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烟气净化与灰渣处理系统设备企业组织架构及部门职能2012公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，并设立了审计部。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司内部设置13 个职能部门，各部门的主要职能如下表：行政办公室负责行政、后勤事务管理，包括接待工作、会议管理、档案管理、车辆管理、制度建设、总务工作、党群工作等；负责法务、安全、政府公共关系、驻外机构管理。人力资源部负责人力资源管理工作：包括招聘、员工培训、薪酬管理；负责员工绩效考核及特殊工种管理；负责人事信息、员工关系管理；负责劳动合同及各项社会保险实施及管理。财务计划部负责建立、健全财务管理体系；负责公司财务预决算计划和资金收支计划的制订、实施及跟踪管理；负责公司资金调度、协调、编制、上报公司各类财务报表；负责成本核算；负责整体筹划与管理税收；负责对公司的各类物资仓库的管理及进出物资的考核结算工作。计划管理部负责生产计划编制；负责成本管理；负责对合同执行进行监控。研发中心负责承担新技术、新产品、新工艺的研发和科研项目的计划制定及实施；负责建立并维护公司技术管理体系、技术开发体系并保证其正常运行；负责推动公司的技术改造和技术创新，制订、完成公司前瞻性课题和基础应用研究课题；负责开展产品技术研究工作及国内国际新技术交流、合作、技术引进、项目和业务合作。设计中心负责贯彻实施国家的技术法规、规范、标准；负责生产经营过程中的技术支持，代表公司进行技术谈判、签订技术协议；负责提供项目产品使用的有关技术文件资料及设计项目的技术设计工作。品质管理部负责健全并完善质量管理体系、环境管理体系；负责外购外协和生产产品质量、工程质量及售后服务质量的监督与检查。市场营销部负责公司市场信息研究与分析；负责市场开发与营销推广；负责产品销售；负责客户关系维护；负责合同的执行跟踪及货款回收。建设工程部负责系统设备的现场施工、安装；负责系统设备的调试、试运行工作和现场管理。生产管理部负责组织公司产品的生产；负责生产过程中的物料控制；负责生产过程中的产品质量控制及改善；负责非标部件的定制并落实协作厂家；负责生产安全管理和售后服务。物资采购部负责采购计划的编制；负责组织询价、采购；建立供应商档案；负责配套厂家（供应商）的选择、评价工作。证券事务部负责拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确披露有关信息等；根据公司战略，进行投资项目的收集、整理、对拟投资项目进行调研、论证，进行投资价值评估、审议并提出建议。审计部负责根据董事会要求，拟定并实施审计制度，规范内部控制程序，并对公司内部控制制度进行评
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