如何做好一名店长

如何做好一名店长（上、下）如何做好一名店长（上、下） 始终把自己的时间放在卖场上始终把自己的时间放在卖场上 对任何一名员工而言，都可能成为一名店长，但真正能够做好店长的人却并不多。在优秀 店长的成长的过程中，他的自身经历，他的人格魅力会对这个门店的员工起到很好的影响、教化 作用。 一个好的执行者和传达者一个好的执行者和传达者 我们公司的经营模式为直营连锁。因此店长作为门店的最高管理者，即管理门店日常经营活 动，并完成公司下达的各项经营指标。门店既要能满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利 润。对于总部政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须忠实地执行。同时作为店长，每 天也应将公司总部的各项方针、制度及经营指标、计划等信息，正确而快速地传达给门店的管理 人员及员工。同时，也应把员工的心声及工作建议等及时向总部反馈，起到上传下达的“桥梁” 作用。因此，店长必须懂得善于上情下达、下情上达，运用所有资源，以兼顾员工、顾客需求及 连锁门店需要的经营目标。 一个好的指挥者一个好的指挥者 1 卖场的指挥者：顾客每天接触最频繁的场所就是卖场，故店长必须负起总指挥的责任，安 排好个部门、各班员工的工作。店长应当了解商品的陈列技巧、商品的应季性及顾客的需 求、购物心理，做好商品陈列及销售分析工作。将最好的商品，运用合适的销售技巧，在 卖场各处以最佳的面貌展现出来，以刺激顾客的购买欲望，提升门店销售额。 2激励员工：要把员工的“要我去做”变成“我要去做” 。实现这一种转变的最佳方法就是 多对员工进行鼓励。其次，要善于发现员工的才能，将合适的员工放在适合他的位置，让 员工充分发挥自己的才能。充分信任每一位员工 ，平等对待每一位员工，调动员工的积 极性，激发他们的工作热情。 一个充满个性的管理者一个充满个性的管理者 我们每个人每天都会遇到很多形形色色的人，大多是平平淡淡檫肩而过，但也有小部分人 总能给我们留下深刻印象，是他们独具个性的思想和行为吸引我们。一个坚守原则，但不墨守 成规、勇于创新、 “喜新厌旧” 、能时刻抓住市场最新动态，充满个性活力的店长一定会让他的 门店个性鲜明、引人注目。 一个良好的职业心态一个良好的职业心态 店长承担着门店经营管理的全部责任以及总部下达的经营指标。如果你热爱这份工作，就 会始终面临巨大的心理压力和身体压力，你的付出与回报未必一致。甚至会因为工作而忽略了 家庭和朋友，会面对来自家人的抱怨，朋友的疏远。我曾经在几家门店实习工作过，有些门店 不管你如何想方设法去经营，业绩始终难以有大的提高。这时你必须要有信念、信心、毅力， 要懂得释放和调整心态。 在我实习和工作的几年中，曾遇到几位风格不同，经历不一样的店长，每遇到一位都会给 我带来新的思考。店长始终把自己的时间放在卖场上，跟员工在一起，跟顾客在一起，去塑造 这个店，尽自己的努力做好一位店长。 怎样做好一位店长？怎样做好一位店长？ 2 记得在莎士比亚皆大欢喜中有一句名言：“全世界是一个舞台，在这舞台上不分男女， 每个人都只是个演员，每个人都有出场，也有退场，而且每个人在其生涯中都会扮演各种不同 的角色。 ” 一店虽小，五脏俱全，那如何扮演好一店之长呢？ 作为门店的第一责任人，首先要为自己每天安排一份工作计划日程表，每天必须完成 7 件 事，必须以分析现状为基础，做到及时了解周边和竞争店的情况。管理应该理为先，理不是制 度、流程而是心态。作为店长要有良好的心态，必须要喜欢这份工作，要让兴趣来作为自己极 力的机制。作为店长要加强自我训练，要具备良好的职业道德、经营理念。面对任何状况都能 保持从容冷静并处于坦然。店长要了解公司的目标、使命、销售方向等，并深刻理解公司的企 业文化，愿意融入这个团队，而不是一个过客。只有这样对你的员工开展工作时，才能得心应 手。店长是门店的代表人，是经营目标的实现人，在做任何事情过程中不能消极等待，不能期 盼所有的事情称心如意，无论今后在工作中遇到什么困难，要快速应对，把损失控制到最低， 以确保公司的利益和门店销售业绩不受影响。 作为店长，要爱岗敬业。门店的财务状况要及时了解并检查核对报表、现金、账目，做到 笔笔清、每月盘点，无论什么情况，对企业而言，提高效率乃是最重要的事情，要指导工作， 制定目标，监督销售、分析销售中存在的问题并及时解决问题。在人员管理方面，店长要运用 赞扬、激励员工。善用奖罚、奖罚分明可以提高员工的积极性。处理事情需要细心，管理用于 心，而不是用于权。店长要善于沟通和灵敏反应，清楚，快速地理解顾客的不同需求，能够将 顾客变成朋友，以交朋友的心态与顾客沟通，以诚信服务影响顾客并获得顾客的信任。同时还 要善于与员工沟通，培养和影响店员共同经营好门店的各项工作。店长要勤奋好学，不断充实 自我，不断总结经验提高专业技能和专业知识，具有吃苦耐劳精神，只有在工作中不怕吃苦， 乐于奉献的管理者，他才会成为强者。 作为店长，要处处维护公司形象，公司的任何规章制度和法规要认真执行。卖场的前场、 后场遗言个重要，而且要合理。保安制度要严格制定，前台是门店的一张“脸” ，一定要清洁， 态度要可亲，要创造和谐环境。对外加强宣传力度，要积极发扬“挑战自我，追求卓越”的精 神，做一个诚实守信、敬业奉献、能够出色完成公司任务的店长！ 一、一、 店长首先应该是老板店长首先应该是老板 一家连锁超市无论拥有的门店多少，也不管派出的店长有多少，作为拥有者或公司的高层 都不可能每天或经常去店里，也不能代替店长去管理门店，所以每一家门店的店长其实就是这 家店的老板。他必须有老板的意识，要以老板的心态去经营这家店。只有把门店当成自己的， 他才会关心门店的经营状况，分析市场的变化，给公司提供更多好的建议，会通过各种措施去 努力改善门店的状况。 二、二、 店长应该是家长店长应该是家长 门店就是一个大家庭，大家就是这个大家庭的兄弟姐妹，店长就是这个大家庭的家长。家 长要操心这个家的所有问题，人员、环境、服务态度方方面面都要照顾到，任何一个小的 细节考虑不到，都会让我们的客人感到不舒服，高兴而来，败兴而归，甚至不再登门。而且， 店长对自己的员工不仅仅要在工作上管理和指挥他们，更要在生活上关心和爱护他们，要了解 他们的喜怒哀乐，在他们悲伤的时候安慰他们，在他们高兴的时候分享快乐。而且，店长一定 要注意自身的形象，防患于未然。要员工做到的，自己首先要做到。俗语说：“上梁不正下梁 歪” ，如果店长做了不该做的事，那员工也会跟着做不该做的事。所以，一个店好的习惯、好 的氛围、好的风气，一定是从店长的作风开始的。 三、三、店长应该是教练店长应该是教练 3 培养员工是店长应尽的职责，把自己的员工培养成为可以替代自己职位的优秀员工，这是 一项伟大的事业。要想让员工把事情做好，首先要教会他们怎么做事，教会他的员工成功销售 的服务技巧，当然不仅限于此，店长还要对店员进行企业文化、工作流程、规章制度、产品知 识等方面的培训。此外，店长必须是一个称职的信息传递者。店长是公司和员工沟通的桥梁。 店长必须在第一时间将公司的文化、活动的信息传递给店员，店员才能及时让顾客了解；而店 长又要以最快的速度将消费者的需求和反应反馈给公司，只有这条信息的通道一直保持通畅， 公司才能更好地为消费者服务。 四、四、店长应该是苦力店长应该是苦力 店长要经常出现在店内巡视，要善于发现问题、及时解决问题，在不忙的时候给员工做一 些指导、示范，忙的时候要和员工同甘共苦，一个高高在上，比比划划的店长只会让员工感到 陌生、敬而远之！只有身体力行的店长才能赢得员工的信服，偶尔充当一次苦力并非坏事，你 奉献的是汗水，树立的却是口碑！店长必须是个凡事都能亲身实践的人，如果自己不会做，是 无法影响他人的。 五、五、店长是保安店长是保安 门店只要开门营业，就会出现损耗，一旦管理不善，检查不到位，隐患不能及时发现，就 有可能会出现偷盗、抢劫甚至失火等严重的祸患。作为店长，店铺的安全、人员的安全、资产 的安全、商品的安全都需要店长去关注，店长，店铺的安全、人员的安全、资产的安全、商品 的安全都需要店长去关注，店长的责任就是保卫全店的安全。 六、六、店长是企划店长是企划 在连锁超市里工作过的人都知道，每天面对来来往往、络绎不绝的顾客，固然惊喜，但是 如果一旦你的身边即将出现一个竞争店，恐怕我们的笑容就不会那么自在了吧！那你就要去把 对手进行研究，要能够出谋划策，要想办法和竞争对手斗，一定要在对手发难之前拿出方案， 知彼知己，才能百胜不殆。 七、七、店长是公关店长是公关 公关就是公共关系。超市基本上都开在社区里或社区附近，每天都会出现这样、那样的问 题，比如顾客的投诉、员工的争执、职能部门的检查等等，都需要有人去协调，往往这个时候 最有效的协调者就是店长，所以店长一定要具备良好的公关能力！既要对上、又要向下！在出 现问题的时候，必须要注意运用方法和技巧，才能协调好各种关系，处理好各种问题。 总而言之，店长就是一个复合型人才，他不仅要经营好门店的生意，又要协调好各方 面人员的关系。所以，店长一定要有坚强的毅力和吃苦耐劳的精神，还在对这个行业的满腔热 情。只有这样，他才能克服一个又一个的困难，接受一次又一次的挑战，成为真正的强。 通过通过“威信威信”来体现领导意图来体现领导意图 我是一名从冶金行业转向连锁超市管理的零售新兵，从一个行业走向另外一个行业，俗话 隔行如隔山，经过两个月的学习、培训，自己深深地体会到，要做好一个店长或商人员是一件 不容易的事情，很多成功者都说过这样一句话：“人最大的敌人是自己！”因为自我设限，所 以思维、发展等因素都被限制住，不是做不到，而是自己认为做不到，失败不是因为能力不足， 而是认知错误所致。 连锁店店长的重要性在目前的连锁店中的作用是举足轻重的。面对目前连锁超市呈“原子 弹炸”般急剧的扩张与其后备的人力资源的比例已经呈现出严重失调，导致连续发生由于一些 4 不合格店长上岗而印发的连锁不良反应，这一现象的存在为门店的发展埋下了失败的伏笔。 连锁店店长的重要性其实不必多讲，一个门店的发展和生存是要靠很多关系的。就店长而 言，处于门店的众多关系中间，代表门店与方方面面打交道，发挥各个关系者在门店中的作用。 作为一个店长应明白，你和员工均是平等的生命体，从这个意义来说，你毫无特权，就连 你“赏罚”的权利，都要得到员工的认可。那么，用什么来体现你的领导意图呢？答案只有一 个：“威信”！威信是让人甘愿接受你影响的心理因素，是你的行为目标。威信使员工对你产 生发自内心的归属和服从感，这是精神的作用。 一个合格称职的店长应具备以下几方面：一个合格称职的店长应具备以下几方面： 一、一、 无形的影响力无形的影响力 你的言行、举止等会成为员工效仿的对象，店长的价值判断、思维方式和行为方式对员工 会产生决定性的影响。 二、二、 巨大的感召力巨大的感召力 领导者令出则行，令禁则止，一呼百应，接受其领导的人所占比重大，且指挥灵敏度较高。 三、三、 向心凝聚力向心凝聚力 员工以归属的心理围绕在你身边，心甘情愿的接受以领导为核心的组织。 四、四、 磁石般亲和力磁石般亲和力 领导者被欢迎，员工能主动接近你，和你缩短心理距离，向你敞开心胸，便于听你的教诲。 但你决不能以“说教”为威信走入误区，有些人认为在各种场合都要多讲话，多说能树立威信， 但言多必无信。 五、 懂得领导员工懂得领导员工 一个称职的店长必须具备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好地享受工作， 而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼，你必须诚心诚意地帮助员工并说服员工信任你， 有一种同情心作为基础，你还必须给予员工一次自助的机会，人的价值，就在于独立完成工作 的能力，及与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体力量的根源，是人类最珍贵的宝藏。 六、六、善于领导沟通善于领导沟通 领导沟通的前提即领导与员工沟通，作为店长，如果不能和员工进行有效的沟通，充分了 解员工的需求，吸取员工的优点，那么，这个店长是不称职的。 现代管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框 的限制，而是一门融进了领导对员工沟通的独特艺术，使你能以你的情感活动促使每一个员工