经同人类与社会发展息息相关。在我国，社会产品极其匮乏的时代里，从人们最开始对上海牌手表、凤凰牌自行车、钻石牌缝纫机等品牌产品的需求，到今天品穿牌服装、用品牌家用电器、吃品牌食品、喝品牌饮料、买品牌化妆品，市场上琳琅满目各种各样的品牌及名牌产品走入社会的千家万户，已被越来越多的平常百姓所接受所喜爱。在竞争激烈的市场经济中，品牌以其鲜明的个性和独特的魅力引领着大众消费。品牌是一个复杂的巨系统，创立品牌更是一项复杂、系统的工作。但品牌并不是不能为人所知，一般的品牌解剖图如1-1所示创新形象文化服务质量公关广告管理品牌剖析4图1-1 mbc品牌解剖图品牌及名牌产品为什么会受到人们的如此青睐，我们有必要从它的特征和作用上进行全面的了解。（一） 品牌的特征1. 品牌是企业的一种无形资产品牌是有价值的，品牌的拥有者凭借品牌的优势能够不断的获取利润，可以利用品牌市场开拓力、形象扩张力、资产内蓄力不断发展，品牌价值有时会超过有形资产的价值，根据北京名牌资产评估有限公司发布，2000年海尔品牌价值是330亿人民币，2003年上升为536亿元人民币。52. 品牌转化具有一定的风险及不确定性品牌创立之后，在其成长过程中，由于市场的不断变化，需求量的不断提高，需要不断的投资，因为它是无形资产，所以其受益具有不确定性，企业若不注意市场的变化及时调整产品结构，就可能面临“品牌贬值”的危险，甚至可能在市场竞争中退出市场。3. 品牌具有一定的个性品牌是文化的象征，它以丰富的文化内涵吸引着众多的消费者。如金利来“男人的世界”，中国红豆集团的“红豆相思”，海尔的“真诚到永远等，它既能为品牌增色，也赢得了消费者的一片衷情，成为企业品牌竞争力的重要组成部分。4. 品牌具有排他性品牌拥有者的产品一经企业注册和申请专利，其他企业就不能再用，产品可以轻易的被竞争者模仿，但品牌却是独一无二的。消费者了解了品牌的良好的质量和优质的服务，这种信誉一经消费者认可，很容易形成对品牌的忠诚。消费者对品牌的忠诚度有不同的层次或等级，可以用品牌忠诚金字塔来表示，如图12所示：忠贞不二的买主喜欢该品牌把它作为朋友对转变费用满意的买主满意的习惯性买主，没有理由改变对某一品牌的忠诚易变者对价格敏感，对品牌漠不关心没有品牌忠诚度6图12品牌忠诚度 品牌忠诚度对企业的发展具有长期的潜在利益，它有利于降低营销成本，有利于吸引新消费者，有利于缓解竞争对手的威胁。5. 品牌是以消费者为中心的品牌的价值体现在品牌与消费者的关系之中，没有消费者就没有品牌，品牌具有一定的知名度和美誉度，是因为它能给消费者带来利益，创造价值，品牌是从消费者的角度来评估和认定，因此，能够反映消费者对产品认可和接受的程度。下图使2004年全国主要城市居民消费品调查中消费者最佳品牌认同比例一览表（部分）7表11 全国主要城市居民消费品调查表商品类型品牌个数拥有比例品牌名称认同比例方便面3468254康师傅5920味精3058588莲花2077食用植物油4377935金龙鱼2879葡萄酒4061635张裕1138白酒7025445茅台2362啤酒5658227青岛1751衬衫11272435金利来1835牙膏2269125中华1850电冰箱3768771海尔3745彩电2119615长虹2284 调查结果表明，消费者对心目中最佳品牌的认同比例最高的，绝大多数是市场占有率品牌，尤其是市场占有率居第一的品牌。这说明消费者的品牌选择与市场竞争有着最为密切的关系。（二） 品牌的作用1品牌有助于产品销售和占领市场 品牌时期的标志，是企业核心竞争力的外在表现，代表的是企业的整体形象。由于人们对品牌企业质量和服务的信任和喜爱，很容易使消费者形成该品牌的偏好及忠诚。当消费者了解了购买该品牌所带来的好处和利益时，他们会继续购买或重复购买，并能吸引新的消费者。企业可以利用品牌优势制定相对较高的价格并扩大市场销售份额，从而获得良好的经济效益。2. 品牌有助于企业产品质量的提高企业设计品牌，创立品牌，培养品牌的目的是希望此品牌能变为名牌，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌代表企业形象，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别是知名品牌代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉，企业从长远发展角度出发，必须狠抓产品质量，把质量管理扩展到工作的全过程，实现以质量取胜。3. 品牌可以保护消费者的权益品牌有助于消费者鉴别产品的来源或产品的制造厂家，并了解产品的质量水平和其他指标，它有助于消费者权利的保护。人们选择熟悉的品牌，可以缩短选购产品的时间，可以降低消费者消费的风险。当产品出现质量问题时，消费者的损失可以得到赔偿，维护了消费者的利益。4. 品牌有助于消费者避免购物风险品牌代表着产品的品质、特色、服务，它在消费者的心目中已成为产品的标志。人们选择熟悉的品牌，这就缩短了消费者识别产品的过程和购买时间。购买自己信任和喜爱的品牌产品，可以避免消费者购物的风险。5. 品牌可以稳定产品的价格在消费市场里，品牌产品以其稳定的价格指导着消费者购物。在一座城市中，无论坐在任何商场里，同一产品的价格统一制定，消费者乐意为此付出代价，使生产厂家不用参与价格大战就能保证稳定的销售质量。而且，品牌具有不可替代性，会减少价格对需求的影响。6. 品牌有助于市场细分，进而进行市场定位品牌有自己独特的风格，除有助于销售外，还有利于企业进行细分市场。企业可以在不同的细分市场根据产品的特征、品质、功能等因素推出不同的品牌以适应消费者个性差异，更好的满足消费者。如海飞丝“去头屑”，飘柔“柔顺”，沙宣“保湿”，这样就能最大程度的满足消费者的不同需求。7品牌有助于新产品的开发，节约新产品投入市场的成本企业可以借助已经成功的品牌进行品牌延伸，扩大企业的产品组合或延伸产品线。可以充分利用品牌的知名度和美誉度推出新产品。采用品牌延伸可节省新产品广告费，降低了企业新产品投入市场的成本。8品牌是企业竞争的一种工具品牌可以向消费者传递信息，引导消费者树立一定的价值取向，使人们在购物时这些品牌就能浮现在脑海中，提醒消费者该做怎样的选择。品牌正是借助了这种特殊的手段，传递着特有的信息，这种信息一旦被消费者接受，自然会对它产生信任和依赖，由此决定了谁拥有品牌，谁就拥有了市场。二、 我国企业实施品牌战略的现状及存在问题、（一） 品牌战略的现状品牌战略是企业为了提高产品的竞争力而进行的，围绕着企业及产品品牌而展开的形象塑造活动，它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要组成部分。品牌战略包括很多内容：如质量战略、技术战略、新产品战略、市场战略、品牌延伸战略及人才战略等等，企业可根据自己的实际情况进行选择。目前，在企业实施品牌战略上，我国已有了一批成功的企业，如山西南风集团“奇强”牌洗衣粉实施“广阔天地”战略拓展农村市场，占据了我国农村市场50的份额；中国红豆集团实施“名牌大众化”战略，以销定产，薄利多销，达到日产衬衫1万件，开创了企业新局面；海尔集团实施的名牌战略，19841991年的整整七年的时间里，从生产电冰箱开始做起，使之成为名牌，92至95年，海尔品牌延伸到电冰箱、空调等，99年电脑又成功上市，由于企业的成功运作，它的价值从无到有，从小到大，目前已发展成为拥有58类9200多个规模的家电群，8几乎涵盖了所有的家电产品，成为综合市场占有率第一的中国家电名牌，2004年，海尔集团全球营业额突破一千亿人民币，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌；tcl实施的是国内市场、国际市场全面推进的战略，靠5000元财政借款起步，在短短的18年迅速成长为总资产70亿元，年销售收入150亿元的大型国有控股企业；康佳实施“兼并与收购”战略，使企业规模迅速扩张，从一个华侨农场的加工厂成为全国彩电行业的第一；五粮液实施的区域品牌延伸战略，“一地一牌，一牌一色”，在五粮液一个总品牌下，延伸出40多个区域性品牌，使它的市场份额逐年翻番，成为行业顶尖品牌；娃哈哈集团实施了品牌延伸战略，将娃哈哈品牌成功的延伸到矿泉水、八宝粥、钙奶等相关的食品饮料产品，现如今娃哈哈品牌旗下的30多个大众产品均成为拳头产品，2003年销售收入过百亿元，使中国最大的食品、饮料巨人。青岛啤酒实施的是名牌战略及多品牌战略，它利用其品牌优势，在我国啤酒工业中掀起一股强劲的规模扩张旋风。96年以来，运用兼并重组，破产收购，合资建厂等多种资本运营方法，在华南、华北、华东、东北、西北等全国啤酒消费重点区域控股了45家啤酒企业，形成麾下拥有近50家企业的青啤集团，青啤把质量管理、技术管理和品牌管理模式输出，但品牌名并不输出，所兼并的啤酒品牌保持不变，只是加上“青岛啤酒家族系列产品”的称号，采取高、中、低档啤酒齐头并进的原则向市场发起全面进攻，1999年12月份产量突破100万吨大关，2001年产量则达到251万吨，9产销量、销售收入、出口创汇同时跃居同行业之首。青岛啤酒是中国啤酒第一品牌，是中国啤酒行业唯一一个全国性啤酒品牌，也是中国啤酒行业唯一一个世界知名品牌。其强大的品牌影响力在中国无可替代。青啤一切以实事为依据，一切以市场为准绳，建立在科学的基础上的对多品牌战略的灵活运用，有效整合及高超的品牌管理水平，为我国企业做出了榜样。由此可见，品牌战略的实施是增强产品的竞争力，扩大市场份额，发展企业经济的必然选择，是我国改革开放经济建设中的一个重要成果，也是我国品牌走向世界，树立国际性品牌的重大表现。但是，我国企业由于体制和机制等因素的影响，企业管理的战略意识、战略水平及战略体系没有形成一个完整的系统，品牌战略目标不明确，战略重点不突出，制约了企业管理水平的提高，仍然存在着很多问题。（二） 我国品牌发展存在的问题1缺乏对培育品牌的认识我国有相当一部分企业没有意识到培育品牌是一个长期艰巨的系统工程，在企业创出品牌并获得较丰厚的利润后，不是在提高产品质量、加强内部管理、进行技术开发等增强品牌内涵上下功夫，而是把精力和巨额资金用在广告大战上，忽视了品牌战略的整体效益和长远目标。昔日家喻户晓的三株口服液，飞龙延身护宝液，秦池酒等全都因此而身败名裂。2品牌缺乏核心价值 对品牌而言，核心价值就是它的灵魂，一个品牌没有自己清晰的核心价值，酒不可能成为一个强势品牌。核心价值是品牌的终极追求，是营销传播活动的原点，如海尔的核心价值是“忠诚”。品牌口号是“忠诚到永远”其星级服务，产品研发都是对这一理念的诠释和延伸，我国有很多企业缺少对品牌核心价值的定位，广告策划十分随意，甚至把它直接交给广告公司来做，诉求主题月月新、年年变，尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累，结果因小失大。3缺乏自主的知识产权我国好多企业缺乏自主的知识产权，表现为自主研发能力弱，创新能力低，虽然企业技术有所进步，生产出的传统工业产品在国内外市场上的销路也越来越好，但是拥有自主知识产权的产品还非常之少，好多产品虽然是中国制造，但核心技术还是从国外引进，因而缺少在国际市场上的竞争力，仅汽车工业为例，我国的整车生产厂多达120多家，尽管我们具备“以市场换技术”的绝好条件，国家发展自主品牌的产业导向也相当明确，可直到2003年，我国自主品牌轿车的产量仍不足20%，还停留在“中国制造”的层面，如何变“中国制造”为“中国创造”是我国企业界应重点考虑的问题。4培育品牌的心态不正确，表现为急功近利一个品牌的培育涉及到企业的方方面面，如产品质量、技术开发、品牌设计、广告策划、市场营销等等。我国有些企业没有意识到这些，片面的认为通过投放大量的广告或者搞品牌评优活动就能在短时间内创造出品牌或名牌来。这种急功近利的思想使得企业忽视了产品的质量、内部管理、营销方式和售后服务等重要的品牌保证。旭日升冰茶、秦池酒，三株口服液等都成了急功近利、拔苗助长的牺牲品。5缺乏创新意识市场竞争是推陈出新的过程，品牌产品也需要不断创新，尤其是在科学技术日新月异的今天，企业离开了创新便失去了前进的动力。我国有些企业在创出和拥有了自己的品牌后，便忽视了创新，错误的认为自己的品牌是永久牌的，结果使自己辛苦创出的牌子在市场上还未站稳脚跟便消失了。山东济南钟表厂生产的“康巴丝”系列石英钟一度被同行业及广大消费者公认为名牌产品，曾创下和保持了全国石英钟生产质量第一、效益第一。企业认为凭这块牌子至少能吃上10年，于是满足现状了，不再进行创新。然而好景不长，很快因产品市场萎缩，产销形势直下而陷入困境。有的企业品牌设计个性不鲜明，文化内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力，品牌老化严重，资产与内在价值开始衰退甚至消失，如，我国最早的名牌自行车凤凰、永久、飞鸽等早已风光不再，品牌的生命在于创新，创新使品牌的动力之源，创新是品牌的灵魂，唯有随着市场的需求变化不断创新，才能保持产品的永久吸引力。6市场定位不准确成功的市场定位会给企业带来一定的忠诚的消费者群，这是企业品牌得以生存和发展的重要因素之一，我国一些企业在市场品牌定位上缺乏远见。有的企业品牌刚刚赢得市场后，不是研究如何把品牌做大，做实，而是盲目扩张和延伸，实施所谓多元化战略，跨行业生产一些不具备优势，又与原品牌毫无相关的产品，并以知名品牌冠名，造成原有市场品牌影响力下降，美誉度降低，如荣昌肛泰延伸出“甜梦口服液”海尔家电延伸出“朱力”药品；活力28洗衣粉延伸出“28纯净水”；曾是中国电脑行业领头羊的巨人企业不仅涉及保健品“巨人脑黄金”，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致了巨人大厦的倒塌。有的企业做响市场流通的品牌后，便热衷于投兼并卖牌子，广州洁银牙膏厂以200万元低价将品牌转让给合资企业，最终丧失了自己的牌子。7本土企业的无序竞争为了使自己的品牌能够占有市场，我国的部分企业之间大打价格战。如我国特有的，集中国文化与商业完美结合的丝绸产品，就是由于企业间的恶性压价竞争而在欧美高档商品市场失去了魅力，成为我国低档产品的另一个形象，这种无序竞争既使品牌拥有者受到了巨大的损失，也损害了消费者利益，更不利于本土品牌的建立。（三） 品牌战略选择的原则搞好品牌战略是我国企业品牌建设的一项重要的任务，根据我国企业的实际情况，我认为在选择品牌战略过程中还应该注意以下几点：1要树立正确的品牌竞争意识随着对外开放和国际化进程的加快，我国已经进入了品牌竞争时代。创立品牌，发展品牌走进品牌之路已经形成了共识。品牌的成长是一个长期的系统的工程，需要整体规划，通盘考虑。我国企业要根据自身的条件和特点，在分析市场环境的基础上，选择适合企业发展的品牌战略，实施品牌工程，以拓展市场份额。2企业战略具有全局性对生产经营活动的各个方面起着指导作用。战略既要从企业的实际出发，把自己的人、财、物等各种有限资源利用在刀刃上，使之产生最佳效益，又要符合国内国际经济的发展趋势。战略既定之后就要全力以赴，动员企业各方面力量，充分发挥自己的优势促进其战略的实现，把企业应该做的每一件事做好做实，决不能半途而废。3品牌战略是一个社会系统工程它不仅仅是企业的大事，而且是全社会关注的大事，需要全社会各种力量的支持与促进。企业要很好的利用这个大环境，取得政府和社会的支持与推动。4要注重人才的培养企业的发展和创新需要有专业知识的高素质人才，企业要扩张，要与国外竞争，就必须在人才上下功夫，企业要用好既有的各类人才，引进企业发展所需的人才，做到真诚关心他们，大胆使用他们，敢于重奖他们，善于留住他们。建立完善的人力资源管理体制，强化激励机制，培育独特的企业文化，提高企业的凝聚力，只有这样，企业在发展过程中才能不断前进。5品牌的创建是一项旷日持久的系统工程品牌的创建不是一朝一夕的事情，它不是一般简单的投入产出的关系，也没有一套亘古不变的运作规则，企业的品牌建设和品牌战略必须要根据时代经济市场条件、顾客需求的特征变化而与时俱进。三、 我国企业实施品牌战略的对策品牌是一项重要的无形资产，好的品牌更具有较高的品牌价值，是企业的一笔巨大的财富。在企业实施品牌战略过程中，我们需要运用有效的对策来保证品牌发展的良性循环。10（一） 要树立强烈的品牌意识企业的经营者要不断的学习现代商业知识和营销知识，了解国内与国外商业发展的态势，及时抓住机遇以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。（二） 品牌经营者要以市场为中心建立市场监察系统，随时了解市场消费者的需求变化情况，及时地调整自己的品牌，使之在市场竞争当中站稳脚跟，并获得较大的利润，这就需要企业：1苦练内功，维持高质量的品牌形象质量是企业的生命，是品牌的灵魂，要想使自己的品牌拥有较高的市场份额，对品牌经营者而言，可以通过以下几方面进行：评估产品目前的质量；产品设计要考虑消费者的实际需要；从品牌广告、营销、公关、策划等多种角度建立独特的高品质形象；随时掌握消费者对质量要求的变化趋势。2严格管理，锻造强势品牌企业品牌的经营保护最强的要素是企业对品牌进行全方位的管理，以保证和提升品牌竞争力。11企业要坚持开展全面质量管理和全员质量管理，教育职工牢固树立质量是企业的生命的思想，并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。企业要制定切实可行的质量发展目标，积极采用国际标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高产品品牌的市场占有率。同时，还应搞好成本控制和成本管理，采用先进技术，提高劳动生产率。3不断创新，锻造企业活力品牌的市场生命力和竞争力在于持续不断的创新，创新也是一项系统工程，包括多方面的内容，企业主要应该做好以下几点：12(1) 创新观念。企业要牢固树立“创新是企业灵魂”的观念，用创新思维指导企业实践，要研究市场经济的现状和发展趋势，研究技术与市场结合的思路，掌握最新的市场信息进行创新活动。(2) 技术创新。企业要应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式来提高产品的质量，开发生产新的产品，提供新的服务占据市场并实现市场价值。企业只要勇于突破，不断否认自己，不断超越自己，才能取得技术进步的领先地位，提升品牌竞争力。(3) 质量创新。企业要根据科学技术的进步和消费者的需求，不断提高质量的科技含量和市场需求含量，使质量创新永远为消费者所接受。(4) 管理创新。企业在加强基础管理的同时，要根据新的情况不断引进新的管理理念，管理制度和方法，要通过企业管理实践，创造出新的管理模式，推进企业管理水平的提高。(5) 服务创新。企业要在为消费者和用户服务的过程中，不断创新服务内容，服务项目，服务方法。提高服务水平和服务效果，使消费者感受到最好、最满意的服务。4保持品牌的独立性品牌是企业的无形资产，在市场上享有较高的知名度和美誉度的品牌能给企业带来巨大的经济效益，只有保持品牌的独立性，才能保持品牌形象，使品牌不断的得以发展壮大。13在企业发展过程中有时需要大量的资金和技术。能够吸引外资和技术是件好事，但是要提高警惕，不要盲目引资，把自己的品牌资产轻易葬送掉。5运用品牌延伸，提高市场占有率可以借助消费者对品牌的忠诚心里进行品牌延伸，用较小的成本投入迅速进入市场，提高新产品开发的成功度。但是进行品牌延伸必须保持品牌的核心价值和个性的一致性，然后根据新老产品的关联度，行业与产品的特点，产品的市场容量，企业所处的市场环境，市场竞争格局，企业财力与品牌推广能力等进行品牌的延伸，品牌延伸要符合消费者心里，否则，会对原有品牌的形象大打折扣，使品牌价值降低。6加强品牌的自我保护当前我国企业品牌受到的最大伤害和冲击就是来源于不法商贩的商标侵权和假冒伪劣产品，这些不正当的市场竞争行为在相当大的程度影响了中国品牌的健康发展。由此，企业要积极开发和应用专业防伪技术，防范假冒伪劣产品对品牌的侵害，要成立打假办，投入人力物力参与打假，还应该运用法律武器参与打击，并运用科学品牌管理方法，对品牌进行正确的定位和保护，保证企业品牌不受侵犯。7靠规模化、集约化经营品牌品牌战略经营的本身就是一种规模化、集约化的经营。利用大型企业集团资本雄厚、市场占有份额大、管理和营销方面人才济济的优势，将新开发的品牌推向更广阔的市场提高市场占有率。企业还可以通过定生产、监制生产、储存和运输，从而有效的降低单位产品的生产成本，运输成本和促销成本等。14（1）营造优良的开发环境企业实施和推进品牌战略需要有良好的内部环境和优良的外部环境，除企业本社创造良好的内部环境外，企业实施品牌战略也离不开政府的支持与帮助。首先要得到政度有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置，打下品牌开发的资源基础，二是争取到一个好的市场环境，通过政府有关部门的协调，打破地方保护、垄断、割据等“围墙”。三是寻求法律保护。品牌开发是一个实实在在的知识产权，是知识经济，所以离不开法律的保护。企业要依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，这是实施品牌战略的一个十分重要的工作。（2）实施品牌战略需要有一支高效、优秀的团队支持企业可以从以下几个方面去建设一支优秀