大学生创业失败的主要原因分析与对策

一、创业盲目 调查资料显示，四川大学自 1998 年至 2008 年的 10 年间近 30 个学院的 156 个大学本科毕业生创业案例中，成功的有 8 例，只占 5%。 在失败的 131 个实例中，在创业开办阶段由于各种原因就放弃 创业的有 91 例，占整个失败实例的 69.47%。其中只有创业设想而 没有付诸行动的有 72 例。因缺乏创业技而失败的 126 例占 96.18%；因缺乏创业商机而失败的 123 例，占 93.89%；因缺乏创业 企划而失败的 108 例，占 82.44%；因缺乏融资渠道而失败的 78 例， 占 59.54%。 因急于获取回报而盲目创业是大学生创业失败的最主要原因。 大学生创业存在三个先天不足：没有创业经验、没有创业资源、 没有创业技能。从深层次上看，他们创业失败更为关键的原因却是 创业的盲目性。他们的创业主要表现为：自主创业多，外部投资少； 盲目行动多，行业经验少；凭空幻想多，理性策划少；偶然得手多， 合理成功少等。 他们是盲目地凭感觉做事、凭热情打拼。 一般创业者在投资前，都要对企业的前景、未来利润和经营状 况进行预测。只是他们的预测，大多是根据竞争对手的现状，靠想 当然来完成，没有科学的依据。这样容易让创业者对前景盲目乐观， 而忽视了潜在的威胁和障碍。其实，对创业前景的预测是需要下一 些工夫的，要为每一个决策找到科学的市场依据。这就需要对所处 行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多 的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。 创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、 产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领 域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创 业的长征路”刚跨出了一步，而在我们的大学生创业者中，认为凭 一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在 创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与 设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开 始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告 终。 面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前 途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业项目可行性 分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这 其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现 这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作 经验，其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种 媒体所学的知识与信息，因为大学生在未进入社会参加工作之前， 在其内心还没有建立一套个人经验判别体系，故在考察商机与项目 时，往往只能停留在理论分析上，是故无法从各方面了解项目，在 此情况下，我认为大学生朋友还是少喊口号为好，应该以冷静理性 的心态面对创业机会与项目。 创业咨询专家普遍建议，国内的年轻人不要盲目的进行创业， 而是先积累一定的职业经验和商业运营的经验，有了一定的资金、 客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就 会大大降低。要学点创业技能 二、缺乏经营管理能力 中央电视台致富经栏目与清华大学中国创业研究中心联合 发布的2008-2009 年度中国百姓创业致富调查报告显示，大学生 创业失败的主要原因是缺乏经营管理能力。他们创业选择个体经营 的相对较少，较多的选择是私营企业包括股份制企业。调查同时显 示，大学生创业失败的主要原因中排名第一的是资金周转问题，占 32.92%；第二是无法应对市场激烈竞争，占 25.63%；经营管理不善 占 22.29%。 刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学 习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有 效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一 定要把管理当作创业中的重中之重。 管理上的策略错误是导致大学生创业失败的最重要的原因之一。 大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候， 想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等， 等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再 想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的 联系。 三、选错合作伙伴 大学生创业者绝大多数采取合伙经营，或者通过合作起步。对 于经济实力薄弱、学习任务繁重的在校大学生来讲，团队合作成了 创业的必由之路。良好的合作关系是新企业生存的基础，但大多数 新企业中的合伙关系建立在同学的友谊之上，缺乏牢固的法律基础， 因而也存在较大的散伙的隐患。 团队精神这四个字也许是最平常最易懂的管理概念了，但 由于大学生这一特定创业群体，一般为年龄在 25 岁以下的大学生， 他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个 性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制 度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现 “一人是龙、二人是虫”的情形。纵观当前时代发展趋势，社会分 工越来越细，越来越专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的 可能性已降得很低。在实际工作中，大学生常常会出现以已为主、 刚愎自用等不利于合作创业的情形。 但是，最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善， 掉入“连环债”的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业， 或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技 巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题， 最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。 在创业之初，合伙人之间最好都建立起契约精神，把未来可能预想 到的情况设计出来，体现在公司章程中，使未来的变化有据可依。 另外可以拿出部分股权给后来地业绩出色的合伙人进行再分配，预 留出一个活口，在制度上保持一定的弹性。 四、投资规模过大，资产负债比率过高，出现资金短缺 创业者创业初期总是充满自信，他总是认为自己选择的项目一 定能给他带来不菲的收益，要干就大干一场。这种心态使他忘记了 自己企业抵抗风险的能力。一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是 一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就 可能爆发。同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对 未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草 动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险 与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并 且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批 次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环 境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。 五、错误选择了过于超前的行业 有很多有超前意识的创业者，取得了骄人的业绩，也有许多意 识过于超前者，等待他们的只能是失败的苦果。意识过于超前表现 为：发现了市场上的某种趋势和消费者潜在的需求，但一时还不能 产生购买行动。这样，创业者要做市场启蒙和教育消费的工作，这 些工作需要很长一段时间，需要投入巨额的费用。如果这些工作还 没做好，你的企业就经营不下去了，或是这些工作刚刚做好，你已 经精疲力竭了，这时你的竞争对手就会适时而入，轻而易举地抢占 了你的地盘。 六、却乏创业精神，在成功前选择了放弃 不怕苦、不怕累，勇往直前，不达目的决不罢休，这就是创业 精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，创业尤其如此。在创业 期间，其困难和挫折是无法预料的，一个企业存在诸如销路、质量、 管理、资金、人员等问题。一个没有创业精神的创业者是不会取得 成功的。 再充分的创业准备都是不完善的、再周密的商业计划书也难免 有没有顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发会摩擦、再厚实的资 金有的周转不灵的时候这些都说明在瞬息万变的创业环境中， 能影响我们创业的不定因素太多了，谁都不法保障，在下一个路口 我们能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过 的事情了。也许有时候会觉得前途一片茫然，有时候会觉得自己很 无助，有时候又觉得创业太过辛苦，无法再继续。但如果子夜到了 黎明就不会远一样，胜利的曙光就在你最困难时刻的前面。坚持