湖北神鹭集团有限公司发展规划草稿2

湖北神鹭集团有限公司湖北神鹭集团有限公司 “十二五十二五”发展规划发展规划 二一二年二月 2 目目 录录 一、集团发展现状和存在问题 二、集团发展优势和市场分析 （一）优越的地理环境 （二）优越的养殖资源 （三）良好的技术和市场 三、指导思想和经营思路 （一）指导思想 （二）经营思路 四、产业布局和发展战略 （一）加大文化宣传力度，提升品牌的知名度 （二）加大科技创新建设，促进技术全面进步 （三）加强基础设施建设，拓展企业建设规模 （四）加强产业链式延伸，提升企业发展水平 五、重点建设项目及时间区分 六、主要保障措施 1 切实加强组织领导 （二）强化科技兴企意识 （三）提高市场竞争能力 3 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是我县全力 打造沿江开发集聚区、壮大县域经济的攻坚时期，更是神鹭集团跨 越争先、奋发迸进的重要战略机遇期。为适应新的形势和市场变化， 充分发挥企业现有资源优势和潜力，我们神鹭集团将以浠水县委 “思变、思进、思发展，创新、创业、创一流”的“三思三创”主题实践 活动为契机，抢抓政策机遇，凝聚发展合力，努力将神鹭打造成黄 冈首家农业板块上市企业。根据各级党委政府的有关指示精神，结 合本公司实际，制定本规划。 一、 集团发展现状 湖北神鹭集团有限公司是一家综合性产业集团，是省级农业 产业化重点龙头企业、 “黄冈市百强企业”，位于长江中下游北岸的 浠水县散花镇。下设湖北神鹭水产品有限公司、湖北神鹭冷链物流 有限公司、湖北卓越融资担保有限公司、湖北神鹭禽业发展有限公 司、上海红草湾农业科技有限公司、湖北神鹭生物科技有限公司、 浠水神鹭农业发展有限公司、浠水福林林业发展有限公司、浠水十 月都得利加油站、浠水十月都得利汽车修理厂、浠水十月都得利大 酒店等 14 家控股企业，总注册资本 2.2 亿，集团总资产 3.5 亿。 集团主要从事淡水水产品的深加工与出口、禽肉禽蛋加工境 内外销售、鸡粪转饲料及复合肥的生产与销售、藕带等农产品开发 的现代化农业产业。坚持“生产规范化、经营市场化、管理专业化、 决策科学化”的发展理念，严格执行国际 HACCP 质量监控体系， 产品遍布全国各大城市和大、中型超市。随着 WTO 进程的日益深 入，外贸出口量与日俱增，公司水产品远销美国、欧盟、中东、日本、 4 韩国、香港、台湾等 10 多个国家和地区。2007 年至 2009 年，累计 实现销售收入约 21560 万元，出口创汇约 1255 万美元，实现利润 1750 万元。2010 年出口创汇约 1255 万美元，2011 年出口创汇 1401 万美元，位列黄冈市出口创汇前列。 公司属外向型出口创汇企业，是黄冈市唯一从事水产品加工 出口的企业。现已开发出鱼、虾、藕、禽、蛋 5 大类 60 多个单品， 远销国内外。2007 年取得对外贸易经营资格，获得进出口货物收 发人报关企业注册登记证书、出口食品生产企业卫生注册证。五年 来，公司被湖北省认定为省级农业产业化重点龙头企业、农业科技 创新示范企业、水产品健康养殖示范场、用户满意企业；被省发改 委确定为省农业产业化技改专项资金扶持定点企业；被黄冈市认 定为市级农业产业化龙头企业、农业产业化优秀龙头企业、优秀 “百强企业”；被浠水县委政府评为“优秀企业”、龙头企业、纳税先 进单位。2012 年 6 月“神鹭”商标被省工商总局认定为“湖北省著名 商标”，被省质量技术监督局推荐评为“湖北名牌产品”。 2011 年以来，公司投资 1.5 亿元，分“四区一场”模式建设，采 取“分项策划，同步建设”的方案实施。建成集生产销售、加工处理 为一体的禽业基地，着力打造集“育雏、鸡苗、鸡蛋、饲料、淘汰鸡、 鸡场建设、融资担保、禽蛋保险”于一体的禽业全产业链。达到年 交易禽蛋 11 亿枚、禽类 1500 万羽，禽肉深加工区计划投资 6000 万元，设计能力为年屠宰禽类 1500 万羽，年生产冷冻肉类 3 万吨， 禽蛋深加工区计划投资 8000 万元，年加工鸡蛋可达 11 亿枚，禽粪 5 饲料深加工区计划投资 4000 万元，年产 8 万吨的鸡粪生物转化饲 料和 20 万吨的全价饲料。年创利税 2000 万元，安排就业 1000 人。 公司充分利用优厚的地理环境和交通环境，凭借大广、沪蓉等 多条高速公路和长江黄金水道等优越条件，建设湖北神鹭冷链物 流有限公司。新建停车场 6 万平方米，仓储能力 6 万吨，冷链物流 技术骨干 80 余名，现有大中型低温运输车辆 50 辆，并全部配备购 置车辆 GPS 卫星定位系统。公司现有员工 1800 人，中高级管理人 员 86 人，其中专业从事卫生质量体系管理人员 39 人。实现物流规 模为年冷藏量 10 万吨，加工量 5 万吨，配送量 30 万吨。为加大物 流配送量，拟购 50 台 20 吨/辆冷链运输车，每年可实现配送量 30 万吨。同时，可有效整合冷链物流社会力量，完成鄂东地区冷链物 流大整合，实现年配送量 50 万吨总目标。公司将成为水产品加工、 禽蛋加工销售、仓储中转、冷链物流配送等功能于一体的综合农产 品加工配送企业，保证运输安全和运输质量，构建完整的冷冻货物 的物流链，以增强企业竞争力，提高农业产业化综合水平和竞争力。 预计新增营业收入为 18,900 万元/年，年总成本及费用 15,730.33 万元/年，税金及附加 301.13 万元/年。项目获所得税额为 717.14 万元/年，年利润总额为 2,868.54 万元，税后净利润为每年 2,151.40 万元。冷链物流配送公司是第三届中国冷链物流行业成 员单位，被中国食品工业协会食品物流专业委员会认定为 2009 年 度最佳贡献奖。 公司坚持责任担当、创造共享的核心价值观，倡导“以人为本、 诚实守信、科学发展、和谐共赢” 的经营理念，发扬“艰苦创业、锐 6 意进取” 的企业精神，实现公司跨越式发展。但是，制约和阻碍公 司发展的一些问题和因素依然存在。一是科技人才数质量还满足 不了企业发展的需要。几年来，公司致力于在培养科技人才、用科 学技术发展企业上做文章，下功夫，采取送外培训和内部培训相结 合，培养了一批专家型和技能型人才，但是，公司发展速度快，市 场竞争力强，高层次专业型人才和开拓型人才相对缺乏。二是品牌 推广不足。经过我们的努力，研发了系列的产品品牌，进入了国际 市场，深受消费者欢迎。但缺乏通过媒体持续不断传播推广来提升 企业和品牌的知名度。 二、发展优势和市场分析 一是一是优优越的地理越的地理环环境。境。黄冈地处长江中游，水产资源丰富，发 展渔业的自然条件与物种资源比较优越，故为湖北主要渔业基地 之一。黄冈境内水域面积 269.78 万亩，水体类型多样。河流纵横， 湖泊密集，塘堰水库星罗棋布，精养鱼池连片集中。各类水域中， 蕴藏着颇为丰富的水生动植物资源。黄冈有淡水鱼类 87 种，主要 经济鱼类有青、草、鲢、鲫、鳊、银鱼等 30 余种。长江过境江段盛 产天然鱼苗，年产曾达百亿尾，为全国天然鱼苗的主要产地之一。 二是二是优优越丰富的养殖越丰富的养殖资资源。源。公司地处黄冈市浠水县散花镇，境 内有长江六大水系，一百多个湖泊，有得天独厚的自然资源优势， 按照农业产业化经营要求，采取了一套“公司+基地+农户”的种养 殖模式。一是立体养殖模式（水上养鸭鹅，水中养珍珠，水下养殖 鱼虾），公司分别投入资金开发了 1000 亩养殖基地；二是虾稻连作 模式，公司投入资金在浠水县散花镇建虾稻连作养殖基地 2200 亩； 7 2011 年，在巴河、洗马、散花三乡镇建立罗非鱼无公害养殖基地 2000 亩。三是在浠水白莲镇建设美国斑点叉尾鮰鱼养殖基地 4500 亩，水库网箱 780 口。四是充分利用养鸡大县的优势。据不完全统 计，全县饲养蛋鸡约 3000 万只，为发展禽业提供了优越条件。目 前，公司和县水产局、畜牧局携手合作，无偿为农户提供资源、养 殖技术、销售渠道。已与多家农户签订了小龙虾、活鲜鱼、蛋鸡等 养殖供应合同，原料供应渠道稳定。 三是有着良好的技三是有着良好的技术术和市和市场场。 。公司有一支经验丰富的科技队 伍和管理团队。公司现有技术人才 100 余人，全程指导产品的开 发和生产，为公司的发展提供了强大的科技支撑。我们还与湖北 农业大学共同研发产品的同时，凭借他们的师资力量，科技水平， 不断为我们提供培训资源。市场需求的稳步增长为拓展农产品发 展空间创造了条件。随着我国经济的发展和居民生活水平的提高， 水产品、禽畜产品消费结构也将趋于优质化、多样化，需求量大幅 上升。随着经济的全球化、一体化进程的加快，加之世界海洋渔业 资源呈衰退趋势，未来国际水产品消费市场的缺口将主要依赖养 殖产品补充，国际市场对高质量的水产品，安全的禽畜产品需求 量增加，为我们扩大产品出口创造了有利的条件。到目前为止，主 打产品是国内外市场的持续畅销货源，具有竞争力较强的市场地 位。到目前为止，我们已经占领了美国、欧盟、中东、日本、德国等 10 个国家和地区贸易市。 二、二、 指导思想和经营思路指导思想和经营思路 8 “十二五”时期，是我们神鹭集团实现转型发展的关键时期。我 们将抢抓大别山试验区这一重大战略机遇，借势而为，乘势而上， 谋求更大的发展，更好地服务三农，服务全县、全市经济社会发展。 一是一是对对接省市扶持政策，在借接省市扶持政策，在借势势借力中借力中谋谋划划发发展。展。 “好风凭借力， 送我上青云”。在刚刚闭幕的全县三级干部大会上，市委、市政府 给浠水明确了“对接大武汉、融入黄鄂黄，全力打造沿江开发集聚 区”的发展定位。浠水县委、县政府抢抓大别山试验区、跨江联合 开发等战略机遇，审时度势提出了“一区三带”的发展战略。我们集 团将认真研究这些重大机遇，结合实际重新审视发展定位。主动将 企业发展的规划融入市县发展战略，发挥集团位于县域经济副中 心、临港经济开发区的地域资源优势，抢抓企业发展机遇，在政策、 项目、资金、市场、合作、交流、人才和技术等方面主动对接，实行 “交通运输产业惠及民生、水产品深加工出口创汇、禽蛋产品内销 服务三农”等“三驾马车”齐头并进，企业秉承“渠道为王，品牌为先” 的营销理念，借势借力做强做大。 二是二是对对接接现现代代农业产业农业产业，在富民惠民中体，在富民惠民中体现责现责任。任。一个企业的 成功与否，资产资金总量只是表象，社会责任、社会贡献和民心认 可才是衡量的标杆。我们将把“责任担当，创造共享”作为神鹭集团 的核心价值观，使集团在担当中树立良好社会形象，在履行责任中 实现快速发展。全力推进企业的品牌建设和文化建设，全面创建企 业发展的良好生态环境，我们紧紧围绕创建“四个大县”目标，积极 对接市县两级提出的“以集群发展为主导，大力推进新型工业化， 加快发展现代农业、着力提高服务业水平”的产业规划，在富民惠 民中体现企业责任。一方面，发展特色产业富民。着力打造集农产 9 品养殖加工、内外贸销售、冷链物流、融资担保等产业，带动群众 致富增收。积极推广“公司+基地+农户+商超”新模式，对签约农户 农产品实行保护价收购、加价收购。继续创新探索“黄冈大别山农 产品”在“淘宝网”等平台销售模式，发挥沃尔玛、家乐福、大润发、 中百集团等签约商超作用，建成辐射上海、深圳、香港、武汉的 100 余个“销售平台”，展示黄冈浠水形象，着力打造“神鹭”品牌， 让我们的农产品销路更广、提升附加值；另一方面，履行社会责任 惠民。带头把企业做大做强，以创业带动就业，以增收带动税收。 积极参加社会公益事业，恪守法制和信用，尽最大努力提高员工待 遇，全方位办齐保险手续，最大限度地促进社会和谐。 三是三是对对接国接国际际国内市国内市场场，在，在创创新新创创造中彰造中彰显显精神。精神。冒险是企业 家的天性，创新是企业家的灵魂。我们要积极弘扬百折不挠、奋勇 争先、敢为人先、追求卓越的企业家精神，敢于创新创造，对接国 际国内市场，不断推出新思想、新产品，开辟新市场、新领域，建设 新车间、新生产线。一方面，我们将不断推进技术创新，大力实施 “神鹭”品牌战略，继续加大小龙虾、鱼类、藕带等淡水产品和禽肉 禽蛋等产品研发，抢占国际国内市场份额，实现服务网络全域定点、 食品安全全域追溯、生态环境全域可控、产品价值全域放大。另一 方面，我们将不断推进管理创新，破解企业发展瓶颈。更加关注食 品质量安全，在集团已通过绿色安全食品 QS 认证、美国 FDA、英 国 BRC 认证及欧盟 EEC 卫生注册的基础上，在黄冈率先建好农 产品质量安全检验检测中心。我们将顺势而为，遵循企业发展规律， 有效突破企业发展难题，在“省级农业产业化重点龙头企业”的基 础上再度发力，进军“国家级农业产业化龙头企业”，到 2015 年基 本建成千亩神鹭产业园，实现年产值过 100 亿，打造“中国驰名商 10 标”和“中国名牌”，成为优秀上市公司。 四、产业布局和战略部署四、产业布局和战略部署 一一、 、加加大大文文化化宣宣传传力力度度， ，提提升升品品牌牌的的知知名名度度 企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维 方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是 企业发展壮大的源泉和动力。 加加强强新新闻闻媒媒体体宣宣传传力力度度。 。充分利用品牌战略合作伙伴湖北省 农业产业化杂志社以“神鹭高飞”为主题，从多方位、多角度、综 合性宣传集团跨越式发展，做大做强农业产业化产业链条取得辉 煌业绩，宣扬集团带领当地农民致富奔小康的纪实，展示神鹭集 团企业风采。开辟电视专题频道。在浠水广播电视台专门成立“湖 北神鹭”频道，全天候滚动播出，广泛宣扬集团发展、人文、产品 等，大造声势，大造舆论，使神鹭集团、神鹭产品家喻户晓，人人 皆知。 加加强强网网络络文文化化宣宣传传力力度度。 。充分利用互联网广泛宣传企业发展、 企业文化、企业产品，扩大企业影响面，增强企业知名度。坚持 “品牌为先，渠道为王”经营理念，挖掘网络销售潜力，积极探索生 鲜食品、农副产品网络销售模式，把产品推向网络，推向广阔的 市场。充分利用国内外展销会、展示会、交易会等平台，与国际接 轨、与世界交流，把产品推向国际大都市。 加加强强自自身身文文化化宣宣传传力力度度。 。利用企业优势搞好自身宣传，把每 年的三月份定为“品牌”宣传月。在公司内外设置横幅、标语、广告 11 牌等，大造声势，积极宣传企业知名品牌。广泛开展以“神鹭”命名 的各种文化体育活动、社会公益活动，不仅营造良好的社会效应， 同时推动企业经济效益。 2、加加大大科科技技创创新新建建设设， ，促促进进技技术术全全面面进进步步 科技是第一生产力，创新是企业的生命。只有不断地加强科技 技术的创新，给企业赋予新的活力，才能使企业不断发展。 加大科研加大科研创创新力度，在硬件新力度，在硬件设设施上下功夫施上下功夫。加强新产品研发中 心的建设，完善试验室、化验室设施配备，为新产品项目开发提供 组织保障和装备配套。投资 1000 万建立农业产品科研开发中心， 成立水产品、禽业产品研发中心，食品检测中心，人才培训中心， 真正把科研开发、质量检测和人才建设纳入集团发展建设的重中 之重。 加大科研加大科研创创新力度，在人才培养上下功夫。新力度，在人才培养上下功夫。多渠道引进管理、 技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对 企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质； 完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标 准，激励员工奋发向上、努力工作；树立以人为本的人才观念，在 工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力，促进员工 工作的自觉性和主动性。 加大科研加大科研创创新力度，在推新力度，在推陈陈出新上下功夫。出新上下功夫。注重新技术新产品 的开发应用，采取联合开发和自主开发并举的开发模式，坚持自主 创新，把形成自身的技术专利作为工作重点。在认真做好考察评估 12 的基础上，每年瞄准 5 至 10 项新产品,采用与院校联合开发的模 式，争取用最快的速度最短的时间完成产品的开发、试制、鉴定及 生产，推向市场，形成新的销售增长点。列入规划期开发的新产品 项目，技术含量的定位要高，要在国内同行业具有技术领先地位， 形成国内品牌产品，并向国际品牌靠拢。 三三、 、加加强强基基础础设设施施建建设设， ，拓拓展展企企业业建建设设规规模模 整合国有整合国有“两湖一厂两湖一厂” 加大水加大水产产品基地建品基地建设设。 。计划将浠水县国 有策湖、望天湖、水产苗种良种厂进行整体打包收购，整合水产养 殖资源，打造湖北最大的水产养殖基地，计划再投资 1200 万元， 在浠水散花镇梅子湖畜牧良种场建设小龙虾规模化人工繁育基地 项目。项目还将促进甲壳素、壳聚糖和壳寡糖及其衍生物系列产品 等深加工产值实现 3 亿元以上，带动相关餐饮、包装、饲料、仓储、 流通、旅游、文化等产业产值 10 亿元以上，实现小龙虾产业综合 产值 20 亿元。投资 3000 万加大自有养殖基地建设，加强“四大家 鱼”和小龙虾原料基地建设，抓好品牌培植壮大。以县域乡镇的精 养池、塘堰、小型湖泊、生态养殖基地建设和低湖田开发为重点， 坚持 “小改大、浅改深”的总体要求，按照“鱼池水深 3 米、有水泥 护坡、排灌设施配套、集中连片”的开发标准，集中投入、集中力量， 抓紧进行池塘清淤、护坡工程、低湖田改造及排灌渠道配套改建， 建成一批高标准的精养基地。 加加大大物物流流业业基基础础建建设设。 。计划投资 5000 万元，在浠水县散花镇 工业园建设冷链物流园区。目前，国内冷链物流市场的基础设施 13 落后，冷藏能力和运输能力均严重不足，而果蔬、水产品和畜禽、 肉类产品市场，主要表现在时效性、易腐性、鲜活性等方面。生鲜 农产品的时效性要求尽量缩短生鲜农产品物流半径，提高物流技 术包括储存技术、运输技术、配送技术等，实现高质量的快速物流。 生鲜农产品的易腐性特点，则要求改变传统的生鲜农产品恒温物 流方式，加强冷藏物流或低温物流。对鱼虾等水产品的物流，则要 求运输途中和各物流节点的供氧设施，减少鲜活农产品的损耗。生 鲜农产品是城镇居民的生活必需品，市场需求总量大，需要建立完 善的配送体系。 四四、 、加加强强产产业业链链式式延延伸伸， ，提提升升企企业业发发展展水水平平 向外界延伸向外界延伸。投资 100 万美元成立神鹭集团香港有限公司，主 要探索水产、禽蛋等产品供港销售，进口产品转港内贸销售等新的 模式，预计可实现年销售额 1000 万美元。与农业板块第一上市公 司四川新希望集团共同投资一个亿，成立湖北最大规模年产 50 万吨浠水新希望饲料有限公司，拟于 2012 年年底建成，2013 年 正式投产运营。成立以武汉白沙洲、上海军工路水产市场为载体的 全国性的销售公司，以上海为销售发展中心，本着“品牌为先、渠 道为王”的经营理念，着力开发国内销售市场。 向向产业产业延伸。延伸。依托禽业公司布局控点和浠水蛋鸡养殖资源优 势，投资 1000 万元成立神鹭蛋制品加工厂，做强做大产业链，延 伸扩展企业盈利链条，实现风险和利润完全可控。建立日宰 20 万 只，集鸡、鸭、猪“三位一体”的屠宰加工厂农产品熟食加工厂。 14 立足“服务三农，支援农业”，积极寻求政策支持，成立浠水第一家 小额贷款公司湖北卓越小额贷款有限公司，注册资本 1 亿元， 通过努力打造成服务浠水中小企业、服务三农的金融“排头兵”，年 可实现盈利 3000 万元。 向向发发展延伸。展延伸。整合资源，打造神鹭集团，建成具有核心竞争力 的现代化农产品加工企业集团。到 2014 年，争创“农业产业化国 家级重点龙头企业”。到 2015 年，集团将拥有水产健康养殖基地、 加工厂、水产研究所、食品检测中心、大型冷藏库、冷链物流车辆 和连锁销售点等经济实体及设施。拥有禽业养殖厂、食品加工产、 屠宰厂、饲料厂等多元化产业格局，全力打造 1000 亩神鹭食品工 业园，实现苗种、饲料、养殖、加工、销售、物流、消费的农业产业 化链， “十二五”末期，集团固定资产超 10 亿元，实现年产值过 100 亿元，力争成功上市。 五、重点建设项目及时间区分五、重点建设项目及时间区分 二一一年二一二年 1、计划投资 1200 万元，在梅子湖畜牧良种场建设小龙虾规模 化人工繁育基地项目。实现年产小龙虾米种苗 3 亿尾，年产成虾 120 吨，年销售收入 1350 万元，年净利润 302.81 万元。项目将促 进甲壳素、壳聚糖和壳寡糖及其生产衍生物系列产品深加工，产值 实现 3 亿元以上，带动相关产业产值 10 亿元以上，实现小龙虾综 合产值 20 亿元。 二一二年 15 1、与农业板块上市公司江西正邦集团共同投资一个亿， 成立湖北最大规模年产 50 万吨湖北正邦神鹭饲料有限公司，拟 于 2012 年年底建成，2013 年正式投产运营。 2、依托禽业公司布局控点和浠水蛋鸡养殖资源优势，追加投 资 1000 万元成立神鹭蛋制品加工厂，做强做大产业链，延伸扩展 企业盈利链条，实现风险和利润完全可控。 3、投资 100 万美元成立神鹭集团香港有限公司，主要探索水 产、禽蛋等产品供港销售，进口产品转港内贸销售等新的模式，预 计可实现年销售额 1000 万美元。 4、积极寻求政策支持，成立浠水第一家小额贷款公司湖 北卓越小额贷款有限公司，注册资本 1 亿元，通过努力打造成服务 浠水中小企业、服务三农的金融“排头兵”，年可实现盈利 3000 万 元。 二一三年 1、投资 3000 万加大自有养殖基地建设，加强“四大家鱼”和小 龙虾原料基地建设，抓好品牌培植壮大。 2、加大冷链物流公司设施配套建设，购买 3050 台冷链物 流车，实现全国冷链物流网络，实现产值超亿元。 3、2012 年底前投资 2000 万元，在浠水城区周边选择合适地 点，按照“准五星级”标准投资新建“神鹭都得利生态园林酒店”， 酒店引入世界先进设计理念，结合浠水地理、人文气息，将其打造 成市民休闲娱乐、承办各类高档宴请、会务接待、政府来宾接待的 16 浠水地标性知名酒店。 二二一四年一四年 1、投资 5000 万，征地 150 亩，建冷链物流园，建设 10 万吨冻 库，打造鄂东南最大的农副产品冷链物流园。 2、投资 1000 万建立农业产品科研开发中心。成立水产品、禽 业产品研究所，食品检测中心，人才培训中心。 二二一五年一五年 1、建设日宰 20 万只，集鸡、鸭、猪“三位一体”的屠宰加工厂。 2、建设农业产品熟食品加工厂。 3、整合资源，打造神鹭集团，促进企业早日上市，打造 1000 亩神鹭食品工业园，建成具有核心竞争力的现代农产品企业集团。 六、主要保障措施六、主要保障措施 （一）切切实实加加强组织领导强组织领导 一是建立团结、和谐、高效的领导团队一是建立团结、和谐、高效的领导团队。公司领导团队的价 值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的 关键。建立团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期 的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方 法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。 二是推行科学决策。二是推行科学决策。决策的正确与否和发展成果息息相关， 在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的 正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。在重大决 策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和 17 认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件 和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。 三是树立以人为本的理念三是树立以人为本的理念。 “以人为本”是现代管理的核心，更 是企业发展的目的。为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人， 给个人的发展提供广阔的空间。多渠道引进管理、技术、销售优秀 人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对企业员工实施岗 位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；改善员工生活 条件，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力， 促进员工工作的自觉性和主动性。 （二）（二）强强化科技化科技兴兴企意企意识识 一是要强化科学技术意识。一是要强化科学技术意识。科技是企业发展的动力剂。在科 学技术迅猛发展的今天，谁不重视科技，谁就要被淘汰。要增强市 场竞争力，就必须提高科技创新能力。为此，要真正把科技兴企纳 入重要议事日程，作为一项战略任务来抓。每年都要确立目标，制 定计划，把技术改造、投入资金与销售收入、利税纳入考核指标， 确保企业技术进步，保持强劲，后劲。要加强技术创新。创新就是 企业的生命，要想在国际国内竞争中站稳脚跟，永立不败之地，必 须有适应市场需求的新产品。而产品的推陈出新，完全取决于新 技术的不断创新。只有通过技术改造和技术创新，才能不断提高 技术水平和生产能力，才能赢得更多、更大、更广的市场。 二是要强化科技人才意识。二是要强化科技人才意识。立足于实际需要，着眼于持续发 18 展。通过现场招聘、网络招聘，广纳高素质人才，作为公司的储备 干部，为公司的发展需求提供人才保障。加强技术能力、综合素质 培训。在经营管理者、技术人才上进行重点培养。通过不同的渠道， 不同的方式组织所属人员进行思想道德教育、专业技能培训、业 务素质培训，使他们安心本职，胜任本职。完善规范绩效考核和运 用机制，努力培训和煅造一支结构合理、素质优良、高效精干的人 才队伍。 三是要强化科学管理意识。三是要强化科学管理意识。科学管理首先要强化制度的落实。 按照公司制定的管理大全，切实加强基础管理，不断创新工作机 制，提升管理水平。理顺内部管理体制。强化分公司和集团各部的 责任意识，建立精简高效、富有活力、适应企业发展要求的管理体 制。全面实施岗位目标管理，实行全竞争上岗用人机制，全面推行 能者下，庸者下的用人机制。健全奖惩激励机制。结合绩效考核情 况，奖勤罚懒。充分发挥考勤系统和人事部门的作用，加大对人员 的考勤管理，强化岗位责任意识。强化层次管理，实行目标管理责