砂河第一小学标准化建设汇报材料

推进标准化建设推进标准化建设 办人民满意学校办人民满意学校 义务教育标准化建设汇报材料 砂河第一小学砂河第一小学 二二一四年十月一四年十月 2 推进标准化建设推进标准化建设 办人民满意学校办人民满意学校 砂河第一小学标准化建设汇报材料砂河第一小学标准化建设汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家：尊敬的各位领导、各位专家： 首先我代表砂河第一小学全体师生对各位莅临我校检查评估表示热烈的欢 迎！下面，就我校推进标准化学校建设工作汇报如下： 一、学校基本情况 砂河一小的前身是砂河镇西关小学，建于 1952 年，是繁峙县唯一的一所 名牌老校。旧址在砂河镇旧街财神庙隔壁，房屋均为土木结构，历经五十年风 雨沧桑，校舍破损，危房逐年增加，无法维持正常的教育教学工作，严重制约 着教育事业的发展。2006 年，在教育局及砂河镇党委、政府的倡导下，捐方代 表一行通过对学校考察，签订了投资建校意向书。由砂河二村主持筹划，历时 一年零三月，于 2008 年八月顺利竣工。学校占地面积 26128 平方米（合 40 亩） ，其中建筑面积 5993.64 平方米，主建筑物包括四层教学楼一幢、二层办公楼、 综合楼各一幢。教学楼内设教室 27 间，综合楼设置了图书室、仪器室、舞蹈 室、绘画室等。硬件设施齐备，可为 1500 名学生提供就读环境，缓解了砂河 地区入学之压力。各种建筑,环境优雅、舒适安全。建筑均为磨沙地面，地暖 供热，桩基基础，砖混结构， （防地震） ，施工质量严格把关，造价 8450706.5 元。整个建筑庄严肃穆，气势恢弘。校园绿化面积超过了校园的三分之一，是 一所真正的花园式校园。操场上安装了各种体育器材和健身器材。监控设备覆 盖整个校园，给学校安全工作带来了方便。遂成当地一道亮丽的风景。今年, 学校又给各班配备了多面体教学设备，教研组、办公室，也安装了电脑办公系 统，电脑网络覆盖了整个校园，为学校教育教学工作提供了优良的条件。 砂河一小现有教职工 71 名，其中小学高级教师 34 人，一级教师 37 人， 本科学历 12 人，专科学历 50 人，中专学历 9 人。设 24 个教学班，在校生人 数 1378 人。 一、总体目标：一、总体目标：围绕创建“平安校园、和谐家园、品牌名校”的总目标。 以心育心，以德育德，创设和谐的人文环境；立足校本，培训和造就一支高素 质、高水平，具有科研意识，合作精神的管理队伍和教师队伍；和谐育人，培 养具有优良品格和良好行为习惯，有创新精神和实践能力，具有特长的合格学 生，五年内使砂河第一小学成为省、市享有盛誉的一流学校。 1.校园设施建设目标：校园设施建设目标：改善学校设施，实施活动场地扩建工程，争取完成 200 米塑胶环行跑道建设，加强教育教学与网络信息的整合和研究，建立学校教 学资源库，构建资源共享平台，实现资源共享；加快传统图书馆向现代图书馆迈 进的步伐，建设成忻州市中小学示范图书馆，力争完成一级图书馆创建任务。完 成校园文化建设的整体规划，形成学校的文化特色。 2.队队伍伍建建设设目目标标 （1 1）教师团队建设目标：）教师团队建设目标：既能胜任学科教学、又能胜任班主任、少先队 工作，既具有较高教育教育实践能力、研究能力、创新能力，又能适应教育信 息化、国际化发展需要的教师队伍。专任教师的中专以上学历达到 100%，其中 本科学历达 17%，大专学历达 70%，45 周岁以下教师中，90%具备信息技术与学 科教学研究与整合能力，这一目标现已完成。 （2 2）骨干教师队伍建设目标。）骨干教师队伍建设目标。积极推进学校“名师工程” ，建设一支具有 良好职业道德、具有正确教育观念，掌握现代教育教学方法和现代教育技术， 教学能力强，教育效果好，整体素质高，并有较强教改科研能力和一定教育教 学理论水平的教师队伍。使 100%的任课教师成为学生、社会、家长接受的学校 名师；使 50%的教师成为校级名师，使 30%的教师成为县级名师，同时要力争 推出 23 名以上的省市级名师。每个学科均有学科带头人，教师学历达上级 要求，年终考核合格率达 100%，普通话测试和计算机水平测试合格率达 100%，能使用计算机的教师达教师总数的 100%，能运用现代教育技术进行多媒 体教学的教师达 100%。最终实现校以师名，师以校名，生因师名，师因生名的 良性发展。 （3 3）班主任队伍建设目标：）班主任队伍建设目标：整体提升、实践创新、成效优化、特色彰显。 班主任队伍素质整体提升，班主任工作实践突出创新；班主任工作成效明显优 化，班主任工作特色充分彰显。从而初步构建具有鲜明校本特色的班主任队伍 4 管理和培养模式，造就一批具有鲜明个性、勤于实践、乐于研究、敢于创新优 秀班主任，培养出 2 位省市级优秀班主任。 3.学校班子队伍建设目标：学校班子队伍建设目标：努力建好一支团结协作、作风民主、开拓创新， 具有现代教育思想，按教育规律办事，能运用先进管理方法和手段实施管理的新 型班子队伍。能创造性开展工作，深得教职工支持拥护的领导集体。班子成员 热爱教育事业，有强烈的事业心和责任感，有正确的教育思想观念，有较高的 管理水平，掌握现代教育理论和管理理论，掌握现代教育技术和现代管理，熟 悉教育教学和管理规律，能运用现代管理模式和手段进行管理，逐步形成优质 高效，刚柔相济，凝聚力强的管理模式。 4.德育目标：德育目标：坚持德育为首，对学生加强思想道德和法律法规教育，生命 教育，诚信教育，重视弘扬和培养民族精神，使学生的思想、道德、纪律、法 制等方面的观念、行为基本达到小学生德育纲要的要求。思想品德考核及 格率达 100%。学生能自觉遵守小学生守则 ， 小学生日常行为规范要求。 认真贯彻落“未成年思想道德建设” ，加强与家长、社会的联系，完善三位一 体德育网络，形成全面育人的良好氛围。推进学校优良校风、学风的形成，使 学生养成良好的道德品质和行为习惯，争当“四好少年” 。 （热爱祖国、理想远 大，勤奋学习、追求上进，品德优良、团结友爱，体魄强健、活泼开朗。 ）最 终实现学生操行评定优良率 100%，后进生转化率 95%，违法犯罪率为零，优 秀学生率 50%的奋斗目标。 5.教科研目标：教科研目标：坚持科研兴校之路不变，构建“校长负责教导处具体指 导教研组落实“三级管理网络，构建新课程标准的特色课堂教学模式，确定 了以“小组合作学习，课堂展示交流”为基本框架，以“自主学习、合作探究、 展示交流、拓展延伸”为教学模式，以“整体设计、问题开启、自主学习、展 示交流、梳理延伸”20 字为教学方针。打造高效课堂，继创建“省级德育示范 校”之后，再创“省级教科研特色校” 。 6.安全管理目标安全管理目标：健全学校各项安全管理制度，切实抓好校舍、消防、设施 设备、接送车辆、周边环境整治等各项工作的管理，认真排查、消除隐患；加强 安全教育，培养学生的安全意识及自救自护能力，确保无重大安全事故发生，促 进学校教育事业的稳定发展。 二、办学条件全面改善二、办学条件全面改善 今年，我们学校为各班均安装了多媒体，并进行校园电路改造，教研 组、办公室，也安装了电脑办公系统，互联网覆盖了整个校园，为学校教育教 学工作提供了良好的条件。 1.1.实验设施配套齐全。实验设施配套齐全。学校现有实验室两间，面积共计 108 平方米，有实 验仪器室一间，配有相应的实验器材，实验室，仪器室有专人管理，各类器材 分类造册，摆放整齐，使用记载资料完整。 2.2.信息技术环境优良信息技术环境优良。学校有标准的多媒体教室 24 个，班班实现了多媒 体教学。每个办公室都配备了电脑，每两名教师一台电脑，基本满足了教师电 子化备课。 3.3.图书馆示范达标。图书馆示范达标。图书室专人负责，藏书量 32000 本，生均 23 本。图 书室有教导主任分管，有专职图书管理员一名，兼职管理员一名，学生图书管 理员若干名，保证了图书馆的对外开放。 4.4.功能活动室基本配齐。功能活动室基本配齐。我校现有的 24 个教学班，每班除配备了多媒体 教学设备外，学校还设置舞蹈室、绘画室、心理咨询室、家校活动室等多个专 用活动教室，保证了学校的教育教学和各项活动的顺利开展。 三三、学校管理规范有序、学校管理规范有序 1. 依法治校民主管理。一是健全民主管理制度。依法治校民主管理。一是健全民主管理制度。学校先后制定了教学工 作管理制度 绩效工资发放办法 校园安全管理制度等，形成了以制度约 人，以制度管人的局面。同时通过教代会议事制度，把学校的重大决策、教师 聘任、财务收支、评先评优、职称晋升等教职工和社会关注的热点、焦点，置 于广大教职工和社会各界的监督之下，让大家共同参与学校管理。二是严格落二是严格落 实校务公开。实校务公开。收费标准、重大决定、学校发展规划、收支情况、招生情况、校 务研究和奖惩等都进行公开；三是推行三是推行“三共商三共商”策略。策略。即：成立校三结合教 育委员会、开好“家长会” ，定期向社会征集办学建议；由于学校推进民主管 理，工作透明公开，多年来，社会口碑良好，无不良反映。 （让村民每年都要 对学校进行一次测评，主要包括课堂教学，校风建设，师德队伍建设，学生礼 仪习惯等方面） 2.2.常规管理有章可循。一是规范课程设置及作息时间。常规管理有章可循。一是规范课程设置及作息时间。在市、县教育局的 正确指导下，我校根据自身的特点，认真贯彻落实了国家课程计划，规范了办 学行为。学校在师资力量困难的情况下，充分发挥每位教职工的作用，实现了 6 开全课程，开足课时。目前，我校根据忻州市义务教育课程设置及课时安排 开设了语文、数学、科学、英语、品德、音乐、美术、体育、地方校本课程 （写字、养成教育、阅读） 、综合课程（健康教育、研究性学习、班队活动） 等 14 门课程。每周一、二年级国家课程 24 节，地方学校课程 2 节；三至六年 级国家课程 24 节，综合实践 3 节，地方校本课程 3 节。可见，各学科、各年 级都没有增减学时的现象。教师个人课程表与学校总课程表、班级课程表一致。 严格按照上级有关规定安排作息时间。上午学生 8：00 到校，11：40 放学；下 午 2：20 到校，5：30 放学。上午学生集中活动时间 30 分，下午集中活动时间 40 分，确保了学生每天活动时间不少于一小时。二是规范用书及学籍管理。二是规范用书及学籍管理。我 校所有用书均按照省教育厅有关要求，在省市公布的中小学教学用书目录中选 用，通过新华书店统一订购，没有在规定外的其它地方订购任何教辅资料，杜 绝了盗版书流入学校，同时减轻了学生的学习负担。近两年新生一年级学生实 施了电子化学籍管理，我校学籍管理员在不熟悉操作程序的情况下多次向兄弟 校有经验的学籍管理员，县学籍管理员学习操作方法，圆满完成了学籍注册及 管理工作。三是学校因校制宜，积极开展学校阳光体育运动，掀起了每天锻炼三是学校因校制宜，积极开展学校阳光体育运动，掀起了每天锻炼 一小时的热潮。一小时的热潮。学校提出“快乐校园，健康身心”的理念，提出“人人有活动 项目，班班有活动内容”的要求，号召全体师生走向操场，到阳光下，去大自 然，积极开展各项有益身心发展的阳光体育活动。为了保证每天一小时阳光体 育运动时间的落实，学校做到了时间、器材、组织和责任的“四落实” ，很好 地保证了阳光体育运动的持续有效的开展。积极开展了“阳光体育与祖国同行” 为主题的冬季长跑活动。四是学校高度重视保护未成年人受教育的权利和义务，四是学校高度重视保护未成年人受教育的权利和义务， 做到没有因各种原因而失学和辍学的学生。做到没有因各种原因而失学和辍学的学生。611 周岁残疾儿童入学率达 95% 以上，做到小学“四率” （入学率、巩固率、普及率、毕业率）保持 100。坚 决杜绝适龄儿童的失学、辍学等情况的发生。 3.安全管理精细到位。一是强化责任意识安全管理精细到位。一是强化责任意识。学校以创建平安校园为目标， 实行安全责任承包制，坚持与各科任教师、班主任、责任科室、学生家长签订 安全责任书，把安全工作落实到岗、到位、到人。多年来，学校无重大安全事 故发生，全校师生都能严格遵守法律法规，无犯罪等不良记录。二是规范过程二是规范过程 管理。管理。充分发挥“小交警”“小安全员”“文明礼仪岗”队伍和广播站、宣传栏、晨 会、班队会等教育平台的作用，常态化开展法律法规学习，并着力加强安全检 查、督促、评比。进一步协调学校与公安、交警部门、家长们的关系，形成 “立体式”安全教育网络。严格落实了带班领导、值日教师到岗履责制度，坚决 杜绝脱岗、责任不到位的现象。三是完善保障措施三是完善保障措施。完善、修改、制定了砂 河第一小学地震应急预案 砂河第一小学防汛工作预案建构了完善纵深的 安全防御体系。在校园内安装视频监控系统，对学校实施小时不间断监控； 四是深化教育活动。四是深化教育活动。组织收看安全专题教育片，开展防震紧急疏散演练和突发 事件应急逃生演练，开展法制宣传日“五个一”活动、 “用电安全进校园”“防控流 感”等主题专题教育活动。常态化开展安全教育工作，使安全知识入耳、入脑、 入心，不仅提高了全体师生安全防范意识，也提高了安全防范技能。五是配齐五是配齐 安保人员及设施。安保人员及设施。学校聘用了专职保安，并配置了警棍等设备；还安装了探头、 摄像头、红外线报警系统等，实现了校园监控全覆盖。 4.校产管理规范到位。一是健全校产管理制度。校产管理规范到位。一是健全校产管理制度。学校先后制定了砂河第 一小学财产管理制度 砂河第一小学财产损坏赔偿制度等，从制度的层面 规范校产管理。二是明确校产管理职责。二是明确校产管理职责。学校采取校产分层管理的办法，由学 校总务处负总责，再层层落实到个人。如班级财产，学校要求班主任负责，并 要求各班级设立一名财产管理员，具体负责班级财产的保管。三是做好校产核三是做好校产核 查登记。查登记。学校期初都安排总务处到各班级、办公室、各功能室清点核查校产， 并做好登记工作，建立固定资产备品一览表 。期末，则根据登记情况，清 点验收。如若发现损坏或其它安全因素，及时处理。 四、队伍建设卓有成效四、队伍建设卓有成效 1.1.领导班子坚强有力。一是构建了领导班子坚强有力。一是构建了“三分三合三分三合”的工作模式：的工作模式：即：更新观 念，职责上分、思想上合；建立网络，工作上分、目标上合；制定规范，制度 上分、步调上合” ，使学校的党、政、团、队在各行其职，各使其权、各尽其 责上切实做到合心、合力、合拍、忧乐与共，甘苦同当。二是二是学校领导认真履学校领导认真履 行职责，坚持做到行职责，坚持做到“四带头四带头” 。一是带头遵章守纪；二是带头教学改革，经常 深入课堂听课、评课，指导教学，落实教研活动。中层领导全部代课，实现了 一个领导深入一个组，带好一个班，带动一批人的目标；三是带头课题研究， 人人有课题，题题有成果；四是带头吃苦耐劳，不计个人得失，冲在前，干在 前。由于领导的榜样示范作用，学校形成了比干劲，比能力，比业绩的氛围之 中，上下同心，形成了强大的凝聚力和执行力。 8 2.2.教师团队素质精良。教师团队素质精良。进一步转变教职工工作作风，牢固树立团结协作、 开拓进取、廉洁高效、务实创新的队伍形象，真正做到工作过硬、思想过硬、 作风过硬，求真求实，提高效率，争创一流，做人民满意的教师。使每位教师 都能真正为学生的学习、生活、生理、心理成长提供全方位的服务，引导学生 自主发展，健康成长。 六、教育质量稳步提升六、教育质量稳步提升 1.1.校本研训扎实有效。校本研训扎实有效。从解决教学中的实际问题和提高教师的教学技能的 实际出发，扎实开展了“三研，三课，一探究”系列活动。 “三研”指个人教 研，小组教研，校级教研；“三课”指开展示范课、研讨课、汇报课活动； “一探究”指探究教学工作中的疑难。个人教研以“反思周记”为依托详细记 录分析教学中的成功与失败，小组教研由组长负责，研究组内教学疑难，编写 导学案