如何做一名合格的项目经理

如何做一名合格的项目经理 陈卫红 地址：江苏省南通市海安县中坝北路 69#南通华新建工集团有限公司 电话南通华新建工集团有限公司 摘 要：近年来，随着国民经济的不断发展，建筑业作为基础行业，无论是建筑单体或是建 筑总量，都得到了空前的发展，单体几十万平米的建筑比比皆是，建筑企业也如雨后春笋的出现， 企业间的竞争也相当激烈，随着人们生活水平的不断提高，对居住条件和工程质量的要求也与日俱 增，项目经理作为施工现场的核心管理者，不仅要有一定的专业水平，还要有较高的综合素质，其 管理水平对项目的运行至关重要，直接影响企业的发展。 关键词：项目经理 工程管理 综合素质 项目经理是施工单位和建设单位在签订时在施工合同中约定的施工现场的代表，在公司授权范 围内，代表公司在项目施工过程中行使权力及履行相应的义务，带领项目部，完成施工合同中约 定的施工内容，包括进度、安全、质量、文明施工等，既要对公司负责，也要对业主负责，所以， 建设单位往往对项目经理要求较高，在招投标时，要对项目经理的专业水平、综合能力进行考核， 并给定在合同范围内，不得随意更换。而项目经理代表施工单位在施工过程中，首先对业主负责， 不折不扣的完成施工合同约定的内容，如果不能按照合同约定的内容完成，势必引起业主的不满， 业主会根据合同给定采取罚款、不支付工程款，甚至索赔，必然影响企业的形象及发展；内部对 企业负责，在满足和业主签订施工合同约定的内容前提下，还要完成企业内部的各项项目管理指 标，这也关系到企业的发展经营。所以一个好的项目经理对项目施工至关重要。 作为一名合格的项目经理，首先要有一定的专业基础知识，包括施工技术、施工管理、施工安 全、工程预算、文明施工等方面的专业知识，现在，建设部规定根据工程规模，项目经理要有相 应的注册建造师担任，就是要求项目经理要有一定的专业知识，只有项目经理掌握一定的专业知 识，才有可能在施工现场发现问题并解决问题。在项目开工前，项目经理要组织编制项目管理实 施规划，内容有：、项目管理目标，基本内容要包括进度目标、质量目标、安全及文明施工目 1 标、环境保护目标。项目管理制度，基本内容要包括：进度计划管理制度、合同管理制度、技 2 术管理制度、安全、质量、文明施工管理制度、成本管理制度、项目资源管理制度（人力资源管 理、物资、设备管理） 、项目管理评审制度（各种考核制度）施工的组织机构及施工力量的配置 3 施工现场总平面的布置各种施工方案工期及施工进度计划质量目标、质量保证体系及技 4 5 6 7 术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工风险管理及措施。 8 9 10 掌握一定的专业知识，是一名合格项目经理的基本要求，但是一个施工项目，是立体的，复杂 的一个个分项工程组合起来的，如何将一个个分项做好，并最终组合一个合格的单项工程，这就 要求项目经理还要有较高的统合素质，这是对项目经理更高的要求。 要有良好的协调、组织和沟通能力：建筑行业是劳动密集性行业，一个项目正常运转，项目经 理要处理好各方面的人际关系，对外要处理好政府相关职能部门的关系，保证企业的良好形象， 对上要处理好业主、监理的关系，要对业主负责，服从业主的指令、决策，满足和业主签订的合 同范围内的质量、安全、进度、文明施工要求，使业主满意，这些都要求项目经理有良好的沟通 能力。对内要处理好一个项目团队各成员的关系，设身处地的为他人作想，根据各人的特长、特 点，合理的安排各人的工作，并和各人的收入挂钩，充分调动的各人积极性、创造性，并合理的 进行考核，使项目部成员都有责任感、荣誉感；一个项目正常运转，是由多个专业班组共同完成 的，班级之间有流水作业、平行作业、交叉作业，如何组织各班组有序的施工，这就要求项目经 理有良好的组织能力；在施工过程中不可避免的有冲突、有矛盾、有纠纷，这就要求项目经理有 良好的协调能力，带领项目团队协调处理各班组之间的关系。 要有良好的职业道德和敬业精神：项目经理作为公司任命的在项目的最高决策者、执行者，必 然公司给予一定的权力，有权力就有责任，公司赋予的权力是为了做好项目，所以项目经理不能 滥用职权，更不能利用手中权力谋求私利，这就要求项目经理有良好的职业道德和敬业精神，以 公司的利益为最高利益，一切为了公司作想，而不能抵制不了诱惑，为蝇头小利而损害公司的利 益，也要有祟高的社会责任感，建优质工程，造福人民是一个项目经理基本的职业道德，努力完 成自己的职责，全心全意，一丝不苟的管理工程。 要有团队合作精神：一个项目的成功不是某一个人的成果，而是一个团队、一个集体共同努力 的结晶，众人划浆开大船，只有一个团队共同努力，取长补短、相与协作，才有凝聚力、战斗力， 才能发挥 1+12 的作用；相反，如果一个团队，各自为阵，单打独斗，甚至相与拆台，只会一盘 散砂，一个项目是不可能成功的，所以，项目经理作为一个团队的核心，如何发挥一个团队的作 用，如何调动团队成员的积极性、创造性、协作性就特别重要，要有针对的措施、方法去建设一 个团队、管理一个团队，让团队中每一个成员了解自己的职责、权力和义务，让团队每一个成员 有集体感、责任感、荣誉感，充分发挥团队每一个成员的作用。 要有果断决策能力：工程项目的流动性、多变性、复杂性、长期性等特点，决定一个项目从开 始到结束的过程中，不可能一帆风顺，不可避免的发生一些不可预见的事件，如何妥善处理突发 性事件，这就要求项目经理良好的心理素质，处事不惊，小事不乱，大事不慌，果断有效的处理， 如果没有主张，优柔寡断、瞻前顾后，可能会失去良机；但如果主观臆断，盲目拍板，也会酿成 失误，这就要求项目经理果断但不武断，从容的处理每一件事情。 要有强大的执行力：一下项目实施前，施工单位和建设单位签订了施工合同，合同就是一个承 诺，一个受法律保护的约定，这也是施工单位、项目部的主要目标，为实现这些目标，项目经理 要带领团队编制项目管理实施规划，对每一个目标进行分解，制定相应的措施、方案、应急预案 等。但关键是实施，让这些目标成为现实，建筑工程管理流动性、多变性、复杂性、突发性等特 点，决定了建筑工程管理的难度大，这就要求项目部要强大的执行力、战斗力，有必胜的信心， 为实现既定目标要有不屈不挠的精神，但如果一旦有问题就相互拖拉、推委、死板，不敢勇于承 担责任、遇到问题找理由、遇到困难绕着走，没有强大的执行力，既定的措施不能落实、既定的 目标不能实现，不能完成对业主的承诺，肯定不能建设一个好的项目，必然不会得到业主的满意， 一个项目管理最终是失败的。 要有积极向上，乐观精神：乐观的人如太阳，走到哪里哪里亮，悲观的人如月亮，初一、十五 不一样，项目经理作为一个项目的领导者、一个项目的核心，也是一个项目的精神领袖，项目经 理要有乐观进取、积极向上的精神，要给同事传递正能量，让项目部的每一个成员感觉有奔头， 有方向、有信心，所以项目经理要有乐观精、胜不骄、败不馁的精神，项目管理错综复杂，一个 项目的施工过程中，不可能一帆风顺，每天都有复杂的事情要会发生，每天都有事情要去处理， 项目管理就是在目标实施检查修正这几个环节循环的，所以我们可能要面对暂时的挫折、 暂时的批评、暂时的失败，暂时的不信任，但我们要有乐观的精神，有毅力和必胜的信心，最终 实现既定的目标。 要不断学习和创新精神：当今的社会发展很快，日新月异，我们建筑工程施工技术、施工管理 也是一样，十几年前，高层建筑是很少的，现在地上高层、超高层比比皆是，地下基坑是越来越 深，施工技术水平是今非昔比，施工管理以前是