用市场化改革激发企业潜力

用市场化改革激发企业潜力 “彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的体制机制 障碍，全面推进市场化改革，最大限度地去行政化，用市场 的手段激发企业蕴藏的巨大潜力和活力，是钢铁企业应对当 前困境，实现脱胎换骨转变的根本路径。 ”日前，河北钢铁集团 董事长、党委书记于勇在接受中国冶金报记者专访时表示。 当前，低价微利、产能过剩、需求不旺已成为钢铁业必 须面对的行业常态，特别是今年 9 月份以来，钢材价格已跌 至近 11 年的最低水平，企业经营遇到了前所未有的考验。 作为一家大型钢铁企业集团的“一把手”，于勇对当前的 行业困境有着深刻的认识和感受。 “当前，钢铁企业感觉到外部环境越来越差，压力越来越 大，企业面临着生存与发展的双重考验。但这并不是说钢铁 企业的路走到了尽头，而是到了该转弯的时候，也就是钢铁 行业到了真正要大变革的时期。 ”于勇表示。 于勇认为，宏观经济形势对钢铁行业的发展提出了新的 要求，国家经济转型是在完成了量的积累基础上，实现质的 转变的必然选择。物质极大丰富，供大于求是市场成熟的表 现，未来没有哪一个行业长期暴利、长期资金宽松，这是钢 铁企业必须面对的现实。从钢铁行业发展来讲，改革开放 30 多年来，虽然钢铁行业也多次进行了改革的尝试和探索，但 发展最快的还是装备和规模，经营理念特别是市场化的进程 相对滞后。这就出现了我们在技术装备等“生产力”层面逐步 与国际接轨，但在理念、模式、体制、机制等“生产关系”层面 不能与之相适应的矛盾。如果不能彻底解决钢铁企业“生产 关系”不能适应“生产力”发展需要的问题，继续抱着传统的 思维定式和经营模式不放，就会难以生存，更谈不上发展。 如何应对行业出现的新变化？于勇表示：“适应完全竞争 行业需要积极寻求变革，建立应对成熟市场、应对完全竞争 行业的理念、机制和完全市场化的生产经营模式。 ” 河北钢铁集团把突破口选在了进一步解放思想，颠覆习 惯，全面推进市场化改革创新上。10 月 16 日，河北钢铁集团 召开了以“市场化”为关键词的改革创新工作会议，全面拉开 集团改革创新大幕，明确提出 2015 年为河北钢铁集团的“改 革创新年”，在 2014 年“止血年”，集团成功实现“止血保链” 的基础上，全面推进市场化改革，进一步释放改革红利，以 市场化手段激发企业内生动力和活力。 “改革创新是河北钢铁集团适应行业新常态，解决企业在 高盈利期形成的管理、运行模式、体制机制等诸多问题的重 要抓手。 ”于勇对记者说，今年初以来，河北钢铁集团通过产线 对标工作，折射出企业在管理体制、资源配置、运行机制等 方面的一系列深层次问题，折射出企业在成本结构、工艺水 平、产品结构，特别是分配制度和管理体制等诸多方面存在 的差距，要全方位解决这些问题和差距，仅仅在原有工作上 加大力度、增加强度是无法实现的。必须以改革创新的勇气， 从根本上求变、求突破，在管控架构、管理体制、机制上进行 大胆尝试和触碰。 “改革创新必须打破思想籓篱，实现思维方式和思想观念 的彻底转变。凡是计划经济体制和高盈利期形成的，没有体 现出完全市场化的内容，都要大胆地解放思想、大胆地变革、 大胆地颠覆。 ”于勇坦言，认识的高度、先进的理念、科学的观 念是改革的前提，没有“破釜沉舟、颠覆传统”的勇气，没有 “不改革、不创新企业便无路可走”的共识，没有“跨行业、跨 时期”的认识高度，就难以设计出理想的改革模型。 “河北钢铁集团将重点围绕管理模式和经营方式进行市场 化改革。 ”于勇介绍说，我们将通过改革创新与国际接轨，在劳 动、人事、分配三项制度改革中全面引入市场化理念和手段， 大力解决分配上的“大锅饭”问题、人力资源“错位配置”问题 和选人用人渠道单一等问题。 “管理模式改革重点要在三项制度改革中加大力度。三项 制度改革要从用人和分配的结构上进行调整。 ” 于勇解释说， 企业的竞争力和创效能力最终体现在产线和产品上，而企业 历史形成的分配制度，把优秀人才配置到远离产线、远离技 术、远离产品、远离市场的岗位上，这是在市场变革当中企 业最陈旧、最落后的一面。 “河北钢铁将通过分配制度市场化， 解决思想理念上存在的重管理、轻生产或重生产、轻技术、 轻市场的问题，充分发挥分配制度的导向和杠杆作用，把最 优秀的人才吸引到生产、技术、营销一线上，把最优质的资 源配置到生产、技术、营销一线上，把最优厚的待遇倾斜到 生产、技术、营销一线上，使职工以在一线工作为荣，进而激 发每一个人的创造潜力和工作热情。 ”未来，河北钢铁集团很 多关键岗位还将启动社会招聘，利用全社会的人才机制和手 段，把国内外最优秀的人才吸引到河北钢铁集团的工作岗位 上来，包括集团总部、海外公司总部要实现跨国界工作，进 一步融入国际发展的大环境。 钢铁行业迈入渠道和服务差异化竞争的新常态后，创新 营销模式、深化营销系统市场化改革变得尤为重要。这也是 于勇在河北钢铁集团重点推进的一项变革。 “经营方式的改革就是要推进营销体制的市场化。在营销 理念、经营管理上，更多地融入市场管理，真正把营销团队 变成市场团队，与研发、生产互为推动，共同提升企业产品 竞争实力。 ”于勇介绍说，2014 年，河北钢铁集团推行普钢的 特钢管理、特钢营销理念，取得了明显成效。19 月份，河北 钢铁集团板材产品直供比例达到 65%，比去年同期提高近 5 个百分点；旗下唐钢公司汽车用钢等 8 大系列重点品种产销 量达 171 万吨，达到历史最高水平；邯钢公司高档产品比例 突破 50%。 对此，于勇表示：“强化特钢营销理念，加强战略营销、技 术营销和服务营销，以高端客户拉动产品的升级换代，是行 业新常态下彻底颠覆传统经营方式，加快产品结构升级，提 高产品盈利能力和品牌竞争力的有效手段。 ” 据了解，今年初，河北钢铁集团启动了销售总公司、采 购总公司、国贸公司三大经营公司市场化改革，将专业公司 变成独立法人，成为既服务集团内部又面向市场的创效单位。 9 月份，按照去行政化，建立适应市场的国际化、效率型集团 总部和创新型、学习型精英管理团队的原则，对集团总部管 理机构进行了改革，集团总部管理人员由年初 127 人精干为 85 人。适应集团国际化发展需要，启动了国际化人才选拔、 招聘、培养工作。 “改革需要担当和勇气，更需要方法和智慧。