种植业中心企业文化建设自查报告

种植种植业业中心企中心企业业文化建文化建设设自自查报查报告告 种植业中心认真落实公司企业文化建设实施规划精神，结合单位特 点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。 种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战，公司在努力完成生 产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任 务来抓。今年以来，按照集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际，开 展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步规 范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的 凝聚力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力的 各项工作的新局面。 公司企公司企业业文化建文化建设设情况：情况： (一一)加加强领导强领导、精心、精心组织组织，开，开创创企企业业文化建文化建设设新局面。新局面。 种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济 效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公 司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公司 综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够按照要求准确使用集团公 司标志，宣传农场形象，并结合公司实际，修订了种植业中心企业精神、企 业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面结 合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式多 样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化 理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人 签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行 一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入 到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导 重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色 的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。 （二）以人（二）以人为为本、关本、关爱员爱员工，将企工，将企业业文化建文化建设设工作落到工作落到实处实处。 。 种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企 业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住 院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工的合 理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次救 灾捐款活动中，种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额 多次在农场各兄弟单位中名列前茅。 为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深 入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解 员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决 员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈 现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想 工作不到位而造成的群体越级上访事件。 通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大 家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工 作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。 （三）、以开展（三）、以开展员员工文化工文化艺术艺术活活动为载动为载体，全面推体，全面推进进公司企公司企业业文化建文化建设设 在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、 喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性 企业文化活动。通过举办员工趣味运动会，组织职工集体旅游、党员活动、 积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展 各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性 及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好种植业中心简报，积极向 农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专 题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建 发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、 求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感， 激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更 大的贡献。 （四）（四）结结合合“五五创创建建”活活动动，把企，把企业业文化建文化建设设融入精神文明建融入精神文明建设设的全的全过过程。程。 在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党 委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作， 进一 步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体 水平。 农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的机耕 队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。多次获得集团及农场授予的 “工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、 “先进集体”等荣誉称号。 种植业中心工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实 践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员 干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职， 在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各 支部创先争优活动多样化树立榜样。 综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系 列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导班 子的活动中，种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可， 取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展， 但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调 关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。通过检 查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能 完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有提高 的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念 没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充 分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强公司 的企业文化建设： 1、把握尺度，、把握尺度，协调协调关系。关系。加强企业文化建设的宣传力度，正确把握企 业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工 作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的 蓬勃发展。 2、在、在继继承中承中创创新，在新，在创创新中新中发发展。展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸 造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进” 的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人