加强中小企业成本控制的探讨-外文文献翻译译文

一 毕业设计（论文）外文 文献 翻译 院 系 ： 财务与会计系 年级专业 ： x 姓 名： 学 号： 附 件： 加强中小企业成本控制的探讨 指导老师评语： 指导教师签名： 2014 年 5 月 15 日 【 s an of to an in an a in of to to to to to in in an 【 of he a of to to a a of to to of is an to of in in of to so of to of in or to to of Of to of of to of of is a of of of be or do to in to in n of of as do of we a of to be in to of to of to to to in to is to to to in to in in to to of to of is in or in of he of to of of of of of In of is no of do a of of a to in of is of of be t or on to of a of is in in of of in of as of no to in on of of of to a of to of is to to a is to be of a of to is in of of a of of of be to to of in an to in to of is to is to of in he of no is a a to of so do a of of to of of in is in to of in & D of to in at to o of is an no to of of of to up to be s to of of in of o to of of to to to in a in of of to of to to to a to of of so to of to of to of in in be in to in of to on to to a of to be to in we in on to of of to to of to of to it a to to to of to to to of of to he to to to of of of 摘 要】 中小企业已成为我国经济社会生活中不可缺少的组成部分，对国民经济发展、增加地方财政收入、进行技术创新、解决就业等方面发挥了重要的作用。但是在日益激烈的市场经济条件下，中小企业的成本急剧上升。因此，如何引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，提高经济效益，使企业在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势， 已成为亟需解决的问题。 【关键词】 中小企业 ， 成本控制 ， 问题及对策 一、 加强中小企业成本控制的意义 所谓成本控制，是企业根据预定的成本管理目标，对各种影响成 本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，成本控制是加强成本管理的重要手段。通过成本控制，使成本按照人们事先预定的成本水平进行，防止生产经营过程中损失和浪费的发生，从而使中小企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到合理利用资源，节约生产耗费，降低成本，提高经济效益的目的。 （一） 成本控制有利于提高经济效益 通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离预算或计划的差异，便于采取措施纠正偏差，降低耗费，保证既定目标的实现。当然，成本控制不仅仅是要保证完成成本计划，更重要的是 通过建立成本控制机制，降低成本风险，使成本计划能超额完成，达到更佳的效果。 （二） 进行成本控制，有利于增强企业的竞争能力 产品成本是反映企业经济效益的综合指标。企业劳动生产率的高低、费用开支是否合理等，都能从产品成本中直接或间接地体现出来。中小企业只有加强成本控制和管理，千方百计降低成本，生产质优价廉的产品，才能提高产品在市场上的竞争力。 （三） 成本控制有助于提高企业综合管理水平 在企业生产经营过程中，存在各种形式的复杂的经济关系和不同的控制系统，如劳资人事控制系统、生产技术控制系统等。但是这些系统并不能反 映和控制生产经营活动的全貌，也不能有一个统一的单位来综合反映和控制生产经营活动，并进行对比分析与评价。但是成本控制能够以货币计量单位来综合反映和控制企业的生产经营活动，具有很强的综合性，有助于提升企业的整体管理水平。 （四） 有利于中小企业更好地适应市场的变化 适应瞬息万变的市场环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，中小企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注经济社会环境的变化，关注其产品在市场上的竞争地位，关心竞争对手的成本状况，才能更好适应市场发展的变化和要求。 二、中小企业成 本控制存在的问题 进行有效的成本控制，对于中小企业提高盈利水平，提升企业竞争力至关重要。然而在现实生活中，很多中小企业在成本控制方面却存在这样或那样的问题。 （一） 成本控制观念及意识薄弱 当前许多中小企业对于成本控制的观念陈旧，重视不够，有些 企业成本控制局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑，更缺乏对市场环境和竞争对手的分析，原因在于企业成本管理缺乏战略管理观念。在 经营过程中，没有强烈的成本控制意识，成本开支的随意性较大，对可能产生的风险也没有一个足够的认识，成本开支的随意性较大，对可能产生的 风险也没有一个足够的认知，甚至认为成本降低的潜力已无法挖掘，导致企业在成本控制方面的有关规章制度不健全，采用的成本控制方法和措施也不完善，成本考核机制不合理，不能充分调动员工对成本责任的主动性和积极性，成本控制的作用不能得到充分发挥。 （二） 成本控制方式和手段落后 目前很多中小企业的成本程控制方法，还是基于品种法、分步法等传统的成本核算方法，对于目标成本、作业成本、质量成本、战略成本等新兴管理方法却鲜有采用，严重制约了中小企业成本管理水平的提高。 在管理手段上虽然使用计算机进行管理，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账等方面，还处于会计信息化的初级阶段，缺乏在信息反馈、会计预测和决策、智能分析等方面的应用，无法满足现代成本控制对成本信息的要求，也就谈不上成本控制手段的信息化管理。 （三） 成本控制目标制定不科学 许多中小企业长期停留在传统的成本控制阶段，侧重短期效益，局限于产品的生产过程的控制，缺乏对生产经营全局的考虑。因此，制定成本目标时，很少考虑到发展战略、外部市场、顾客需求和同业竞争等因素。这种 成本控制目标具有一定片面性和短期性，缺乏长远的战略意识，不能适应复杂多变、激励竞争的市场环境，制约了企业持续生存和发展的能力。 （四） 成本管理制度不完善，成本失控 目前，中小企业由于对成本控制重视不够，有关制度也不健全，使得企业成本管理工作不能有效的进行，成本管理流于形式，开支随意性大，有的甚至处于失控状态，导致企业成本不断上升。同时中小企业会计监督不到位，对成本费用审查不严，成本信息失真，不能真实反映成本水平，从而无法进行正确的成本决策甚至导致错误的决策，给企业生产经营带来严重的不利影响。 （五） 技术创新 投入不足 技术创新能力的提高对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。目前有的中小企业是由于重视不够，有的中小企业是由于生产设备陈旧，工艺技术落后，资源耗费高，劳动生产率低下，产品成本高，经济效益低，导致资金积累 不足，从而影响了技术开发的投入力度。 （六） 缺乏企业文化氛围，员工没有凝聚力 文化建设是企业成功的前提条件，一个成功的企业，必然有其企业文化的特色。但是很多中小企业并未注重企业文化的塑造，没有增强员工凝聚力的举措，缺少人文关怀，使员工没有归属感，缺乏安全感，从而不能充分发挥职 工的主人翁精神，不能发挥职工参与成本管理、寻求降低成本的主动性、积极性和创造性。 三、加强中小企业成本控制的建议 （一） 树立战略成本控制理念 现代企业成本控制的宗旨，是为了取得持久的竞争优势。因此，中小企业必须树立战略成本控制的观念。战略成本控制不仅要考虑在市场竞争中取得持久竞争优势的影响因素，而且扩大了成本控制视野，将企业的研发与设计、采购、生产、销售和售后服务等整个生命周期纳入成本控制范围，既考虑企业自身因素，也考虑市场外部环境和竞争对手，有利于企业更好地根据内外经济社会环境的变化，随时调整战略目标。 （二） 增强企业的成本控制意识 成本意识是指企业对成本节约和成本控制的认知度和重视， 不受 “ 成本已无法再降低 ” 的思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低是无穷尽的。中小企业要加强文化建设，加大宣传力度，让员工都懂得成本是可以控制的，成本控制需要大家的参与，时刻注意节约成本，控制费用，并使员工充分认识到成本的节约、效益的高低与自己的劳动报酬是紧密相联的，从而主动参与到成本控制的各个环节和各项工作中去。 （三） 实现成本管理信息化 成本管理信息化是指在企业成本管理的各个环节，利用现代信息技术 (计算机网络和通讯等 )建立信 息系统，对企业成本信息进行收集、整理、计算、分析和监督，使企业成本信息得到及时、准确的集成、汇总和输出，从而提高成本管理水平和经济效益。中小企业实施成本管理信息化，能够实现成本信息的实时报告，实现财务与业务的协同化，有利于提高企业工作效率，使企业迅速整合各种资源，实现资源共享，从而对市场做出快速互动的良性反应。有利于加强成本管理的及时性、有效性和规范性，提高成本信息处理能力，有力推动企业整体经营管理信息化的发展，带动企业各项工作的创新和升级，使成本信息及时转化为决策依据，从企业战略和财务竞争力培育的高度，拓 宽信息处理的范围，优化信息处理的手段，增强企业的财务竞争力，推动企业实现战略目标。 （四） 加大技术创新成本的投人 中小企业生存和发展离不开科技的创新，从企业短期而言，技术创新需要企业投入较高的创新成本。但是从长期发展来看，技术创新不仅可以使企业获得更大的利润空间，而且可以使中小企业依靠创新技术确立竞争优势。因此，中小企业要能在竞争中生存发展，必须加大科技创新投入，依靠技术创新，带动产品和服务的升级，降低企业的成本，获取竞争优势。 （五） 加强培训，提高财务会计人员的业务水平 财务会计人员素质的提高在一定程度上 能够减少成本信息失真的可能性，能够保证成本信息资料的真实性和完整性。因此，需要不断给财务会计人员提供学习、培训的机会，可以采取常见的面授方式，可以采用网络培训方式，也可以利用论坛方式进行讨论、答疑来互相学习。同时，将培训成效与加薪、晋职等挂钩，既可以节约培训成本，也可