源煤业公司文明煤矿

汾源煤业公司文明煤矿简介汾源煤业公司文明煤矿简介 霍州煤电集团汾源煤 业公司文明煤矿于 2008 年 2 月 22 日正式成立。是霍州煤电集团北 上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿） 为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连 沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达 12.7km2 ，地质储量达 3.58 亿吨，井田南北长 6.36km，东西宽 1.101.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至 静乐县城有柏油路相通，忻（州）-保（德）干线公路从井田北部 通过，宁-白公路和宁武静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过， 距本井田约 10km，该矿位于静乐县城东北约 30km 处，距忻州 88km，太原 160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡 管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为 240 万吨/年,矿井 服务年限 43 年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、 洗煤加工为主。 该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、 自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结 进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶 2 段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的 2010 年底达到投 产条件，2011 年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规 划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。 第一篇第一篇 企业文化企业文化 企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核 心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋 势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种 文化激荡融合，衍生自身文化。 作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对 企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、 领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想 观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价 值观和自觉行动。 让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文 化的大潮中与时俱进！ 3 第一章第一章 文化理念文化理念 “忠诚、自尊、进取忠诚、自尊、进取”是霍煤人集是霍煤人集 5050 年之大成的优良企业文年之大成的优良企业文 化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精 神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传 承，只有光大，这是我们的责任与义务。承，只有光大，这是我们的责任与义务。 “忠忠诚诚”： ：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道： 住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我 荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企 业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自 觉不自觉的将自己的一言一行置于有利于企业发展境界之中。企业是 员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不 开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈， 更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。 “自尊自尊”： ：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、 集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自 己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得 别人的尊敬，感受自尊的快乐。 “进进取取”： ：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸， 积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承 “与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。 作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去 4 谱写汾源煤业新的发展篇章。 第二章第二章 发展理念发展理念 “安全、高效、发展安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效是以科学发展观为统领，保安全，增效 益，促发展。益，促发展。 “保安全保安全”： ：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安 全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在 安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印， 确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。 “增效益增效益”： ：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模 式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率 先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏 损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。 “促促发发展展”： ：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进， 重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内 实现投产目标，赢得空前快速发展。 第三章第三章 治矿方针治矿方针 以人为本以人为本 依法治矿依法治矿 至诚至信至诚至信 人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法 规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充 分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 5 工之间以真诚之心相互对待。 “以人以人为为本本”： ：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可 宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人 的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、 一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的 喜悦。 “依法治依法治矿矿”： ：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健 全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。 既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章 制度、法律法规的约束和规范。 “至至诚诚至信至信”： ：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能 取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对 上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此， 日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。 以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落 脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。 第四章第四章 决策基础行为决策基础行为 1、在、在权权限范限范围围内决策。内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各 自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。 2、民主集中决策。、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决 策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。 6 3、按法定程序决策。、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何 人不得违背科学程序进行决策。 4、 、责责任追究决策。任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项 决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者 的相关责任。 5、科学全面决策。、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见， 尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。 6、阳光公开决策。、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行 公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论 等方面的监督。 第五章第五章 员工基本行为规范员工基本行为规范 一、一、岗岗位上的汾源人位上的汾源人讲责讲责任、做主人任、做主人 1、 、爱岗爱岗敬敬业业。 。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾 源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细， 追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事； 保持工作场所清洁有序，实现文明生产。 2、学、学习创习创新。新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团 队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创 新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。 3、 、团结协团结协作。作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级 7 关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互理解。 4、珍、珍视视形象。形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会 议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序； 做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行 为做斗争。 二、社会上的汾源人二、社会上的汾源人讲讲公德、公德、树树形象形象 1、遵、遵纪纪守法。守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正 确行使权力，忠实履行义务。 2、 、举举止文明。止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文 明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟， 不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物， 不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任 何形式进行赌博。 3、 、热热心公益。心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心 同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。 4、关心社区。、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整 洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。 三、家庭中的汾源人三、家庭中的汾源人讲讲修养、求和美修养、求和美 1、 、亲亲情和情和谐谐。 。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚 年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容