深挖潜 细算账

深挖潜深挖潜 细算账细算账 萍矿集团公司打响深化改革扭亏增盈攻坚仗萍矿集团公司打响深化改革扭亏增盈攻坚仗 为应对效益持续下滑，经营日益艰难的严峻经营形势， 防范经营风险，实现平稳运行，萍矿集团弘扬“义无反顾、敢 为人先”的安源精神，全面推进企业内部市场化运营，理顺权 责关系，落实主体经营责任，精心组织内部管理挖潜活动， 优化转型战略项目投资，加强经济运行调度，为实现企业救 危求存，打响深化改革扭亏增盈攻坚仗。 推行推行“四四级级核算管理核算管理”。树立“人人都是经营者，岗位都是 利润源”的理念，全面落实生产经营目标责任，形成横向到边、 纵向到底，以岗位核算、班级核算为基础的全面核算管理体 系。按照企业内部要素市场标准和要求，各个各级核算主体 之间实行市场化结算，全面推进内部市场化运行，建立核算 主体一级考核一级，一级对一级负责的目标激励和制约机制， 确保各级目标责任落实到位。各项成本费用核算到人，实行 班组“日清日结”、 “班清班结”，对人工、材料、水电、修理等各 项成本费用核算到位，对各个职能部门的办公、差旅、会议、 工资、奖金等费用控制指标核算到位，实行节约有奖，超支 减薪。 优优化生化生产产技技术术方案。方案。对全公司各矿所有采掘区生产方案 进行全面梳理，进一步优化方案、集中生产、合理支护、减少 掘进，减少生产环节，节约劳动用工。对各矿的提升状况进 行全面分析，在不影响正常生产情况下，探索实行用两班提 升代替原三班提升，改溜子为皮带运输，精简配合人员。对 长期亏损、扭亏无望的企业坚决关停并转，消灭企业亏损源。 今年以来，对巨源、宜萍煤业进行了调整和停产分流措施， 实现了管理层面减亏。公司白源煤矿试用起伏皮带机，一部 皮带每天至少节省 450 度电，年可节约电费十余万元，材料 成本也比以前的皮带机节约一半以上，工人的劳动强度也相 应得到减轻，经过近 100 天的投入运行，取得明显成效，为 在全公司推广使用奠定了基础。 开展管理挖潜活开展管理挖潜活动动。 。对公司全面进行资产清查，成立闲 置材料设备调剂中心，对各单位闲置库存的超量设备、材料、 配品配件统一在公司内部调剂，研究制定对支护材料、机电 设备修旧利废工作管理办法，对公司闲置房屋土地等进行调 查摸底，盘活存量，实现增量。在继续强力推进“双增双节”活 动同时，按照“倒算法”分解落实各单位经营指标，实行资金 封闭运行，狠抓煤质管理，严格控制生产成本。严把材料采 购关和使用关，公司要求所属单位凡单项设备采购资金超 10 万元、年消耗 10 万元以上的材料、配品配件等一律纳入招标 采购范围，降低采购成本和消耗量。电费降耗严格实行避峰 就谷，同时积极应用节电新技术，对大型机电设备采用变频 新技术，引进引进合同节源，实现节能降耗。今年一季度，全 公司吨煤成本比去年同期下降 31.29 元，仅此一项节支 2000 万元。 开展开展转转型挖潜活型挖潜活动动。 。成立煤矿服务产业推进领导小组， 鼓励有条件的企业从事生产性服务和生活性服务产业，公司 整合现有转型企业等煤矿生产、掘进、机电安装服务资源， 大力发展煤矿服务，通过产业转型分流人员挖潜。以湘雅萍 矿合作医院为龙头，整合各分院和矿区医院，设立医疗康复 产业集团，辐射养老、康复、社区医疗服务等，最大程度发挥 现有人员、技术、设备优势，走招商引资改造升级之路，推进 医疗服务产业化发展。同时将一些服务性公司、非管理机构 的费用单位推向市场，通过股份制改造、出售、置换等途径， 转机建制，在实现减亏、盘活基础上，发展旅游休闲产业，打 造萍乡首家城市综合服务联盟，为城市机构和居民服务，举 公司全力开拓新市场新产业。适应转型战略控制投资项目， 按照“煤电一体化”目标，加大安源电厂、高坑电厂的技术升 级和扩容改造，走