大学生创业分析

1、性格测试 书的开头或结尾，可以放几个性格测试、职业规划，要了解自己（非常明确的了解自 己，喜欢什么，想要什么，适合做什么） ，不是每个人都适合创业，要激情、天分、努力、 资本。 2、大学生创业的优势、劣势 swot 分析 一：优、劣势分析 （1）大学生自身的优势(s） 大学生是知识层次较高，是一个知识和智力都相对大学生创业基金申请的群体，具有 较强的专业能力，最大的优势是知识资源、年轻有活力、勇于拼搏。除此之外，大学生普 遍还有如下优点如：对事物较有领悟力、接受新鲜事物快、有些东西一点即通、自主学习 知识的能力强、易接受新鲜事物；自信心较足、对认准的事情有激情去做；思维普遍活跃、 不管是敢不敢干至少是敢想；运用 it 技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息等等。 （2）大学生创业 就业申报材料的劣势(w） 缺乏经验和创业资金是大学生创业最大劣势。除此大学生创业有什么优惠大学生眼高 手低、好高骛远， 、喜欢纸上谈兵、创业设想大而无当、对市场预测过于乐观；急于求成、 缺乏市场意识，心理承受能力差、遇到挫折易于就业申报材料等等这也是大学生初创业的 劣势。 （3）大学生创业的机遇(o） 党的“十七”大报告中明确提出以创业带动就业，这是大学生创业的最好机遇，当前 工商、税务、卫生等部门对应届大学生创业实行了多项优惠政策，免息的小额贷款等等。 （4）大学生创业面临的威胁(t） 面对日益竞争激烈人才市场，人才需求趋向饱和，劳动力市场供大于求，加之市场机 制还不完善，国家宏观调控存在触及不到的地方，市场秩序混乱，这对于刚走出校门还没 有太多社会经验的大学生来说是最大的创业威胁。同时个人身体健康隐患、家庭不稳定因 素、糟糕的财务状况及还款压力等等都是潜在的威胁。 二：大学生创业 swot 战略决策 通过上面的分析可知，当代大学生创业本身存在着优势和劣势，同时也面临着良好的 机遇和挑战，swot 分析为当代大学创业提供了四种战略，即 so 战略、wo 战略、st 战略和 wt 战略。 2 （1）发挥优势，利用机会(so 战略） 在大学生创业决策过程中应充分发挥自身知识丰富、专业强、悟性高，易接受新事物 的优势，利用好国家政策大好机遇，选择投资较少、专业对口的项目着手创业，从而带动 就业、为当地创造更多的价值、实现自我价值。 （2）利用机会，克服劣势(w0 战略） 在大学生创业过程中，应该清醒认识到自己的劣势，认真分析市场的需求情况，根据 自己所学的专业克服劣势，利用国家的有利政策，选择在对自己有利的行业进行自主创业， 或者先进入对口的企业中进一步的锻炼自己、完善自我，增长经验和知识，为下一步的创 业做好扎实的准备。 （3）利用优势，挑战威胁(st 战略） 大学生在创业决策时要对不利环境深入分析，尽量回避创业威胁所带来的不利影响， 同时还要敢于挑战威胁、超越自我，充分发挥知识丰富、专业性强的优势够融入市场经济 的大潮中实现自己的创业梦想。 （4）克服劣势，回避威胁(wt 战略） 大学生面对自身存在着不足，同时外部创业环境也不是很理想，在最不利的创业情况 下，应该“识时务者为俊杰” ，大学生应克服自身的劣势和环境所带来的影响，暂时选择延 迟创业，采取“先就业再创业” ，在社会大熔炉中逐渐成长，积累实战经验，从而达到自我 的最优规划，才能克服劣势回避威胁。 通过 swot 分析，可以使当代大学生正视自己的优势与劣势，提早规划自己的创业梦想， 并努力珍惜在学校阶段的学习机会充分利用学校资源，扬长避短，根据自身特点进行客观 的决策，选准“落脚点”创出一片真正适合自己的新天地。 3、项目（详细一些，具体操作方法，例如效益分析模板） 想法可行性分析（产品特点、市场需求、投资估算、效益分析、风险性分析） 详细计划书（资金筹措、资金使用计划、管理、市场、风险）寻找投 资人 4、注意事项 “一个想创业的人，必须要有自己清晰的目标，并为此设计一个合理的、具有可操作 性的商业模式，然后全力以赴努力地实现它。这个过程中可以向别人学习请教，但是一定 要有自己的判断，自己做决策。自己没有主见，在根本性的问题上轻易受人影响或左右， 3 是不适合自己去创业的，或者为别人打工更适合，这也是创业者的定力。创业之路崎岖又 坎坷，会遇到一个又一个困难。这个时候最容易受到非议和影响。但往往你咬咬牙，坚持 住。迈过这道坎，也许成功就在眼前了。”- 引用马云对创业者的点评。 1、创业是充满风险的 创业是充满风险的。创业者对可能出现和遇到的风险准备和认识不足，是我国当前群 体创业活动中的一个普遍现象。这种创业风险意识的缺位，突出表现在以下四个方面： 在心里准备上，表现为：对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足; 在决策上，表现为：不敢决策，盲目决策，随意决策; 在管理上，表现为：不抓管理，无序管理，不敢管理; 在经营上，表现为：盲目进入市场，随意接触客户，轻率签订商务合同。 这种没有风险经营意识的做法，恰恰是创业者无正确风险经营意识的典型表现。正确 的做法是要从害怕风险，不敢迈步之中解放出来，敢于去市场经济的大潮中劈风斩浪，又 要在敢于经受商海的历练和锻打中，善于规避风险，化解风险。使自己在迎战风险的过程 中站立起来，成熟起来，成为商海的精英和栋梁。 2、创业几大误区 创业前认为最艰难的时期就是筹备创业前的准备阶段，而创业后，却发现并不是只要 开了公司开了店美好的生活就会到来，创业过程中各式各样的问题接踵而至，解决不了这 些问题最终只能以失败告终，怎样才能走的平稳也是值得人深思的问题。 （1）哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯 路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创 业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。 （2）熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解， 因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企 业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导 致企业步入破产境地。 （3）短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到 什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不 4 远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。 （4）贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其 实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别 人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而 应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如 果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。 （5）你办事我不放心 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用 有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到最大利益。 很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难 “走出非洲”的。 （6）跑得又快又省料 “多快好时，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎 是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没 有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个 帮手，请提前设计好激励机制。 3、对创业者的忠告 1千万不可一时冲动为了创业而创业，一定要做好充分的准备，要清楚自己有没 有知本、资本、人脉方面的积累，量力而行，做好未知风险的多套预案，想到最坏的打算， 做到前行有路、后退有家； 2创业不一定非要自己做老板，把股权结构搞清晰，充分发挥团队的力量优势互补， 让更有能力的人掌舵运营。网易的丁磊之前就是只负责技术的运营，公司运营的反而更好； 3资金不是你主要的难题，只要有了好的项目或特长、经验，折价入股以团队的形 式照样可以开始创业，这方面一定要树立良好的个人品牌，人品很重要； 4创业要有好