现场管理-现场管理培训课件(ppt 134页)

第八章 现场管理 章节内容 现场管理 6S活动 定置管理 目视管理 定置管理 定置管理的概述定置管理的概述 定置管理起源于日本，由日本青木能率（ 工业工程）研究所的青木龟男始创，在日 本许多公司得到推广应用，都取得了明显 的效果 定置管理 对生产现场中人物场所及有关信息之间关 系进行分析研究使之达到最佳结合状态 “5S”活动中整理、整顿针对 实际状态的深入与细化 定置管理 目的：使材料、零部件、工装、夹具 和量具等现场物品按动作经济原则摆 放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以 保证产品质量，提高作业效率 人与物的结合是定制管 理的本质与主体，物与 场所的结合是定制管理 的前提和基础 10 11 有危险的行为、隐患有危险的行为、隐患 灾难 & 事故 障 碍 异常 冰冰 山山 原原 理理 未 遂 人与物结合的基本状态 人与物结合的状态（降低人物结合成本） C B A 人物失联 人物间接结合 人物直接结合 （1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即 将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近 （若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。 （2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与 物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。 （3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关 ，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。 定置管理 物在场的定置形式：固定位置、移动位置 物与场所关系 A B C 目标 需要改善 彻底改造 定制管理的分类 定置管理五种类型 仓库定 置管理 特别定 制管理 职能部 门定置 管理 区域定 置管理 系统 定制 管理 定制管理的分类 1、按管理的范围分类 （1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置 管理。 （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定 置区域，再实行定置管理。 （3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品 和文件资料实行定置管理。 （4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。 （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包 括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。 定制管理的分类 按工厂实践活动分类 （1）区域定置。 （2）生产厂区定置。 （3）车间定置。 （4）设备定置。 （5）仓库定置。 （6）办公室定置。 （7）人员定置。 定制管理的分类 车间定置 检 查 现 场 定 置 对 工 具 箱 定 制 对工段、 班组及工 序工位、 机台定置 对物品临 时停滞区 域定制 设置 定制 根据生 产需 要、 合理设 计车间 定置图 办公室定置 办公室 定置 设计各类文 件资料流程 文件资料柜 定置 座椅定置表示 主人去向 人员定置 急办文件、信 息特殊定置 卫生及生活 用品定置 办公桌定置 定置管理-信息 人物联系 引导信息：该物在何处，该处在哪里 确认信息：此处及该处，此物即该物 定置管理-信息 人与物的结合，有以下四种信息媒介物： （1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通 过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所 （2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定 置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 定置管理-信息 人与物的结合，有以下四种信息媒介物： （3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是 指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编 号等表示。 （4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物 品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有 货物本身的名称及有关事项。 明确要找 的物品 （1）、（2 ）目的场所 （3）、（4） 确认需要结 合的物品 寻找物品的过程 对现场媒介信息的要求 （1）场所标志清楚。（2）场所设有定置图。 （3）物品台账齐全。（4）存放物品的序号、 编号齐备。（5）信息标准化，每区域所放物 品有标志牌显示。 建立人与物之间的连接信息，是定置管 理技术的特色。认真地建立、健全、连 接信息系统，并形成畅通的信息流，有 效地引导和控制物流。 媒介信息要求 媒介信息要求 媒介信息要求 定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法 定置管理设计应遵循的原则 （1）整体性与相关性。要按照工艺要求的 内在规律，从整体和全局观念来协调各定 置内容之间的关系 （2）环境适应性和灵活性 （3）最大的操作方便和最小的不愉快，提 高生产效率为目标 定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法 定置管理设计的方法、步骤 现场 调查 现场诊断 作业研究 工业分析 动作分析 环境因 素分析 现场调查内容表 调查具体内容 1 人、机操作情况 2 物流情况 3 作业面积和空间利用 情况 4 原材料、在制品管理 情况 5 半成品库和中间库的 管理情况 6 工位、器具的配备和 使用情况 调查具体内容 7生产现场物品搬运 情况 8生产现场物品摆放 情况 9质量保证和安全生 产情况 10设备运转和利用情 况 11生产中各类消耗情 况 定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法 2、提出改善方案 针对现场的调查资料，运用工业工程中 的“方法研究”、“时间研究”和 “5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提 出改善方案 定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法定置管理的方法 分析的方面归纳为： 人与物的结合情况 现场物流及搬运情况 现场信息流情况 工艺路线和工艺方法情况。 现场场地利用情况 员工的操作情况。 安全防范措施等 提出改进方案后，需要 对新方案做技术经济分 析，并新旧对比、评 估。在确认是比较理想 的方案后，才可作为标 准化的方法实施。 定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前 提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反 映定置管理要求的“管理文件”和目标的 图形，该图称定置管理图，简称定置图 定置图的种类 定置 图的 种类 室外区域定置图 材料及工具保管场所定置图 仓库、资料室 工具室、办公室 各作业区定置图 车间定置图 特殊要求定置图 工作台面、工具箱内 对安全、质量有特殊要求的物品 定置图的种类 定置管理设计的具体内容 （1）各种场地和各种物品的定置设计。 定置设计必须符合工作要求，主要包括 单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不顺、不愉快 定置管理设计的具体内容 （1）场地和物品的定置设计主要包括： 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护保障 最少的改进费用 最理想的统一标准 定置管理设计的具体内容 （2）定置图对生产现场所有物进行定 置，并通过调整物品来改善现场中人与物 、人与场所、物与场所相互关系的综合反 映图。 定置图的类型及其要求 车问定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。由车 间绘制，企业审定，车间企业各保存一份。 区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而 绘制的定置图。与该区域所在部门绘制，部门及区域各保 留一份。 职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。 仓库定置图，由各部门自己完成。仓库及企业各保留一份 工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴 在工具箱门扇内。 办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部 门，一份贴于办公桌门扇内。 文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于 文件柜门肩内 定置图具体内容 现场中的所有物均应绘制在图上，并标 明设计、审核、批准人、日期等； 定置图具体内容 定置图绘制要简明、扼要、完整，物品 按比例绘制大致轮廓，相对位置要准确， 区域划分清晰鲜明，定置图中的机器设备 一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱 、柜子、料架以及流动物品）一律用实线 表示，定置区域用双点划线表示； 定置图具体内容 生产现场暂时没有的，但已定置并决定 制作的物品，也应在图上表示出来，准备 清理的无用之物不得在图上出现 定置图具体内容 定置物可用标准符号或自定符号进行标 注，并在图上加以说明 定置图应按定置管理标准的要求绘制， 也应随着定置关系的变化而能进行修改。 定置管理设计的具体内容 （3）信息媒介物的设计 信息媒介物设计的范围包括：生产现场各 种区域、通道、活动器具和位置信息符号 的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的 结构和编号的标准设计，物品台账、物品 （仓库存放物）确认卡片的标准设计，信 息符号设计和图示板（示版图）、标牌设 计，制定各种物品的进出、收发办法的设 计等。 定置图具体内容 定置管理设计的具体内容 （3）信息媒介物的设计 在推行定置管理，进行工艺研究、各类物 品停放布置、场所区域划分等都需要运用 各种信息符号。各个企业应根据实际情况 设计和应用有关信息符号，并纳入定置管 理标准。在信息符号设计时，优先采用ISO （国际标准）、GB（国家标准）。其他符 号，企业应根据行业特点、产品特点、生 产特点进行设计。设计符号应简明、形象 、美观。 定置管理设计的具体内容 示图板是现场定置情况的综合信息标志、 是定置图的艺术表现和反映、是实现定置 管理的工具。 标牌是指示定置物所处状态、标志区域、 指示定置类型的标志，包括建筑物标牌， 货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品 标牌等。它们都是实现定置管理的手段。 定置管理设计的具体内容 各生产现场、库房、办公室及其他场所都 应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与 蓝图一致。示版图和标牌的底色宜选用淡 色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各 类定置物、区（点）应分类规定颜色标准 定置管理 定置管理工作程序 准备阶段：组织、思想障碍、 设计阶段：现场调查、绘制定置图 实施阶段 检核阶段 定置管理的实施 一、制定定置管理 目的是： 1) 使定置标准化、规范化和秩序化 2) 使定置工作步调一致，便于统一管理 3）便于检查、考核、奖罚，长期坚持 4) 培养员工良好的文明生产和文明操作习 惯 定置管理标准 定置物品的分类规定 企业从自己的实际出发，将生产现场的物 品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C 、D四类。以使人们直观而形象地理解人与 物的结合关系，从而明确定置的方向。 定置管理信息铬牌规定 检查现场区域划分的规定 表示成品、半成品待检区 表示返修品区 表示待处理品区 表示废品 表示成品、半成品合格区 表示成品、半成品优等品区 定置管理颜色标准 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。 一种用于现场定置物分类的颜色标志，如 用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、 C分类。 定置管理颜色标准 一种是用于现场检查区域划分的颜色标志 。如将现场检查区域分别规定其颜色，并 涂在标准信息铭牌上：蓝色表示待检 查品区，绦色表示合格品区，红色 表示返修品区，黄色表示待处理品 区，白色表示废品区，为便于记忆， 还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕 道行，蓝色没检查，白色不能用”。 可移定置物符号标准 定置图绘制标准 统一规定各种定置图的图幅； 统一规定各类定置物的线型画法，包括机 器设备、工位器具、流动物品、工具箱及 现场定置区域等 定置管理考核 定置率 定置图规定的 定置物品个数 （种类） 实际定置的物 品个数（种类 ） 定 置 率 100% 例如，检查某车间的三个定置区域，其中 合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有 一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区 ）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置 ；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其 中一种零件没有定置，则该场所的定置率 为 定置率 （15+20+3） （1+2+1） 15+20+3 100% =89 % 定置管理的实施 定置管理的步骤 清除与生产无关之物； 按定置图实施定置；（与“5S”活动的 推行步骤相类似） 放置标准信息标牌。 有图必有物，有物必有区 ，有区必挂牌，有牌必分 类 按图定置，按类存放 账（图）物一致 检 查 现 场 的 定 置 要 求 要有检查现场定置图 要划分不同区域并用不同颜色标示 定置管理考核 定置后的验收检查。检查不合格的不予通 过，必须重新定置，直到合格为止。 定期或不定期，突击性的对定置管理进行 检查与考核。这是要长期进行的工作，它 比定置后的验收检查工作更为复杂、更为 重要 定置标准 办公室及库房定置标准 办公室定置要求： 办公室定置图应贴在各自门板内或墙壁适当位置 办公室物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做 到整齐、方便、美观、大方。 办公室内与工作无关物品，一律清除出办公室 文件资料柜要按第2项要求，贴墙摆放 每天排人值班，负责当天卫生清扫及物品的定置 摆放 办公室及库房定置标准 仓库定置要求： 仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。 库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭 牌，物品的摆放要做到齐方 正直 与生产无关的物品一律清除出仓库。 货架层、格应清洁、无污垢。 库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、 出入库手续齐备 库房内运输通道畅通无阻，清洁干净 办公桌、椅、文件柜定置标准 办公桌定置要求： 实置时按物品分门别类，分每天用和经常用；物 品摆放符合方便、顺手、整洁、 美观和提高工作效率的要求。 定置图统一贴在规定的地方。 办公桌中无用的物品清除走。 有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、 物相符 办公桌、椅、文件柜定置标准 办公椅定置要求： 人离办公室在办公楼内或末远离，座 位原位放置。 人离开办公室短时外出，座位半推进。 人离办公室超过4小时或休息，座位全推进 办公桌、椅、文件柜定置标准 文件柜定置要求 有工作和生产无关之物彻底清除。 文件资料柜的摆放要做到合理、整齐、美观并便 于提高工作效率。 各类物品必须编号并注于定置图中，做到号、物 、位、图相符。 定置图贴在文件资料柜门扇内。 定期进行整理整顿，保持柜内整齐和整洁 定置物存放标准 工位器具使用合理 工件的定置摆放，要按区、按类存放，做到标志 与实物相符。 工件摆放做到齐方正直，符合安全生产要求。 定置物的摆设与定置图相符 信息铭牌放在规定的位置后，不得随意挪动。定 置物发生变化时，图、物、区域和 铬牌均应作相 应调整。 定置物必须存放在本区域内，不得放在区域线或 隔离围栏外 设备定置管理标准 包括易损件定置、设备及周围环境卫生、设备检 查时间周期、设备操作人员和维修人员的工作标 准等要求 设备机台定置图； 设备在工序的停滞位置定置； 在设备周围给操作者充足的活动空间； 在设备周围给维修人员充足的活动空间； 操作者能安全进出设备放置处； 设备配置要符合安全要求； 设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要 对设备所有的资料实行定量管理 易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理 特别定置管理标准 质量控制点定置合理标准，就是把影响工 序质置的人、机、物、法、环因素有机结 合成一体，落实到具体工作中，做到事事 有人负责 特别定置管理标准 安全定置管理标准-对易燃、易爆、有毒、污染 环境的物品和不安全场所实行特别定置，要求： 存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要达到最低值。 消防、叉火器的定置要求，使通道畅通无阻，并设专人负责定时检查 生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。 吸烟点的设定及定置要求，休息室应设有烟灰缸，并放在安全可靠处 生产现场精、大、稀设备的重点作业场所和区域的定置。 对不安全场所，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发 生机械伤人的 场所及通道等实行定置 特别定置管理标准 安全定置规则 设计合理的定置图 对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行 特别管理； 不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等 ，必须符合安全要求 定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入； 对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安 全，安全通道路标清楚， 安全线清晰 区域和仓库的定置管理 区域定置是对企业生产现场某一场所布局 的划分实行定置，使它有一个明确的区域 规定。包括： 区域划分和区域定置规则 区域划分 1)人与物的基本活动路线 2)防灾区域。 3)成品、半成品待检区 4)成品半成品合格区 区域划分 5)成品半成品一等品区 6)原材料、毛坯停滞区 7)废品区 8)返修品区。 9)待处理品区 10)垃圾停滞区。 标明区域的信息符号 单一符号及其意义 标明区域的信息符号 单一符号及其意义 标明区域的信息符号 复合符号及其意义 标明区域的信息符号 复合符号及其意义 标明区域的信息符号 检查现场信息符号及其意义 标明区域的信息符号 检查现场信息符号及其意义 仓库定置管理 1)确定物品的保管方式和存货量。 2)原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得 超高，货架容器的数量或承重能力 和安全系数的 标记。 3)运输工具有固定的停滞位置。 4)箱重的物品，定置在尽可能低的地方 仓库定置管理 5)仓库安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何 物品。 6)大量生产又常用物品，定置在发料口较近地方 7)仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时 停滞区域，以调整物品的不平衡状 态。 8)对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到 标记醒目 仓库定置步骤 1)决定定置的物品和场所，选定区域或货架 2)清扫生产现场和现货的灰尘脏物。 3)检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致 ，并相应地进行补充和修改。 4)对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由 下到上，由左到右的编号方法 车间定置 包括设备定置、区域定置、仓库定置、特 别定置、环境美化定置、工位器具定置、 色调定置和工具箱定置 车间定置-环境美化 环境美化定置规则 设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图 设计垃圾、废品回收点定置图； 设计图应定置在适当位置，使人人皆知 车间定置-环境美化 对精密加工或组装车间实行绿化、美化管理，防止灰尘飞 扬，防止污染车间 对废水、废气、废渣综合治理，防止烟尘和砂粉危害； 对物品停滞区定置，确定建筑物、砖沙、石、水泥等建筑 材料存放区，大杂物品停滞区，产品包装物停放区，露天 仓库占用界线，废品停滞区和污染环境物品停滞区及界线 对绿化区域、卫生责任区实行定置； 垃圾、废品回收点定置，确定垃圾、废品回收点区域，划 分垃圾废品回收点的使用 单位，制造垃圾、废品回收箱 并用规定的符号和颜色表示； 对厂区绿化区域实行定置 车间定置-工位器具 工位器具定置规则 设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道 车间定置-工位器具 工位器具设计图