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文档简介

外联部内部建设外联部内部建设 、 部门各部长分工 部长：。 。 主要负责：总体上管理外联部所有事务，协调部长之间的事情的分 配，外出拉赞助以及与其他学院的交涉 副部长： 主要负责：与学校管理处的交涉事务，比如横幅的申请。外出拉赞 助，是商家方面事务的主要负责人 副部长： 主要负责：外出拉赞助，与商家进行交涉，并负责我部门后勤某些 方面的事情 副部长： 主要负责：我部门的后勤事务，以及我部门与学生会其他部门的交 涉与合作 副部长： 主要负责：我部门文件方面的工作，以及我部门后勤方面的相关事 务。 、 部门干事考核 沿袭上届外联部的考核体制，实行末位淘汰制，根据干事的平时表 现进行打分，考核时，排名最后的几位干事将被部门辞退。 具体事项 1、例会及集体活动，准时到达者加 2 分，迟到者加 1 分，无故 缺席者扣 2 分 注：有事注：有事请请假的不扣分，但三次事假假的不扣分，但三次事假视为视为一次缺席，扣一次缺席，扣 2 分，缺勤达分，缺勤达 三次者，三次者，视为视为自自动动退部退部 2、各次活动及会议内容记录者加 2 分；月工作总结书写者加 3 分。规定时间内完成任务者，加 2 分 3、配合其他部门工作时，参加者加 2 分，无故缺席者，扣 2 分， 4、拉赞助时，根据各位成员的表现加 15 分。以小组为单 位，资金筹集首位者，每位成员加 10 分。工作表现突出者，酌情加 25 分。 5、在公开场合，为我部门赢得荣誉者，加 3 分。 外联部此次招收的干事较多，总共有 20 人，但经过这两个月的锻 炼，目前坚持下来的还剩 15 人。每次活动我们部门的干事都十分积极 主动，历数到达活动现场。相比其他部门的干事而言，外联部的干事不 仅要承受学校内部的工作压力，还要承受外界商家的压力。不过，这两 个月的锻炼，使得干事们对于学生会、对于外联部有了更深、更多的认 识和了解。工作虽然繁重、辛苦，但是干事们都尽力做到最好。相信，干 事们在部长们的带领下，经过学生会一年的打磨，都能成为合格的外联 人，以自己的能力为外联、为学生会做出贡献。 外联部自我总结与展望 在这一学期的工作中，不管是部长还是干事，从最开始对工作的不 熟悉，犯了很多错误，慢慢在上级的指导和自己的慢慢摸索中渐渐 进步，在本学期的工作暂时告一段落的此时，对之前不管是个人还 是部门的工作中出现的缺点作出总结。 1、工作不够仔细。在细节上注意的不够，考虑的不够周全。导致 犯下以偏概全的错误。 2、不够谦虚。外联部从整体上行事作风略显张扬，不够稳重，这 样会给别人不可信的感觉，导致上级的不放心。 3、能力还需加强。工作中最主要的还是能力，本学期由于招新 时间太紧，各项活动时间间隔太短，疏忽了对干事的专业培 训，导致外联工作的滞后。 在这一个月里，我们会利用闲暇时间把上述问题一一解
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