员工手册(2006-9-5修订)

1 1、序言、序言 第第 2 2 页页 2 2、设计室、设计室简简介介 第第 3 3 页页 3 3、您的参与、您的参与 第第 4 4 页页 4、设计室、设计室管管理制度理制度 第第 5、6、7、8 页页 5、考勤（、考勤（请请假）制度假）制度 第第 9、10、11 页页 6 6、员工奖罚条例、员工奖罚条例 第第 1212、1313、1414、1515、1616 页页 7 7、员工调动、晋、员工调动、晋升升条例条例 第第 1717 页页 8 8、招聘制度、招聘制度 第第 1818、1 19 9、2020 页页 9 9、薪资制、薪资制度度 第第 2121、2222、2323、2424、2525 页页 1010、离职制度、离职制度 第第 2626、2727 页页 1111、解释权、解释权 第第 2828 页页 2 欢迎加入雕刻光阴设计工作室欢迎加入雕刻光阴设计工作室 雕刻光阴设计工作室是一个全开放式的设计工作室，我们的目标是向客户提供优质 设计与优良的服务，能尽最大限度地为客户节约装修成本而不降低品味，我们推崇精美 的设计和专业的施工以及优良的后续服务。要能达到此目标，我们相信“人”是最重要 的。 精美的设计和专业的施工的理念来源于“人， ” “人”是企业内极高价值的资产，但 “人”却易于流失，因此，我们明白需要有效地管理这项资产并展开一段长久及互惠的 合作关系。 我们的方针为每位员工搭建一个良好的发展平台，鼓励员工热情工作、积极学习、 参与管理。发挥个人的积极性与优点，使之成为一项符合个人兴趣的事业。 我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关设计室的雇佣条件以供详阅。 希望由此建立起雇主与雇员间的相互信任，在这里工作愉快！ - 3 - 雕刻光阴设计工作室 Diao ke guang yin She ji gong zuo shi 2008 年 6 月雕刻光阴设计工作室成立，设计室主体人员是由多名资深设计师组成， 起先、他们都是在多家知名装饰设计室担任设计部经理、首席、主任设计师的工作，工 作经验老到，设计表现能力丰富。用网络流行词句来说，就是“很经验、很老到” 。 在多年的工作经历当中，他们逐渐发现这样一个现象，优秀的装饰设计室同时也包 括价位同样“优秀” ，对于大部分客户来说选择优秀的装饰设计室和“优秀”价位，是 难以抉择的遗憾。而小型装饰设计室乃至于“游击队伍”的种种缺陷和不稳定性同样令 客户忧虑。 知名的装饰设计室设计实力雄厚，但价位高，小型装饰设计室乃至于“游击队伍” 设计实力薄弱，但价位低廉。 在保证材质达标、施工质量过关的情况下，能不能把优秀的设计和低廉的施工造价 相结合？这个想法从出现到慢慢成熟，于是雕刻光阴设计工作室成立了。 雕刻光阴设计工作室就是提供精美的设计表现和完善的施工图纸，推荐优质的施工 队伍，加上全程的施工工艺指导监理，保证施工细节到位，讲解材质环保知识及合理价 位，减少不必要的中间环节等等。为客户打造一个舒适实用、温馨靓丽、环保耐久、质 优价廉的家居装饰工程。 无论您是业主、或者您是装饰设计室，或者您是工队，或者您是其他的需要我们服 务的个体或企事业单位，都可以到雕刻光阴设计工作室来要求为你提供服务。 工工 作作 室室 简简 介介 4 雕刻光阴设计工作室 Diao ke guang yin She ji gong zuo shi “ 您您”扮演甚么角色？扮演甚么角色？ 雕刻光阴设计工作室是一间精品家装设计工作室，为客户提供家装设计及装修。 为配合此业务性质，我们需要每一名员工的参与才能成功达到此目标。我们的工作并不 仅限于只为客户进行家装设计，而是要设计室维持有效运作，因此需要大家不断的努力。 要维持设计室的有效运作系统，我们相信全面质量管理，这是我们的管理策略。 要全面质量管理成功，品质系统运作程序及管理技巧是个中要素，但“人”才是关键， 因此，我们需要你的参与，制造动力去达成全面质量管理。 “您您”怎样参与？怎样参与？ 我们鼓励设计室内各成员于质量改进过程中个别及群体地积极参与。其中最基本 而重要的是你要切实了解质量系统、运作程序，并按此执行日常工作，以下提供一些你 也能具体参与其中的方法： a. 举行研讨会议，发挥创意、集思广益 b. 参与品质圈及质量改进小组，以一个有系统的方法去发挥你的创意，表达你的 意见及概念 c. 积极地与你同事和主管沟通质量问题 d. 就有问题的范围多加发表意见 e. 通过团队合作，具体落实全员参与 在质量改进过程中，你可得到工作室管理人员的全面支持及一并参与，他们 会作为你的顾问，于质量改进过程中给予你需要的胜利。 您您 的的 参参 与与 - 5 - “您您”得到什么回报？得到什么回报？ 设计室的成功也是你的成功，你所提出建设性的意见会被确认，你的努力亦会得 到奖励，这是一个确实的承诺！ 一、一、 员工行为规范员工行为规范 1、员工进入职场，须佩带胸卡及徽标，仪表整洁，着装大方。男士须 着规范服装；女士着装适度得体，不穿超短裙或背心式衣裙，不浓 装艳抹、穿着暴露。 2、员工举止文雅，讲究礼貌。在职场，不得大声喧哗、聚众聊天，影 响他人工作。严禁从事与工作无关的活动。 3、上班一律按时签到，不得代签。 4、值日生应提前二十分钟到岗打扫卫生，包括地面、桌面、椅子、贮 藏室、玻璃、大门、门前卫生、植物。进行不定期检查，不合要求 的，连值一周。 5、全体员工应保持职场区域内环境整洁,严禁室内吸烟、随地吐痰。 当天值日生有责任监督。不得随意悬挂或摆放物品，私人物品放置 在个人贮藏柜。 6、员工必须使用自已的水杯且不得乱放，避免放置在电脑旁。不得使 用为客户准备的一次性水杯。 7、员工接电话时应耐心、热情，对属于自已职责的问题应明确、全面 的回答对方。否则，应按以下方式处理： a、电话转到相应人员。 b、遇到被访者不在时，应留下对方电话、留言，及时转给关系人。 设计室管设计室管理制度理制度 6 c、员工接听客户电话遇不懂事情时，不要轻易承诺不懂装懂欺骗客 户，造成日后工作被动，影响设计室声誉。 8、不是自己客户来访时，每个员工都有责任接待客户。来访客人走后， 由被访人负责整理会客区（清理水杯、椅子归位） 。 9、办公桌上文具及文件应摆放整齐，不得随意乱扔；设计区保证工作 结束时将物品、图纸整齐摆放。 10、不准在办公是时间下棋及打游戏，每月将检查并删除电脑游戏。 11、中午休息，不得横卧在桌上、椅子上。 12、办公时间，除业务人员往来之外，设计室内部提倡普通话。 13、原则上不允许打私人电话，并严禁拨打信息电话。接听私人电话不 得超过 3 分钟。 14、爱护设计室财物，正确使用电话、电脑、打印机、饮水机、空调等 设备。节约使用办公用品，设计室提倡内部使用再生纸。 15、设计师每日离开设计部时应整理桌面，把文件摆放整齐，将椅子放 置于桌下。最后一个离开设计室的员工应断开所有电器电源、锁好 大门。 16、管理人员有权指出并纠正违反设计室制度的行为，并保留处置权。 二、工作态度：二、工作态度： 友好合作的工作态度是减少工作困难的法宝，提高工作效率与效益的基础也是工 作态度。员工良好的工作态度和积极热情的风貌是企业经营发展的必要条件，设计室最 终目的是让每一位接触雕刻光阴设计工作室的客人都能记住：雕刻光阴设计工作室是同 行业中的佼佼者。身为雕刻光阴设计工作室的员工，须具备以下几个条件： 友善：以微笑欢迎客人，与同事和睦相处 礼仪：任何时候都应举止文明、温文尔雅、尊敬客户及同事 高效勤勉：工作中应充分发挥高效率与勤勉精神 - 7 - 忠诚：是员工必备的基本条件，说真话、办实事，拾遗交公 守时：员工必须严守时间(包括工作时间及任务时间) 负责：员工应敬忠职守，作好本职工作，完成所委派的任务 服从：员工须服从上级的命令及所分配的工作 整洁：员工不仅要保持个人整洁，更要保持制服、工作环境及工具的整洁 三、员工关系三、员工关系 员工之间应以礼相待，互助合作及谅解，员工必须服从直属上级指派的任务，如遇 疑难或不满，只能在工作后向上一级领导请示或反映问题。 四、投诉处理四、投诉处理 如遇客人投诉，应按如下方法处理： 1 仔细聆听客人意见，作好记录，并向客人致歉 2 如在职权范围内，应在致歉的同时马上采取补救措施，事后向部门主管报告 3 如超越本职权范围，应先向客人致歉并请客人稍等，马上报告部门经理或总经理， 尽快采取补救措施 五、公事处理程序五、公事处理程序 为在最短时间内给员工解决工作上的问题和困难，贯彻落实“垂直领导、分级管理、 块块把关”的管理原则，规定如下： 第一步：职员若在工作上发生困难，应与主管商量，主管将尽快解决困难，如有 需要可向经理咨询 第二步：主管未能解决困难，将其调查情况其建议报告部门经理，由部门经理负 责解决 第三步：若部门经理也未能解决的困难，应急时向总经理汇报由总经理处理 各管理层次在其职权范围内的工作，应尽力解决，不必向上级请示，有关职能部 8 门在任何时候，应予以答复。 员工申诉 员工如对工作不满，可直接向上司提出。若对答复仍然不满或不愿由直属上司 处理，可口头或书面向总经理提出，倘员工选择书面形式，应注明姓名及部门 以示诚意。所有申诉均保密处理。申诉须在事发后二天提出。 汇报程序 员工对工作如有任何疑难或意见，必须向直属上司汇报。 六、建六、建 议议 设计室欢迎各员工尽量提出有关其工作或设计室政策上之宝贵意见，希望通过员工 的参与，更有效地改善设计室之运作。 员工可通过书面形式向部门经理或总经理对设计室现行政策、措施及对有关程序的 可行性进行商讨。 - 9 - 1. 目的：时间就是效益，为加强本设计室员工时间观念，提高工作效率，特制定本制 度； 2. 范围：全体员工 3. 内容： 3.1 上班时间： 3.1.1 工作时间为： 夏季：上午 08:30-12：00 下午 14:30-18:30 冬季：上午 08：3011：40 下午 13：3017：30 3.1.2 迟到 15 分钟以内，罚款 10 元；迟到 15 分钟1 小时以外者视为旷工。 3.1.3 每月迟到三次以上者，按旷工一天处理，每月无故旷工连续三天以上者，按 自动离职处理。 3.1.4 员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，迟到、早退第一次处罚 10 元，第 二次处罚 20 元，超过三次以上每次处罚 50 元，累计达 5 次（含）以上者，扣 发月薪 50%。累计 8 次（含）以上者，将除名。旷工一天，扣除当日薪资， 并罚款 50 元。 3.1.5 工作时间内不许私人会客，有特殊情况应提前向上一级领导请示，经批准后， 方可会客。 3.2 打卡（签到）规定： 3.2.1 上下班前要打卡（签到） ，不打卡（签到）者视为无故旷工处理，特殊情况，要 经部门经理开具证明后，交由行政部在工作卡（签到本）上注明，不得擅自补 签。 3.2.2 不得替、代打卡（签到） ，发现一次，除扣除当日薪资外，另罚款 20 元。 3.2.3 各位员工要相互监督，以便养成认真的工作态度。 3.3 请假制度： 3.3.1 非特殊原因，不允许电话请假。 3.3.2 员工因病、工伤请假，出具请假单，3 天以上附医生证明，经部门经理审核、签 字后，交由行政部备案，方可离岗；重、急病无法及时填写请假单，事后须补办 手续，否则视为旷工。 考勤考勤( (请假请假) )制度制度 10 3.3.3 事假须提前一天向行政部领取请假申请 ，一天以内由部门经理审批；一天以 上三天以下，由总经理审批。准假前要将自己的工作交接好，否则视为工作不认 真，视其情节严重，予以行政处分；超过三天，应提前两天申请。批准后，交由 行政部备案后，方可离岗。 3.3.4 婚假出具结婚证明，准假 15 天，婚假应一次连续使用。 3.3.5 产假出具医院妇产科证明，女员工可享有产前 15 天，产后 30 天的产假。男员 工因妻子生产，可享有 3 天陪产假。产假和陪产假应一次连续使用。 3.3.6 丧假出具相关证明，直系亲属去世，准假 3 天，旁系亲属去世，准假 1 天，丧 假应一次连续使用。 3.3.7 所有请假均需填写请假单，经部门经理签字同意，连同工卡一并上交行政部存 档，到岗后，到行政部报到销假。 3.3.8 婚假、丧假、产假可享受 100%工资。当月病假累计不超过 15 天，基本工资照 发，扣除病假日补贴；超过 1 个月的，按离职处理。工伤病假期间，第 1 个月给 予 100%基本工资，第 2 个月给予 50%基本工资，第 3 个月起，给予 30%基本工 资，超过 6 个月的按离职处理。事假均扣除当天所有薪资，超过 15 天按离职处 理。 3.4 探亲假 3.4.1 员工享有探亲假的，取消当年年度假；探亲假应一次连续使用。 3.4.2 已婚员工在设计室服务满 1 年，且与配偶分居两地的，每年可享有 10 天探亲假。 3.4.3 已婚员工探望父母，每 2 年给假一次，假期 20 天。 3.4.4 未婚员工探望父母，每 2 年可享有 20 天探亲假。 3.4.5 探亲假期间给予 100%基本工资，探亲假时间安排应根据设计室的业务状况安排。 3.5 各类假期 3.5.1 公共假日 3.5.1.1 因行业特点，节假日轮休，每月四天机动休息，周六、周日原则上不提倡休 息。调休前一天需报请部门经理批准，由部门经理通知行政部备案。设计室 设全勤奖。每月少休一天奖 20 元。 3.5.1.2 公共假日由设计室统一安排。 3.5.1.3 每年的 3 月 8 日（妇女节） ，女员工下午放假半天。 3.5.2 年度休假 - 11 - 员工受雇 2 年以上，可于工作满 2 年享有 5 个工作日的带薪休假；工作满 3 年后每 年享有 10 个工作日的带薪休假。年假应在可享有之日起 1 年内一次或多次使用完， 不得转入下一休假年度。 3.6 附则： 3.6.1 本制度自公布之日起执行。 3.6.2 本制度的废止以新制度发布之日起作废。 12 1 1、总则：、总则： 1. 1 为健全设计室制度，奖罚分明，特订立本条例，凡本设计室所属员工的管理， 均适用本条例： 1. 2 本条例运作如发生疑问时，由人事部组织研讨，如无法解决时，报请总经理解 释并修正。 1. 3 所有罚款均归入福利项目。 2 2、本设计室员工的奖励分以下五种方式：、本设计室员工的奖励分以下五种方式： 2.1 奖状 2.2 奖品 2.3 特别奖金 2.4 晋级升职 2.5 特别加薪 3 3、事迹之一者，给予奖状嘉奖：、事迹之一者，给予奖状嘉奖： 3.1 品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 3.2 维护团体荣誉，有具体事迹者。 3.3 热心服务，有具体事迹者。 3.4 拾金不昧者。 3.5 有其他功绩，足可为其他员工楷模者。 4 4、以下事迹之一者，给予奖品或特别奖金、嘉奖：、以下事迹之一者，给予奖品或特别奖金、嘉奖： 4.1 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 4.2 节约物料或对废料利用具有相当成效者。 4.3 工作有方，使业务工作拓展有相当成效者。 4.4 遇有事故，勇于负责，并措施得当者。 2. 5 举报违规或损害本设计室利益的案件者。 4.6 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 4.7 维护本设计室重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 4.8 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 员工奖罚员工奖罚条例条例 - 13 - 5 5、以下事迹者，给予晋级或特别加薪奖励：、以下事迹者，给予晋级或特别加薪奖励： 5.1 研究发明，对本设计室有重大贡献者。 5.2 服务满 5 年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 5.3 连续两年被设计室评为优秀员工者。 5.4 具有其他特殊功绩者。 6 6、员工的惩罚分以下五种形式：、员工的惩罚分以下五种形式： 6.1 警告 6.2 记过 6.3 记大过 6.4 留职察看 6.5 解雇 7 7、有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分并罚、有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分并罚 10-3010-30 元：元： 7.1 在工作时间聊天,嬉戏或从事规定以外工作者。 7.2 在工作时间擅离工作岗位者。 7.3 工作不力、屡教不改者。 7.4 因过失致使出现工作错误但情节轻者。 7.5 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。 7.6 初次不遵守主管人员合理指挥者。 7.7 浪费公物，情节轻微者。 7.8 在工作区未佩带胸牌者。 7.9 在工作区穿拖鞋或赤脚者。 7.10 在工作区随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者。 7.11 出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者。 7.12 遇非常事变，故意规避者。 7.13 检查或监督人员未认真执行公务者。 7.14 破坏生态及环境卫生者。 7.15 擅自在设计室内推销物品者。 7.16 不能完成重大或特殊交办任务者。 7.17 在工作区域吸烟者。 7.18 其他违纪行为但情节较轻者。 14 8 8有以下事情之一，经查证属实者，给予记过处分并罚款有以下事情之一，经查证属实者，给予记过处分并罚款 30-10030-100 元：元： 8.1 对上级批示或有限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者。 8.2 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 8.3 因疏忽致使设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者。 8.4 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者。 8.5 携带危险物品入设计室者。 8.6 投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者。 8.7 对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 8.8 附和罢工、怠工者。 8.9 办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。 8.10 在工作时间睡觉者。 9 9、有以下事情之一经查证属实者，给予记大过处分；情况严重者给予留用、有以下事情之一经查证属实者，给予记大过处分；情况严重者给予留用 察看处分或罚款察看处分或罚款 100100500500 元元 9.1 擅离职守，致使发生变故使设计室蒙受损害者。 9.2 泄漏设计室机密，情节较轻者。 9.3 携带违禁物品入设计室而不听制止者。 9.4 遗失经营的重要文件、物品者。 9.5 撕毁公文或设计室有用文件者。 9.6 擅自变更工作方法使设计室蒙受损害者。 9.7 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 9.8 违反安全规定措施致使本设计室蒙受损失者。 9.9 伪造出勤记录或请人代打卡或代他人打卡者。 1010、有以下事情之一查证属实者，可不经预告给予解雇，对造成损失者，、有以下事情之一查证属实者，可不经预告给予解雇，对造成损失者， 处相应罚金：处相应罚金： 10.1 仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者。 10.2 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本设计室误信而遭受损 失者。 10.3 对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者。 10.4 违反劳动合同或工作规定情节严重者。 10.5 故意损耗机器、工具、原料、产品或其他设计室所有物品或故意泄漏技术、营 - 15 - 业上的秘密，使本设计室蒙受损害者。 10.6 违反国家法律而判刑者。 10.7 无正当理由连续旷工二日，或一个月累计旷工达三日者。 10.8 未经本设计室许可，而到其他设计室或个人处兼职者。 10.9 聚众要挟，妨碍生产秩序者。 10.10 张贴散发煸动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者。 10.11 偷窃、盗卖同仁或本设计室财物者。 10.12 利用本设计室名义在外招摇撞骗，致使设计室名誉及财物受到损害者。 10.13 侵占本设计室财物或营私舞弊者。 10.14 工作时间在工作场所制造私人物件者。 10.15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。 10.16 依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者。 10.17 打架斗殴造成严重后果者。 10.18 造谣生事，散播谣言致使设计室蒙受损失者。 10.19 一年内记大过两次。 10.20 在外从事与设计室利益相冲突的工作，情节严重者。 10.21 鼓吹与煽动员工罢工、怠工等有确凿证据者。 10.22 参加非法组织者。 10.23 其他重大过失行为，导致严重后果，经主管部门核准者。 1 1、 员工在设计室内的调动及晋升员工在设计室内的调动及晋升 员工调动员工调动、晋升条例、晋升条例 16 1.1 设计室本着“能者上，平者让，庸者下”和知人善用、用人所长、优势互补、 优化组合的原则，对于工作表现优秀，业绩突出或者不适合现岗位工作的员工 有权进行调整。其工资待遇将按不同岗位相应作出升、降调整。 1.2 设计室将按以下条件及有关政策对员工职务或工作部门作相应调整。 业务发展情况及工作需要 员工的工作表现、品德及学识 员工的能力及潜质 1.3 对表现优异、业绩突出之员工，由部门经理会同人力资源部对其专项考核，填 写晋升申请表，报总经理批准可相应晋升其职位。 1.4 个人申请调动的方法。员工有权向本部门负责人申请在设计室内部调换工作。 部门负责人或人力资源部根据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作 岗位进行调动。 1.5 员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请（写明要求调动的理由） ， 部门负责人签署意见后报人力资源部审查，由总经理决定。 1.6 对不适合本部门工作的员工，部门经理可以向人力资源部提出书面申请，经总 经理同意，将其退回人力资源部，办理调动或辞退手续。 以各种方式吸引、选拔设计室所需要的各类优秀人才。 1.2 宁缺勿滥原则.按岗位职责制要求,对应聘人员适当安排工作岗位.对于没有找到合 员工招聘制度员工招聘制度 - 17 - 适人选的岗位,可以空位求贤或从内部调人暂时代理行职权,一旦招到符合要求的人 员,即补该位. 1.3 客观公正原则.客观评价,公正选择,避免感情用事. 1.4 适用原则.选则最适合岗位要求的人员.避免出现“大材小用”或“小材大用”的情况. 1.5 人才储备原则.对于具有潜力的技术人才和优秀管理人才,前期安排一定的职位,给 予一定的工资,加以培养或;暂时安置,以备未来设计室长远发展的需要. 2、招录员工的途径 21.1 在报刊、网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘。 22.2 同有关国家机关、研究院所、高等院校、各类企业建立广泛联系，收集人才建 立人才库，发掘人才。 23.3 根据各方面人士的介绍和推荐，选用设计室所需要的人才。与各类人才交流中 心和人事管理机构挂钩，挑选、吸收各种人才。 3、员工录用的条件、员工录用的条件 3.1.1 身体健康,品行端正,遵纪守法,作风正派. 3.1.2 具备有一定的文化素质,具备设计室所需要的某些专业知识和专业特长. 3.2 具体条件具体条件 设计室根据专业不同可分为以下几类人同:管理人员、工程、设计和技术监理人 员、培训人员、公关人员、市场人员、财务人员等。 各类人员需要： 3.2.1 具备从事本岗位工作必需的专业知识. 3.2.2 受过专业技能训练. 3.2.3 有一定的实际工作经验. 3.3 新进人员的试用: 18 3.3.1 本设计室新进人员除特殊情形经副总经理以上批准免予试用之外,应一律先 经试用. 3.3.2 所有员工试用期为 13 个月. 3.3.3 试用期间表现特优人员,经直属主管呈报上上级主管核准可缩短试用期限. 3.3.4 试用期间考核不合格的人员不予录用,试用人员不得提出异议. 3.3.5 员工试用期满后,申请转正需完成试用实习报告并填写转正申请表. 3.4 凡试用人员有以下情形之一者,不予雇用: 3.4.1 曾在本设计室被开除或未经批准擅自离职者。 3.4.2 曾被人民法院判刑,确定或因案涉讼未决者. 3.4.3 经本设计室医务人员或医院检查身体不合格者. 3.4.4 有精神病者. 3.4.5 未满 16 周岁的未成年公民. 3.4.6 无法胜任工作者. 3.4.7 试用期间,违反工作规定情节严重者. 3.4.8 伪造证件,欺骗设计室者. 3.4.9 吸食毒品者. 3.4.10 品性恶劣,经其他公私营机构开除者(需有确凿证据). 4、招聘程序、招聘程序 4.1 各部门经理根据编制及岗位设置情况向人力资源部申报招人计划,提出具体人数、 条件及工作安排。人力资源部按照各用人部门提出的具体条件进行招聘工作，对所 收集的人才资料进行分析和初审。 4.2 人力资源部将初审合格者推荐给各部门.各部门经理对人力资源部推荐的人选进行 专业知识、技能考核并写出评价意见。评价意见填写在招聘登记表及面试记录表上. 4.3 通过初试的应聘者,一般工作人员的录用由人力资源部和用人部门经理协商审定.部 - 19 - 门负责人的录用,由人力资源部和副总经理初审,推荐给总经理审定. 4.4 被确定录用的人员在人力资源部办理报到手续后到有关部门工作. 雕刻光阴设计工作室 Diao ke guang yin She ji gong zuo shi 1 1、设计室员工的工资福利与设计室的经济效益挂钩，对设计室创收做出重大贡献的员 工可以通过利润提成，设计室奖励等方式获得高额报酬。但绝不允许任何人以不正当 的方式损害设计室利益，谋取个人私利。 2 2、设计室、设计室给每位员工提供工资福利的主要依据是该员工对设计室的贡献大小，并参考 员工薪资制度员工薪资制度 20 其能力，在设计室的工作年限与劳动态度等。 3、薪金构成、薪金构成 薪金总额基本工资补助工资业绩工资工龄工资 底薪工资：依据岗位及个人能力而核定的工资标准 补助工资：依据岗位而核定的标准,包括通讯补助及效能补助 业绩工资：依据有关岗位人员业绩达成情况按一定比例核发 工龄工资：依据在本设计室工作满一年的次月起计算，员工按 50 元月逐年递增， 部门经理按 100 元月逐年递增，递增期为 3 年，超过 3 年按每 3 年递增 一次。 4、计薪日期、计薪日期： 以每月 1 日至每月底计薪，不足整月按实际出天数为准(包括补助工资)。试用期工资 为转正工资的 80。 5、发薪日期：、发薪日期： 每月 8 日发工资。每月 5 日以前由行政部进行基本工资核算，个人业绩上交财务部进 行业绩工资核算。业绩提成每月 20 号发放。 6、员工工资分为、员工工资分为：管理人员系列和设计人员、监理人员、营销人员系列。 管理人员分为：行政人员、主管、部门经理 设计人员分为：设计部经理、主任设计师、副主任设计师、设计师、助理设计师 工程监理人员分为：主任监理、副主任监理、监理、见习监理 市场营销人员分为：营销主任、高级营销员、助理营销员、营销员 设计、监理营销人员可按营业额利润提取提成外，工资不受职务限制，有突出 贡献的人员工资可以高于部门经理或分设计室总经理。 7、管理人员工资标准：、管理人员工资标准： 见习行政人员见习行政主管见习部门经理行政人员行政主管部门经理 基本工资400600700500650900 补助工资 无无无100150180 8、设计人员工资补助工资及任务指标：、设计人员工资补助工资及任务指标： 完成指标：完成指标： 助理 设计师 设计师 副主任 设计师 主任 设计师 设计部 经理 基本指标1.5 万3 万5 万6 万 7 万 基本工资40070095012001500 - 21 - 补助工资100150150300300 未完成基本指标：发放基本工资未完成基本指标：发放基本工资 的的 80 注：设计师出图期限：平层：注：设计师出图期限：平层：4 天，复式：天，复式：7 天，别墅：天，别墅：15 天。天。 五、设计人员业绩提成计算：五、设计人员业绩提成计算： 1、 每月累计在 5 万以下（含 5 万）的业绩，设计师统一按 3%提成，其中 2%为必给 部分，其余 1%部分从客户满意度 0.5%；图纸到位及与监理、工队配合程度 0.5%等 方面分别评价和计算提成。 2、 每月累计在 5 万元至 15 万元（含 15 万）的单子，设计师统一按 4%提成，其中 3%为 必给部分，其余 1%部分从客户满意度 0.5%；图纸到位及与监理、工队配合程度 0.5%等 方面分别评价和计算提成。 3、 每月累计在 15 万元以上（不含 15 万）的单子，设计师统一按 5%提成，其中 4% 为必给部分，其余 1%部分从客户满意度 0.5%；图纸到位及与监理、工队配合程度 0.5%提成等方面分别评价和计算提成。 4、 设计费统一按 40提成，对于已交过设计定金但确定不在设计室装修的客户，设 计定金将按 60%提给设计师。 5、设计部经理提成为：完成本部门总基本指标，提当月部门总业绩的 1%； 6、主材及集成家居算个人任务，将不再单列算提成。 六、营销人员工资补助工资及任务指标：六、营销人员工资补助工资及任务指标： 完成指标：完成指标： 见习营销员助理营销员营销员营销主任营销主管营销部经理 基本指标1 万2 万3 万4 万 4.5 万及小组任务： 超出小组人员基本 任务总和 20 超出所有营销人员基 本任务总和 20 基本工资400600800900900 一级指标2 万3 万4 万5 万 5.5 万及小组任务： 超出小组人员基本 任务总和 40 超出所有营销人员基 本任务总和 20 基本工资50070090010001000 未完成基本指标：未完成基本指标： 见习营销员助理营销员营销员营销主任营销主管营销部经理 基本工资200300400450720 七、营销人员业绩提成计算：七、营销人员业绩提成计算： 1、直接开发客户，统一按 1%提成。 22 2、营销主管提成为：完成基本指标提当月小组业绩的 0.2%；完成一级指标提当月小组 业绩的 0.3%。 3、营销部经理提成为：完成基本指标提当月部门总业绩的 0.3%；完成一级指标提当月 部门总业绩的 0.4%。 八、设计师及营销人员业绩计算范围：八、设计师及营销人员业绩计算范围： 设计师及营销员按当月交首期款计算，未交首期款的合同将不计入月业绩之内。 九、设计师及营销人员业绩提成程序：九、设计师及营销人员业绩提成程序： 设计师分为两次提成，第一次在交首期款的条件下提业绩提成的 50%，第二次在 工程完工后根据客户满意度及与工长、监理配合情况提剩余部分。 营销人员一次提成。 十、补上月扣除工资办法：十、补上月扣除工资办法： 相应级别设计师及营销人员在本月完成本季度的基本任务指标的总和，将补回扣除 工资。隔季度扣除的工资将不在此办法内。 十一、设计师、营销人员晋升、保级与降级规定：十一、设计师、营销人员晋升、保级与降级规定： 详见设计师、营销人员晋升、保级、降级考核细则 十二、工程监理人员基本工资及补助工资标准：十二、工程监理人员基本工资及补助工资标准： 十三、工程监理人员提成标准：十三、工程监理人员提成标准： 1、工程监理统一按 0.5%提成，其中 0.3%为必给部分，其余 0.2%部分从客户满意度监 理与设计师、工队配合程度等方面评价计算提成。 十四、工程监理人员晋升与降职规定：十四、工程监理人员晋升与降职规定： 1、晋升