坚定信心 积极工作,推进企业发展

坚定信心坚定信心 积极工作积极工作 保证企业稳妥发展保证企业稳妥发展 下半年以来，我们煤炭企业受整体经济影响，生产经营受到严重制约，市 场萎缩了，销售受限了，效益下滑了，职工收入减少了。面临的形势是客观的 严峻的，正确应对现实，关键是统一认识，树立信心，切实搞好企业自己的工 作，不遗余力地抢抓机遇，努力化“危”为“机”，才能保证企业冲出危机困 扰，实现自身稳妥发展。 客观认识现实，真正认识形势的严峻性。当前全球经济陷入低迷，国内经 济经过高速增长，开始进入紧缩期和转型期，我国 GDP 增速几个季度连续下滑， 宏观经济出现急转直下；煤炭需求严重萎缩，市场凸显供大于求，诸多因素让 企业又进入一个严峻考验期，综合来看经济重新回暖，企业走出困境，绝不是 朝夕之事，因此，我们必须有心理准备，有过一段紧日子思想准备，更要抓好 内部管理工作。做到坚定信心，团结奋斗，练好内功，积极应对。 在企业面临困难时期，重要的是加强内部管理。通过开展扎实有效的职工 思想政治教育和形势教育，使职工对形势有一个清醒的认识，达到统一思想。 通过正面引导，使职工树立战胜困难的信心，并积极参与到企业的生产建设活 动中来，实现职工队伍综合潜能的有效地发掘。通过完善制度，有效的调动企 业主人翁的积极性，激发职工爱岗敬业的积极性与主动。在企业的生产活动中 发挥作用，共同推进企业经营活动质量的根本改善。 首先要认真学习和落实山能集团和集团公司的会议精神，统一思想认识， 明确方向，认真落实整体战略，按照统一部署，抓好落实，这是我们实现目标 的前提和基础。重点学习掌握集团公司领导在集团公司半年工作会议上的讲话 精神，加强对国内以及集团公司内部经济形势和经营状况做到综合了解，增强 危机感和紧迫感和责任感；做好对集团公司战略决策全面理解和掌握，制定自 己的规划，增强工作的主动性。已发展的眼光看问题，不断改进和完善内部管 理工作，扎实做好日常工作的落实，实现矿井生产建设工作的有序开展，为经 济形势的根本好转作提供保证。 端正认识，以科学发展观指导工作，不断实现企业自身完善，保证企业有 效运营，推进企业的效益提升。今年以来，在复杂多变的宏观经济形势下，公 司上下按照省国资委要求和能源集团的工作部署，围绕目标，自 我加压，内深外拓，克服诸多不利因素，实现各项工作稳健运行，取得了可喜 的经验，这是我们下一步攻坚克难的基础和保证。 做好本职工作，为企业攻克时难做贡献。企业经营质量是企业实现效益提 升的保证，首先源于科学决策，更得益源全员的的齐心努力的落实。特别是在 在企业遇到困难考验，更需要全员的积极努力，认真履行职责扎实工作。企业 的发展靠职工的支持，职工的幸福生活来源于企业的发达。所以在当前的经济 形势下，每名职工更应该体现责任感，使命感，把关心企业发展落实在生产实 践中去，落实到具体工作上，以做好本职工作的实际行动为企业攻坚克难提供 强有力的支持。 安全管理工作上，全面贯彻落实党的“安全第一”生产方针。安全生产是 天字号大事，要树立安全就是效益、安全就是企业的生命、安全就是职工的幸 福、搞好安全生产就是关心爱护职工理念，严抓安全工作管理，严格落实“三 大规程”。企业管理上按照“常查、细抓、严管、真罚”八字准则，采取多种 形式强化安全管理，抓细节管理，消除影响矿井安全生产的隐患，教育职工提 升对安全生产重要性的认识，调动起职工积极参与安全管理。职工要自觉做好 安全工作，以规范操作，规范行为，把安全管理工作落到实处。真正做到“要 我安全向我要安全的根本装变”，人人参与安全管理，人人做到安全工作，长 治久安的基础才能牢固。 在生产管理上，立足本职工作，围绕如何保高产稳产提升效益动脑筋想办 法，做工作。按照矿井生产任务和计划，主生产协调、做好生产保障，保证生 产安全有序健康开展。要强化现场管理，从细节管理入手，发现问题解决问题。 要着力克服漂浮作风，杜绝走马观花问题；克服不负责任，杜绝见问题绕弯走 问题；克服好人主义，杜绝处理问题轻描淡写问题；克服小团体意识，杜绝执 行制度标准不一问题。真正把管理做到“严、细、新、全”。一切工作从大局 出发，强化配合，相互支持。严格标准，严格管理，严抓设备维护，实现生产 “四大系统”的稳定畅通。严格落实“三个正规”，达到指挥、维护、生产组 织争产顺畅，保证生产活动的规范开展，使矿井产能得到最大限度的发挥。 在增质提效管理上，正视现实，完善管理，保证企业中心工作做得更好。 企业生产经营的目的在于追求效益最佳化，新的经济形势，逼迫我们加倍努力 做好。产品竞争力来自内部的管理质量，市场是公平的，如何能够占有市场， 应对疲软的市场，关键是生产质优价廉的产品，降低综合成本是我们把产品敢 于推向市场的关键之一，因此我们必须做好降成本工作。要从材料投入控制入 手，降低材料费用。首先做好设备维护管理，保证设备高效运行，努力减少故 障，杜绝设备事故。加强备件材料管理，杜绝浪费问题。加强原材料审批控制， 严格控制非生产性开支，树立该投入的不投入是失职，不该投入的投入是犯罪 观念，同时严肃解决跑冒滴漏问题。加强做好修旧利废工作，努力做到变废为 宝，向再利用要效益。建立激励机制，激发职工投身于小改小革、合理化建议 活动，发动职工，群策群力做好节支减耗工作，定期对职工合理化建议进行总 结评比，对效益明显的建议给予适当奖励。开展八小时外作奉献活动，有效地 发挥矿内技术骨干力量，集中开展维修工作；合理组织生产区队人员完成工作 量小，专业技术低的工程，减少资金外流，根据效益情况给予必要的奖励。合 力做好原材料科学管理，解