xx工程硕士论文开题报告范文

XXXX 工程硕士论文开题报告范文工程硕士论文开题报告范文 1、研究的背景及意义 独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神， 围绕股份公司总部“建设国际综合性能源公司”的战略目 标，开始了一系列的大型建设工程。其中具有代表性的大 型建设工程是独山子石化 1000 万吨炼油及 120 万吨乙烯改 扩建工程。 炼油部分：建设 1000 万吨常减压、120 万吨延迟焦化、 200 万吨蜡油加氢裂化、300 万吨直馏柴油加氢精制、80 万 吨催焦化柴油加氢等 10 套装置。 化工部分：建设 100 万吨乙烯、60 万吨全密度聚乙烯、 30 万吨高密度聚乙烯、55 万吨聚丙烯、60 万吨芳烃、32 万吨苯乙烯、13 万吨聚苯乙烯、13 万吨丁二烯、12 万吨 mtbe/丁烯-1、10 万吨丁苯橡胶、8 万吨 sbs、2 万吨己烯- 1 等 12 套装置。 公用工程部分：主要建设 3 台 10 万千瓦汽轮发电机组、 5 台 410 吨/小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套 项目。 该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大 开发标志性工程之一，是中国石油“xx”重点工程。工程 对于拉动地方经济、繁荣西部具有重要的意义。工程总投 资 300 亿元，税后财务内部收益率%，税后投资回收期年。 于 XX 年 8 月 22 日破土动工。 独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过 程中，积累了大量的科学的项目管理经验，建立了高效的 管理体系和运行机制，同时也有一定的执行过程的问题。 因此，根据独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程建设实 际情况，分析现有工程管理体系的利弊、存在的问题，总 结出完善过程管理的思路和做法，为今后的工程建设提供 有益借鉴，将是十分有意义的。 2、国内外研究成果简述 现代项目管理将整个项目管理工作,看成是一个完整的 管理过程，并且将各项目阶段的计划、实施、控制等具体 管理活动,看成是一个个完整的工作过程。现代项目管理要 求在项目管理中，要根据具体项目所属专业领域的特性和 实现过程的特定情况，及实现过程中所面临的各种限制条 件，将一个项目划分成各个便于管理的项目阶段，并将这 些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管 理过程，分阶段、按过程做好一个项目的管理。现代项目 管理的目标，是要在生成项目产出物(成果)的实现过程中， 通过项目的管理过程去保障项目目标的实现。 近年来，结合多年的管理实践，建设部会同有关部门 共同编制了建设工程项目管理规范 ，全面总结巧年来建 筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制 改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理 的基本作法，促进建设工程施工项目管理水平，与国际惯 例接轨拉，以适应社会主义市场经济发展的需要7。经国 家有关部门会审，批准为国家标准，并于 XX 年 5 月 1 日起 施行。但系统的引进项目管理的知识还是近几年的事。 1999 年 11 月，我国与 pmi 签订合作协议，正式将 pmp 认证引入中国时，国内知道项目管理知识体系和 pmp 的人 很少。XX 年 6 月中国首次 pmp 考试也仅有 60 多人参加。如 今，随着我国经济的迅速发展，国内大量的建设项目，如: 三峡工程，西气东输，XX 北京奥运会，XX 上海世博会等等， 需要大量的项目管理专业人才。同时，随着经济全球化进 程的加快，人们从各种渠道越来越多的接触到项目管理的 知识，并逐渐认识到项目管理知识的重要性。 近年来，我国掀起了学习项目管理知识的热潮。项目 管理在 ti 行业中的应用与推广正方兴未艾，己呈星火燎原 之势。因为 ti 行业强烈的示范作用而成为项目管理知识推 广的强力推进器。如今，pmp 认证与 mba，mpa 文凭一样成 为中高级管理人员热捧的对象。这一轮热潮的兴起大大加 快了我国在项目管理方面与国际接轨的速度。 上个世纪 60 年代，项目管理还处于起步阶段，学术论 文很少。到了 70 年代，对项目管理软件的开发和使用已成 为趋势:有些研究成果已涉及到了图形评审技术(pert)的应 用。这个时段的研究焦点是:成本与进度控制，绩效考评， 工作分解结构(简称:wb s)的使用，全生命周期管理。本阶 段的学术研究大多由政府部门主持与发起，由商业与教育 机构发起的研究已有所增加。70 年代末期，成本设计 (design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在学术论文 中出现，并在 80 年代发展为一个通用的概念，特别是在政 府机构与防卫部门中。 80 年代，关于项目管理的学术论文显著增长。研究专 注于成本设计和生命周期成本。关于项目风险管理，成本/ 进度控制指标体系和挣值(earned value)的概念已出现。 其它涉及较多的研究范围还包括:团队建设，质量管理，人 工智能、专家系统，知识库系统。 到了 90 年代，大量的研究集中于人力资源方面，包括:团 队建设，领导能力开发和激励:并有大量的文章集中于风险 管理，质量管理和沟通管理。 项目管理的未来发展方向有: a.标准化的过程和工具，以及标准化的术语，有助于 项目成功; b. web 技术将在帮助项目沟通与协同中发挥巨大的作 用; c.使用被普遍接受的项目管理实践与观念将会在承包 合同的要求中写明; d.项目管理的外购服务将会被绝大多数公司所采用。 3、研究内容与方法 将按照工程项目管理学理论，分析千万吨炼油百 万吨乙烯工程目前管理存在的主要问题及原因，提出加强 工程管理的改进建议。论文的基本内容和框架结构设计如 下。 1 前言 2 项目管理理论方法及应用综述 现代项目管理理论与方法综述 石化建设工程项目特点 现代项目管理理论与方法在石化建设工程项目管理中 的应用 3 独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程及项目管理 体系 独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程概况 工程建设项目管理体系与管理机制 4 独山子石化炼油乙烯工项目管理实践的分析 项目管理体系结构分析 hse 管理分析 工程质量管理分析 招投标管理分析 物资采购管理分析 工程进度管理分析 5 总结与建议 在研究方法与思路方面,广泛收集有关工程建设有关资 料，分析现有工程管理体系中存在的差距以及完善工程管 理体系面临的问题，着眼于工程建设主要环节，从整体性 和系统性的角度，构建工程建设管理整体框架，提出符合 企业实际的对策。目的在于建立符合独山子石化公司管理 需要的内部控制体系，总结出加强和完善工程建设的思路 和做法。 4、开题条件 本人在中国石油大学(北