大修安全工作汇报材料

#1#1 机组大修安全工作汇报机组大修安全工作汇报 尊敬的尊敬的 及各位领导：及各位领导： 大修能否自始至终安安全全进行，搞好现场大修安全管理工作，至关 重要， “实现修后“三个一” 、争创精品工程，安全是一个重要手段， 是提高和展现锅炉队伍素质、管理水平和形象的重要标志。因此大修初 期就制定了安全目标及规划，并且严格按照规划和目标进行管理，确保 了安全目标的实现，圆满完成了大修任务。 一、安全目标：一、安全目标： 1、杜绝人身轻伤及以上人身事故； 2、杜绝重大设备损坏事故； 3、不发生火灾事故； 二、工作规划二、工作规划 加强大修现场的监督与管理，坚持高标准、高起点，推行“人人都 是安全第一责任者”的理念，强化反违章管理，以“零违章确保零事故” 的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整洁，防护严密， 创造良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的安全与健康的同 时，不断提高检修管理水平，树立良好的队伍形象的目的。 三三 、大修安全管理亮点、大修安全管理亮点 1、大修全过程贯穿“人人都是安全第一责任者”的理念。 在锅炉 队大修动员会上，提出了“人人都是安全第一责任者”的思路，主任是 队安全生产第一责任者，班长是班组安全生产第一责任者，作业小组组 长是作业组安全生产第一责任者，组员是个人安全第一责任人，人人充 当安全第一责任者的角色，都有自觉抓好大修安全、做好安全工作的责 任，提高了遵守安全规章制度的自觉性和忧患意识，提升了大修安全管 理水平杜绝了人身伤害事故的发生。大修从 11 月 1 日人员正式进入现场 2 开始，到 12 月 12 日结束，没有发生员工人身伤害事件，没有发生设备 损坏事件。实现了“零违章确保零事故”的目标。 2、加强对重点项目的安全管理，编写了特殊项目安全措施 17 项； 控制措施措施 5 项、起吊方案 4 项，保证了重大项目的起吊安全，如过 热器管排更换，虽然单次起吊重量不足 10 吨，因考虑到起吊高度风险大， 危险性比较高，安排专人负责现场的起吊监督，按照起吊方案、控制措 施，逐项填写、执行起吊检查卡，保证了重点项目的施工安全。 3、加强了外包工程管理，大修现场外包工程队伍、临时工入厂后先 进行三级安全培训、考试合格，办理安全上岗证后才允许进行现场，始 终处于受控状态，在人力资源部组织的现场检查中，锅炉队使用的临时 工、外包工全部都随身携带安全上岗证，此次大修期间先后对临时工、 外包工、厂家售后服务等项目进行了 18 个批次 163 人的培训。 4、现场文明卫生水平有大幅度提升。 四、采取的具体措施：四、采取的具体措施： 1、修前制定了#1 炉大修现场整体安全措施，编写了非标项目的安 全措施，起吊方案、安全控制措施，对全体职工进行了标准项目、特殊 项目的安全措施的学习和培训，组织大修工作人员认真学习了火力发电 生产锅炉部分设备检修潜在风险与预控措施。 2、大修前对起吊工具、安全工具、绝缘工器具进行了检验，安全带； 倒链、钢丝绳、电动工器具进行了全部检验，不合格的进行了更换配发 从管理上堵塞了安全漏洞。 3、加强了现场的监督监护工作，及时查禁违章，队主任、管理人员 天天在现场检查人员违章情况，防止意外事件的发生，发现问题及时纠 正整改并进行考核。 4、注重文明作业区的设置和维护，由于锅炉设备的分散，作业区地 域位置不好设置，有的工作需要几天之内就要结束，不易于长时间维护。 3 在这种情况下，采取以点带面，取重点，在风机、制粉系统、给煤机等 处设置了文明作业区，收到了好的效果。 5、由于本队工作人员，外包工及其他专业人员在1 机组大修现场组 成了一个立体交叉、点多面广的作业环境，工作中稍有不慎，就会引起 重大后果。为此，队管理人员积极深入现场，对于发现的不符合项，及 时予以制止，并责令其整改，并在专业协调会上提出来，以此起到曝光 和警示他人的作用。对于性质严重的问题，及时予以考核，以避免严重 后果的出现。 五、查禁违章和考核情况五、查禁违章和考核情况 1、大修中随时对现场人员违章、使用工器具不规范、临时电源使用、 高处作业、电气焊使用等进行了检查，查出问题立即进行了整改纠正， 不定期下发考核通报，对查出的使用安全带不规范、氧气瓶、乙炔瓶使 用不规范等问题，队考核班组及个人人员 900 元。起到了遏制违章作业 的作用。 2、对外包工程项目查出问题后现场督促整改，对比较严重的问题， 进行停工整顿。 六、存在的问题和建议：六、存在的问题和建议： 1、现场还存在检修临时电源使用不当的现象，一是#1 炉本体检修电 源箱少接线口小，接线很乱，二是存在拆线自己拆的现象，主要表现在 收工时几乎统一收工，要是让专业人员来拆线也拆不过来，以后的工作 中我们将要严格遵守临时电源使用规定，接、拆线按规定去做。同时建 议配置和运行人员一同上班的接线值班人员，随叫随到，拆、接线规范。 2、对外包队伍管理还存在不足现象，由于有的外包队伍人员素质相 对较低，对我们的大修现场的安全管理有抵触情绪，在使用电焊、气焊、 起重、电动工器具时存在不按规定使用的现象，现场拆下的废旧物品放 4 置杂乱现象。在今后的工作中我们将严格对外包队伍的管理，加大管理 力度。堵塞管理漏洞。 3、对脚手架验收使用还存在问题，搭设不标准、脚手板不合格，验 收时我们都有提出让架子工整改，有时架子工忙，没时间给整改，我们 就没法挂合格证，工作人员还要急着干活，所以就出现没有挂合格证就 私自上架子工作的现象，在外包项目上容易出现这种问题，以后坚决杜 绝这种现象，验收不合格、没有挂牌的脚手架任何人不能私自使用。建 议，从源头抓起，不合格的脚手板坚决不能运到现场，架子工按照标准 一次性扎好，避免使用部门验