00359-抓设备管理 创企业效益.doc

抓设备管理 创企业效益 庄 华 近年来，我们在抓企业设备管理过程中深感管理的好坏直接影响企业的生存。在市场经济的大潮中，设备是否具有良好的技术状态，决定企业能否参与激烈的市场竞争。我们在管理过程中形成了以下共识。 一、 目标明确，建立设备管理网络 公司管理层始终把设备作为生产经营、创效益、提高竞争的重要资产。改制后，全公司形成了完善、稳定、高效的设备管理网络，由一位副总经理专门主持领导、协调设备管理与维修保养体系的正常运转，每年制定公司方针目标时，都明确提出设备管理的目标和要求。2000年的方针目标是遵循“以文明为前提，以设备为基础，以安全为保证，以操作为关键，以质车为根本，以效益为检验”的工作思路，全面夯实各项基础管理工作。设备部作为设备管理职能部门，负责制订设备管理的目标、规范、规程、制度及其实施、监督、检查和考核。坚持每月一次全公司设备调度会制度，对每月的设备管理状况和执行情况进行总结分析，提出整改意见，布置当月任务，总结上月工作，达到以月促季，以委保年的效果。各分厂由设备副厂长领导组织本厂的设备管理与维修，使设备管理系统上下一致、团结协作，保证设备管理体系的完整性、一致性和高效运转，保持设备的良好状态和安全稳定运行。 二、 贯标促管理，适应新机制 设备管理必须树立为企业经营目标服务的新观念。公司抓住iso9002质量认证这一重大契机，在员工中开展多种形式的教育活动，促进设备管理法制化、制度化、现代化。 对设备管理十大考核制度进行了总结分析，结合qm、qp质量体系文件，建立了新的设备管理制度，形成了wi15.01wi15.27共27个设备管理企业指导书，重新修订了所有机电仪设备维护检修规程，重新确认主要设备、备用设备，核对固定资产，进一步归类、完善设备档案资料。同时，按国家有关法规建立健全了锅炉、压力容器、压力管道、安全阀管理调校和起重设备等特种设备的管理体系，将设备管理纳入新体制的运行轨道。员工更新了管理理念，逐步养成了依法按章办事。各级设备管理部门依据iso9002质量体系和wi15设备管理作业指导书，实施全过程管理，使设备管理、维修与生产安全、质量管理、环境保护等有机结合，促进了企业管理现代化，逐步形成了全员设备管理的新环境。设备管理再上新台阶，适应了现代化企业制度发展的需要。 三、 依靠技术进步，促进技术创新 积极推广应用“四新技术”，提高设备管理水平，促进企业稳步发展，取得了明显效果。 1、变频技术。已装机200多台，装机容量达1100kva以上，年节电100多台kwh，创效益20多万元。 2、表面粘涂、冷焊与密封锁固技术。为防止设备跑、冒、滴、漏和修复磨损表面，延长使用寿命，改善工作环境，节约能源提供了有效的技术支持，年直接经济益达10万元以上。 3、氧一液化气切割技术。引发了我公司切割技术的革命，逐步取代老式中、低压乙炔发生器，消除了电石渣排放污染和泄漏造成的安全隐患。 4、状态监测和各类安全技术。同日常设备管理与维护相协调，对在线设备进行有效监控，随时掌握设备状况，保证了设备的安全、稳定运行。 5、引进设备的消化、吸收、改进，促进了进口设备的国产化。有机厂设备国产化率达到99%以上，涤纶厂国产化率也在稳步提高。 6、科技创新活动的开展，为“四新技术”的应用提供了可靠保证。近两年来，实施技改项目116项，新产品开发8项，投入资金2184.58万元；设备更新改造70项，投入资金356万元，确保了国有资产保值增值和主要设备的优化完好，提高了主导产品的市场占有率和竞争力。 四、 提高员工素质，激励全员参与管理 设备管理劳动竞赛是改进设备现场管理的有效手段。几年来，积极开展“设备管理月活动”，推进科学管理模式，激励全体员工参与设备管理，同时开展多种形式的技术教育和讲座。以先进的管理维修技术促进现场管理，保证设备安全、稳定运行。如新型屏蔽电泵、氧一液化气切割、乐泰胶粘涂、设备状监测和故障诊断、变频技术、压力容器和压力管道安全、机械设备安全、电气设备安全，贝尔左纳高分子修复、华阳恩赛设备表面清洗、可赛新冷焊与密封锁固等应用技术讲座，为“四新技术”应用和科技创新活动创造了良好氛围，有力地支持了设备管理活动的开展。 目前，我公司的设备管理正在逐步形成适应市场经济发