社旗县百佳卫生院汇报材料

桥头镇卫生院汇报材料桥头镇卫生院汇报材料 社旗县桥头镇卫生院 社旗县桥头镇位于县城西 12 公里处，S333 线北侧全镇瞎 18 个 行政村，总人口 4.5 万，村级卫生所 18 个，近年来桥头镇卫生院在 县卫生局的精心指导下，在桥头镇党委政府的高度重视和大力支持 下，全院上下团结一致，奋力拼搏，紧紧围绕深化医药卫生体制改 革，贯彻落实新农合制度，乡村卫生一体化管理，基层卫生院内部 改革，技术水平和服务质量双提升，增收创效等几项重点工作，花 大功夫，下大气力，使我院的各项工作面貌实现了重大改观，连年 被评为县级文明单位、年度目标考评、免疫规划、妇幼保健先进单 位、1998 年顺利通过一级医院达标验收、2000 年代表全县通过初级 卫生保健验收、2005 年通过省级预防接种示范门诊验收，2011 年被 选定为全省“百佳”卫生院被选医院，综合起来，我们主要做了以 下几个方面的工作。 一、一、 医改政策得到了全面贯彻落实医改政策得到了全面贯彻落实 全省医改政策推行后，我镇卫生院认真贯彻落实政策文件精神，按 照社旗县2011 年医药卫生体制改革五项重点工作实施方案 、 基 层医疗卫生机构补偿机制的实施办法 、 、 基层卫生医疗机构绩效工资考核办法 、 基本药物货款支付办法 精神，我们一方面完成了定编定岗，分流人员的安置工作，另一方 面严格落实和实施国家基本药物制度，实行药品零差率售药，即药 品进价多少销售价格就多少，执行规范集中采购、统一配送的基本 药物采购机制，老百姓看病贵的问题得到进一步缓解。同时我们做 好汇报，争取桥头镇党委政府的高度重视和支持，将其摆上重要议 事日程，成立了以主要领导任组长的医疗卫生体制改革领导小组， 主要领导负总责，分管领导具体抓落实，切实为辖区内医疗卫生体 制改革解决了很多实际困难和问题；强化宣传引导，充分利用组织 宣传车、悬挂横幅、刷写标语、制作宣传栏，层层召开会议，进行 深入发动等多种方式，广泛宣传医改政策，引导舆论营造出良好氛 围，使改革深入人心。 二、新农合工作进展顺利新农合工作进展顺利 一是 2012 年全镇参合 46495 人，共筹集资金 13948500 元，其中个 人筹资 2324750 元，参合率 98.75%，与全县平均水平相比，参合情 况良好；二是通过新农合的开展，真正让农民得到实惠，去年 1 12 月份全镇门诊累计减免 14639 人次，减免金额 347080 元，全镇 住院减免 711 人次， 减免总金额 429501.4 元，参合群众受益率 35.6%；三是通过新农合的开展，有利地推动了全镇卫生工作的全面 发展，真正让农民得到实惠。而且覆盖面越来越广，有力的体现了 合作医疗互助共济、以大病统筹为主的宗旨，很大程度达到了缓解 农民因病至贫、因病返贫的目的。日常工作突出重点，抓好合作医 疗监督管理工作。严格“六查六核实”即：查病人：核实参合身份； 查病情：核实住院指征；查处方：核实用药目录；查病历：核实住 院管理；查清单：核实收费标准；查电脑：核实补偿数据。通过对 医疗单位的严格管理，杜绝了资金报销弄虚作假的源头。另一方面， 加强合作医疗工作督查，及时发现新型农村合作医疗工作运行中存 在的问题，针对存在问题现场进行指正及会议上提出，并要求整改 及落实。 开拓创新、大力推进合作医疗信息化管理工作。与省合作医疗信息 系统提供商多方协调，开发、完善了与我镇合作医疗管理工作相适 应的软件操作系统。注重人员培训，狠抓队伍素质。专款专用，确 保资金安全。与时俱进、规范监管。根据实际工作需要制定相关表 格、文书。根据群众明白缴费、明白补偿的意愿，我镇将各村组参 合群众参合金额、减免补偿的所有费用，尤其是住院补偿的清册通 过村组、村委会领导张贴、入户宣传、让参合群众知晓本村组筹资 多少元，补偿多少元，通过住院补偿的参合群众现身说法，使这项 惠农工程深入民心。将每个月各村委会补偿情况张贴在各村卫生所 醒目的地方让群众监三、本公共卫生项目进一步完善三、本公共卫生项目进一步完善 2011 年，我镇认真协调组织实施 3 类 9 项国家基本公共卫生服务 项目，规范建立城乡居民健康档案 23735 份，建档率 53.8%，对 65 岁以上 3118 名老年人定期健康检查，对筛查出高血压、糖尿病、精 神病三类共计 1602 人实行慢性病规范管理；全部电子档案录入，城 乡居民健康档案规范化电子建档率达到 50%以上。 四、四、 绩效考核和绩效工资制度等综合改革措施落实到位绩效考核和绩效工资制度等综合改革措施落实到位 一是认真落实绩效考核制度，按照社旗县卫生局社卫(2011)91 号 关于印发社旗县基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）的通 知精神 ，一方面积极配合县卫生局的绩效考核工作，不夸大、不缩 小、不弄虚作假，踏踏实实工作，实施求实上报，逐个环节检查， 使我院的绩效考核进展顺利，符合客观事实，得到了上级领导的肯 定，另一方面，我院抽调精干人员，由院长带队组成村卫生所绩效 考核工作组，通过走访群众，查阅资料，使各村卫生所在考核中改 进，在改进中提高，不走过场，不流于形式，实事求是、扎扎实实 让绩效考核工作出成效，出水平。二是绩效工资制度落实到位，按 照相关政策，我院本着客观公正的原则，对每位职工进行了严格的 进行绩效考核，并结合本人工龄，技术职称，业务能力，社会满意 度等诸多因素，全面综合考量，力求做到有理有据，有指标可查， 同时开会公布，张榜公示，发扬民主，采纳意见，求大同，存小异， 把个人意见降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基础上， 基本达到人人满意，不攀比，不牢骚，安心工作，积极向上，保证 了改革过程中职工思想情绪的稳定，为我院的各项工作的发展起到 了积极推动作用。 五、五、 内部建设得到进一步加强内部建设得到进一步加强 我院在认真践行科学发展观的基础上，坚持以人为本，向管理要效 益，向制度要水平，从以下三个方面着力加强医院内部建设。1、基 础设施和设备条件不断改善，以项目争取为支撑，近年来我院共向 上争取项目资金 万元，完成了计免大楼及病房楼建设，共新增医 疗设备 12 台件，价值 120 万元，顺利通过南阳市一级医院达标验收。 2、各项规章制度健全，共订立各项规章制度 条，其中有岗位职 责制度，财务规章制度，诊疗行为规范制度，考勤签到制度，绩效 考核制度，各项制度全部悬挂上墙，每月召开一次民主生活会，对 违反制度的人和事按章处理，不姑息，不拖延，使我院出现人人遵 守制度，人人维护制度的良好氛围。3、强化人才队伍建设，两年来， 我院高度重视人才队伍建设，将其视为院建设与发展的生命线和立 院之本，共陆续引进医疗技术能力强的医师 名，同时制定优惠激 励政策，增加单位向心力和凝聚力，确保人才不流失，至目前我院 已拥有副主任医师 1 人，主治医师 3 人，医师 14 人，技师 3 人，成 为全县医疗技术阵容最强的基层卫生院之一。通过以上三个方面的 加强与完善，我院出现了人员结构合理，队伍稳定，技术水平，服 务质量逐年提升，诊疗行为规范，费用控制合理，群众满意度较高， 住院诊疗人次稳定增长，财务收支两条线管理规范，资金使用合理， 无违规违纪现象，环境卫生综合整治效果明显，卫生文化建设内涵 丰富的可喜局面。 六、六、开展乡村卫生服务一体化管理成效明显开展乡村卫生服务一体化管理成效明显 1、全镇 18 个村卫生所全部实行“乡村一体化”管理，特别是从管 理、财务、药品上下功夫，18 个村卫生所统一模式，健全和完善规 章制度，建立了三账一表，在信用社设立专用账户，业务收入全部 存入专户，待月底核算后，统一发放工资，药品全部实行网报和跟 标采购，并严格按照上级规定实行国家基本药物制度和全镇实行全 部药品零差率销售。 2、对卫生所的医疗安全防范意识进一步加强。一是按时上岗， 昼夜值班；二是加大培训和检查力度，不定时召集卫生所人员以各 种法律法规、医疗文书规范、消毒等工作进行培训，不定时到卫生 所监督检查；三是通过检查