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文档简介

油漆工成本管理整改方案油漆工成本管理整改方案 根据目前维修站漆工的工作状况，通过多次市场调研和 沟通，对以下方面工作实行调正（整改）： 一：人员结构调整，以组为基础管理一：人员结构调整，以组为基础管理： 组长；XXX 成员：XXX、XXX、 二：加强内训，提高业务技能，节约油漆成本：二：加强内训，提高业务技能，节约油漆成本： 如根据需要，邀请油漆供应商委派技师对我站漆工进行现场 技术指导，及专业理论培训。 三：三：5S5S 管理考核：管理考核： 1：对员工进行日常工作考核，卫生区域责任到组、到人。 2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料 使用，杜绝浪费。发现油漆及辅料浪费现象，视情节当场处 罚。 （20 元100 元） 3：加强烤房的使用管理，对进烤房喷漆的车辆实施登记， 烤房清洁卫生实施督导检查。对进烤房喷漆不规范操作规程 进行 50 元处罚。相关的作业要求按烤房管理制度执行。 4：专用工具的使用责任落实到人，人为造成专用工具损坏 的对当事人进行处罚。 （根据成本处罚） 5：对外返工车辆实行工时加倍处罚。组长参与返工确认。 四：成本控制、奖惩制度；四：成本控制、奖惩制度； 漆工用料的比重还取决于漆工个人水平的高低，一般情 况下单面漆的面漆用料在 100g 左右，其中素色漆要比金属 漆在用料方面少 20g-50g，所用的面漆成本(按单面计算)分 别在 18%-28%，如果大多数漆工能控制在 23%是较为刚合适 的用料情况； 设定下列方案； 1：漆工领取油漆及辅料由员工个人单独设立领用台帐，每 月进行领取油漆及辅料的成本核算。 2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料 使用，杜绝浪费。发现油漆辅料浪费现象，视情节当场处罚。 3：实行工时奖金与油漆及辅料成本直接挂钩方式当月考核。 4：规定员工当月工时总和占领用油漆及辅料成本的 8.5%。 即：每 1 个工时油漆辅料成本为 8.5 元。 例：（1） ；当月完成工时总和为 1000/工时，油漆及辅料成 本为 8500 元：表示达到油漆及辅料使用成本规定。 例：（2） ；当月完成工时总和为 1000/工时，油漆及辅料成 本为 9500 元：表示超过油漆及辅料使用成本规定的 1000 元。 按 20%扣罚当月工时奖金 200 元。 例：（3） ；当月完成工时总和为 1000/工时，油漆及辅料成 本为 7500 元：表示降低油漆及辅料使用成本规定的 1000 元。 按 25%奖励当月工时奖金 250 元。 4、所喷漆面用料的比列大致如下：面漆：清漆：固化剂： 辅料（砂纸、专用稀释剂、腻子等等）=30:20:10
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