如何对下属提出你的期望_第1页
如何对下属提出你的期望_第2页
如何对下属提出你的期望_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何对下属提出你的期望如何对下属提出你的期望 1 充分了解自己的下属充分了解自己的下属 管理的一项原则是“知人善用” 。管理者对自己的下属不仅要了解 其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点， 以便在适当的时机进行沟通，委以最合适的任务和期望。我们常说 某件事“非她莫属” ，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得 出这个结论。 2 让下属知道你重视他让下属知道你重视他 当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这 时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下 属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师 说：“这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。 我发现你一个星期以来都在加班，真是辛苦了！”这这件事既是对 他工作作出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。 3 让下属感受到你欣赏他的工作让下属感受到你欣赏他的工作 如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特 点作出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方 就有了共同语言和信任的基础。比如,你继续说：“这次设计不仅保 留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全 符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色 彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人流连忘返，不断点击上面的内 容。 ”对内容和细节的欣赏会给下属一种知音的感觉，定能使下属感 动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。 4 让下属知道你对他怀有期望让下属知道你对他怀有期望 对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基 础上鼓励他在将来的工作中保持这个石头呢，甚至做得更好，这才 是期望管理的目的所在。比如你可以说：“我们完全可以照这样做 下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示 中，作为我们部门的工作成果参加，推动整个公司在南部地区的市 场开拓工作。 ”这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无 疑会变成下属自觉努力地目标，比硬性指令更加有效。 5 让下属感到你对他有信心让下属感到你对他有信心 表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有 信心，比如，可以这样说：“我相信你能做得到！拜托了！”管理 者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过 程，下一步就要看下属的实际行动了。 6 让下属知道你会全力支持他让下属知道你会全力支持他 管留者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易， 因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达“公司在支持他”这 样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话：“有什 么需要我帮忙的，你尽管提出来。 ”这样一来，一场上下级之间的亲 密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供 支持。 以上六个步骤是每个经理都容易
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论