好的hr应鼓励员工跳槽

好的好的 HRHR 应鼓励员工跳槽应鼓励员工跳槽 -明阳天下拓展培训 营销 hr 理念 2001 年 2 月份，当陈云青以为能轻松愉快地在 hr 领域施展拳脚 的时候，他才发现，做好 hr 工作仅凭借感性认识和亲和力是远远不 够的。 hr 面向上中下三个层面，当一套 hr 管理体系推出的时候，任何 一个层面都不能断层，否则，就无法运转。hr 经理要懂得如何成功 地将自己的理念营销出去，好的 hr 经理应该是超级销售员。在营销 的过程中，老板是 hr 经理的第一客户，hr 经理打动了老板，才能保 证在上得到高层的支持。“靠近老板就意味着成功了一半。”这是 陈云青做 hr 以后最喜欢说的一句话。其次，hr 经理要懂得争取中层 管理者对 hr 管理理念的理解。hr 经理要及时、畅通地跟一线管理者 沟通，告诉他们 hr 的方案是什么，需要他们做什么。而对员工，hr 经理则要争取他们行动的配合，hr 的工作要向员工透明，让员工知 道 hr 在做什么。 为了能够更好地营销自己的 hr 管理理念，除了积极学习 hr 相 关的知识以外，陈云青还报考了 mba。而与 hr 业界人士的交流也是 提升自身能力的一种很好的途径。2002 年，在陈云青等人的发动下， hr 业界人士组织了“hr 吧”，让 hr 从业人士有了自己的交流天地。 民营企业 hr 经理三是一坎 年底是 hr 经理最忙碌的时候，对这种忙碌，陈云青感到很遗憾， 他所忙的也只是一些事务性的工作。在国内企业特别是民营企业， hr 经理的地位还没有得到足够重视。陈云青说，目前在国内企业， hr 经理权力的大小，在很大程度上取决于其自身能力的强弱。hr 经 理要用自己的能力才能争取到相应的权力。 由于客观环境的影响，对民营企业 hr 经理来说，三年是一个坎。 三年时间建立和推行的 hr 管理体系以及说服老板采纳什么样的建议 和理念应该是足够了。如果三年时间里，hr 经理还不能实现自己的 理想，以后再长的时间也是难以有所作为。 从这个角度来说，当一个 hr 经理到一个新环境的时候，首先想 到的不应该是你会什么，而应该是老板需要你做什么。这时候，跟 老板沟通就显得很重要。从 2001 年开始从事 hr 工作到现在，陈云 青认为自己在 hr 工作中最大的困难就是如何让老板认可自己的管理 理念，将想法变成现实，特别是在企业不景气的时候。但是，最后 他不得不屈从老板。比如，在他曾从业的一家公司，陈云青觉得有 必要在公司里塑造企业文化，但是板的一句“在企业不赚钱的时候， 提企业文化有什么用？”就将他的建议否定了。“这是一种本质意 义上的分歧，仅仅依靠沟通是难以解决的。”陈云青说。 好的 hr 经理鼓励员工跳槽 陈云青画了一张图：公司与员工处于同一起跑线上，随着公司 的发展，员工也在进步，这时，公司与员工的生态环境是平衡和协 调的。员工可以在这个生态圈里利用各种资源学到更多的知识，掌 握更多的技能。而公司也因为员工的努力，发展势头强劲。但是随 着公司发展到一定阶段的时候，有的员工在这个生态圈里该学的东 西已经学到了，该提升的能力也已经得到了提升。在这种情况下， 这些员工对公司来说是人才。但是公司对员工来说，已经不是最合 适的环境了。这时，优秀的 hr 经理应该鼓励这些跑得快的员工跳槽。 目前，国内的 hr 经理难以做到鼓励优秀员工跳槽是因为国内企 业的人才机制并不完善。在一个人才体制完善的企业里，当一批员 工超过企业的发展速度时，肯定会有另外一批员工达到公司的用人 标准。这时，如果往前跑的员工不离开反而会压制这些成长起来的 员工。在这种情况下，这些员工的离开，不仅对个人发展有利，对 公司发展也是有利的。 俗话说：“大材不可以小用，但是小材可以大用。”当大材小 用的时候，员工的工作态度会很不理想，有十分力