如何加强企业管理提高企业竞争力

如何加强企业管理提高竞争力 摘要摘要: : 如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨， 经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批 具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。 企业的竞 争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力， 人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。企业的竞争力几乎涉及到企业 管理的方方面面,从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地, 我们可以从人才资源管理、企业文化管理、发展战略管理、创新能力管理、现代信息 管理、品牌质量管理等重要方面进行一下探讨。 关键词关键词: :企业竞争力；人才资源；发展战略；创新能力；企业文化；企业竞争力；人才资源；发展战略；创新能力；企业文化；现代信息现代信息； 品牌质量品牌质量 改革开放 30 年，我国经济的发展迅速而且成就瞩目，在市场上也有了一定的竞 争能力。但是由于我国企业参与国际市场经济竞争的历史不长，而企业的竞争力作为 打入国际市场最重要的切入点，则显得较为弱势，同时在某些方面仍存在着这样或那 样的问题，如企业管理模式落后、人才和人力资源短缺、市场机制不健全、企业结构 不合理等，这些问题都严重制约了企业竞争力的进一步提升。因此企业要在国内和国 际市场中立稳脚跟，就必须从这些问题入手，以强化和提高企业的竞争力。那么如何 加强企业管理提高企业竞争力呢？我们还要从企业的基础入手,建立一个科学合理的适 应市场经济发展要求的企业管理模式,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。主要体 现在人才资源 、品牌质量管理 、发展战略；、创新能力、企业文化等管理上。 ( (一一) )人力资源的管理人力资源的管理 企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决 于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力,这也是企业竞争力的决定性因素。 人力资源是企业的“血液”,是企业管理的重中之重。人力资源的管理:第一用人 的原则。首先要德才兼备、择才而用,其次扬长避短、充分信任,再次要竞争用人、流 动性用人。“人挪活,树挪死”这是句俗语,企业在用人过程中需要注意在一定程度上 打破部门壁垒,有针对性、有计划地让人才做合理流动,让人才在各方面学习,在更广阔 的天地里发挥作用,这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励机制。激励的原 2 则要公平,要客观实际,要适时。不公平影响职工的情绪,降低工作积极性,甚至会离开 企业组织。不客观实际,就不能将激励达到好的效果。激励的适时,会使被激励的者情 绪更加饱满,工作热情更高。第三要想法留住人才。人是企业最大的资本,想要一个企 业的发展,不光是引进人才,更应该留住人才。在很多职工心目中,报酬可能会占很重要 的地位,以高报酬满足要求,才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体,采用一定的 制度,促使员工与企业的发展紧密联系在一起,从而留住人才。员工被委以重任,就会使 员工有一种被认同感,自身价值得以实现,自然会留在企业。福利制度是否良好,是很多 选择公司的重要考虑因素之一,作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置, 发挥“保健因素”的积极作用,有效的激发人力资源管理的无限力量,使企业获得更大 的发展。 ( (二二) )发展战略的管理发展战略的管理 如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位 多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件托夫勒,由此可见 战略管理对企业的重要性。 加强战略管理可以从以下四点来看:第一建立更加完善的成本分析系统。成本的 大小,直接关系企业的生存。每一个工程的投标,拿出前几年工程投标的标书去衡量近 期要投标标准,这种成本战略的优势很明显,但随着工程的结束,市场在变化,成本的变 化就不仅仅是一个小数目了,这就要进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺 的革新。加强对生产工艺的改进技术创新,一些临建性质的,一些不是关键工序的,在达 到应用要求上应进行低成本设计,开发低成本的制造工艺,开发更先进的,更适合我们企 业发展的制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标, 而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂,所以不能盲目投标,造成不必要的损 失。第四联合竞争战略。企业联合,优势互补,取长补短。一个企业的跨省作业,会削弱 企业的资金流动,占用资金量较大,尤其是面广摊多的时候,分散技术力量,人员不足来 回调动,必造成时间、资金上的超支。企业联合,有效的利用规模效益,使技术、人员、 资金的集中更加明显,更能有效的利用资金和技术力量,也利于跨省建设的行业竞争。 我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析 预测的基础上,按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外 部环境的变化,适时做出必要的调整。 ( (三三) )创新能力的管理创新能力的管理 3 “创新”就是建立一种新的生产函数,就是把生产要素按一种新的方法组织起来。 这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,从而 推动企业迅速发展。 创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、 实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈,创新已经渗透到了经营管理的每个 环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维,企业竞争战略的精髓是创新战略, 企业竞争能力的关键是创新能力。 ( (四四) ) 企业文化的管理企业文化的管理 企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用,它能凭借一股 无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围,从而使整个企业上下士气高昂、意 气风发,使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。 要想建立一种和谐的企业文化,应该做好以下五个方面:第一是企业领导层要转变 观念,以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速 发展,企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是加大培训投入力度,提高 企业员工的素质,规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系,通过 培训使员工真正树立起现代管理意识,促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融于 企业内部管理之中。在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法,强调按纪律、制度办 事,每件事都形成清楚的业务流程规范,人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管 理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工,向员工提供发挥才能的机会,使人的显 性智能和隐性智能更多地发挥出来,使员工的个人发展与企业发展融为一体。第五是要 注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”。感情投资的直接收益是密 切企业中人与人、职工与企业的感情关系,树立群体精神,激发和调动全体人员的积极 性、主动性和创造性。 企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本 质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。 （五）现代信息的管理（五）现代信息的管理 企业可以通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代企业的管理理念， 适时调整改革落后的企业经营方针、僵化的管理组织结构、低效的管理方法和流程。 推进企业信息化建设，使其与企业的体制和技术创新结合起来，从企业整个大的发展 主体考虑，体统推进。 4 1.1.建立建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为企的现代企业制度，为企 业的现代化信息建设提供有力的支撑。业的现代化信息建设提供有力的支撑。而企业信息化建设，又是以现代企业制度为重 要基础的。我们必须把建立现代企业制度与企业信息化建设结合起来，在建立现代企 业制度过程中推进企业信息化建设，相互促进，提供及时而又准确的资产和生产经营 等各方面信息，更好地发挥现代企业制度的先进性。 2.2.促进企业组织结构的调整优化。促进企业组织结构的调整优化。要按照企业信息化的要求，调整优化企业组 织结构，科学整合企业内部分工体系，精简管理层次，加强各职能部门之间的联系协 作，明确职能职责，增进沟通联系；再造业务流程，提高运行效率，提高企业效益。 3.3.加强企业信息化建设与管理的结合。加强企业信息化建设与管理的结合。一是企业的管理观念要更新。推进企业 信息化，实质是采用现代管理理念和方式的过程，也是先进的管理思想、管理理念与 传统的管理思想、管理观念碰撞的过程。只有进一步解放思想，转变观念，企业信息 化才能顺利推进，先进的企业管理模式才能尽快建立。二是企业的基础建设要强化， 特别是数据管理。企业的基础设施的建设是做好企业管理的重要基础，也是企业信息 化建设的前提条件。进一步完善企业的计量、检测体系；加强定额管理和标准化管理； 建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；确保数据采集的高效、真实和统一，从 而打好企业信息化建设的基础。 4.4.做好相关信息收集。做好相关信息收集。随着经济国际化趋势的加快导致现阶段的市场经济竞争的 激烈程度已经达到了白热化的趋势。为了更有效地提升企业竞争力以保证自己的市场 地位，企业需要时刻对自己的生存环境保持高度的关注与把握，获取正确新鲜的信息， 学习世界同类企业的先进技术，增强企业本身专业领域的实力。企业应注意相关各个 媒体的信息，聘请专业人员做市场调查等，同时要摒除无用或落后的信息，及时发现 有用信息，以期信息的收集能达到提升企业竞争力的价值。 （六）品牌质量管理（六）品牌质量管理 企业生命力的来源就是质量管理,它是企业发展的基础,是企业的核心竞争力。做 好质量管理,企业才可以在竞争中立于不败之地,企业竞争力才可能稳健增长。推动质 量管理提升企业竞争力,就要塑造企业的质量形象,而质量形象是一项具有高艺术和技 术性的工作,在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手 段与技巧,通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动,才能树立起企业的良好质量形 象。 在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面:第一质量形象是企业的公共关系的 5 重要标志,质量形象将促进企业的发展,企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联 系程度和联系性质的标志,质量形象的提高,企业就会拥有更多畅通的渠道。第二工程 产品的可靠性是质量形象的基础,工程产品的耐用程度直接影响质量形象,当今社会随 着科学技术的发展,随着社会协作的深化,对工程产品可靠性的要求越来越高。第三职 工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质 量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高 低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析。第四 企业的质量精神。企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气,这“三气”凝聚 成一种精神质量精神,“名气”要以质量为保证:“士气”以质量为诱因和结果: “志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展。 质量形象是企业质量管理的关键,需要企业的领导者以身作则,统一部署,中层主 管与广大职工配合协作,实施企业的战略和方针,提高企业的竞争力,使企业走向成功之 路。 总之，当前的金融危机，不管是个人还是企业都或多或少受到了一定的影响和打 击，对于企业来说，如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济 与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞 争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的 意义。但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事，除企业自身的努力外，国家政府 也要建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争，为企业的发展和竞争力的提升提供一个 稳定的发展环境。 参考文