奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律 管理定律管理定律 AL 续续 安慰剂效应卢维斯定理 阿尔巴德定理蓝斯登定律 暗箱模式蓝斯登原则 阿尔布莱特法则垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则蓝柏格定理 阿什法则雷鲍夫法则 艾奇布恩定理懒蚂蚁效应 阿罗的不可能 定理 牢骚效应 艾德华定理洛克忠告 艾科卡用人法则拉图尔定律 阿伦森效应鲁尼恩定律 暗示效应拉锯效应 安泰效应M 氨基酸组合效应木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律马太效应 贝尔效应名片效应 保龄球效应米格25 效应 布里特定理马蝇效应 比伦定律末位淘汰法则 柏林定律麦克莱兰定律 巴菲特定律目标置换效应 彼得斯定律梅考克法则 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效应美即好效应 波特定律马斯洛理论 布利斯定理曼狄诺定律 波特法则冒进现象 布朗定律毛毛虫效应 伯恩斯定律摩尔定律 布利斯原则木桶歪论 名人效应 拜伦法则N 冰淇淋哲学鲶鱼效应 比林定律南风法则 邦尼人力定律尼伦伯格原则 玻璃天花板效应凝聚效应 巴纳姆效应纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项 成功原则 贝尔纳效应鸟笼效应 贝勃规律O 边际效应奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律 菠菜法则奥格威法则 标签效应奥狄思法则 杯子理论奥美原则 弼马瘟效应欧弗斯托原则 搬铁块试验P C螃蟹效应 长尾理论帕累托法则 刺猬法则帕金森定律 长鞭效应皮格马利翁效应 磁石法则破窗效应 磁力法则皮尔斯定律 蔡戈尼效应皮京顿定理 从众效应皮尔卡丹定理 权威效应披头士法则 蔡格尼克记忆效应攀比效应 超限效应Q 全球化链条定律群体压力 传染效应乔布斯法则 参与定律犬獒效应 成事定理青蛙法则 拆屋效应乔治定理 出丑效应秋尾法则 D强手法则 多米诺骨牌效应齐加尼克效应 达维多定律情绪效应 倒金字塔管理法R 定位法则热炉法则 大荣法则柔性管理法则 杜利奥定理儒佛尔定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律S 德尼摩定律三强鼎立法则 杜嘉法则手表定律 杜邦定律水坝式经营法 登门槛效应首因效应 叠补丁效应生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E生鱼片理论 250 定律隧道视野效应 恶魔效应 F 500 强企业经 典管理法则 反暗示效应 弗洛斯特法则双木桶理论 辐射效应失真效应 适才适所法则 飞轮效应史坦普定理 弗里施法则史华兹论断 肥皂水效应舍恩定理 凡勃伦效应史提尔定律 法约尔原则斯坦纳定理 费斯诺定理矢泽定律 费斯法则“4+2”法则 复壮效应思维的定势效应 反馈效应社会惰化效应 反木桶原理苏东坡效应 弗洛伊德口误森林效应 峰终定律 G圣人理论 声誉磁场 光环效应T 格雷欣法则同仁法则 身体语言 古狄逊定理跳蚤效应 沟通的位差效应特雷默定律 管理沟通论踢猫效应 沟通无限论托利得定理 古德曼定理特里法则 古德定律铁钉效应 格利定理蜕皮效应 孤峰原理汤水效应 果子效应托伊论断 过度理由效应投射效应 过度学习效应同群效应 功能固着心理头鱼理论 感觉剥夺实验鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变 糖果实验 W 感情效应王永庆法则 共生效应韦特莱法则 箍桶理论威尔逊法则 乌兹纳泽定律 H威尔德定理 花盆效应翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应沃尔森法则 霍桑效应沃尔顿法则 华盛顿合作定律沃森定律 猴子理论王安论断 互惠关系定律韦尔奇原则 杰亨利法则温德定律 海潮效应无折扣法则 横山法则沃特曼定律 海恩法则武器效应 猴子大象法则X 赫勒法则新木桶定律 信心获得咸鸭蛋理论 怀特定律斜坡球体定律 哈默定律夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的 经典法则 霍布森选择效应希望效应 海因里希法则虚荣效应 和谐定理Y 哈罗效应羊群效应理论 亚佛斯德原则 J“100-1=0”定律 酒与污水定律鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的 100 个定律 金鱼缸效应蚁群效应 吉格勒定理雅格布斯定理 吉尔伯特定律印刻效应 吉格定理150 定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson 法则 竞争优势效应约翰逊效应 监狱角色模拟 实验 野鸭精神 棘轮效应邮票效应 近因效应优先效应 经验的逻辑 推理效应 优势富集效应 金属切削试验延迟满足实验 K因果定律 苛希纳定律异性心理 快鱼法则雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则Z 卡贝定律智猪博弈理论 克里奇定理坠机理论 柯维定理自来水哲学 卡尔岑定理煮蛙效应 刻板效应自吃幼崽效应 L自我参照效应 雷尼尔效应自我选择效应 零和博弈帐篷理论 柯维定理最高气温效应 卡尔岑定理詹森效应 雷尼尔效应责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感 编辑编辑 奥卡姆剃刀定律（奥卡姆剃刀定律（Occams Razor, Ockhams Razor） 编辑 什么是奥卡姆剃刀什么是奥卡姆剃刀 奥卡姆剃刀（Occams Razor, Ockhams Razor）又称“奥康的剃刀”。 奥卡姆剃刀，是由 14 世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam， 约 1285 年至 1349 年）提出。奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。他 在箴言书注2 卷 15 题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” 这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。 有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式： Pluralitas non est ponenda sine necessitate. Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora. Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem. 公元 14 世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌 倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都 是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。 他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人 们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。 这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中 分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为 是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来 越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 奥卡姆的代表作是逻辑大全（Summa Logical）（商务印书馆有中译本），书中指出，世 界是由具体的事物构成，不存在包罗万象的实体，而逻辑学是独立于形而上学的自然哲学工具。 科学是关于具体事物的，事物是个别的，但在词语中有共相，逻辑是研究共相、词语和概念的。 奥卡姆使逻辑学独立于形而上学和神学之外。 今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无 益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦 琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁 为简，将复杂的事物变简单。 为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。 随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日 忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事” 与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道， 简化才意味着对事务真正的掌控。 简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简 单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为 而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余？我们所知道的一 流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有 18 个月”的论断、 张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作 为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。 编辑 奥卡姆剃刀的影响奥卡姆剃刀的影响 在影视作品中，朱迪福斯特主演的科幻片Contact中提到奥卡姆剃刀，但影片讲述的 是信仰问题，科学是否也是一种信仰？ 在管理学领域，重要的事实是百人法则，即很多国际集团公司的总部不超过 100 名职员， 这种人少高效率的组织结构，不能排除根植于西方文化领域中的奥卡姆剃刀作用。 在哲学领域，逻辑经验主义的要义也是人类认识的“思维的经济性”，思维是用最经济的方 式来思考和表达客观世界，因果性只是思维的一种节约方式，物理学的公式也是这种经济性的 具体实现，而形而上学的体系是无法证实的同语反复，形而上学体系的关键是不要自相矛盾， 在逻辑经验主义里，形而上学被剔除出哲学。 在语言学领域，语言表达的是事实还是情感，或者是毫无意义，而科学或哲学的命题一定 要是关于事实的命题，才具有实证的意义，当然关于情感的表达属于文学和美学范畴。 以上几个领域都不能排除奥卡姆剃刀的影响。 编辑 奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用 “奥卡姆剃刀奥卡姆剃刀”三法三法 对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本 的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物 的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解 与置换现象的发生： 1.精兵简政，不断简化精兵简政，不断简化组织结构组织结构 组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结 构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡 化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部 门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化 的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的 目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。 2.关注组织的核心价值，始终将关注组织的核心价值，始终将组织资源组织资源集中于自己的专长集中于自己的专长 也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务， 在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的 代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务， 从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁