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关于成本核算分析报告参考关于成本核算分析报告参考 目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨 大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走 向市场，成本核算分析报告。同时，随着市场经济的发展， 患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中 处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价 格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关 键，运行成本的高低取决于医院成本核算。 医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对 医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有 效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。 1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济 管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工 的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建 立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都 应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到 职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本 核算体系。 2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全 各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材 料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流 凭证，严格办理领、退、转手续。 3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社 会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明 确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科 室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理 结算的形式进行成本核算和管理。 4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和 复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责 任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核 算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学， 不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核 算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。 5、合理归集与分配成本费用。按照谁受益谁承担费用 的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益 程度进行分配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门 共同承担的费用，根据受益程度进行，做到分配合理，分 摊公平。 6、坚持社会效益优先原则。医院成本核算是为了更好 地利用现有的人、财、物资源，促进医院技术的进步和医 学科学的发展，更好地为人民服务。医院应以追求社会效 益为最高准则，以追求最佳经济效益为保障，医院进行成 本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。在实施 成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会 效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的 行为，只有二者结合，才能保证医院健康有序发展。 1、核算模式。通常，医院在核算工作中实行一级、二 级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象， 医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容 为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支 情况和经济管理水平。二级核算是以科室为核算对象，核 算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出 科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核 算和单病种成本核算的基础。三级成本核算是以医疗项目 或病种为核算对象，在成本核算的基础上，科学地归集和 分配项目成本和病种成本，工作报告成本核算分析报告 。 2、成本归集法。成本归集是成本核算的重点和难点。 归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。医院成本 归集包括直接成本归集和间接成本分摊。直接成本归集法： 一是劳务费、公务费和原材料按实际发生数计算，或按完 全业务百分比计算。二是固定资产折旧费，目前还没有统 一的折旧标准，常用的折旧方法：平均年限法、工作量法、 加速折旧法等，一般医院采用平均年限法，但为了促进医 疗技术进步，提倡采用加速折旧法更为科学合理。间接成 本分摊法。间接成本分摊，按受益原则将非项目科室成本 向项目科室和其它非项目科室进行分摊。常用的分摊方法 有直接法、顺序分配法、双重分配法、联立方程法。目前 我国大部分医院采用直接分配法，它是最简单的一种，该 法适用于成本之间相互服务量不大的情况，其它三种方法 很少使用或涉及。但随着我国医院成本核算的深入、电子 计算机在医院的普及成本核算软件的广泛应用，双重分配 法和联立方程法将成为最主要的间接成本分配方法。各医 院根据情况具体选择。完全成本法与变动成本法。完全成 本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定 费用都计入成本的方法；变动成本法是把全部费用分为变 动费用和固定费用，将变动费用计入产品，而将固定费用 作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。完 全成本法不能反映出产品销售量和存货的变化；变动成本 法注重变动成本的收益，可以揭示本量利的内在规律，简 化核算工作。 1、主观认识不足。在医院内部，不少人认为成本核算 是财会部门或成本核算部门的工作，与其它业务部门关系 不大。事实上成本核算涉及医院管理工作的全方位、全过 程，其技术性强，涉及面广，工作量大，涉及成本核算对 象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分 摊、成本核算系统与其它管理系统的衔接等仅靠财会部门 或某一成本核算部门无法单独完成。应在医院院长的统一 领导下，在有关科室、部门和职工的共同参与下，各职能 部门分工协作，并由财务部门或成本核算部门负责具体实 施工作。 2、将成本核算等同于奖金。有些人认为成本核算就是 通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。因此 将成本核算与奖金等同起来。不可否认将奖金分配与责任 成本核算相结合，依据责、权、利相结合的原则，通过将 利益与成本责任相挂钩，可以促进各科室努力降低成本。 成本核算特别是责任成本核算的重要目的之一，是与科室、 职工的劳动分配相结合的，但这并不是成本核算的唯一目 的，也不是奖金核算的唯一依据。建立完整的医院成本核 算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院生存和发 展的需要。 3、忽视差异，强调统一。由于成本核算与科室和职工 劳动分配相结合，有人认为应按统一的标准来核算成本、 分配奖金；有人主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。 这些观点都是片面的、极为有害的。因为人们没有认识到 医疗单位成本核算对象间存在着很大的差异。首先是专业 差异，其次是专业内部差异，再次是资产配置差异。由于 种种原因，医院内部各科室人、财、物配置上存在较大的 差异，此差异造成对医院经济效益影响不同，所以成本核 算也不同。 4、忽视无形资产的作用和差异。在医疗单位成本核算 中，一般对有形资产比较重视，而对无形资产却忽略不计， 其实医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名 称不同，无形资产的含量也不同。尽管现行的医院会计制 度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但 其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。 1、严格控制各类费用。卫生材料和业务费用是构成医 疗成本的主要因素，要严格控制。具体包括制定合理的卫 生材料及业务费用的开支预算定额；定期检查有关预算执 行情况，分析消耗原因，尽量压缩计划外开支。通过加强 预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达到控制其费 用增长过快的目的。 2、加强固定资产管理。及时办理固定资产报废手续是 控制折旧费用和修理费用的关健。制定合理的固定资产购 进、维修计划。要避免盲目投资和不必要的设施维修，加 强对设备维修人员的培训和考核，做好设备的维修、保养 工作。对超过使用年限，经常需要维修的设备和无使用价 值的设备，应按程序予以报废，以达到控制折旧费和维修 费用增长过快的目的。 3、严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、 入库、出库应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不 合格的物资不得办理入库手续，各种材料的出库应由领用 科室负责人填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账 员出具出库单，方可办理出库。 4、改革人事制度，合理配置人员，严格控制人员增长， 清退不必要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。 5、完善成本分析体系。医院成本控制中心可用对比分 析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡 分析法等成本分析法，合理组织收入，控制成本支出，进 行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表， 以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划 执行情况，检查成本升降原因，寻求降低成本的途经，提 高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性 的专题分析，提高成本决策水平。 实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准， 但奖金提成的比例应有差别。应具体问题具体分析，既要 考虑成本效益指标，也