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用最简单的方法,每县卖饲料五万吨用最简单的方法,每县卖饲料五万吨 有人说:“饲料销售在中国已经有 30 多年的历史了,从无到有,从小到大, 中国的饲料销售已经经历了发达国家一个世纪的历程。仅仅饲料的销售,已经 足以让专家不断论证、让学者作为课题来研究,各种套路和花样层出不穷。有 理论的,有实战的;有正规的,有八路的,(有泊来的、也有国粹的)等等。 ” 然而,孰不知,现阶段的现实状况下,这些方法和手段已经很难完美奏效 了,很多人已经为此失败过或者付出过代价。特别是,那么多的理论、技巧、 实例,又有哪一个销售人员记得住、学得来、用得好?难道为了区区 80 吨料, 人人都得成为营销大师?而临阵之时,我们到底要用哪一种呢?这就好比学生 时代,有一本书,叫作文一千个怎么办,一千个呀,其实只要一个“写不 出来怎么办”,就可以了。而饲料销售,你只要告诉销售人员,“如何卖出去” ,也就够了。可偏偏没有一种方法,可以战无不胜。那么,是不是饲料的销售 再也没有波澜壮阔的举措了呢?不是的! “如何用最简单的方法卖出去”这种 方法真的可以有。 把料卖给自己,业务员、经销商完全可以“客户化” 据说谁主宰了猪料市场. 谁就往往掌握了饲料销售的绝对主动权,那么, 我们就以养猪为例。而饲料养猪,一头猪能不能赚到 100 元?当然能。 若一个人不养母猪,只是养殖商品猪,从 40 斤左右养起,每年就可以养殖 三拨。如果每拨养殖 300 至 400(冬季)头,就可年养猪千头,创利润最少是 不是 10 万元?这还不计价格高及少用料时每头可赚 200 甚至 300 元的情况,对 吧?(本钱、场地后面再谈) 可是,大大小小的饲料厂,不要说一线销售人员,就是销售主管、大区经 理、有多少人可以达到年薪 10 万?那么,为什么人们宁可放着 10 万不赚,而 每月去赚那费劲巴力的区区几千?而这些销售人员、饲料经销商,他们的亲戚、 朋友,是不是都能赚到年薪 10 万?当然不能。那么,为什么不把饲料卖给自己、 卖给自己人呢? 如果把料卖给自己,一年可赚 10 万,加上示范作用而带来的饲料代销提成, 一年可赚 13-15 万.就算雇佣一人,年薪 3 万,那还可赚 10-12 万元。所以,大 区经理、销售代表、特别是一线业务员,主观上客户化应该不难。而开辟终端, 大大小小的经销商也可变身养殖示范(本来他们就应该做服务、做示范)。而 有了良好的示范,投资商、有闲钱的人就会向养殖业投钱。 有人说,销售人员不懂技术或没有本钱,那是借口,纯属扯淡。归根结底,不 过就是养殖有风险,赚钱不安全。事实上,没钱可以融资,可以小额贷款,而 没有技术(品种、疫病、管理),老说什么卖服务,是不是自欺欺人之谈?只 不过技术还是不过关,没法做示范。(不是试料那么简单)而就算销售人员不 懂技术或没有本钱,那么我们变通一下。每年只养一百头(,只是养殖商品猪, 从 40 斤左右养起,每年就可以养殖三拨。如果每拨养殖 30 至 40(冬季)头, 是不是也可以年赚一万。而示范作用下可以多买多少料?这个谁都会算。所以, 就算年养 30 头(以后几何增加),若是安全,就可以算作示范。而为了不影响 销售、也为了场地的方便,我们招聘本土化业务员(初中生,几年后有了本钱, 就可年赚十万)。因为,他们家里可以提供建场的土地,家里人也可帮忙养殖、 销售,也更有人脉。 有人说,“客户的真正需求其实只有一个,就是谁可以帮助他赚比过去更 多的钱!,而面对这个客户的终极需求,其它的需求统统是要靠边站的。所以, 其实你的所有工作重心都应该是想尽办法帮助客户提高赚钱能力。你为客户所 提供的优质价廉的饲料和疾病诊断等营销服务动作,只要无法满足客户的这一 终极需求,都可能会是无效的工作。”这话虽然有一定的道理,但是没说到点 上。 实际上,人们(不仅仅是客户)的终极需求,是要相对“安全”地赚到一 定的钱(比下有余就行,如:比银行高就行),而销售人员就是要让人(不仅 仅是客户)相信:能够相对安全地赚到一定的钱。至于你为客户所提供的优质 价廉的饲料和疾病诊断等营销服务动作等,是不是最终满足了客户的终极需求, 不是第一重要的,首先是“相信”其次还是“相信”。也就是说,饲料企业, 能不能提供一个可信的安全赚钱方案。饲料企业的销售人员,能不能提供一个 可信的安全赚钱的示范。(不是试料那么简单)只有有了安全赚钱的示范,人 们才会口碑相传。只有有了安全赚钱的示范,才会有人愿意投钱;才会摒弃 “家值万贯,带毛的不算”。也就是说,有了安全赚钱的示范,借钱(融资) 不难、贷款不难、加盟不难、担保不难、招聘不难,归根结底,卖料不难。众 所周知,养殖是否赚钱,要看影响养殖生产的四个因素:品种、疫病、管理、 饲料,而饲料本身的因素只占 25%,更重要的是其他三个因素的安全。因为这 三个因素,每一个都可能会变成 100% 的威胁,甚至赔钱。也就是说,料好 (料肉比高)未见得赚钱。然而,不要说中小饲料企业,就是大的饲料企业的 “公司加农户”也不能保证其他三个因素的安全(死畜也不给钱)。简单说, 仅靠 25%那可有可无的饲料,提供不了养殖赚钱的安全。所以,简单试料的示 范,只能算饲料销售的低级手段。 综上所述,饲料企业不能没有相对可信的、有针对性的养殖赚钱的安全方 案。相信了你的方案,相信你的饲料就不难(绝不是相信你的业务员)。而要 相信你的方案,企业就得有安全赚钱的方案。企业销售人员就得做好安全赚钱 的示范。而让谁来做示范? 一. 企业自身 二. 业务员 三. 经销商 四. 投资商 五. 一切想赚钱的人 他们都可以做示范。 然而,提供一种安全的养殖方案,不算太难。比如机械化养殖场、现代化 养殖场。但是,动辄上百万、上千万,(有上百万用得着改行养猪、养鸡、养 鸭吗?)而这里就涉及一个大问题,养殖的门槛。所以必须降低养殖业的门槛。 也可以说(养猪、养鸡、养鸭)是否能够低门槛、又安全,是饲料销售的关键。 简单说,你的业务员都不敢赚养殖的钱,让人相信你的饲料,怎能不难。那么, 什么样的方案才最安全?还以养猪为例。 目前,农村养猪已经走向专业化和小规模化,基本上每个村子也就几个养 猪专业户,而一家一户养上几头十几头猪的规模已不多见,因此,农家猪舍闲 置(空圈)率几近百分之九十,农民不养猪的现象已见怪不怪了。究其原因 就 是因为不赚钱,或者忙了一年赚不了几个钱,而最大的问题还在于,养猪的风 险系数太大了。如果说赚多赚少而没什么风险,少赚或不赚(毕竟还是有赚的 时候)。农民也愿意养猪。而农民的养猪积极性就被极大的削弱,还不是因为 赚钱不安全。但是,如果 30 头的示范十分安全,就算年赚一万,农村就不会再 有闲置的猪圈。这就需要饲料企业,提供一种风险极小(比较来说)又十二分 可信的、门槛也低的安全养殖方案。 那么,养猪的最大风险是什么?死猪!而死猪的根本原因,事实上不是什 么猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒,甚至口蹄疫、蓝耳病之类(我是否胡 说,您得看完),因为“防疫管理”,这些病是“不应该”死猪的。然而,就 目前的养猪而言,“防疫管理”,不仅仅是机械化、现代化甚至大型养猪场在 搞,农民养猪也防疫。可是,一有疫情,为什么农民养殖户的猪还是成批成批 的死于疫病呢?究其原因,是因为猪群里有“弱猪”。这种“弱猪”虽然经过 诸多防疫,可由于其体弱,其免疫力就会大大降低。因此一有疫情,首当其冲, 它们就成了疫病的温床,进而也就成了最大的活体传染源。加上农民只打疫苗, 忽略防疫管理等,成批死猪也就在所难免。而“弱猪”的产生,直接原因就是 伤寒(广义伤寒是没有疫苗的)。而伤寒的产生,则是由于圈舍设计不科学造 成的。也就是说,圈舍若是科学,猪就不得伤寒,没得伤寒就没有“弱猪”( “弱猪”不是小猪),没有“弱猪”,经“防疫管理”,就不会有疫情出现; 圈舍若是科学;封闭较严,非接触的空气传播的疫病,就进不了猪(鸡鸭)圈。 若加上全新的防疫模式管理(避免农民只打疫苗,忽略防疫管理),就不会成 批死猪。不成批死猪,养猪就毫无风险(价格波动后面再谈)。也就是说,养 猪的风险,圈舍是关键。 然而,提供一种安全的猪舍(鸡鸭舍),虽然不算太难。比如机械化养殖 场、现代化养殖场。但是,动辄上百万、上千万,(有上百万用得着改行养猪、 养鸡、养鸭吗?)所以必须降低养殖业的门槛(包括技术门槛)。也可以说 (养猪、养鸡、养鸭)是否能够低门槛、又安全,是饲料销售的关键。而你的 业务员都不敢赚养殖的钱,让人相信你的饲料,怎能不难。那么,什么样的猪 舍(鸡鸭舍)才最安全?还以养猪为例。 既然是低门槛,一方面要少花钱(降低资金门槛);另一方面,就是安全 (降低技术门槛)。有人说:“没法降低技术门槛”。事实上,难在不会,会 了不难。有人说:“投入与风险成反比,投入小,风险就大”。其实未必尽然。 我们完全可以用简易猪舍的造价,来实现如机械化、现代化的养猪(成活 98% 以上)。 值得说明的是:既然叫安全模式型养猪,就不是简单的圈舍设计。事实上圈 舍模式只是其一,但它却是一个载体。没有一个与众不同的载体,它的防疫、它 的管理、它的安全,人们就看不出来。不要说人们抢着来养猪,就是有人投资, 他也不养、不敢养。 事实上,模式型养猪,它还包括设备模式、防疫模式、经营管理模式、营销 模式等。其中包括十大专有细节设计。而且把所有的技术进行细分,而每一细 节设计,都是为了提高料肉比。 我们都知道,国内的料肉比是 3.0 而国外发达地区是 2.5-2.8 甚至更低。 那么,因圈舍设计不科学及管理不善,(包括现代化养猪场)猪平均要有几天 十几天不长肉,专家会注重这些细节吗? 再比如:喂猪穿什么衣服会影响长肉,可能根本就没有人想过。而很多影 响长肉的几十个细节又有谁会注意?何况品种、疫病、管理这些重中之重的因 素呢。 几天十几天不长肉,料肉比能不高吗?! 当然,也不是没有养猪专业村出现,这些村子之所以形成专业养殖,不是 有一个好的带头人,就是有自己的独特的模式。而其中许多农民,都是看到别 人养猪赚钱,才去跟风的,但真正能够体现养猪可赚大钱的并没有一个。而他 们提供的,不就是一个简单的安全吗?(这也是我们的模式养猪容易推广的因 素之一)。 因此,推出一种低投入(低门槛)无风险又可赚大钱的安全养猪(养鸡、 养鸭)模式,对于提高农民,甚至城市人投资养猪(养鸡、养鸭)的积极性将 起到决定性的作用。 一安全猪舍模式 在农村,猪舍的投入通常是不记入成本的 ,而与居家居住在一处的猪舍, 他们也是不会出租出售的。因此他们就存在有一种理念。猪舍无论多大,将来 都是不值钱的(曾经就有三十间标准的鸡舍甚至包括大院,只售七万)。 所以,要让农民投三四十万(占地五亩-)建一个年养猪千头的标准一点 的养猪场,风险因素不说,四五年赚一个“破”猪舍,就是有人投资,由他还 钱,他们也绝对不会干的 而就投资人而言,简易猪舍,有多的大利益驱动?才会有人甘冒风险?现 代化猪舍,如, (/html/touzizhaoshang/touzi/200808/18- 41591.html 投资 1200 万乐都万头标准化养猪场开工建设),投入就别想收回, 投这带毛的东西,又有谁敢? 一般来说,机械化、现代化养猪,除价格风险外,死猪的风险系数不是太 大。然而,圈舍投入的收回,起码要五年以上,所以,能引起投资人兴趣的几 率并不是很大(何况农民)。而模式养猪的圈舍设计,则是简易猪舍的资金投 入,有如机械化、现代化养猪场的养猪水平。而且一年就可收回圈舍投资,十 年二十年(甚至更多年)后出兑,其价值绝对不减(千头猪场只用 5 万投资不 说,关键在于它每年最低可赚十万),也就是说,若干年后,您若因故退出, 您完全可以出兑,而轻易拿回投资,也就是说,养猪根本不花圈舍钱。 传统的农村圈舍,一般都是前槽后铺式,或者前槽后窝式。而饲料养猪, 就干脆用了无槽平地全铺式。这些猪舍的弊端在于:一是猪会踏粪又踏食,因 此很容易出现肠道疾病,而产生弱猪。而弱猪是很容易染上疫病,进而成为活 体传染源的。二是通常的农村猪舍多是半封闭,冬天扣(塑料)棚式。而这种 塑料大棚很容易凝雾而滴水,潮湿生癞不说,滴到猪身上的水是要靠耗料蒸发 的,而每到冬春及秋冬之交,白天棚里的温度犹如酷暑,夜晚又掉入冰窖,而 昼夜温差一大,猪是很容易得感冒的(伤寒的一种),感冒就会发烧,发烧就 会干燥,喝点脏水(喜喝脏水、尿液)就会拉稀。猪踏粪踏食全圈传染是很快 的,加上扫圈带菌,整个猪场就会传染无余。而在规模一点的养猪场,治疗起 来是很难的。就比如拉稀,一猪拉稀,有的猪被传染还在潜伏期。您治好一猪, 而其他猪又开始拉稀。而再次传染,这两次拉稀的猪,就算治好,一个月之内 是不长肉的。而每一次打针,(喂药只能预防,不能根治),圈舍里的猪就会 受惊,而受惊的猪是不长肉的。被打针的猪更是不仅要三四天才能缓过来。生 长速度更是放缓。三是传统猪舍是很难消毒的。有过养猪经历的人都知道,新 圈舍一般情况下是不死猪的。而死猪都是后来的批次。究其原因,消毒不彻底, 而猪在圈消毒,更是不可能实现的。因为:猪若在圈,消毒的药物。猪是会舔 食的,而药物是会对消化系统造成伤害的。轻者不长肉,重者造成溃疡,而料 肉比就会大大提高。因此,我就设计了一种“保温、全封闭,不扫圈,猪却不 踏粪又踏食”的特有猪舍。这种猪舍造价低廉(自行组装,每平米仅仅 50 元) 猪围栏(并非铁丝网)不仅每平米成本 10 元,而且消毒简单彻底,保用五十年。 绝对降低了养殖门槛。 这种猪舍完全是一种连脊连栋,自然采光的全封闭设计(避免非接触的空 气传播又节约耕地)因此根本不必担心由空气带来的疫情传播。若是大型养猪 场(万头甚至五万头)就采用地热或沼气升温。在农村的小规模(几十头、几 百头)饲养,可以直接加热,也就不必因昼夜温差太大,而猪会感冒伤寒。 通常来说,农村养殖。大多不是自繁自养,就抓来的猪因恐惧而退向“粪 便区”,这就为以后的拉尿留下了气味,不踏粪又踏食,凭猪的抵抗力就不易 得肠道疾病,而全封闭温度可调,猪都很少感冒。 而整个设计,猪根本不会踏粪塌食,而专有设备,根本就不用扫圈,每天就是 喂三遍食。 二安全防疫模式 在猪舍缓冲室(图 2)设有消毒池,观察圈。外购仔猪一进猪场要过消毒 池(避免带菌),然后进入观察圈,防疫观察 3-7 天。确认健康后,进入养殖 圈。 工作人员,进入猪舍要换统一的工作服,趟过消毒池才能进入猪舍,而外 来人员,一律不得进入猪舍,进入猪舍,要全面换装。 每周进行猪在圈消毒 疫病防治,避免打飞针(绑定简单) 三安全营销模式 通常的农村养猪抓(购)猪的人都是进圈抓猪,他们这些人是什么圈舍都 进,带菌是难以避免的。因此,模式养猪绝对不许进圈抓猪。此其一: 其二:自备地秤(专有设计),只赶猪而不绑猪,一头猪至少要少掉 5 斤 重量,同时也避免了被人宰秤。(不失公平原则)。 其三:不进圈抓猪只是打开猪圈,猪会自然溜出来。不惊其它猪,与猪受 惊每个猪少长一斤肉相比,收入增加可想而知。完全一样的圈舍,减小转群应 激 (不要以为我在啰嗦。只有企业关注了所有的细节,才会有说服力、可信度, ) 也就是说,完全采用全套的安全模式,在同样用料的情况下,至少要多长 十天肉,增加收入上百元。若按料肉比计算应该在 2.62.8 左右。同时省去了 药费,及诸多人工费用。而一个人年养猪千头,创利润最少是 10 万元,这还不 计价格高及少用料时每头可赚 200 甚至 300 元的情况。 事实上,我们注重了所有细节,把所有的技术进行细分,就是要让外行人 养猪。即“无技术”养猪。而城市人也可投资(自行组合,15%利润)给农民, 让农民养猪。 市场竞争分析: 目前,国内的所有养猪场(包括新希望、正大、艾格菲等),料肉比都是 3.0。同样的料,而我们是 2.8 甚至更低(不损失)。 市场机会: 中国是世界最大的生猪生产国,更是世界最大的生猪消费国,虽然生猪存 栏高达 6 亿头,却迟迟未推出生猪期货。 目标市场: 10 年至 20 年内,滚动发展,投资人可以做中国饲料业、养殖业、屠宰业 的龙头企业。 未来 10 年至 20 年内,集团可以下属五十家饲料企业,每家就一地(或几 地)均衡发展“一千”个中心示范养殖户,以每户年均养猪一千头计算,需饲 料几十万吨。而这几十万吨,完全可以采用“全价直销”的方式(生猪高价回 购),而饲料全价每吨赚百元批零差价计,就是几亿的纯利。此其一。 其二,就其(包括农户)所生产的生猪,可以(仅仅是可以)全部以高于 市场价 0.5 元的价格收购。一方面,这不过是饲料全价直销的部分利润返还, 另一方面,我们养的是无药物残留、无添加剂的“生态猪”,供给市场的是 “生态肉”(一种概念性的品牌。就如“绿色”、“安全”、“放心”都是一 种概念的概念肉),其价格要高于政府放心肉一至两元(0.5 元就可以)。也 就是说,它不仅是纯绿色的放心肉、安全肉,也是不亚于地域特色(如萧山猪 之类)的优质肉。就其所生产的肉制品,同样也冠以“生态 X X”。而如此 高价保障养殖户的利益,不仅仅是为了长期保有这些客户资源,更是为了开始 阶段(以合同)迅速发展养殖户。更重要的是:在整个产业链条,生猪饲养利 润较低,屠宰和流通环节利润较高。从利润率上来看,流通环节常年保持在 15左右。“生态肉”也为屠宰、专卖(流通环节)打下坚实基础 发展方式: 企业首先要先有一个标准的模式。然后把模式做成宣传光盘,由职工内部 及分销商推出安全示范。可在若干村镇,每村或每镇帮扶一家做成示范。经宣 传四个月后就会迅猛发展。而我主张,招聘本土化推销员。一般一个县有 15 个 乡镇,一个乡镇按 15 个村计算,那么一个县就有 225 个村。每村招一名初中生 做业务员(厂价饲料、代销提成)以最低的养殖门槛进行示范。要知道五万元 钱好处费,也很难办成一个公务员(年薪 4 万);而高中、大学阶段需要多少 钱?要花十几万,可毕业后还不是找工作难!(月薪仅仅 2000 元都难)。 而更好的方式是:找那些刚毕业的大学生(有小额创业贷款),参观、培训, 进而变成示范户、中心户。那时,养殖户是人人赚大钱,而且毫无风险总是赚 钱。结果就是:农民、城里人,甚至硕士、博士,求您要养您的猪(或鸡鸭)。 而技术人员要收费才能帮人建猪场。而一个县 200 多个“千头猪场” 加上代销, 五万吨应该不难(二年内完全实现)。也就是说 10 个县 30-50 万吨销量可以实 现。而全国有 3.44 万个乡镇,61.4 万个行政村。(不是自然村) 所以,任何一个初中生,都可成为你不带薪的员工,他不仅可以养殖赚钱, 而且可以帮助发展更多的养殖户,来赚取提成款。 但你必须要有:必须切实可行的、必须低门槛的、必须安全的、可以示范 的养殖方案。 那么,是不是都来养殖,会造成猪价降低、原料涨价,甚至粮食危机(粮 荒)?不会的,但阵痛是会有的。 因为,不是每一个企业都能拿到这个可信的、安全的、可以示范的养殖方案。 一段时期内,因为某些企业去掉了经销商的利润(企业与养殖户均分),即

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