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如何把你的培训计划工作做到你想要的类型如何把你的培训计划工作做到你想要的类型 -明阳天下拓展培训 每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有 一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的 企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务， 但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷 懒，在公司坚持不了一个月。 但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训计划工作来降低 赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神 的好雇员。 开始之前的准备 首先，你自己先浏览一下整个培训计划工作程序。你要知道每 个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视 培训计划工作过程会对你有所帮助，你也可以从其他员工那里获得 反馈，以确定培训计划工作内容涵盖了所有常见问题和关注点。 当新员工们开始培训计划工作时，给他们一个“流程数据包”， 一份培训计划工作程序表或者任何你想用的提示物。你需要用程序 表使培训计划工作按计划进行，确保不要漏掉什么。 培训计划工作前几周 开始培训计划工作时进度要缓慢，如果你给一个新受训者过大 压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难。不同的人对压力 的承受力是不同的，所以要密切关注员工们的反应。 一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可 以实现的目标，让他们承担责任，并努力去做。确保你能及时给予 指导，但是不要在他们身边不停地唠叨。有效性是此处的关键点， 一个雇员陷入优柔寡断或不良行为的时间越长，以后就越难得到纠 正。 持续的反馈 每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈， 并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，你就不必再每周开会 了，但是你要让新员工们知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。 关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。 训练你的员工进行打破规则的思考，因为盲从会导致平庸，鼓 励创造性思维有助于全面推动公司的发展。但是有些规则是必须遵 守的，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让你的员工知道这 些规则是什么以及它的重要性。创造性思维完全不同于鼓励某人违 反美国职业安全与卫生条例(OSHA)。 如果一切顺利，你会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工 作，遵守规则，但是必要时会随机应变，他
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