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发电车间发电车间 08 年上半年工作总结年上半年工作总结 08 年上半年，余热发电车间在公司领导支持下，于 6 月 8 日正 式并网发电，截至现在锅炉、汽轮机、发电机及各辅机设备均运行 正常，现把在上半年工作中取得的成绩、经验和教训总结如下： 一、上半年发电运转情况; 总有功 （KW） 无功（KW）功因数吨熟料发电量运转率 （%） 14643009266400.8632KW100 发电机在 6 月 8 日并网发电以来，未因设备故障、人员操作和 安装问题停机，除计划停机外。6 月 19 日消缺工作完成后并网发电 截至现在发电机运转率 100%，吨熟料发电量 32 度。 二、管理措施： 1、狠抓班组管理。特别是交接班制度和工序卫生管理，在公司 和车间自查的监督下，环境、设备、卫生都有了根本改变，同时细 化了车间的各项管理制度，如：车间卫生检查制度、奖罚制度、交 接班制度等。 2、很抓巡检工巡检和设备润滑，针对各主、辅机设备制定了细 致的巡回检查记录和润滑记录，使车间各设备正常运行，无设备事 故发生。 3、制定和修改了汽机、锅炉、化水、电气等操作规程，培训操 作人员，熟悉操作，并对操作人员进行考核，使其合格上岗。 4、严格按照集团公司的管理制度执行，对违反公司管理制度的 员工严加处理，严禁迟到、早退、睡岗、无故旷班等现象的发生。 5、利用班前班后会加强安全文明生产教育工作，严格执行操作 规程，使安全文明生产责任到班组到人，车间定期进行安全检查。 6、加强与各车间的配合，在不影响窑温、生料磨台时的情况下， 最大限度的开大锅炉入口烟气，使锅炉达到额定出力，最大限度的 提高发电量。 7、加强化水间化水设备的使用和管理，严格按化水规程操作， 杜绝水的浪费，并在公司刘经理的指导下对中和水池废水回收再利 用，有效的缓解了水紧张问题。 三、下半年工作重点： 1、主抓班长管理，把班长的主动性充分调动起来，发挥班长职 能，对违反公司制度的员工加大处罚力度，情节严重的坚决调离其 工作岗位。 2、严格考核发电量，细化到班组，加强奖罚制度，提高操作员 的敬业爱岗意识，调动其工作积极性，同时加强学习，相互沟通， 提高操作水平，增强处理各类突发事故的能力。 3、进一步加强与窑中控室的配合，使锅炉达到最大出力，力争 下半年吨熟料发电量 37 度以上。 4、细化卫生检查制度和巡检制度，加强现场管理，搞好清洁生 产。 5、搞好计划检修，提高机械设备的运转率，确保发电机运转率 100%。 6、加强安全教育，提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。 7、加强化水管理，杜绝不合格的除盐水入炉，提高锅炉的使用 寿命，对化水间药品的使用自定详细的管理措施，计算出每发一度 电的耗药量。 8、加强与供电局调度的联系工作。 9、做好外来参观人员的接待工作。 上半年车间虽然取得了一定的成绩，但我们实际工作中还存在 不足，下一步车间决心
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