生产运作-生产类企业运营管理教材(ppt 89页)

运营管理运营管理( (Operations Management)Operations Management) 第第1313章章 MRP/MRPII/ERPMRP/MRPII/ERP 主讲：季建华教授主讲：季建华教授 上海交通大学安泰管理学院 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 当代企业生产方式的主流当代企业生产方式的主流 n n 多品种生产方式多品种生产方式 经济效率低下经济效率低下 n n 数据多数据多 人脑无法快速优化人脑无法快速优化( (Optimization)Optimization) n n 信息量大信息量大 人脑无法快速反应人脑无法快速反应( (Quick Response)Quick Response) 问题的提出问题的提出 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS (Flexible Manufacturing System) FMS (Flexible Manufacturing System) 出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS (Computer Integration Manufacturing System) (Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) l l 2020世纪世纪9090年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出 l l U U或或L L字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托 l l “ “以员工为中心以员工为中心” ”的生产组织方法，由训练有素的的生产组织方法，由训练有素的“ “多面手多面手” ”作业作业 员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫） l l 每个在制品单位或设备单位作业员人数为每个在制品单位或设备单位作业员人数为5 5人以下，看起来犹如人以下，看起来犹如 一个个独立的一个个独立的“ “细胞细胞” ” 细胞式小组单元工作台生产模式细胞式小组单元工作台生产模式 上海交通大学安泰管理学院 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) l l 主要方式主要方式 一人方式、分工方式和巡回方式一人方式、分工方式和巡回方式 细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性，细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性， 实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳 能、能、NECNEC、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、 富士等日本企业都已经采用这种生产方式富士等日本企业都已经采用这种生产方式 上海交通大学安泰管理学院 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) l l 细胞生产的优势细胞生产的优势 n n 柔性强，产品变换快，作业效率可提高柔性强，产品变换快，作业效率可提高30%30%以以 上上 n n 多面手多面手 n n 占地面积小，占地面积小，WIPWIP少。少。 n n 不同细胞有不同重点和目标客户不同细胞有不同重点和目标客户 上海交通大学安泰管理学院 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS (Flexible Manufacturing System)FMS (Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS (Computer Integration Manufacturing System) (Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 FMS (Flexible Manufacturing System)FMS (Flexible Manufacturing System) l l 标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一 种新型制造方式出现。种新型制造方式出现。 l l 在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概 念。念。 上海交通大学安泰管理学院 托托 板板 转转 换换 装装 置置 机机 械械 手手 加加 工工 中中 心心 数数 控控 机机 床床 仓仓 库库 储储 运运 系系 统统 铁铁 屑屑 处处 理理 系系 统统 工工 件件 及及 工工 具具 运运 输输 系系 统统 仓仓 库库 管管 理理 控控 制制 系系 统统 故故 障障 诊诊 断断 系系 统统 工工 件件 监监 测测 系系 统统 加加 工工 控控 制制 系系 统统 加工系统加工系统物料运输系统物料运输系统控制系统控制系统 柔性制造系统柔性制造系统 柔性制造系统的构成柔性制造系统的构成 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 1 1. .GT(Group Technoligy) GT(Group Technoligy) 出现于出现于5050年代年代 2 2. . FMS(Flexible Manufacturing System)FMS(Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3.3.MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4.CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5 5. .精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6.6.敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7.7.并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) CIMSCIMS l l 8080年代初开发的最新技术，是一种高年代初开发的最新技术，是一种高 效益和高智能的智能生产系统效益和高智能的智能生产系统 l l 由由3 3大部分组成大部分组成 n n 广义的广义的CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)CAD(CAD,CAPP,LAYOUT) n n 广义的广义的CAMCAM n n 广义的广义的CAPCAP 上海交通大学安泰管理学院 1 1. .GT(Group Technoligy) GT(Group Technoligy) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS(Flexible Manufacturing System)FMS(Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 Agile ManufacturingAgile Manufacturing l l 背景：背景： n n 7070年代后，制造业年代后，制造业夕阳产业，美国制造业严重衰退夕阳产业，美国制造业严重衰退 n n 19861986年，年，MITMIT的工业生产率委员会深入研究，提出的工业生产率委员会深入研究，提出“ “一一 个国家要生活的好，必须生产的好个国家要生活的好，必须生产的好” ” n n 在此反思气氛中，在此反思气氛中，8888年美国通用汽车（年美国通用汽车（GMGM）与美国李）与美国李 海大学提出新的制造战略：海大学提出新的制造战略： Agile ManufacturingAgile Manufacturing l l 特征：特征： n n 先进的柔性生产技术先进的柔性生产技术 n n 动态组织结构动态组织结构 n n 高素质的工作人员高素质的工作人员 上海交通大学安泰管理学院 Agile ManufacturingAgile Manufacturing l l 美国美国SMESME主席，主席， Frank H. Mcarty Frank H. Mcarty 描述敏捷描述敏捷 制造的特点：制造的特点： n n 持续的变化性持续的变化性 n n 快速反应性快速反应性 n n 高的质量指标高的质量指标 上海交通大学安泰管理学院 系统的敏捷性系统的敏捷性 系统的协同性系统的协同性 系统的集成性系统的集成性 系统的并行性系统的并行性 系统的柔性系统的柔性 系统的可靠性系统的可靠性 生产的均衡性生产的均衡性 生产的能力生产的能力 柔性 制造 系统 刚性 制造 系统 网络 化制 造系 统 时间T 质量Q 服务S 成本C 环保E 需求D 计算 机集 成制 造系 统 时间T 质量Q 服务S 成本C 成本C 质量Q 成本C 制造系统制造系统( (Manufacturing System)Manufacturing System)的性能及系统目标的的性能及系统目标的 变化和发展变化和发展 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 制造系统的发展和分类制造系统的发展和分类 柔性制造系统 20世纪60-80年代 机床机床 流水线流水线 CNCCNC FMCFMC FMSFMS 机器人机器人 自动仓储自动仓储 CAD/CAMCAD/CAM MRPIIMRPII CECE ERPERP SCMSCM CRMCRM ECEC AMAM 计算机集成 制造系统 20世纪80-90年代 网络化制造系统 2000-? 刚性制造系统 20世纪初-60年代 Flexible Manufacturing System Rigid Manufacturing System Computer Integrated Manufacturing System Network Manufacturing System 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS(Flexible Manufacturing System) FMS(Flexible Manufacturing System) 出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 上海交通大学安泰管理学院 并行工程并行工程 l l 美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发 工作模式的总结：工作模式的总结： n n 产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行，产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行， 多方人员参与的一种做法。多方人员参与的一种做法。 上海交通大学安泰管理学院 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思( (奥利基）奥利基） 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 美国美国APICSAPICS统计统计 库存资金库存资金 下降下降 15%-40% 15%-40% 资金周转数资金周转数 上升上升 50%-400% 50%-400% 短缺件短缺件 下降下降 60%-80% 60%-80% 成本成本 下降下降 7%-12% 7%-12% 利润利润 上升上升 5%-10% 5%-10% MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 定货点法定货点法 MRPMRP 闭环闭环 MRPMRP MRP IIMRP II ERPERP 时间 ERPERP的演变过程的演变过程 MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 美国美国APICSAPICS统计统计 库存资金库存资金 下降下降 15%-40% 15%-40% 资金周转数资金周转数 上升上升 50%-400% 50%-400% 短缺件短缺件 下降下降 60%-80% 60%-80% 成本成本 下降下降 7%-12% 7%-12% 利润利润 上升上升 5%-10% 5%-10% MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 闭环的闭环的MRPMRP l l CRPCRP l l 扩大延伸扩大延伸MRPMRP的功能的功能 l l 加强对计划执行情况的监控加强对计划执行情况的监控 上海交通大学安泰管理学院 闭环闭环MRPMRP逻辑流程图逻辑流程图 (Logic Process Chart of Closed-loop MRP)(Logic Process Chart of Closed-loop MRP) 物料清单 BOM 能力需求计划 CRP 主生产计划 MPS 粗能力计划 RCCP 可行？ 库存记录 文件 执行CRP (投入/产出控制) 执行MRP (加工、采购计划) 物料需求计划 MRP 可行？ N Y N Y 工作中心 工艺路线 上海交通大学安泰管理学院 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 美国美国APICSAPICS统计统计 库存资金库存资金 下降下降 15%-40% 15%-40% 资金周转数资金周转数 上升上升 50%-400% 50%-400% 短缺件短缺件 下降下降 60%-80% 60%-80% 成本成本 下降下降 7%-12% 7%-12% 利润利润 上升上升 5%-10% 5%-10% MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) 1) 1) 背景背景 l l 世界经济格局的变化世界经济格局的变化 l l 市场需求市场需求生产、销售生产、销售 l l 全球竞争全球竞争供应链供应链( (Supply Supply Chain)Chain) 与供应链之间的竞争与供应链之间的竞争 l l 企业混合生产模式企业混合生产模式 l l 数字化、网络化、信息化进程的推数字化、网络化、信息化进程的推 进进 MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 供供 应应 链链 供应商供应商 管理管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 企业重组企业重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 ( (Capital Capital Investment)Investment) MRP IIMRP II 运输管理运输管理 ( (TransportatioTransportatio n Management)n Management) 客户关系管理客户关系管理 （Customer Customer Relationship Relationship Management)Management) 项目管理项目管理 (2)(2)ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理 Supplier Management Project Management Quality Management MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) Business Business ReengineeringReengineering ( (Lab Management)Lab Management) 上海交通大学安泰管理学院 实现对整个供应链的有效管理实现对整个供应链的有效管理 (3)ERP的核心思想(The Core of ERP) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 ERPERP中的中的“ “大智慧大智慧” ” MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 新经济环境下的新经济环境下的ERPERP功能的扩展功能的扩展 （Expansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New Economy） l l 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理 的基本运营模式；的基本运营模式； l l 支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业 为一体的，跨区域的供应链管理的模式；为一体的，跨区域的供应链管理的模式； l l 支持市场分析、销售分析和客户关系管理支持市场分析、销售分析和客户关系管理 （Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management，CRMCRM） 上海交通大学安泰管理学院 新经济环境下的新经济环境下的ERPERP功能的扩展功能的扩展 （Expansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New Economy） l l 支持包括先进计划与排产技术支持包括先进计划与排产技术( (Advanced Advanced Planning Planning & & SchedulingScheduling，APS APS ) )在内的多种计划和优化排产在内的多种计划和优化排产 方法；方法； l l 支持电子商务（支持电子商务（Electronic Electronic CommerceCommerce，ECEC）运营运营 模式；模式； l l 支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理； l l 支持集团的资本运营管理；支持集团的资本运营管理； l l 支持更大范围的信息集成和系统开放。支持更大范围的信息集成和系统开放。 上海交通大学安泰管理学院 l 用户能接受的ERP价格（单位：元） -资料来源：CCW Research 上海交通大学安泰管理学院 l l MRPMRP最关心的四个基本问题是：最关心的四个基本问题是： 需要什么？（根据主生产计划确定）需要什么？（根据主生产计划确定） 需要用到什么？（根据物料清单确定）需要用到什么？（根据物料清单确定） 已经有了什么？（根据库存记录文件确定）已经有了什么？（根据库存记录文件确定） 还应该做什么？还应该做什么？采购？或生产？即什么时采购？或生产？即什么时 候下达采购或生产候下达采购或生产/ /加工计划？（根据加工计划？（根据MRPMRP运算结果运算结果 确定）确定） MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 1 1、MRPMRP的输入信息的输入信息 1) 1) 主生产计划主生产计划( (MPS)MPS) 2) 2) 物料需求清单物料需求清单( (BOM)BOM) 3) 3) 期量标准期量标准( (Time and Quantity Standards)Time and Quantity Standards) a a 批量批量( (Lot Size)Lot Size)或间隔期或间隔期( (Interval Time)Interval Time) b b 生产周期生产周期( (Production Cycle Time)Production Cycle Time) 4)4)库存状态信息库存状态信息 : : 当前库存量当前库存量( (Current Inventory) Current Inventory) 计划入库量计划入库量 安全库存量安全库存量( (Safety Inventory)Safety Inventory) MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product Structure） 原材料12401 镀铬螺母 (2) 外购部件12301 轮座 (1) 外购部件12201 轴 (1) 外购部件12101 滑轮 (2) 自制部件12000 滑轮组件 (2) 外购部件11001 玻璃纤维板 (1) 最终产品10000 雅格尔滑板 (1) 0 1 2 层 次 上海交通大学安泰管理学院 产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product Structure） 物料物料层层 次次 采购提前期（周）采购提前期（周）加工加工/ /装配提装配提 前期（周）前期（周） 累积提前期（周）累积提前期（周） 滑轮滑轮 2 2 1 1 轴轴 2 2 2 2 轮座轮座 2 2 4 4 镀镀铬铬螺母螺母 2 2 1 1 滑轮组件滑轮组件 1 1 1 1 5 5 纤维玻璃板纤维玻璃板 1 1 3 3 雅格尔滑板雅格尔滑板 0 0 1 1 6 6 上海交通大学安泰管理学院 6 5 4 3 2 1 0 提前期(周) 装配滑轮组件 采购镀铬螺母 滑板总装配 采购滑轮 采购轮座 采购轴 采购纤维玻璃板 产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product Structure） 上海交通大学安泰管理学院 2 2、MRPMRP的运算逻辑的运算逻辑 1) 1) 公式公式 净需求净需求( (Net Net Demand)=Demand)=总需求总需求( (Total Total Demand)Demand)现现 有库存有库存( (Current Inventory)Current Inventory) 现有库存现有库存= =上期末计划出产上期末计划出产+ +上期现有库存上期现有库存 上期总需求上期总需求 MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 周次周次 项目项目 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 101011111212 X X 505040402020 Y Y 12012010108080 E E 80806060 F F 1010120120 D(1) C(2) F(1)A(2) Y X B(2)A(1)E(1) C(4)F(1) D(1)C(2) F(2) 产品结构树产品结构树 主进度计划表主进度计划表 第二层第二层 第一层第一层 第三层第三层 上海交通大学安泰管理学院 上海交通大学安泰管理学院 2) 2) 批量策略批量策略 a.a.适时批量适时批量( (lot for lot)lot for lot) b.b.固定批量固定批量( (Fixed Lot Size)Fixed Lot Size) 经济批量法经济批量法( (EOQ)EOQ) 最小批量法最小批量法( (Least Lot Size)Least Lot Size) c.c.固定间隔期固定间隔期( (Fixed Interval Time)Fixed Interval Time) MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 3) 3) 计划时区和滚动编制问题计划时区和滚动编制问题 4) 4) MRPMRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变 原计划原计划 重新生成重新生成 净改变净改变 678 X103 Y200 678 X103 Y200100 678 X Y+100 MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 时段和时界（时段和时界（Time Buckets and Time FenceTime Buckets and Time Fence） 10 20 0W 时间（周） 需求时界 已签约的 客户定单 能力资源约束 计划时界 冻结时区 确认时区 应变时区 市场预测 计划期（计划期（Planning Horizon)Planning Horizon) 时段（时段（Time BucketsTime Buckets） 时界（时界（Time FenceTime Fence） 时区（时区（Time Zone)Time Zone) 上海交通大学安泰管理学院 3) 3) 计划时区和滚动编制问题计划时区和滚动编制问题 4) 4) MRPMRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变 原计划原计划 重新生成重新生成 净改变净改变 678 X103 Y200 678 X103 Y200100 678 X Y+100 MRPMRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP) 上海交通大学安泰管理学院 1 1、编制车间内部工序进度计划、编制车间内部工序进度计划 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 订订 单单订订 货货 量量交交 货货 日日 期期 部部 件件 A A6060175175 加工次序加工次序工序号工序号工作中心工作中心 准备时间准备时间 （小时）（小时） 移动时间移动时间 （天，在每工序之后）（天，在每工序之后） 单位加工时单位加工时 间（小时）间（小时） 1 1 1010 1 1 1212 1 1 1 1 2 2 2020 2 2 6 6 1 1 2 2 工工 作作 中中 心心排排 队队 时时 间（天）间（天） 1 1 1 1 2 2 2 2 从工作中心文件获得排队时间，如下表所示从工作中心文件获得排队时间，如下表所示 上海交通大学安泰管理学院 工序号工序号工作中工作中 心号心号 到达工到达工 作中心作中心 排队排队 时间时间 准备准备 时间时间 加工时加工时 间间 移动时间移动时间完工日期完工日期 1010 1 1 137137 1 1 2 2 1010 1 1 151151 2020 2 2 151151 2 2 1 1 2020 1 1 175175 时间单位：天时间单位：天 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 上海交通大学安泰管理学院 2 2、计算负荷、计算负荷( (Calculating Load)Calculating Load) 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 上海交通大学安泰管理学院 工作中心号：工作中心号：1 1 时间时间 负荷计算负荷计算 周周 期期 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 已下达负荷工时已下达负荷工时75751001001201209090 0 0 100100130130 0 0 0 0 0 0 计划负荷工时计划负荷工时 0 0 0 0 404050501001008080110110808040404040 总负荷工时总负荷工时7575100100160160140140100100 180180240240808040404040 可用能力可用能力180180180180180180180180180180 180180180180180180 180180180180 超超/ /欠能力欠能力1051058080202040408080 0 0 -60-60100100 140140140140 能力利用率能力利用率(%)(%)41415555898977775555100100133133444422222222 工工 作作 中中 心心 负负 荷荷 报报 告告 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 上海交通大学安泰管理学院 3 3、负荷与能力调整、负荷与能力调整( (Load and Capacity Balance)Load and Capacity Balance) 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 可用能力可用能力 上海交通大学安泰管理学院 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 A A B B C C A A B B C C 正常作业正常作业 交叉作业交叉作业 （a a）正常作业和交叉作业正常作业和交叉作业 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 上海交通大学安泰管理学院 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 A A B B C C A A B B 1 1 B B 2 2 C C 正常作业正常作业 分批作业分批作业 （a a）正常作业和分批作业正常作业和分批作业 能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning) 上海交通大学安泰管理学院 Concepts and products OF APOConcepts and products OF APO l l SCM: Supply Chain ManagementSCM: Supply Chain Management l l APS: Advanced Planning SystemAPS: Advanced Planning System l l Products:Products: n n SAP: APO(ADVANCED PLANNER AND OPTIMIZER)SAP: APO(ADVANCED PLANNER AND OPTIMIZER) l l APO Application in China: General Motors APO Application in China: General Motors Shanghai (2003.3)Shanghai (2003.3) n n Outsourcing: Outsourcing: Hewlett-Packar