现场管理-某公司项目工程管理作业指引(doc 90页)

缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 2 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 项目工程管理作业指引提要项目工程管理作业指引提要 1 管理架构管理架构 1.11.1 项目管理架构(二级管控) 2 工程现场管理工程现场管理 2.12.1 项目工程管理流程及有关管理表格的应用项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表 L1】 2.22.2 施工图设计交底和图纸会审施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表 B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表 B2】 2.32.3 施工组织设计审查施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表 L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表 B3】 2.42.4 工程开工工程开工/ /复工审核复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表 L3】 2.4.2工程开工/复工报审表【见附表 B4、B5】 2.4.3工程开工令【见附表 B4-2】 2.52.5 施工进度计划和工期管理施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、 月进度计划）【见 附表 B6】 2.5.2工程月报表【见附表 B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表 B9、B10】 2.62.6 工程材料、构件、半成品及设备管理工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表 B11】 2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 3 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表 B14】 2.72.7 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表 B15】 2.82.8 工程变更管理工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1) 设计变更管理流程【见流程图表 L5】 2) 设计变更审批表【见附表 B16】 3) 设计变更指令单【见附表 B18】 2.8.2工程变更管理规范 1) 工程变更管理流程【见流程图表 L6】 2) 工程变更指令单【见附表 B19】 3) 工程变更立项审批表【见附表 B20】 2.8.3工程业务联系单【见附表 B21】 2.92.9 现场工程质量与安全的管理现场工程质量与安全的管理 2.9.1项目工作联系单（各方通用表）【见附表 B22】 2.9.2项目工程师通知单及回复流程【见流程图表 L7】 2.9.3项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表 B23】 2.9.4项目工程师通知回复单【见附表 B24】 2.9.5工程暂停令签发流程【见流程图表 L8】 2.9.6工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表 B25】 2.9.7工程延期报审流程【见流程图表 L9】 2.9.8工程延期要求回复单【见附表 B26】 2.9.9月度质量检查报告【见附表 B27】 2.9.10 月度安全文明检查报告【见附表 B28】 2.9.11 安全隐患整改通知单【见附表 B29】 2.9.12 安全文明施工管理处罚通知单【见附表 B30】 2.9.13 工程奖励通知单【见附表 B31】 2.9.14 工程扣款通知单【见附表 B32】 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 4 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 2.9.15 工程通知单【见附表 B33】 2.9.16 工程违约索赔通知单【见附表 B34】 2.9.17 质量整改通知单【见附表 B35】 2.102.10 工程验收工程验收 2.10.1 工程报验流程【见流程图表 L10】 2.10.2 报验申请表【见附表 B36】 2.10.3 工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主）【见附表 B37】 2.112.11 工程会议制度（纪要三日内发出）工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】 2.11.1 现场工程例会 1) 总包协调会（时间、地点待定、总包主持）每月 2) 第一次项目工程管理协调会 3) 工地移交会议 4) 工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）每周 5) 工程会议签到单【见附表 B38】 6) 会议纪要【见附表 B39】 2.122.12 文件管理文件管理 2.12.1 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】 2.12.2 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 2.12.3 文件收发流程：业主项目总包各分包。 所有往来文件应有统一发文编号等机制。 2.12.4 施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表 L11】 2.12.5 业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表 L12】 2.132.13 图纸发放的管理图纸发放的管理 2.13.1 设计方： 1) 图纸版号、日期更新机制（每日） 2) 整套有效图纸（变更）目录定期更新 承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 5 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 2.13.2 设计院（图纸）集团设计管理中心城市公司项目管理部项目总包相关分包 2.142.14 工程进度款和结算管理工程进度款和结算管理 2.14.1 进度款申请表【见附表 B40】 2.14.2 进度款形象进度【见附表 B41】 2.14.3 请款报告【见附表 B42】 2.14.4 资金计划表【见附表 B43】 2.14.5 现场签证管理 2.14.6 工程变更及签证流程【见流程图表 L13】 2.14.7 签证工程量确认单【见附表 B44】 2.14.8 合同结算管理制度及流程 2.14.9 工程结算审核流程【见流程图表 L14】 2.14.10 工程结算通知单【见附表 B45】 2.14.11 工程竣工验收报告【见附表 B46】 2.14.12 质量、安全保证资料验收报告【见附表 B47】 2.14.13 工程结算交接单【见附表 B48】 2.14.14 结算审核单【见附表 B49】 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 6 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 项目管理架构项目管理架构 缅甸区域公司组织架构缅甸区域公司组织架构 项目公司组织架构项目公司组织架构 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 7 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 8 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B1 技术交底记录技术交底记录 项目名称施工范围记录人 专 业施工单位日期 设计单位交底人 施工单位 项目公司参加人员 缅甸区域公司 主要内容 其 他 项目公司负责人审核确认： 年 月 日 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 9 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B2 图图 纸纸 会会 审审 记记 录录 项目名称： 编号：项目专业流水号 栋号/标段建筑面积层 数 结构类型会审专业 会审日 期 会审地点设计单位 序号图 号图纸问题图纸问题交底 参会人员 施工单位项目技术负 责人： （签字、盖公章） 年 月 日 项目公司负责人： （签字、盖公章） 年 月 日 设计负责人： （签字、盖公章） 年 月 日 技术管理中心负 责人： （签字、盖公章） 年 月 日 本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域、项目单位、设计单位、施工单位各保存一份。 年 月 日 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 10 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B3 施施工工组组织织设设计计( (方方案案 ) )报报审审表表 工程名称： 编号：项目类别流水号 致： (项目公司) 我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计(方案)的编 制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计(方案) 施工单位（盖公章）： 项目经理： 年 月 日 项目公司审查意见： 项目单位（盖公章）： 专业工程师： 项目公司负责人： 年 月 日 技术管理中心意见： 技术管理中心负责人： 年 月 日 区域公司总经理意见： 区域公司总经理： 年 月 日 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 11 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 本表由施工单位填写，区域公司签认后交施工单位保存。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 12 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B4 工工程程开开工工报报审审表表 工程名称： 编号：项目类别流水号 致： (项目公司) 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工 条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。 1.施工许可证； 2.施工组织设计已审查，现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格 证、上岗证； 3.施工测量放线； 4.施工现场质量管理检查记录已经检查认可； 5.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 6.质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。 附件：1开工报告； 2相关证明材料。 施工单位（盖公章）： 项目经理： 年 月 日 项目公司意见： 负责人： 年 月 日 区域技术中心意见： 负责人： 年 月 日 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 13 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 区域公司意见： 区域公司总经理： 年 月 日 本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各 存一份。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 14 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B4-2 工工程程开开工工令令 工程名称： 致： （施工单位） 你方 年 月 日报送的 建设项目（ ）工程 开工申请已经通过审核。你方可从即日起，按施工设计安排开工。 本开工令确定此合同项目的实际开工日期为 年 月 日。 东能缅甸区域公司（章） 总经理： 日 期： 今已收到合同工程开工令。 承包单位（章） 项目经理 日 期 注：本表一式 3 份，经项目单位签发后，承包单位、东能缅甸区域、项目公司各一份。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 15 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B5 工工程程复复工工报报审审表表 工程名称： 编号：项目类别流水 号 致： (项目机构) 鉴于 工程按第 号工程暂停令已进行整改，经检查后 具备复工条件，请核查并签发复工指令。 附件：具备复工条件的情况说明 施工单位（盖公章）： 项目经理： 年 月 日 项目管理公司意见： 项目公司（盖公章）： 项目负责人： 年 月 日 区域技术中心意见： 区域技术中心负责人： 年 月 日 本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单 位各存一份。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 16 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B6 施施工工进进度度计计划划报报审审表表 工程名称： 编号：项目类别流水 号 致： (东能缅甸区域) 现呈报 施工总进度计划/ 年度施工进度计划/ 季度施工进度计划/ 月施工进度计划，请予以审查和批准。 附件： 施工单位（盖公章）： 项目经理： 年 月 日 项目公司审查意见： 专业程师： 项目经理： 项目单位（盖公章）： 年 月 日 缅甸区域公司技术管理中心意见： 技术管理中心负责人： 年 月 日 区域公司领导意见： 区域公司总经理： 年 月 日 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 17 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸区域公司、项目公、施工单位各存一 份。 表 B7 工程月报表工程月报表施工方施工方 致：致： 项目公司 项目名称： 承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 月 1、 上月工作完成情况 序号上月计划工作内容完成情况 与总进度计划的偏差情况： 2、 下月工作计划 序号本月工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间 3、 需业主解决和协调的问题 序号事项责任人要求时间 4、 项目审核意见： 、上月工作计划共 项，其中完全完成 项，执行效率为 ； 、本月进度进展基本情况为： 月进度情况与总进度计划的整体偏差情况为： 承包商需提前准备周报表，并于每月 30 日之前报送项目公司工程部、项目公司需审核，审核后报 送给区域公司备案 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 18 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B8 工程月报表工程月报表项目管理部项目管理部 编号:项目类别流水号 一、本月工程进度计划完成情况： 序号分项工程计划完成工程量实际完成情况 1 2 3 4 5 6 7 二、未完成或超额完成情况说明解决办法： 三、月度完成情况与季度责任状偏差，影响建设开发整体计划的节点的情况 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 19 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 四、下月工程进度计划 序号分项工程计划完成工程量 1 2 3 4 5 6 7 五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法 六、需公司总部其他部门配合或解决问题 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 20 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 七、本月所发生的工程签证 项目管理部 年 月 日 项目管理部需提前准备周报表，并于月底报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后 报送给技术中心备案，由技术中心送集团各相关协作中心 附表 B9 工程周报表工程周报表施工方施工方 致：致： 项目管理部 项目名称： 承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 周 1、 上周工作完成情况 序号上周计划工作内容 计划 完成时间 实际 完成时间 实际 完成量 原因及措施 2、 下周工作计划 序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间 3、 需业主解决和协调的问题 序号事项责任人要求时间 4、 项目审核意见： 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 21 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 、上周工作计划共 项，其中完全完成 项，执行效率为 ； 、本周进度进展基本情况为： 、本周进度情况与月进度的整体偏差情况为： 承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午 3:30 之前报送项目公司、项目公司需审核， 审核后报送给区域公司备案； 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 22 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B10 工程周报表工程周报表项目管理部项目管理部 编号: 项目类别流水号 一、本周工程进度计划完成情况： 年 月 日 第 周 序号分项工程计划完成工程量 周六周日周一周二周三周四周五 1 2 3 4 5 二、本周实际完成情况： 三、未完成或超额完成情况说明解决办法 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 23 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 四、下周工程进度计划 年 月 日 第 周 序号分项工程计划完成工程量 周六周日周一周二周三周四周五 1 2 3 4 5 6 7 五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法 六、需公司总部其他部门配合或解决问题 七、本周所发生的工程签证 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 24 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 项目管理部 年 月 日 项目管理部需提前准备周报表，并于周会议前一天下午 3:30 之前报送项目公司负责人，项目公司 负责人需审核，审核后报送给项目管理中心、运营人力中心备案，由运营人力中心送集团各相关 协作中心； 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 25 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 26 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 27 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 29 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B11 建筑工程材料检验一览表（包括但不限于）建筑工程材料检验一览表（包括但不限于） 材料进场检验 序号 检验内容检验方法每组送检要求检验批数 备注 1钢筋原材 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 2 条 55cm、2 条 35cm（长度）每 60t 一批 本表所列检测内容为施 工单位材料检测的必检 内容，甲方建设单位在 材料入场及施工过程中 需对施工单位提供的相 关材料质量文件进行核 查，并在工程施工中及 完工后对相关检测项目 进行重新抽样送检。甲 方抽检数量为不少于总 数的 1或按实际情况抽 取 2钢筋焊接 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 条 55cm（长度）每 300 个为一批 3闪光对焊 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 条 55cm、3 条 35cm（长度）每 300 个为一批 4钢筋机械连接 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 55cm3 条机连、3 条母材每 500 个为一批 5砼抗压 相关质量证明文件 送检 3 个 6砂浆抗压 相关质量证明文件 送检 70.770.770.7mm 试块 3 个 7砼抗折相关质量证明文件 550150150mm 试块 3 个 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 30 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 送检 8砼抗渗 P6P12 相关质量证明文件 送检 6 块圆件 9砼配合比 相关质量证明文件 送检 水泥 30kg、砂 50 kg、碎石 100 kg 10砂浆配合比设计 相关质量证明文件 送检 水泥 20 kg、砂 100 kg 外加剂提供说明书、合 格证 11 水泥检验、水泥快 速法检验 相关质量证明文件 送检 同一批中均衡取 5 kg袋装每 200t，散装每 500 t 为一批 12 烧结空心砖、灰沙 砖、路面砖、加气 混凝土砌块 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 14 块烧砖 3 万、灰沙砖 10 万为一批 13砼空心砌块 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 7 块每 1 万块为一批 14蒸压加气砼砌块 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 100100100mm18 块 15防水材料 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 防水卷材：大于 1000 卷抽 5 卷， 每 5001000 卷抽 4 卷，100499 卷抽 3 卷，100 卷以下抽 2 卷。 防水涂料：每 10t 为一批，不足 10t 按 1 批抽样。 密封材料：每 1t 为 1 批，不足 1t 按 1 批抽样。 16保温材料 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 按使用数量确定，同一批材料至少 应抽样一次。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 31 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 17隔音材料 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 按使用数量确定，同一批材料至少 应抽样一次。 18漏电开关 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 个 19电线 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 50 米 20铝材 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 10 条 15cm（长度） 21饰面砖粘结强度 相关质量证明文件 送检 3 个点每 300 平米取一组 22建筑外窗三性 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 樘按每项工程的品种规格抽检 5 23建筑玻璃 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 0.5m2 24PVC 管材 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 81 米 25PVC 管件 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 9 个 26PPR 管材 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 81 米 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 32 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 27PPR 管件 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 9 个 28 PVC 电工套管、线 槽 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 81 米 29 PVC 电工套管/线 槽配件 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 9 个 30镀锌电线管 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 81 米需配 9 个直通配件 31消防用镀锌钢管 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 41 米 32空气开关断路器 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 个 33插座 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 个 34开关 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 个 35阀门 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 2 个 36瓷砖、地板砖 相关质量证明文件 现场实物检测 32 块 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 33 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 送检 37PVC 胶水 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 1 瓶 38电缆 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 16 米 39钢绞线 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 3 条 1 米 40可视对讲系统 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。 41门禁系统 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。 42监控设备 相关质量证明文件 现场实物检测 送检 按使用数量确定，同一批产品至少 应抽样一次。 基本要求： 1、所有建筑和结构工程所用的材料、构配件、半成品、成品、设备等进场必须有合格证或检（试）验单。合格证和检（试）验单应齐全不遗漏，可靠 不虚假。凡以上随货资料不全、不真的，不予验收，不得在本工程范围内使用。 2、对照供货合同的规定和材料、设备供货说明书及有关技术规定，对其进行验收检查，填写材料检查验收记录表。 3、对需要进行抽样送试验室检验的，按本标准要求进行外观检查，在外观检查合格的前提下，按规定取样送检，报告返回后应核对检验结论，合格后 方准进场。施工过程中或完工后，同样需按一定比例对相关材料、构配件、半成品、成品、设备等进行抽检，在外观检查合格的前提下，按规定取样送 检，报告返回后应核对检验结论，合格的予以继续使用或验收，初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行扩大范围的复试，复试合格后方 可继续使用或验收。 4、凡过期、型号规格不明确或对其质量有怀疑以及初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行复试，复试合格后方可接收。 5、凡工程使用的新材料、新产品，需有鉴定证明书，并应有产品质量标准、使用说明和工艺要求，在使用前，应按其质量标准进行检验。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 34 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 35 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 37 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B12 工工程程材材料料 / /构构配配件件 / /设设备备报报审审表表 编号：项目类别流水号 共 页第 页 工程名称承 包 商 东能缅甸 区域 项目单位 致： （东能缅甸区域） 我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），拟用 于下述部位：_ _。 现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。 附件：1、数量清单 2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证等） 3、进场见证取样检验结果 合同内规定或推荐厂家产品 不是合同内规定或推荐厂家产品 合同无规定厂家的产品 承包商（章） 项目经理 日 期 项目单位审核意见： 经检查上述材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意 /不同意使用于拟定部位。 项目单位（章） 总/专业项目工程师 日 期 区域设计部门审核意见： 负责人 日 期 区域技术管理中心审批意见： 工程代表 项目负责人 日 期 日 期 注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料 /构配件 /设备，第一次进 场必须由 设计人、建设单位项目经理看样审批。 2、本表一式三份，建设、承包商各一份。 附表 B13 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 38 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 工程材料工程材料/ /构配件构配件/ /设备报审汇总表设备报审汇总表 工程名称： 序号编号材料名称使用部位厂家品牌 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 39 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B14 工程材料报验汇总表工程材料报验汇总表 工程名称： 报验单位： 序号进场日期报进场日期报审编号进场编号名称厂家使用部位数量 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 40 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B15 施施工工测测量量放放线线报报验验 工程名称： 施工合同号： 编号：项目类别流水 号 致： （项目公司） 附件：测量及放样资料附后： 1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。 2、桩心点的平面布置图： 项目经理_施工单位（公章）_日 期： 工 程 或 部 位 名 称放 样 内 容备 注 查验结果： 测 量 员_ 日 期： 项目工程师的结论： 经查验同意验收 纠正偏差后再报 项目公司章)_ 工程师_ 日 期： 本表一式二份，项目公司、施工单位各一份。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 41 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B16 设计变更审批表设计变更审批表 项目项目分期分期 经办人经办人发起日期发起日期 主题主题 涉及楼栋或区域涉及楼栋或区域 涉及专业涉及专业建筑 结构 园林 装修 给排水 电气 空调暖通 其他 变更原因变更原因 设计类：设计类：A.设计错误 B.设计缺漏 C.超投资(成本目标) D.设计优化 E.现场施工条 件变化 施工类：施工类：A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求 营销类：营销类：A.客户需求 B.策划补充修改 其它：其它： A.领导要求 B.政府要求 C. 注：需确认变更部位是否已动工。注：需确认变更部位是否已动工。 变更部位、原因详情变更部位、原因详情 （描述原图纸情况、（描述原图纸情况、 现场进度情况、是否现场进度情况、是否 对营销客服产生影响、对营销客服产生影响、 是否对开发报建产生是否对开发报建产生 影响等）影响等） 附件（含城市公司设计管理部与各专业部门沟通的会议纪要）： 变更内容变更内容 （描述解决办法）（描述解决办法） 附件： 审批意见审批意见 营销管理部营销管理部/客户服务客户服务 部（部（已开盘项目必须 由营销客服出具意见） 营销意见： 客服意见： 日期： 日期： 开发拓展部（开发拓展部（如涉及 报批报建，必须征求 开发拓展部意见。）日期： 设计管理部设计管理部 日期： 成本管理部成本管理部测算金额 元（若为负数则费用减少）无效成本 元 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 42 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 其他意见 日期： 项目工程师项目工程师 日期： 项目负责人项目负责人 日期： 区域负责人区域负责人 日期： 设计管理中心设计管理中心 日期： 成本管理中心成本管理中心 日期： 集团分管领导集团分管领导 日期： 备注：须根据设计变更金额大小按权责手册在 OA 上完成审核审批 附表 B18 设计变更指令单设计变更指令单 项目名称 东能缅甸区域公司东能缅甸区域公司 设计变更指令单设计变更指令单编 号20xx-00x 主主 送送 抄抄 送送抄 报 类类 别别建筑 结构 园林 装修 给排水 电气 空调暖通 其他 变更原因变更原因 设计类：设计类：A.设计错误 B.设计缺漏 C.超投资(成本目标) D.设计优化 E.现场施工 条件变化 施工类：施工类：A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求 营销类：营销类：A.客户需求 B.策划补充修改 其它：其它： A.领导要求 B.政府要求 C. 主主 题题 内内 容：容： 经办人经办人审核审核会签会签 签签 发发 签签 收收备备 注注 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 44 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B19 工程指令单工程指令单 编号：编号： 合同工程名称合同工程名称 合同编号合同编号 施工单位名称施工单位名称 签证工程现状签证工程现状未施工 已部分施工 全部施工完成 事项名称事项名称 内容内容（涉及工程方案需附经审批通过的施工方案）（涉及工程方案需附经审批通过的施工方案） 工程造价计取工程造价计取 零工单价： 元/工日 零星台班（*型号）： 元/台班 按主合同清单内的单价 按主合同约定计价依据 无参考单价且未约定计价依据，施工单位需在接到本单后 3 天内上报单价或预算 要求完成时间要求完成时间请 月 日开始，共 天内完成 项目管理部工程师项目管理部工程师 （经办人）（经办人） 签名： 日期： 项目管理部负责人（经项目管理部负责人（经 理）理） 签名： 日期： 区域技术中心区域技术中心 签名： 日期： 施工单位签收人：施工单位签收人： 签名： 日期： 备注：备注：1.1.此单由公司项目管理部负责填写，其中此单由公司项目管理部负责填写，其中“工程造价计取工程造价计取”一栏由项目成本人员配合填写，零工、零星台班、零星材料价格必须在该栏明确。一栏由项目成本人员配合填写，零工、零星台班、零星材料价格必须在该栏明确。 2.2.此单必须加盖项目章方为有效。此单必须加盖项目章方为有效。 3.3.施工单位如对本指令单有疑义，请在施工单位如对本指令单有疑义，请在 2424 小时内书面反馈我部，否则请按本指令单执行。小时内书面反馈我部，否则请按本指令单执行。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 45 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B20 工程变更立项审批表工程变更立项审批表 类别： 经办人: 日期: 合同编号 提出变更单 位 项目名称 提出变更单 位负责人 变更部位、修改内容（相关内容 ） 日期： 变更前后的图纸、图表以及变更前 影像资料 变更要求的 完成日期 工程变更审定金额 合作单位 变更等级特级 级 级 级 项目公司负责人（工程师） 日期： 项目负责人 日期： 区域技术管理中心 日期： 区域设计部 日期： 区域成本管理中心 日期： 区域分管领导 日期： 区域总经理 日期： 相关部门签收（完成会签后 2 天内 完成）： 日期： 抄 送： 运营人力中心 项目管理部 成本管理部 营销管理部 注：本表中审核确认金额应为经成本管理中心正式审核并经施工单位确认后的金额。变更由多项 单价组成的应附预算表。立项审批前提：1.造价拟定并与施工达成一致 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 46 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B21 工程业务联系单工程业务联系单 记录编号：项目类别流水号 项目 期 日期： 年 月 日 项目单位签收人 联系单位签收人 事项： 若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以： 索赔 停工 此部分工程量不予承认 其他措施 东能缅甸区域有限公司 项目管理部 年 月 日 会签： 拟稿： 审核： 签发： 抄送： 对本通知如有疑义请在 12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。 本通知一式三份，甲方、项目、施工（施工）单位各一份。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 47 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B22 项项目目工工作作联联系系单单 编号：项目类别流水号 共 页第 页 工程名称承 包 商 东能缅甸 区域 项目单位 致： 事由 内容 单 位 负 责 人 日 期 注：本表用于承建单位、项目单位就有关工程问题咨询设计单位、东能缅甸区域，涉及工程图纸 变更工程质量、工期、造价时，承建单位应填写要求项目指令单要求设计单位发出工程变更 文件、建设单位发布项目指令。 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 48 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B23 项项目目工工程程师师通通知知单单 编号：项目类别流水号 共 页第 页 工程名称承 包 商 项目单位 致： （承 包 商） 事由 内容 项目单位（章） 总/专业项目工程师 日 期 抄送：东能缅甸区域公司 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 49 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B24 项目工程师通知回复单项目工程师通知回复单 编号：项目类别流水号 共 页第 页 工程名称承包商 东能缅甸 区域 项目单位 致：（项目单位） 我方接到编号为 的项目工程师通知后，已按要求完 成了 工作，现报上，请 予以复查。 详细内容：详细内容： 承包商（章） 项目经理 日 期 项目单位复查意见： 项目单位（章） 总/专业项目工程师 日 期 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 50 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 建设单位意见： 项目管理部负责人 日期 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引项目工程管理作业指引 编号：LH-PM-RB-002 版号：A/0 页码：第 51 页 共 93 页 缅甸区域公司技术管理中心 附表 B25 工工程程暂暂停停令令 编号：项目类别流水号 工程名称承 包 商 东能缅甸 区域 项目单位 致： 由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工 程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要 求做好各项工作： 项目单位（章） 总/专业项目工